設(shè)備保全機(jī)構(gòu)介紹實(shí)用教案

1、目目 錄錄1.科室職責(zé)2.崗位設(shè)置3.保全管理理念4.保全管理體系5.科內(nèi)會(huì)議(huy)安排6.10年結(jié)果系指標(biāo)達(dá)成情況7.HD保全發(fā)展現(xiàn)狀第1頁/共42頁第一頁，共42頁。 設(shè)備保全科是廣州風(fēng)神五大工藝設(shè)備的維護(hù)管理與服務(wù)部門。承擔(dān)著工廠設(shè)備管理，日常檢修維護(hù)、故障維修和保全管理，設(shè)備各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)管理；同時(shí)也承擔(dān)著TPM專案活動(dòng)的推進(jìn)(tujn)工作，改善設(shè)備的使用狀況，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)體質(zhì)，充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的綜合效率。固定資產(chǎn)(gdngzchn)管理維修費(fèi)用(fi yong)管理設(shè)備保全管理維修備件管理特種設(shè)備管理TPM專案推進(jìn)設(shè)備綜合效率管理一、科室職責(zé)一、科室職責(zé)1 1、科室職能、科室職

2、能/ /主要業(yè)務(wù)主要業(yè)務(wù)工具管理設(shè)備維修、保養(yǎng)第2頁/共42頁第二頁，共42頁。二、崗位二、崗位(gng wi)設(shè)置設(shè)置人員配置：計(jì)劃總?cè)藬?shù)(rn sh)為455人（第一工廠258人；第二工廠194人） 1名科長(zhǎng)；2名副科長(zhǎng)， 管理技術(shù)人員58人；技能員394人第3頁/共42頁第三頁，共42頁。系別管理班組主要業(yè)務(wù)焊一保全系焊一保全班負(fù)責(zé)焊一1、2線、調(diào)整線、其他輔線、輔助設(shè)備、夾具和設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)與管理等，涂一保全系涂一保全1班負(fù)責(zé)涂一1線生產(chǎn)線及輔助設(shè)備和設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)與管理等，涂一保全2班負(fù)責(zé)涂一2線生產(chǎn)線及輔助設(shè)備和設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)與管理等，沖一保全系沖一設(shè)備保全班負(fù)責(zé)沖一1、2、3、4、5線

3、設(shè)備、開卷線設(shè)備、天車、廢料輸送線及相關(guān)附屬設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、管理，沖一模具保全系沖一模具保全班負(fù)責(zé)沖一1、2、3、4、5線模具及落料線模具維護(hù)保養(yǎng)，模具清洗、管理；樹脂模具、焊裝包邊模具維護(hù)與保養(yǎng)、管理，班組管理范圍班組管理范圍(fnwi)(fnwi)與職責(zé)與職責(zé)第4頁/共42頁第四頁，共42頁。班組班組(bn z)(bn z)管理范圍與職責(zé)管理范圍與職責(zé)系別管理班組主要業(yè)務(wù)總一保全系樹一保全班負(fù)責(zé)成型1、2、3線，噴涂1、2線及附屬設(shè)備及設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)、管理，總一保全1班負(fù)責(zé)總一1內(nèi)飾線、底盤線、最終線，門線發(fā)動(dòng)機(jī)線，檢測(cè)線，淋雨線設(shè)備及附屬設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、管理，總一保全2班負(fù)責(zé)一2內(nèi)飾線、底盤線

4、、最終線，門線發(fā)動(dòng)機(jī)線，淋雨線設(shè)備及附屬設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、管理等，工具&機(jī)加保全班第5頁/共42頁第五頁，共42頁。系別管理班組主要業(yè)務(wù)沖二&焊二保全系沖二設(shè)備保全班負(fù)責(zé)沖二線設(shè)備、開卷線設(shè)備、天車、廢料輸送線及相關(guān)附屬設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、管理，焊二保全班負(fù)責(zé)焊二線主線、調(diào)整線、其他輔線、輔助設(shè)備、夾具和設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)與管理等，沖二模具保全系沖二模具保全班負(fù)責(zé)沖二線模具及落料線模具維護(hù)保養(yǎng)，模具清洗、管理；樹脂模具、焊裝包邊模具維護(hù)與保養(yǎng)、管理，班組班組(bn z)(bn z)管理范圍與職責(zé)管理范圍與職責(zé)第6頁/共42頁第六頁，共42頁。班組管理范圍班組管理范圍(fnwi)(fnwi)與職

5、責(zé)與職責(zé)系別管理班組主要業(yè)務(wù)涂二&總二&樹二保全系涂二保全班負(fù)責(zé)涂二生產(chǎn)線及輔助設(shè)備和設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)與管理等，樹二保全班負(fù)責(zé)樹二成型線，噴涂線及附屬設(shè)備及設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)、管理，總二保全班負(fù)責(zé)總二內(nèi)飾線、底盤線、最終線，門線發(fā)動(dòng)機(jī)線，檢測(cè)線，淋雨線設(shè)備及附屬設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、管理工具&機(jī)加保全班第7頁/共42頁第七頁，共42頁。三、保全管理三、保全管理(gunl)理念理念具有信賴性的保養(yǎng)活動(dòng)防止故障發(fā)生快速修復(fù)故障把握設(shè)備和工作的現(xiàn)狀劣 化 復(fù) 原 活 動(dòng)防止再發(fā)和弱點(diǎn)對(duì)策建 立 定 期 保 養(yǎng) 體 制預(yù) 測(cè) 保 養(yǎng) 活 動(dòng)保養(yǎng)技能水平提升管理工具、機(jī)械和數(shù)據(jù)管理設(shè) 備 備 件

6、管 理第8頁/共42頁第八頁，共42頁。四、保全四、保全(boqun)管理體系管理體系第9頁/共42頁第九頁，共42頁。五、科內(nèi)會(huì)議五、科內(nèi)會(huì)議(huy)制度制度會(huì)議名稱時(shí)間會(huì)議內(nèi)容參加人員參加人員早會(huì)會(huì)議8：00-8：30前日故障信息通報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，科內(nèi)重達(dá)事項(xiàng)通報(bào)科長(zhǎng)、保全系長(zhǎng)、技術(shù)組長(zhǎng)下午故障分析會(huì)16：00-17：00前日故障信息通報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，科內(nèi)重達(dá)事項(xiàng)通報(bào)科長(zhǎng)、保全系長(zhǎng)、技術(shù)組長(zhǎng)、工程師每周周會(huì)每周13：30-15：00每周系內(nèi)重要工作，指標(biāo)匯報(bào)，重大事項(xiàng)跟蹤匯報(bào)總結(jié)，下周活動(dòng)計(jì)劃科長(zhǎng)、保全系長(zhǎng)、技術(shù)組長(zhǎng)每月月會(huì)每月第一周周五13：30-15：30每月班組重要工作，指標(biāo)匯

7、報(bào)，重大事項(xiàng)跟蹤匯報(bào)總結(jié)，下月活動(dòng)計(jì)劃科長(zhǎng)、系長(zhǎng)、工程師、班長(zhǎng)反省回顧會(huì)半年度（7月中旬）/年度（1月中旬）方針管理指標(biāo)完成情況，工作優(yōu)缺點(diǎn)，活動(dòng)課題總結(jié)和規(guī)劃科長(zhǎng)、系長(zhǎng)、工程師、班長(zhǎng)第10頁/共42頁第十頁，共42頁。六、故障六、故障(gzhng)管理管理第11頁/共42頁第十一頁，共42頁。六、故障六、故障(gzhng)管理管理第12頁/共42頁第十二頁，共42頁。搶修計(jì)劃維修(wixi)生產(chǎn)維修(wixi)預(yù)測(cè)維修(wixi)改善與改進(jìn) 維修維修(wixi)活動(dòng)活動(dòng)第13頁/共42頁第十三頁，共42頁。搶修(qingxi)NGOK到達(dá)故障現(xiàn)場(chǎng)掌握故障狀況故障原因分析維修方案制定維修方案實(shí)

8、施跟蹤確認(rèn)，作業(yè)觀察試機(jī)確認(rèn)？故障分析撰寫故障報(bào)告書聯(lián)絡(luò)廠家尋求技術(shù)支持臨時(shí)對(duì)應(yīng)生產(chǎn)一、故障一、故障(gzhng)搶搶修流程修流程第14頁/共42頁第十四頁，共42頁。搶修組長(zhǎng)操作副組長(zhǎng)保全擔(dān)當(dāng)安全副組長(zhǎng)技術(shù)支持成員成員其他擔(dān)當(dāng)搶修(qingxi)二、組織二、組織(zzh)架構(gòu)架構(gòu)第15頁/共42頁第十五頁，共42頁。搶修(qingxi)序號(hào)崗位擔(dān)當(dāng)人員成員職責(zé)備注1搶修組長(zhǎng)保全班長(zhǎng)或指導(dǎo)員1、現(xiàn)場(chǎng)的唯一指揮，負(fù)責(zé)搶修資源的調(diào)配及搶修方案的實(shí)施2、保證信息暢通，負(fù)責(zé)上傳下達(dá)2技術(shù)支持保全技術(shù)員故障分析，制定搶修技術(shù)方案，并監(jiān)督實(shí)施3安全副組長(zhǎng)安技科安技、消防確認(rèn)安全事項(xiàng)，保證人身安全和設(shè)備安全

9、必要時(shí)4操作副組長(zhǎng)車間班長(zhǎng)或指導(dǎo)員或指定人員相關(guān)操作工1、配合保全的搶修工作2、維修結(jié)束后，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行開機(jī)前確認(rèn)3、維修結(jié)束后，對(duì)產(chǎn)品車、臺(tái)車、吊具等進(jìn)行位置和定位狀態(tài)等進(jìn)行確認(rèn)5保全擔(dān)當(dāng)相關(guān)保全員1、負(fù)責(zé)搶修方案的實(shí)施2、維修結(jié)束后，確認(rèn)產(chǎn)品車、臺(tái)車、吊具狀態(tài)6其他擔(dān)當(dāng)技術(shù)科等提供相關(guān)技術(shù)支持必要時(shí)三、組織三、組織(zzh)各成各成員職責(zé)員職責(zé)第16頁/共42頁第十六頁，共42頁。搶修(qingxi)6101010生產(chǎn)科制造處副總工務(wù)處車間101010866實(shí)時(shí)881010長(zhǎng)停機(jī)保全員班長(zhǎng)系長(zhǎng)設(shè)備技術(shù)科操作工車間系長(zhǎng)巡檢獲知異常報(bào)警指導(dǎo)員技術(shù)員科長(zhǎng)工務(wù)處長(zhǎng)副總實(shí)時(shí)制造處長(zhǎng)車間班長(zhǎng)車間科長(zhǎng)

10、生產(chǎn)科實(shí)時(shí)實(shí)時(shí)四、信息四、信息(xnx)傳遞規(guī)傳遞規(guī)定定 1、生產(chǎn)線停止（含設(shè)備(shbi)故障、缺件、品質(zhì)異常等）2、設(shè)備故障停機(jī)的信息通報(bào) 第17頁/共42頁第十七頁，共42頁。保全員班長(zhǎng)系長(zhǎng)車間系長(zhǎng)指導(dǎo)員技術(shù)員科長(zhǎng)工務(wù)處長(zhǎng)副總制造處長(zhǎng)車間班長(zhǎng)車間科長(zhǎng)生產(chǎn)科搶修(qingxi)五、設(shè)備故障五、設(shè)備故障(gzhng)恢復(fù)的恢復(fù)的信息反饋信息反饋 備注：備注： 故障處理完畢并經(jīng)必要的作業(yè)觀察后將信息反饋；故障處理完畢并經(jīng)必要的作業(yè)觀察后將信息反饋； 反饋流程與通報(bào)流程類似反饋流程與通報(bào)流程類似(li s)，必須將故障恢復(fù)信息反饋至每一個(gè)通報(bào)，必須將故障恢復(fù)信息反饋至每一個(gè)通報(bào)對(duì)象。對(duì)象。第18

11、頁/共42頁第十八頁，共42頁。計(jì)劃(jhu)維修一、長(zhǎng)假期一、長(zhǎng)假期(jiq)維修維修計(jì)劃計(jì)劃第19頁/共42頁第十九頁，共42頁。計(jì)劃(jhu)維修二、周日維修二、周日維修(wixi)計(jì)計(jì)劃劃第20頁/共42頁第二十頁，共42頁。生產(chǎn)生產(chǎn)(shngchn)維維修修每臺(tái)設(shè)備建立點(diǎn)檢每臺(tái)設(shè)備建立點(diǎn)檢(din jin)基準(zhǔn)書兼記錄表基準(zhǔn)書兼記錄表第21頁/共42頁第二十一頁，共42頁。預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)(yc)維修維修對(duì)電動(dòng)機(jī)運(yùn)行電流定期測(cè)量，實(shí)施趨勢(shì)管理，可以預(yù)知(y zh)負(fù)載的變化。對(duì)電動(dòng)機(jī)實(shí)施運(yùn)行中的震動(dòng)測(cè)量，實(shí)施趨勢(shì)管理，可以(ky)預(yù)知電機(jī)軸承變化。一、電動(dòng)機(jī)劣化趨勢(shì)管理一、電動(dòng)機(jī)劣化趨勢(shì)管理

12、第22頁/共42頁第二十二頁，共42頁。預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)(yc)維修維修二、鏈條二、鏈條(lintio)節(jié)距延伸節(jié)距延伸率趨勢(shì)率趨勢(shì)第23頁/共42頁第二十三頁，共42頁。改善改善(gishn)與改進(jìn)與改進(jìn)第24頁/共42頁第二十四頁，共42頁。改善改善(gishn)與改進(jìn)與改進(jìn)第25頁/共42頁第二十五頁，共42頁。與車間與車間(chjin)溝通協(xié)作溝通協(xié)作每天車間召開每天車間召開QRQC 會(huì)議會(huì)議主持：車間科長(zhǎng)或系長(zhǎng)主持：車間科長(zhǎng)或系長(zhǎng)召開頻率：白晚班各一次召開頻率：白晚班各一次 一、參加人員：車間各生產(chǎn)線的班長(zhǎng)、保全班一、參加人員：車間各生產(chǎn)線的班長(zhǎng)、保全班長(zhǎng)、外協(xié)單位長(zhǎng)、外協(xié)單位 二、會(huì)議主要

13、內(nèi)容：二、會(huì)議主要內(nèi)容： 1、車間安全通報(bào)、車間安全通報(bào) 2、各生產(chǎn)線產(chǎn)量達(dá)、各生產(chǎn)線產(chǎn)量達(dá)成報(bào)告成報(bào)告 3、品質(zhì)異常報(bào)告、品質(zhì)異常報(bào)告 4、上次會(huì)議交辦事、上次會(huì)議交辦事項(xiàng)追蹤報(bào)告項(xiàng)追蹤報(bào)告 5、設(shè)備、設(shè)備(shbi)異常異常報(bào)告報(bào)告 6、需要協(xié)調(diào)事項(xiàng)報(bào)、需要協(xié)調(diào)事項(xiàng)報(bào)告告 7、其他報(bào)告、其他報(bào)告第26頁/共42頁第二十六頁，共42頁。與車間與車間(chjin)溝通協(xié)作溝通協(xié)作車間車間OEE提升提升(tshng)診斷會(huì)議診斷會(huì)議主持：車間科長(zhǎng)主持：車間科長(zhǎng)召開頻率：兩周一次召開頻率：兩周一次 一、參加人員：工務(wù)、制造副總經(jīng)理、保全、一、參加人員：工務(wù)、制造副總經(jīng)理、保全、車間、設(shè)備技術(shù)科長(zhǎng)、

14、保全、制造、生產(chǎn)管理、車間、設(shè)備技術(shù)科長(zhǎng)、保全、制造、生產(chǎn)管理、品保、工業(yè)工程、物流等工程師、系長(zhǎng)、班長(zhǎng)品保、工業(yè)工程、物流等工程師、系長(zhǎng)、班長(zhǎng) 二、會(huì)議主要內(nèi)容：二、會(huì)議主要內(nèi)容： 1、OEE達(dá)成及損失達(dá)成及損失狀況狀況 2、計(jì)劃保養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)診、計(jì)劃保養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)診斷斷 3、自主保養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)診、自主保養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)診斷斷 4、上次會(huì)議交辦事、上次會(huì)議交辦事項(xiàng)追蹤報(bào)告項(xiàng)追蹤報(bào)告 5、會(huì)議總結(jié)和交辦、會(huì)議總結(jié)和交辦事項(xiàng)事項(xiàng)第27頁/共42頁第二十七頁，共42頁。與車間溝通與車間溝通(gutng)協(xié)協(xié)作作TPM推進(jìn)及推進(jìn)及OEE提升會(huì)議提升會(huì)議主持：工務(wù)副總主持：工務(wù)副總召開頻率召開頻率(pnl)：一月一次：一月一次

15、一、參加人員：工務(wù)、制造副總經(jīng)理、保全、車一、參加人員：工務(wù)、制造副總經(jīng)理、保全、車間科長(zhǎng)、各單位間科長(zhǎng)、各單位TPM擔(dān)當(dāng)擔(dān)當(dāng) 二、會(huì)議主要內(nèi)容：二、會(huì)議主要內(nèi)容： 1、OEE達(dá)成及損失狀況達(dá)成及損失狀況 2、TPM月度活動(dòng)成果月度活動(dòng)成果 4、上次會(huì)議交辦事項(xiàng)追、上次會(huì)議交辦事項(xiàng)追蹤報(bào)告蹤報(bào)告 5、會(huì)議總結(jié)和交辦事項(xiàng)、會(huì)議總結(jié)和交辦事項(xiàng)第28頁/共42頁第二十八頁，共42頁。與車間溝通與車間溝通(gutng)協(xié)協(xié)作作第29頁/共42頁第二十九頁，共42頁。七、七、1010年目標(biāo)方策年目標(biāo)方策(fn c)(fn c)展開圖展開圖& &評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)結(jié)果結(jié)果目 標(biāo)達(dá) 成 方 策管理(g

16、unl)項(xiàng)目NPW專項(xiàng) 目標(biāo)(mbio)方策展開圖計(jì)劃保養(yǎng)活動(dòng)推進(jìn)總故障強(qiáng)度率千臺(tái)故障件數(shù)各生產(chǎn)線OEE*定期保養(yǎng)推進(jìn)實(shí)施*預(yù)知保養(yǎng)推進(jìn)實(shí)施*OEE提升課題挖掘?qū)嵤?小停線遞減活動(dòng)千臺(tái)長(zhǎng)停線件數(shù)設(shè)備同期生產(chǎn)推進(jìn)評(píng)價(jià)12項(xiàng)， 0項(xiàng) 0項(xiàng)， 0項(xiàng)*故障“零化”活動(dòng)實(shí)施*設(shè)備可靠性提升活動(dòng)實(shí)施*故障快速修復(fù)預(yù)案體制建立*保養(yǎng)技能提升自主保養(yǎng)活動(dòng)推進(jìn)GK診斷與提升活動(dòng)*保全作業(yè)提升活動(dòng)*GK自主診斷總MTTR定期點(diǎn)檢計(jì)劃實(shí)施率定期點(diǎn)檢問題點(diǎn)實(shí)施率OEE課題實(shí)施率小停線件數(shù)(件/100臺(tái)）小停線時(shí)間(分/100臺(tái)）GK診斷分?jǐn)?shù)GK自主診斷分?jǐn)?shù)GK問題點(diǎn)整改率設(shè)備故障D-STAR影響度設(shè)備故障OFF-SS

17、AR影響度保全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)遵守率第30頁/共42頁第三十頁，共42頁。31總裝(zn zhun)1線OEE涂一面(y min)漆一線OEE涂二面(r min)漆一線OEE總裝2線OEE第31頁/共42頁第三十一頁，共42頁。32焊裝C線OEE焊裝K線OEE沖壓(chngy)1線OEE沖壓(chngy)2線OEE第32頁/共42頁第三十二頁，共42頁。33沖壓(chngy)3線OEE沖壓(chngy)4線OEE沖壓(chngy)5線OEE沖壓1線OEE第33頁/共42頁第三十三頁，共42頁。目 標(biāo)達(dá) 成 方 策管理(gunl)項(xiàng)目成 本 目標(biāo)方策(fn c)展開圖維修費(fèi)、工具(gngj)費(fèi)費(fèi)用低減有

18、形效益費(fèi)用低減活動(dòng)評(píng)價(jià)4項(xiàng)， 0項(xiàng) 0項(xiàng)， 0項(xiàng)各班加班率達(dá)成率加強(qiáng)加班管控和調(diào)休換休*備件國(guó)產(chǎn)化活動(dòng)*備件統(tǒng)一、共享活動(dòng)*修舊利廢活動(dòng)加班率加班計(jì)劃管控*月度輪休計(jì)劃與實(shí)施第34頁/共42頁第三十四頁，共42頁。好評(píng)價(jià)：大幅完成(wn chng)達(dá)成接近完成(wn chng)未完成(wn chng)單位(dnwi)：元/臺(tái)五線設(shè)備備件更換/三線電機(jī)維修/保潔合同(h tong)推遲到五月付款全年累計(jì)達(dá)成好維修費(fèi)好好工具費(fèi)好單位：元/臺(tái)全年累計(jì)達(dá)成加班率全年累計(jì)達(dá)成12月有2天計(jì)劃外元旦假期，目標(biāo)設(shè)定時(shí)未考慮第35頁/共42頁第三十五頁，共42頁。教育(jioy)培訓(xùn)學(xué)時(shí)員工技能提升項(xiàng)目(xingm)推進(jìn)培訓(xùn)(pixn)計(jì)劃實(shí)施率RTC培訓(xùn)人數(shù)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)目 標(biāo)達(dá) 成 方 策管理項(xiàng)目士 氣 目標(biāo)方策展開圖提案件數(shù)評(píng)價(jià)2項(xiàng)， 0項(xiàng) 0項(xiàng)， 0項(xiàng)QCC活動(dòng)成果G3/4技能員育成人數(shù)OPL件數(shù)合理化改善件數(shù)*RTC培訓(xùn)實(shí)施*G3/4人員育成培訓(xùn)實(shí)施*班組OJT、OPL教育故障模擬訓(xùn)練次數(shù)*故障模擬訓(xùn)練開展*開展全員提案活動(dòng)*班組小集團(tuán)活動(dòng)合理化改善效益第36頁/共42頁第三十六頁，共42頁。好員工(yungng)