標準成本法在企業(yè)管理中的應(yīng)用

1、標準成本法在企業(yè)管理中的應(yīng)用摘 要標準成本法是以一定的價格，并按事先確定的單位產(chǎn)品耗用直接材料、直接人工和制 造費用的標準成本及實際產(chǎn)品產(chǎn)量來計算產(chǎn)品成本的一種會計信息系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)， 標準成本計算分兩個步驟，即標準成本的制定和標準成本差異的計算。目前，我國企業(yè)標 準成本的制定是根據(jù)企業(yè)的材料費用、人工費用、制造費用的消耗情況，參考企業(yè)的歷史 成本及同行業(yè)同類產(chǎn)品的標準成本以及現(xiàn)行市場價格情況制定的早在本世紀二十年代，標準成本制度就產(chǎn)生于美國，之后傳入英、德、日和瑞典等國 家。標準成本制度在西方的工業(yè)企業(yè)中一直得到廣泛的應(yīng)用，而在我國尚處于初始階段， 企業(yè)實務(wù)中應(yīng)用的不多。近十幾年，隨著宏

2、觀經(jīng)濟環(huán)境的穩(wěn)定、企業(yè)內(nèi)部對成本管理和經(jīng) 濟效益的重視，以及會計電算化在我國企業(yè)中的普及，為推行標準成本制度提供了方便， 一些企業(yè)率先實施了標準成本制度，并且在我國的三資企業(yè)中得到廣泛的應(yīng)用，取得了較 好的效果。本文首先對標準成本法做了一定的概述；其次分析了標準成本法與作業(yè)成本法的區(qū)別; 再次通過五個方面對我國企業(yè)成本管理存在的問題進行詳細的論述：然后對完善標準成本 法在企業(yè)管理中的應(yīng)用提出了相應(yīng)的對策。最后一章總結(jié)是對全文的內(nèi)容進行了總結(jié)。關(guān)鍵詞：標準成本法，標準成本制度，成本管理，企業(yè)管理摘要I第一章引 言1第二章標準成本法的 概述22. 1標準成本法的含義2 2.2標準成本法的管理模式2

3、2. 3標準成本法的管理特點32. 4標準成本法的種類4第三章標準成本法與作業(yè)成本法的區(qū)別43.1含義不同43. 2計算對象不同4 3. 3動因分析不同5 3. 4賬戶設(shè)置不同 5第四章我國企業(yè)成本管理存在的問題74. 1成本管理的理論研究滯后錯誤！未定義書簽。4. 2成本管理觀念落后7 4. 3企業(yè)內(nèi)部成本管理主題的確立失誤7 4. 4不良利益動機驅(qū)動導(dǎo)致成本信息失真7 4. 5人力資源浪費嚴重8第五章完善標準成本法在企業(yè)管理中的應(yīng)用5. 1樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀 念9 5. 2在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思 想9 5. 3引入先進的成本管理方法和手 段錯誤！未定義書簽。5. 4采取措施保

4、證成本信息有 效105.5標準成本法和作業(yè)成本法結(jié)合11第六章總 結(jié)12參考文 獻13（1）引言自上世紀七十年代開始，現(xiàn)代化的高科技被普遍應(yīng)用于工業(yè)生產(chǎn)，企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營方 式由傳統(tǒng)的勞動密集型逐步向資本、資金和技術(shù)密集型發(fā)展。從外部市場經(jīng)濟環(huán)境看，全 球化競爭的日趨激烈，顧客需求的多樣化，以及科學技術(shù)的飛速發(fā)展給企業(yè)的生存、發(fā)展 帶來了更大的不確定性和風險。在這種情況下，企業(yè)必須對白身所處的內(nèi)外環(huán)境進行深入 的分析，積極采取新的管理方式，以避免在激烈的市場競爭中被淘汰。因此強化和提高 企業(yè)經(jīng)營管理水平、增強企業(yè)核心競爭力、保持競爭優(yōu)勢已成為當今企業(yè)的主要任務(wù)和必 然選擇。競爭能夠使組織不斷地研

5、究如何降低自己的成本。當企業(yè)與競爭對手的市場銷售 收入相差不大時，成本控制則成為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。標準成本制度，形成于，19 世紀30年代，這是為產(chǎn)品成本規(guī)定各種標準，并適用于企業(yè)管理工作中，對產(chǎn)品成本進 行有效控制的一種成本計算方法。它將成本與計算的控制緊密結(jié)合，是泰勒科學管理原理 在成本領(lǐng)域的具體運用。這種成本制度在我國也得到了廣泛的應(yīng)用。由此可見，成本管理 在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要地位。第二章標準成本法的界定2. 1標準成本法的概述標準成本法是把成本的計劃、控制、計算和分析相結(jié)合的一種會計信息系統(tǒng)和成本控 制系統(tǒng)。根據(jù)企業(yè)的年度利潤目標，事先編制預(yù)算，制定生產(chǎn)各種產(chǎn)品的標準成本，并以

6、 此作為衡量實際成本節(jié)約或超支的尺度。產(chǎn)品成本是由直接材料成本、直接人工成本和制造費用構(gòu)成，其標準成本的基本形式 表現(xiàn)為“數(shù)量”標準與“質(zhì)量”標準的之積。所謂“數(shù)量”標準是指成本定量方面的標準, 表示成本的規(guī)模和工作總量，如材料的用量、工人的生產(chǎn)工時：而“質(zhì)量”標準是指成本 定性方面的標準，表示成本質(zhì)量方面的特征，如材料價格、工人的工資率和制造費用分配 率。標準成本法要通過成本的差異分析來評價業(yè)績，以此來明確企業(yè)各個責任單位的職責, 有利于成本的控制。在進行成本的差異分析時，依據(jù)一定的原則，對企業(yè)各個責任單位日 常發(fā)生的各項成本和費用的實際數(shù)與標準數(shù)進行比較，測定其是否達到原定的標準，而日 常

7、經(jīng)濟活動中兩者往往會產(chǎn)生偏差，差異分析可以通過對成本的“數(shù)量”及“質(zhì)量”的差 異分解計算，初步提出的成本差異的原因以及相應(yīng)的改進措施，指導(dǎo)、限制、調(diào)節(jié)當前的 生產(chǎn)經(jīng)營活動。標準成本制度是科學、規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部管理制度，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效手段。 傳統(tǒng)的成本管理使企業(yè)普遍存在著物耗高、效率低、浪費大、效益差的現(xiàn)象，表明企業(yè)在 成本管理方面存在著管理落后、觀念陳舊、方法僵化等問題，使企業(yè)難以適應(yīng)當前的市場 經(jīng)濟，步履艱難。標準成本法則是企業(yè)增加盈利的主要途徑，也是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力，求 得生存的保障，企業(yè)在遵循經(jīng)濟原則的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的實際情況，確立成本控制目標, 建立成本控制系統(tǒng)，實行有效的成

8、本控制。2. 2標準成本的管理模式(1)成本管理中心的劃定標準成本管理的首要問題是制定成本管理中心，為標準成本管理提供組織保障。企業(yè) 應(yīng)當成立“標準成本管理委員會”作為成本管理決策機構(gòu)，其工作職責是領(lǐng)導(dǎo)標準成本管 理工作，決定成本標準，檢查標準成本制度的推進情況以及協(xié)調(diào)解決有關(guān)成本的重大問題。 其次是設(shè)立各成本管理中心，企業(yè)應(yīng)當結(jié)合生產(chǎn)流程、工藝技術(shù)、以及成本支出屬性等因 素劃定各成本管理中心的職責范圍，以便了衡量績效，分清責任。(2)成本差異分析及考 核實際成本與標準成本之間的差額，稱之為成本差異，成本差異反映的是實際成本脫離標準成本的程度（成本差異:實際成本-標準成本），負差為節(jié)約差異，正

9、差為超支差 異。差異產(chǎn)生的原因主要包括兩個方面：一是因為標準不夠準確，二是由于管理不善產(chǎn)生。 標準不夠準確的要對標準加以修訂，對管理不善的給予考核和處罰。標準成本和差異分析能幫助判斷組織績效，這些工具有助于管理人員辨清“故事后面 的故事”，即報告提供的成本與利潤數(shù)據(jù)后面隱藏的經(jīng)營狀況。標準成本、預(yù)算和差異也 被用來評價個人和部門的績效與標準或預(yù)算相連的個人績效、常用于幫助確定加薪、年終 獎和提升，當標準成本差異影響員工的報酬結(jié)構(gòu)時，它們會對行為產(chǎn)生深遠的影響。標準 成本差異的計算分析工作應(yīng)當由財務(wù)部門會同相關(guān)職能部門進行，在定期收集各責任單位 成本管理相關(guān)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，分析成本偏差產(chǎn)生的原因，

10、找出實際成本與標準成本差異的 責任部門和歸屬環(huán)節(jié)，提出改進措施及意見，增強生產(chǎn)者和管理者對成本管理重要性的認 識。2. 3標準成本的管理特點標準成本法是用科學方法根據(jù)客觀環(huán)境、實踐經(jīng)驗、生產(chǎn)能力以及員工熟練程度等多 項因素充分結(jié)合測算后得出的成本，它即排除了不應(yīng)該發(fā)生的浪費和各種意外情況，同時 乂將合理的損耗考慮在內(nèi)，保留了目前情況下難免的損失，是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營條件下應(yīng) 該發(fā)生的成本。具備健全的經(jīng)濟核算基礎(chǔ)、逐步推行標準化作業(yè)、有完各的計量系統(tǒng)、領(lǐng) 導(dǎo)的高度重視、良好的員工素質(zhì)，是實行標準成本法的前提。它具有以下特點：（1）標準 成本是更接近企業(yè)真實需求的成本會計師們基于對真實成本的追求而提

11、出的標準成本系統(tǒng)所提供的成本信息相對于其他 傳統(tǒng)的成本方法計算得出的成本信息要準確、及時得多。首先，由于標準成本是以設(shè)計和 工藝方案為基礎(chǔ)，利用時間與動作研究的方法，剔除了一些不正常的無效成本后，在正常 生產(chǎn)經(jīng)營條件下可以達到的應(yīng)該成本，所以相對而言必然較為準確。（2）重視成本差異分 析成本標準制定后，企業(yè)通過召開成本分析會等形式定期對實際成本與標準成本之間的 差異進行分析，通過因素分解，能夠及時的反映和揭示出差異變動產(chǎn)生的原因，是外部市 場價格波動還是企業(yè)內(nèi)部控制影響所致，據(jù)此掌握管理質(zhì)量水平以及成本變動趨勢，同時 將標準成本作為衡量成本管理水平、評價工作業(yè)績的尺度。配合經(jīng)濟責任制度進行考核和 獎懲。（3）能夠為企業(yè)決