最新車間主任年度工作總結(jié)

1、年終工作總結(jié)最新車間主任年度工作總結(jié) 時間荏苒，白駒過隙，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，這段時間里，信任大家面臨著很多挑戰(zhàn)，也收獲了很多成長，將過去的成果匯合成一份（工作（總結(jié)）吧。為了讓您在寫工作總結(jié)時更加簡潔便利，下面是我為大家整理的車間主任年度工作總結(jié)，盼望能夠關(guān)心到大家! 車間主任年度工作總結(jié)1 轉(zhuǎn)瞬間_年很快就要過去了，回首過去的一年，在領(lǐng)導的關(guān)懷和同事的關(guān)心下，車間主任年度考核（個人總結(jié)）。以“想干事、會干事、干成事”為目標。仔細履行職責，圓滿完成各項任務(wù)。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)（閱歷），提高工作（方法）和效率，克服不足?，F(xiàn)將_年工作總結(jié)如下： 一、注意理論學習，不斷提高自身

2、素養(yǎng)，努力提升工作力量。 提升自身素養(yǎng)的基礎(chǔ)是學習。提升工作力量的源泉還是學習。在這一年里，由于工作閱歷的欠缺，我在工作中暴露出一些問題，有了這些欠缺的工作閱歷，現(xiàn)在我工作起來明顯比剛開頭更加順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能得累積進步，哪怕時幾處微不足道的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力的工作財寶。 我堅持把理論學習擺在重要的位置，不斷提高管理水平和理論學問，時刻做到自我反省，更好的適應工作任務(wù)需要。 二、（愛崗敬業(yè)），仔細履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量。 發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風。以高度的責任心、使命感和工作熱忱，樂觀負責開展工作，努力提升自身素養(yǎng)，樂觀做好班組各項培訓，

3、整體提高員工的技能，使之更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)，加強崗位巡檢，仔細履行、監(jiān)護各項（規(guī)章制度），個人年度工作總結(jié)車間主任年度考核個人總結(jié)。俗話說“火車跑得快，全靠車頭帶”.我堅持以身作責，工作沖在前，在生產(chǎn)中樂觀巡檢各個崗位，排解隱患樂觀清除各項故障，提高工作效率與質(zhì)量。 三、加強管理和思想（訓練），不斷提高員工素養(yǎng)。 員工是一切工作的源泉，而員工的思想狀況直接影響到工作效率和工作完成狀況。班組每周都會組織員工進行學習培訓，每天都會巡查各個崗位和員工談心，訓練大家樹立仆人公責任感，把個人的命運和公司緊密聯(lián)系起來。把今日工作不努力，明天努力找工作的意識牢記在員工心頭提高員工樂觀性和責任感。 四、抓

4、平安工作。 1.做好任何工作，平安要放在前位。在平安工作中我要求班組成員要嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必需面對面將生產(chǎn)·平安等狀況交接清晰，做到不清晰不交接班，防止因交接不清晰而危及生產(chǎn)平安 2.切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運行狀況，對生產(chǎn)設(shè)備各個系統(tǒng)進行巡回檢查，以及準時發(fā)覺特別狀況，實行（措施）清除隱患，排處故障，防止事故的發(fā)生 3.樹立員工（平安生產(chǎn)）意識，把平安放在心里，把過去嘴上講平安變成心中想平安。形成平安工作每天講，人人抓的良好局面。 4.仔細促進好員工做好互保聯(lián)保及二次確認的工作制度。把各項工作責任到人。 五、不足之處。 1.自身管理水平欠缺，應連續(xù)加

5、強學習，提升自身素養(yǎng)，提高管理力量。 2.工作力度不夠大，工作細節(jié)沒有妥當處理好。今后要把工作做細、做到位。 3.平安工作沒有做到位。在以后我要嚴格落實各項規(guī)章制度，做好平安工作。 六、_年工作方向。 1.仔細完成領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，加強自身學習。 2.重點做好員工的培訓工作，提升員工的工作力量，自身素養(yǎng)。把丙班打造成一支技術(shù)過硬，思想過硬的高素養(yǎng)隊伍。 3.做好平安工作。仔細執(zhí)行各項規(guī)章制度。抓好節(jié)能降耗，節(jié)省生產(chǎn)。 4.加強與領(lǐng)導的溝通和匯報工作。 總之，在_年我會連續(xù)加高校習和工作熱忱，完成好領(lǐng)導交給我的各項工作任務(wù)，為公司的進展貢獻自己的力氣。 車間主任年度工作總結(jié)2 _年轉(zhuǎn)瞬即逝

6、，在這一年里我經(jīng)受了許多、學會了許多、同時也收獲了許多。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術(shù)學習，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了15年的生產(chǎn)任務(wù)。 工作總結(jié)如下： 1、強化平安意識，落實平安措施：高度重視平安生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進行（平安訓練），使員工清晰了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識。 2、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是盼望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量

7、與效率都不是很高。 3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀律，培育了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。 4、加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：(如工樁。夾具。樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。 需要改進的： _年就要到了，在即將開頭的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成果，我將朝著以下方向努力： 1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。 2、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的樂觀性。 3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助。 4、進一步完善每一種產(chǎn)品的方案、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。 5、合

8、理搭配人員安排工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。 6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中消失的質(zhì)量問題不夠重視，嚴峻影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。 自己需要加強的： 1、完善各項制度及操作流程。 2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。 3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。 4、培育溝通，協(xié)調(diào)力量。 _將努力學習（管理學問），樂觀參加各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司制造更大效益。 車間主任年度工作總結(jié)3 回首過去，_年是改革進展，有意義、有收獲的一年，在辭舊迎新的

9、日子里，本人也盤點一下過去一年的收獲，工作總結(jié)匯報如下，敬請領(lǐng)導及同事供應珍貴看法： 一、 一年工作表現(xiàn)如下 合理、科學支配生產(chǎn)協(xié)調(diào)各班組，使產(chǎn)品按質(zhì)按量完成，滿意客戶要求。 _年本人參加印刷機、復合機預訂，復合機安裝調(diào)試、地基改造等工作，幫助完成公司領(lǐng)導下達各項任務(wù)，現(xiàn)復合機已正常生產(chǎn)效果抱負，效率提高很多。 本公司為重點消防單位，于七月份本人參與鎮(zhèn)舉辦生產(chǎn)平安主任培訓，消防培訓并考取證書，灌輸員工生產(chǎn)平安、車間消防學問，使員工提高自我防范意識。 印刷機放卷自動接料長期以來接料勝利率只有85%造成公司鋪張，后深化討論發(fā)覺該機器設(shè)計上存在不合理現(xiàn)象后，加工零件、對壓臂進行改造，改造后，現(xiàn)勝利率

10、為95%-98%，提高效率，節(jié)約材料。 印刷刀擺波箱，設(shè)計不合理，每次加油都將馬達拆除后，才能加，對保養(yǎng)嚴峻鋪張時間，后經(jīng)本人小改動后，現(xiàn)在不用將馬達拆下就可加油，便利了保養(yǎng)，節(jié)約了時間。 復合機在_年前美即pe料，每卷只有_米不但鋪張時間上落料，產(chǎn)品接頭多對后工序制袋增加損耗，后向公司提議，收卷為復合機上料最大值，現(xiàn)pe為3000米為一卷，削減接頭，提高效率削減鋪張。 復合pe料較大、較重，每次供應商卸料，表面都存在有損傷、趨痕、復合后造成產(chǎn)品鋪張，提議建筑卸料緩沖架，收到較大效果。 在08、_年，所多訂0pp、原色墨、復合膠水，今年已在不影響產(chǎn)品質(zhì)量前提下，支配用在“金六?！碑a(chǎn)品，20_年

11、方案將pet用完，盼望能將庫存化為流淌效益。 _年下半年復合機、制袋機人手不夠，后經(jīng)本人聯(lián)系同做工作，現(xiàn)有復合機主管、制袋主任加盟，加強了公司的技術(shù)實力。 復合機沒有自己專用的睇樣臺，所以往往對品質(zhì)的監(jiān)控有盲點，現(xiàn)已12月份已向公司領(lǐng)導申請建筑睇樣臺一張。另外，11月美即有投訴色差后，現(xiàn)每批成品出貨都留樣，以便批量之間的對比。 二、 機合總結(jié)： 印刷機復合機全年沒有重大平安生產(chǎn)事故; 機器保養(yǎng)落實到位，沒有重大機器事故; 舊復合機系統(tǒng)問題時常發(fā)生毛病; 印刷機1月至12月24號止： 投料1256312米， 產(chǎn)出12160089米，平均損耗為3.3%，加后序估計為損5%。 復合1月至12月： 投

12、料為21124661米，產(chǎn)出20901455米，平均損耗為1.1%，后工序損耗計算沒有精確數(shù)。 20_年主要（工作方案）： 印刷機有四、五組，版頂波箱漏油，更換的工程較大，油墨泵噴咀常常脫落鋪張油墨，今年在生產(chǎn)不忙時，抽時間更換。 靜電對印刷收卷、淺網(wǎng)轉(zhuǎn)移較大影響，靜電起火是一個平安的問題，盼望公司投資小小錢，更換(靜電毛刷導電系統(tǒng))，價錢不貴，效果好。 印刷機套色系統(tǒng)常常（死機），復合機模塊時常失控，造成產(chǎn)品批量事故發(fā)生，盼望公司在今年能升級改造。 重新定制印刷、復合各品種材料實際寬度，能削減材料較寬現(xiàn)象，節(jié)省生產(chǎn)成本。 印刷機、復合機提高效能，削減損耗，印刷實際損耗今年目 定為4.5%，復

13、合1.5%，印刷機實際印刷時間，比預備工作少很多，今年工作方案版輥清洗、溶劑打配、拌墨棒清洗，要請一人負責，另外將預先生產(chǎn)施工單，所需要油墨，提前過類，初調(diào)色相為90%，這樣會大大提高印刷機生產(chǎn)效率。 車間主任年度工作總結(jié)4 20_年以來，在公司的正確領(lǐng)導下，我以精細化管理工作為切入點，始終堅持“向設(shè)備管理要產(chǎn)量，向生產(chǎn)工藝要效益”的理念，在不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時，狠抓車間現(xiàn)場管理，較好的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將這一年來的學習、工作、思想等方面的狀況匯報如下： 一、注意學習、努力提高自身業(yè)務(wù)水平 回首這兩年來的工作，我感慨良多，由于自己剛走上行政管理崗位，所以無論在閱歷和資格方面

14、可謂甚淺，但我沒有由于這些劣勢而畏手畏腳，我刻苦鉆研業(yè)務(wù)學問，在努力提高自身綜合素養(yǎng)上下功夫外，每天深化到車間現(xiàn)場一線，查找問題，對比整改。不懂的地方就主動查看工藝圖紙或請教崗位職工與班子（其它）成員，學習氧化鋁生產(chǎn)工藝、設(shè)備管理等方面學問的學習，努力適應車間生產(chǎn)對本職工作的要求，把理論學習同實際工作結(jié)合起來，做到了學有所用。 二、求真務(wù)實，仔細做好分管工作 依據(jù)車間班子分工，要主要負責車間平安管理與設(shè)備管理等方面的工作，總結(jié)任職這兩年來的工作，可謂有成果也有敗績。 1、平安管理方面：做任何工作都要先從思想上提高熟悉，平安工作更是如此，要從思想上熟悉平安工作是一項重中之重的常抓不懈的工作，為此

15、，我先后多次在車間組織平安宣揚訓練會，對各班組職工進行平安培訓，強調(diào)平安的重要性及其預防措施，同時要求在車間分解分級新視野小報中開辦平安專欄，整理修訂有關(guān)氧化鋁生產(chǎn)的事故匯編，并在車間落實了“一崗雙責”和責任區(qū)分工，且做到了每周三對車間進行隱患排查，定期組織各班組進行應急預案演練，同時逐步完善各崗、各責任區(qū)的制度及分工，以及各類突發(fā)大事的應急措施等，確保了車間平安工作“橫到邊，豎究竟”，不留死角的抓平安，營造了人人抓平安，到處講平安的氛圍，從而使職工從思想上堅固樹立了“平安大于天”的意識。其次，加強組織，近一年來，在工作中，我留意總結(jié)摸索工作規(guī)律，留意與其他科室建立比較融洽的關(guān)系，以便于開展工

16、作。作為平安主任，我留意隨時把握擔心定因素，做到能夠隨時處理;隨時發(fā)覺隱患，做到隨時整改。_年在平安管理工作我認為要想使車間一方平安，就必需堅持原則，車間的各項規(guī)章制度要堅決遵守，違反原則的事堅持不做。只有做到這一點，才能稱得上是為車間負責，更是為職工負責。進入20_年我轉(zhuǎn)變自己工作思路用車間提出的“以（文化）人”的理念，以文化引領(lǐng)來抓好車間平安管理方面的各項工作。以往在平安管理上，我堅持原則辦事，從不讓感情、人情滲透工作之中，在肯定程度上損害了個人與職工的感情違反了車間文化建設(shè)的意愿，為此，我多次參閱車間文化管理相關(guān)內(nèi)容，做出了“職工平安訓練四必談”、與職工“半小時談話制”，讓職工心甘情愿接

17、受違規(guī)懲罰，最終拉近與職工的距離，漸漸消退了員工的顧慮，同時精確把握職工狀況，對癥下藥，解決問題，保證了平安管理工作正常開展，通過近兩年多的努力，在平安工作方面車間實現(xiàn)了平安事故為零的目標，并先后被評為“集體公司平安先進集體”等榮譽稱號。 2、在設(shè)備管理方面：建立臺賬管理，樹立設(shè)備管理“治未病”的觀念，建立建全設(shè)備管理的各類臺賬，在進入車間之初我就開頭進行修訂車間設(shè)備臺帳，建立設(shè)備配件明細臺帳，對車間設(shè)備管理方面存在的問題，仔細進行自查，逐步提高車間設(shè)備管理基礎(chǔ)工作;加強TPM管理，根據(jù)車間TPM管理活動目標樂觀推行車間全員清掃活動，以在最基礎(chǔ)的清掃活動中發(fā)覺問題處理問題。對車間成品過濾以及種

18、子過濾進行現(xiàn)場地面標線，對潤滑脂的存放定置定位，車間備用設(shè)備要求定期互倒并懸掛備用與運行標識牌，制定了車間設(shè)備檢查表;設(shè)備維護管理，針對車間種子泵配件頻繁更換與分解槽寬通道降溫不好，組織車間骨干與檢修人員分析緣由，通過定期堿煮，分析周期規(guī)律，對各班組的崗位操作進行抽查，削減違規(guī)操作，提高維護水平和事故處理力量，削減因設(shè)備影響生產(chǎn)問題大事的發(fā)生。抓好運轉(zhuǎn)設(shè)備的潤滑管理，每周定期潤滑，除每天當班員工對設(shè)備進行潤滑外，每周包區(qū)負責人帶領(lǐng)檢修人員對所包區(qū)內(nèi)的全部設(shè)備還要進行強制加油，以保證設(shè)備的潤滑充分;檢修管理工作，逐項細致分析、爭論檢修項目，逐一核實檢修材料數(shù)量和規(guī)格，親自負責檢修指揮與協(xié)調(diào)，做到

19、各個項目不延誤、不漏項。_年車間平盤達不到設(shè)計產(chǎn)能，我多方聯(lián)系外單位專家，到我車間進行技術(shù)指導，經(jīng)現(xiàn)場觀看，制定具體檢修方案，對平盤內(nèi)部錯氣盤系統(tǒng)進行調(diào)整，達到了平盤的設(shè)計產(chǎn)能;同時對車間種子泵的（修理），多次協(xié)調(diào)檢修車間人員，并要求車間檢修人員與之協(xié)作，盡快，盡早對設(shè)備恢復備開，避開影響生產(chǎn)。通過近兩年在設(shè)備管理方面不斷探究與努力，我們車間最終做到了影響生產(chǎn)時間為零。 三、存在的不足與改進措施 (一)存在的不足： 1、設(shè)備管理不到位，還存在應急檢修問題。 2、因工作忙亂，有時不按程序辦事處事，留下平安隱患。 3、分管工作落實不徹底，時松時緊、時好時壞。 (二)改進措施： 1、管理不到位是由于

20、分管工作沒落實。因而在今后工作中要加大各項工作的落實力度、檢查力度、考評力度。 2、分管工作落實不切底，是由于執(zhí)行力度不夠。在今后工作中要嚴格要求員工對定了的事就要執(zhí)行，執(zhí)行就要到位;凡事都必需要有“支配、落實、檢查、考核、評定”等程序，不行或缺。 四、下步工作基本思路： 在職能科室及主任的領(lǐng)導下，吸取教訓克服不足，楊長避短，自主創(chuàng)新，實現(xiàn)公司下半年不虧損; (一)要在車間分管工作的推行與落實上下苦功夫，練好內(nèi)功，養(yǎng)好習慣，真正將分管工作落到實處為公司降本增工作增磚添瓦。 (二)在設(shè)備管理上花大氣力，常抓不松、持之以恒，以實現(xiàn)公司向“設(shè)備管理要產(chǎn)量”的目標。 (三)要主動加大與職能科室的溝通力

21、度，防止信息慢缺，確保工作順暢運轉(zhuǎn)。 我信任，只要一心撲在工作上，懇切作人，扎實做事，恪盡職守，一如既往的強化內(nèi)管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以劇烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，堅固樹立“自信不自滿，潛心做事”的思想，信任自己的各項工作就會有喜色，也肯定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻。 車間主任年度工作總結(jié)5 時間過的飛速,轉(zhuǎn)瞬我以來沙銅工作將近一年了!在這將近一年的工作中,本人在在線工作感到特別的充實!,在領(lǐng)導的教育和老員工的關(guān)心下我的設(shè)備操作技能不斷進步!我感受到公司領(lǐng)導和廣闊員工給我的巨大關(guān)心，也讓我們感受到了公司的嚴格、現(xiàn)代科學的生產(chǎn)管理和努力奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，一年的舍命努力得到領(lǐng)導小組的認可給于了我展現(xiàn)的平臺為了更好的熬煉自己，提高自己的技能水平和管理水平，為開展好自己的本職工作，現(xiàn)在從以下方面對一年來的工作做如下總結(jié): 一、仔細吸取和消化好的建議，擅長總