全過程造價控制匯編指南

1、全過程造價控制匯編指南1、本工程將實行工程造價施工全過程造價控制，為了搞好此工作承包人必須 積極配合作好如下工作： 、項目班子中必須配備注冊造價人員，專門負責項目工程造價工作； 、在施工圖會審后15天內(nèi)承包人應向發(fā)包人提交根據(jù)投標報價及施工圖會 審紀要對清單進行復算的工程造價書 ,并安排專職造價人員與發(fā)包人指派的造價人 員進行核對并在規(guī)定的時間內(nèi)核對完畢； 、經(jīng)過核對后的工程造價作為工程進度支付依據(jù)，若承包人沒有配合此項 工作，在規(guī)定時間內(nèi)未完成此工作，承包人將得不到進度款支付； 、施工過程中若發(fā)生設計變更，技術核定，現(xiàn)場簽證等工作必須按合同約 定條款辦理，承包人應在事件發(fā)生后七日內(nèi)向發(fā)包人報

2、送事件確認資料、暫定價 材料新增材料認質(zhì)核價單及事件造價預算書，承包人在事件發(fā)生后十二日內(nèi)完成 相關簽字手續(xù)并報送造價咨詢單位組價審核。若承包人在規(guī)定時間內(nèi)完成上述手 續(xù)，可在當月進度或在節(jié)點結算中得到支付，若未在規(guī)定時間內(nèi)辦理完相關手續(xù)， 該部分工程內(nèi)容將不在工程竣工時再辦理結算并得不到支付； 、凡在招標時有甲供材料、暫定價材料、新增材料等需進行認質(zhì)核價材料 的，承包人應在實際采購前 30 天提交材料計劃及認價申請 （對供貨周期較長的特 殊材料，承包人應充分考慮供貨周期對材料采購的影響 ）,發(fā)包人應在采購前進行材 料的認價工作，若承包人不能在以上時間提前提交材料計劃及認價申請而影響了 工程進

3、度，發(fā)包人不負任何責任，且工期不得延長；對于甲供材料，由于供應方 所造成的時間延誤，承包人不負任何責任。 、工程竣工驗收后，承包人應在30天內(nèi)將竣工資料整理完畢連同工程竣工 結算提交發(fā)包人（竣工資料按照建設工程文件歸檔整理規(guī)范 （GB/T50328-2001） 要求進行整理），發(fā)包人將在 30 天內(nèi)安排辦理工程竣工結算。承包人如未在規(guī)定 時間內(nèi)提供完整的工程竣工結算資料， 經(jīng)發(fā)包人催促后 14 天內(nèi)仍未提供或沒有明 確答復，發(fā)包人有權根據(jù)已有資料進行審查，責任由承包人自負。2、發(fā)包人的母公司 （成都高新投資集團有限公司 ）將派人參加全過程造價控制 并對施工過程中發(fā)生的方案措施費、現(xiàn)場簽證、設計

4、變更、索賠等制作專門的工 程數(shù)量及造價金額確認單，并代表發(fā)包人對月進度款和階段性工程結算進行審核。3竣工圖、現(xiàn)場簽證、設計變更、索賠等簽字程序如下：（1）、竣工圖：需監(jiān)理、承包人、發(fā)包人代表簽字。（2）涉及費用變化的方案措施費、現(xiàn)場簽證：需由發(fā)包人現(xiàn)場代表及其 部門負責人、監(jiān)理、承包人簽字確認，其中單項金額達 2 萬元以上的需發(fā)包人造 價合約部經(jīng)辦人及負責人簽字確認， 單項金額達 10 萬元的需發(fā)包人分管領導簽字 確認，單項金額達 20 萬元需發(fā)包人總經(jīng)理簽字確認，以上均需加蓋相應印章。（3）設計變更：需發(fā)包人開發(fā)部經(jīng)辦人及負責人、 設計單位、 現(xiàn)場監(jiān)理、 承包人簽字并加蓋相應印章。（4）材料

5、核價單： 需發(fā)包人開發(fā)部及造價合約部經(jīng)辦人及負責人、 監(jiān)理、 承包人簽字認可，及項目發(fā)包人分管領導簽字認可并加蓋相應印章。4. 招標文件、投標文件及合同約定以外的施工方案、措施的審批程序：（1）、經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位簽字蓋章認可。（2）、須有業(yè)主審批程序。 施工方案措施涉及費用的部分必須單獨辦理簽證（納入簽證管理辦法） ，并在 方案審批中書面明確。（4）、單項施工方案、措施涉及費用 50 萬元以上的，參考設計變更經(jīng)濟測算 分析及專家論證程序辦理。5. 現(xiàn)場簽證辦理 （1）、簽證資料必須注明：簽證工作范圍及相關部位、具體作法、尺寸、簽 證事由等，文字表達不夠清楚的，需有相應的附圖，承包人同時報出

6、相關簽證的 工程數(shù)量和費用組成。（2）、簽證文字表述做到鮮明、準確，不得模棱兩可、推卸責任。在簽證單 的文字或數(shù)據(jù)表述結尾處注明： “此項后無內(nèi)容 ”。（3）、簽證單位應有但不限于發(fā)包人、監(jiān)理、承包人，各方應保留原件。6. 設計變更（ 1）、設計變更前須進行經(jīng)濟測算分析，市政、土建工程涉及金額達 50 萬 元及以上，安裝、裝飾、園林綠化工程涉及金額達 20 萬元及以上設計變更的須進行專家評審（2）、需評審的設計變更除必須有發(fā)包人工程管理部及造價合約部經(jīng)辦人及 負責人、設計單位、監(jiān)理單位、承包人共同簽字認可外，還必須附有專家評審意 見，內(nèi)部會審意見和設計單位蓋章。7. 涉及費用調(diào)整的方案措施、

7、現(xiàn)場簽證、 設計變更及索賠事項確認后， 承包 人須在 7 日內(nèi)報出，不得事后補簽。8. 第一階段清標需在 7 天內(nèi)完成，作為合同簽訂的依據(jù)；第二階段清標需在0-2 個月內(nèi)完成，作為進度款支付的依據(jù)。承包人必須積極配合清標工作。如因承 包人的原因在規(guī)定時間內(nèi)沒有完成清標工作，一切責任由承包人負責。第一階段清標內(nèi)容： 對招標文件進行檢查A. 檢查招標文件中表述是否存在前后矛盾。B. 工程量清單描述是否存在與招標文件矛盾。2 招標清單漏錯項的清理A.復核招標清單項目名稱、特征描述是否與圖紙一致；是否存在因為描述不準確而引起報價的不確定性，對描述不準確項影響造價的程度進行評價。B 招標清單是否存在清單

8、項目漏項，以及漏項的原因。3 綜合單價清理A .施工單位投標文件中單價分析表材料量是否高于定額耗量；4 對投標文件響應性的清理 檢查投標文件對招標文件的響應性，對投標文件的瑕疵要求中標單位進行修 正澄清。5 對投標報價不平衡報價的清理。 對投標文件的每個清單項報價與預算控制價進行逐一比較，并列出高于控制 價 120%的及低于控制價 80%的不平衡報價。（一階段清標表格見附件：一階段表-1一階段表-5） 第二階段清標內(nèi)容：在圖紙會審和第一階段清標基礎上，提出甲供材料、新 增材料、暫定價材料計劃表；清單漏項組價；清單工程量復核；清標結論表。1 工程量清理A. 按招標時的圖紙、圖紙會審紀要計算工程量

9、。B. 將原工程量及清標后工程量進行比較；將差異幅度超過10%的項列出，并注明差額產(chǎn)生的原因。C. 漏項的工程量計算、漏項的綜合單價的組價，漏項涉及的新增材料暫按當 期信息價進入。 規(guī)費的清理 規(guī)費按中標后施工企業(yè)經(jīng)建設行政主管門核定的費率計入，在清標報告說明欄中將差額進行說明。 中標價中招標人部分清理 招標人部分按投標文件全額進入清標總價內(nèi)。4 措施（一）中安全、文明、臨設費清理 安全、文明、臨設費清理按投標文件全額進入清標總價內(nèi)。（二階段清標表格見附件：二階段表-1二階段表-6）一階段表-6建設工程項目招標清標內(nèi)容情況表（招投標文件符合性清理）項目名稱:序 號招標文件中文字描述欠準確處投標

10、文件中文字描述欠準確處1第 頁原文字描述糾正為第 頁原文字描述糾正為2第 頁原文字描述糾正為第 頁原文字描述糾正為3第 頁原文字描述糾正為第 頁原文字描述糾正為4第 頁原文字描述糾正為第 頁原文字描述糾正為5第 頁原文字描述糾正為第 頁原文字描述糾正為建設單位施工單位工程部門造價管理部門（公章）負責人：（簽字）年 月曰經(jīng)辦人：負責人：年月日經(jīng)辦人：負責人：年月日造價咨詢單位投資公司審計部（公章）清標人：（簽字）負責人：（簽字）年 月曰（公章）審核人：（簽字）負責人：（簽字）年 月曰建設工程項目招標清標內(nèi)容情況表（清單漏項情況）項目名稱:序 號清單編號項目名稱漏項產(chǎn)生原因建設單位施工單位工程部門

11、造價管理部門（公章）負責人：（簽字）年 月曰經(jīng)辦人：負責人：年月日經(jīng)辦人：負責人：年 月曰造價咨詢單位投資公司審計部（公章）清標人：（簽字）負責人：（簽字）年 月曰（公章）審核人：（簽字）負責人：（簽字）年 月曰注：漏項產(chǎn)生原因一欄中應注明屬招標人清單編制過程中的漏項或投標人投標報價中漏 項。建設工程項目招標清標內(nèi)容情況表（高于定額耗量分析）項目名稱:序 號清單編號項目名稱工程 數(shù)量單位投標人單方 材料耗量定額單方材 料耗量耗量差額(2)-(3) *(1)備注建設單位施工單位工程部門造價管理部門（公章）負責人：（簽字）年 月曰經(jīng)辦人：負責人：年 月曰經(jīng)辦人：負責人：年 月曰造價咨詢單位投資公司

12、審計部（公章）清標人：（簽字）負責人：（簽字）年 月曰（公章）審核人：（簽字）負責人：（簽字）年 月曰建設工程項目招標清標內(nèi)容情況表（招、投標文件相互矛盾分析）項目名稱:序號招標文件條款投標文件響應情 況招、投標文件矛盾分析 結論備注建設單位施工單位工程部門造價管理部門（公章）負責人：（簽字）年 月曰經(jīng)辦人：負責人：年 月曰經(jīng)辦人：負責人：年 月曰造價咨詢單位投資公司審計部（公章）清標人：（簽字）負責人：（簽字）年 月曰（公章）審核人：（簽字）負責人：（簽字）年 月曰建設工程項目招標清標內(nèi)容情況表（投標不平衡報價清理）序號清單編號項目 名稱單位工程 量預算控制 價投標報價高于控制價120%勺投

13、標 價低于控制 價80%勺 投標價建設單位施工單位工程部門造價管理部門（公章）負責人：（簽字）年 月曰經(jīng) 辦人：負責人：年 月曰經(jīng)辦人：負責人：年 月曰造價咨詢單位投資公司審計部（公章）清標人：（簽字）負責人：（簽字）年 月曰（公章）審核人：（簽字）負責人：（簽字）年 月曰二階段表-6建設工程項目投標清標清單修改結論表項目名稱:序號費用名稱投標報價合同 價清標 價備注投標人部分投標人可競爭部分投標人不可競爭的措施費招標人部分說 明根據(jù)招投標文件、施工圖、會審紀要技術交底對清單進行修訂。建設單位施工單位造價咨詢單位投資公司審計 部工程部門造價管理部門經(jīng)辦人：負責人：經(jīng)辦人：負責人：（公章）負責人

14、：（簽字）（公章） 清標人：（簽字）負責人：（簽字）（公章）審核人：（簽字）負責人：（簽字）建設工程項目招標清標內(nèi)容情況表（工程量差異幅度超過10%勺情況） 項目名稱：序 號清單編 號項目名稱原清單示 工程 量清標后的 工程量（2）單 位(1)-(2)的差額差額幅 度（）差額產(chǎn)生原因建設單位施工單位工程部門造價管理 部門（公章）負責人：（簽字）年 月曰經(jīng)辦人：負責人：年 月曰經(jīng)辦人：負責人：年 月曰造價咨詢單 位投資公司審計部（公章）清標人：（簽字）負責人：（簽字）年 月曰（公章）審核人：（簽字）負責人：（簽字）年 月曰注：1、在清單量清理過程中業(yè)主提供的清單與投標人提供的清單一致時可不填寫，注明清單量差無誤即可。2、差額幅度（）= （1）-（2）的差額/原清單工程量（1） X 100% 。建設工程項目招標清標內(nèi)容情況表（清單漏項明細表） 項目名稱：序 號清單編號項目名稱單位工程量綜合 單價合價漏項產(chǎn) 生原因建設單位施工單位工程部門造價管理部門（公章）負責人：（簽字）年 月曰經(jīng)辦人：負責人：年月日經(jīng)辦人：負責人：年 月曰造價咨詢單位投資公司審計部（公章）清標人：（簽字）負責人：（簽字）年 月曰（公章）審核人：（簽字）負責人：（簽字）年 月曰甲供材料明細表序號材料名稱規(guī)格型號品牌單位數(shù)量備注建設單位施工單位造價咨詢單位工程部門造價管理部門經(jīng)辦人：負責人：經(jīng)辦人：負責人：