生產(chǎn)準(zhǔn)備部進(jìn)出口部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)kpi_第1頁
生產(chǎn)準(zhǔn)備部進(jìn)出口部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)kpi_第2頁
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1、進(jìn)出口部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)劃完成率綜計(jì)部直接上級(jí)40%完成率 *100* 權(quán)重務(wù)支持,問題的解決質(zhì)檢部等直接上級(jí)30%以 5 個(gè)工作日為及時(shí)處理,每延誤 3 天則再追加算1 次失誤除不可控原因外 ,視不能解決問題或延誤造成的影響1次扣 1-2分控制財(cái)務(wù)部直接上級(jí)15%優(yōu)良中標(biāo)準(zhǔn) :成本比同期下降成本比同期有所下降成本比同期略有下降成本明顯達(dá) 3%(40%)1.5%1%資金資金利用率高資金利用率合資金利用率正于1104%(30%)理 ,101%常 ,100%未按成本審核高效 (30%)成本審核負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行成本審核理直接上級(jí)直接上級(jí)15%優(yōu)良中內(nèi)部管理有

2、序，工作內(nèi)部管理有序，工作內(nèi)部管理比較有序，內(nèi)部效率較高，員工士氣效率一般，員工士氣工作效率低下，員工效率高漲，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)一般，內(nèi)部比較團(tuán)結(jié)士氣低落低落無有效投訴嚴(yán)格遵守規(guī)章制度無重大違規(guī) ,較遵守規(guī)出現(xiàn)有效投訴 1 次 /月章制度章制有效投訴 2 次 /月有效進(jìn)出口部經(jīng)理崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表指標(biāo)一：計(jì)劃和組織指權(quán)重： 30%指標(biāo)三：專業(yè)知識(shí)和技能能力權(quán)權(quán)重： 25%能力指標(biāo)指標(biāo)二： 創(chuàng)新能力 （不斷改進(jìn)工作流程，改善工作指標(biāo)四：人際溝通能力方法）權(quán)重： 10%權(quán)重： 25%指標(biāo)一：是否能嚴(yán)守期限權(quán)重： 30%,達(dá)成目標(biāo)指標(biāo)三：是否注重協(xié)作權(quán)重： 20%,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神指權(quán)態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)二：處理問題是否全面周到權(quán)重

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