造價工程師案例筆記

1、第一章 建設(shè)項目投資估算與財務(wù)評價建設(shè)項目總投資估算（靜態(tài)投資部分估算）生產(chǎn)能力指數(shù)估算法擬建項目總投資=C2= C1 （Q2 ） n Xf ；（ Q1與Q2的比值在0.52之間，可取n= 1）注：C1類似項目總投資；Q2-擬建項目生產(chǎn)能力；Q1類似項目生產(chǎn)能力；f 綜合調(diào)整系數(shù)設(shè)備及工器具購置費進(jìn)口設(shè)備原價的組成離岸價FOB=原幣貨價X匯率|（FOB）rsmamab國際運費=FOB X運費率保險費率海運保險費=（FOB+國際運費）X1 -保險費率到岸價（CIF）抵岸價（原價）靜態(tài)工程費用關(guān)稅=CIF X進(jìn)口關(guān)稅稅率 增值稅=（CIF+關(guān)稅）X增值稅率 外貿(mào)手續(xù)費=CIF X外貿(mào)手續(xù)費率 銀行

2、財務(wù)費=FOB X銀行財務(wù)費率投資建設(shè)投資國內(nèi)運雜費=運輸費+裝卸費+包裝費+供銷手續(xù)費+采購保管費注：采購保管費=（設(shè)備原價+運輸費+裝卸費+供銷手續(xù)費）X采保費率 其余各項費用的計算基數(shù)均為設(shè)備原價建設(shè)固定資產(chǎn) 總投資建筑安裝工程費=人工費+材料費+施工機具使用費+企業(yè)管理費+利潤+規(guī)費+稅金=分部分項工程費+措施項目費+其他項目費（暫列金額、暫估價、計日工等）+規(guī)費+稅金項目（工程造價）工程建設(shè)其他費用建設(shè)用地費等=工程費用X其他費用率=（設(shè)備及工器具購置費 +建筑安裝工程費） X其他費用率=固定資產(chǎn)其他費用+無形資產(chǎn)費用+其他資產(chǎn)費用總投基本預(yù)備費=（工程費用+工程建設(shè)其他費用）X預(yù)備

3、費率資預(yù)備費價差預(yù)備費=Elt (1 + f)m (1 + f)0.5 (1 + 注：lt第t年的靜態(tài)投資額；f)t-1 - 1 = EIt (1 + f)m+t-0.5- 1f 價格年均變化率；m建設(shè)前期年限建設(shè)期年貸款利息=當(dāng)年新增借款（年初累計借款本息+2）X實際年利率附：運營期還款等額還本利息照付、片缶人建設(shè)期貸款本利和每年應(yīng)還等額本金=A =還款年限 每年應(yīng)還的利息=年初借款余額X利率利息r m注：實際年利率=（1 + ）- 1m（r 年名義利率；m年計息周期）等額 還本付息每年應(yīng)還等額本息 =A = P（A/P, i,n） = P每年應(yīng)還的利息=年初借款余額X利率X(L；inn-1

4、流動資產(chǎn)投資（估算）擴大指標(biāo)估算法=擬建項目年產(chǎn)量 X單位產(chǎn)量占用流動資金數(shù)額；=擬建項目固定資產(chǎn)總投資 X流動資金率（流動資金）分項詳細(xì)估算法=流動資產(chǎn)（應(yīng)收+預(yù)付+存貨+現(xiàn)金）流動負(fù)債（應(yīng)付 +預(yù)收）投資現(xiàn)金流量表（融資前/不融資）資本金現(xiàn)金流量表（融資后）序號項目建設(shè)期運營期序號年份項目建設(shè)期運營期1 2345n1 2345n1現(xiàn)金流入1= 1.1 + 1.2 + 1.3 + 1.41現(xiàn)金流入1= 1.1 +1.2 + 1.3 + 1.41.1營業(yè)收入設(shè)計生產(chǎn)能力X產(chǎn)品單價X年生產(chǎn)負(fù)荷1.1營業(yè)收入設(shè)計生產(chǎn)能力X產(chǎn)品單價X年生產(chǎn)負(fù)荷1.2補貼收入注意是否免稅1.2補貼收入注意是否免稅1.

5、3回收固定資產(chǎn)余值尚未計提折舊+殘值（一般填寫在運營期最后一年）1.3回收固定資產(chǎn)余值尚未計提折舊+殘值（一般填寫在運營期最后一年）1.4回收流動資金各年投入的流動資金之和（一般填寫在運營期最后一年）1.4回收流動資金各年投入的流動資金之和（一般填寫在運營期最后一年）2現(xiàn)金流岀2= 2.1 + 2.2 + 2.3 + 2.4 + 2.52現(xiàn)金流岀2= 2.1 + 2.2 + 2.3 + 2.4 + 2.5 + 2.6 + 2.72.1建設(shè)投資建設(shè)期才有2.1建設(shè)投資中的資本金建設(shè)期才有2.2流動資金各年流動資金的增加額（一般已知）2.2流動資金中的資本金各年流動資本金的增加額（一般已知）2.3

6、經(jīng)營成本發(fā)生在運營期各年（一般已知）2.3經(jīng)營成本發(fā)生在運營期各年（一般已知）2.4營業(yè)稅金及附加當(dāng)年營業(yè)收入 營業(yè)稅金及附加稅率2.4營業(yè)稅金及附加當(dāng)年營業(yè)收入 營業(yè)稅金及附加稅率2.5維持運營投資運營期內(nèi)需投入的固定資產(chǎn)投資（一般已知）2.5維持運營投資運營期內(nèi)需投入的固定資產(chǎn)投資（一般已知）2.6借款本金償還（長期借款+流動資金借款+臨時借款）的本金2.7借款利息支付（長期借款+流動資金借款+臨時借款）的利息2.6調(diào)整所得稅=年息稅前利潤（EBIT） X所得稅率2.8所得稅=利潤總額X所得稅率3凈現(xiàn)金流量3- 5 （各對應(yīng)年份）3凈現(xiàn)金流量3= 1 - 2 （各對應(yīng)年份）4累計所得稅后凈

7、現(xiàn)金流量上一年4+當(dāng)年34累計凈現(xiàn)金流量上一年4+當(dāng)年3 （ 4初值為建設(shè)期第一年現(xiàn)金流岀）5折現(xiàn)系數(shù)-n（1 + i）（i基準(zhǔn)收益率）5折現(xiàn)系數(shù)-n（1 + i）（i基準(zhǔn)收益率）6折現(xiàn)后凈現(xiàn)金流量3 X 5 （各對應(yīng)年份）6折現(xiàn)后凈現(xiàn)金流量3 X 5 （各對應(yīng)年份）7累計折現(xiàn)后凈現(xiàn)金流量同上累計計算（最后一年值即為項目的凈現(xiàn)值FNPV）7累計折現(xiàn)后凈現(xiàn)金流量同上累計計算（最后一年值即為項目的凈現(xiàn)值FNPV）評價 指 標(biāo)凈現(xiàn)值（FNPV）=X計算期各年現(xiàn)金流入和流出（畫出現(xiàn)金流量圖）（1+i ）項 目 評 價凈現(xiàn)值 0，即達(dá)到要求的盈利水平-該項目在財務(wù)上可行杭、宀曲fE十企一/八正值年份上年

8、累計現(xiàn)金流量的絕對值投資回收期 =（7或9出現(xiàn)正值年份一1 ）+正值年的凈現(xiàn)金流量靜態(tài)投資回收期 W行業(yè)基準(zhǔn)回收期 -該項目在財務(wù)上可行 動態(tài)投資回收期 w項目計算期-該項目在財務(wù)上可行內(nèi)部收益率(FIRR) = i1 + (i2 - i1)NPV1121 NPV1 + |NPVd行業(yè)基準(zhǔn)收益率 -該項目在財務(wù)上可行注：1）投資現(xiàn)金流量表：固定資產(chǎn)原值（不計利息） =建設(shè)投資-無形-其他資產(chǎn)；資本金現(xiàn)金流量表：固定資產(chǎn)原值（含建設(shè)期利息）=建設(shè)投資+建設(shè)期利息-無形-其他資產(chǎn);2）建設(shè)投資均按在年中發(fā)生，建設(shè)期利息在年末計；流動資金和臨時借款如未做說明，均視為在年初發(fā)生，其利息也在年初計，但當(dāng)

9、年新增借款不能填寫在年初借款余額一欄。3） 評價指標(biāo)要看題目要求的是稅前還是稅后。本表中所列均為稅后指標(biāo)。稅前指標(biāo)要將所得稅單獨列項，先算岀稅前凈現(xiàn)金流量，稅后凈現(xiàn)金流量=稅前凈現(xiàn)金流量-所得稅。總 投 資固定資產(chǎn) 投資建設(shè)投資工程費用設(shè)備及工器具購置費+建筑安裝工程費形成固定資產(chǎn) （固定資產(chǎn)費用）工程建設(shè)其他費用固定資產(chǎn)其他費用無形資產(chǎn)費用形成無形資產(chǎn)其他資產(chǎn)費用形成其他資產(chǎn)預(yù)備費基本預(yù)備費+價差預(yù)備費r形成固定資產(chǎn)建設(shè)期利息形成固定資產(chǎn)流動資產(chǎn) 投資固定資產(chǎn)原值建設(shè)投資中形成 固定資產(chǎn)的部分折舊殘值=固定資產(chǎn)原值 X殘值率年折舊費=（固定資產(chǎn)原值一殘值）/折舊年限余值=固定資產(chǎn)原值-運營年

10、限X年折舊費建設(shè)期利息無形資產(chǎn)攤銷年攤銷費=無形資產(chǎn)或其他資產(chǎn)/攤銷年限其他資產(chǎn)折舊費計算某項目建設(shè)投資 XX萬元， 預(yù)計全部形成固定資產(chǎn)k心曲建設(shè)投資+建設(shè)期利息-殘值折舊費=折舊年限固定資產(chǎn)投資總額 XX萬兀 （其中含無形資產(chǎn) X萬元）k心曲固定資產(chǎn)投資總額-無形資產(chǎn)-殘值折舊費=折舊年限總成本費用（總成本）=經(jīng)營成本+折舊+攤銷+利息+維持運營投資=固定成本+可變成本息稅前利潤（EBIT）=營業(yè)收入+補貼收入-營業(yè)稅金及附加（6%）-經(jīng)營成本-折舊-攤銷-維持運營投資 =營業(yè)收入X （1 - 6%）-經(jīng)營成本-折舊-攤銷+補貼收入-維持運營投資 注：調(diào)整所得稅=息稅前利潤X所得稅率（25

11、% ）總利潤 （稅前利潤）=營業(yè)收入+補貼收入-營業(yè)稅金及附加（6%）-總成本=營業(yè)收入X（1 - 6%）-總成本+補貼收入注：所得稅=（該年利潤總額-彌補以前年度虧損）X所得稅率（25% ）凈利潤 （稅后利潤）=總利潤-所得稅=總利潤X （1 - 25% ）盈虧平衡分析年利潤為=年總收入（TR）年總成本（TC） 年總收入=年營業(yè)收入銷售稅金及附加=年產(chǎn)量X單價X （ 1 銷售稅金及附加稅率） 年總成本=年固定成本+年可變成本=年固定成本+單位可變成本X年產(chǎn)量可求：產(chǎn)量或單價的盈虧平衡點（年利潤為0）保證一定利潤下的產(chǎn)量或單價（年利潤為正值）一般來說，盈虧平衡點越 低，項目適應(yīng)市場變化的能 力

12、和抗風(fēng)險能力也越強單因素敏感分析單因素敏感度=/Y1- Yo）/Yo（X1 - Xo）/XoY0、Y1初始條件下及按一定幅度變化后的財務(wù)評價指標(biāo)值 Xo、X初始條件下及按 疋幅度變化后的不確疋因素數(shù)值 可求：在保證項目可行的前提下，產(chǎn)品價格下浮的臨界百分比 即凈現(xiàn)值為o時的價格敏感度，最好用幾何方法求得斜率 K=y2- y1= ?y x2 - x1 ?x一般來說，最敏感的因素就是斜率最大的曲線序號年份 項目建設(shè)期運營期123481年初借款余額2當(dāng)年新增借款3當(dāng)年應(yīng)計利息4當(dāng)年應(yīng)付本息4.1應(yīng)還本金4.2應(yīng)付利息5年末借款余額總成本費用估算表單位：萬元序號年份 項目運營期建設(shè)期借款：建設(shè)期只計息

13、不還，運營期 開始還本付息；流動資金借款：運營期只計每年利息，本 金在運營期末一次性償還；臨時借款：當(dāng)年借款盡可能于下年償還，當(dāng)年借下年還只計當(dāng)年利息 。3456781經(jīng)營成本2折舊費3攤銷費4利 息建設(shè)期借款利息5流動資金借款利息7維持運營投資8總成本費用單位：萬元利潤與利潤分配表序號年份 項目運營期1營業(yè)收入2營業(yè)稅金及附加1 x稅率3總成本費用=?4補貼收入已知5利潤總額1 - 2- 3+46彌補以前年度虧損7應(yīng)納所得稅額5 - 68所得稅7 X 25%9凈利潤5 - 810期初未分配利潤上一年的剩余利潤11可供分配的利潤9+10-612提取法定盈余公積金:9 X 10%13可供投資者分

14、配的利潤11 - 1214應(yīng)付優(yōu)先股股利13 X比率15應(yīng)付普通股股利:(13 - 14 - 15 ) X 比率16各投資方利潤分配(13 - 14 - 15 ) X 比率17未分配利潤13 - 14 - 15 - 1717.1用于還款的未分配利潤應(yīng)還本金-折舊-攤銷17.2剩余利潤（轉(zhuǎn)下年）17 - 17.118息稅前利潤5 +利息評 價 指 標(biāo)總投資收益率正常年份（或運營期內(nèi)年平均）息稅前利潤總投資行業(yè)基準(zhǔn)收益率T項目可行資本金凈利潤率正常年份（或運營期內(nèi)年平均）凈利潤項目資本金同行業(yè)凈利潤率T項目可行利息備付率率_息稅前利潤=應(yīng)付利息 1宀越高，還本付息的保障越高償債備付率率息稅前利潤+

15、折舊+攤銷-所得稅應(yīng)付利息 1宀越咼，還本付息的保障越咼注：利潤總額為負(fù)值時，是虧損年份，該年不計所得稅，不提取盈余公積金和可供投資者分配的利潤，并需要臨時借款。當(dāng)未分配利潤（凈利潤） +折舊費+攤銷費W該年應(yīng)還本金，不足部分需用臨時借款來彌補。臨時借款額 =應(yīng)還本金-折舊-攤銷 當(dāng)未分配利潤（凈利潤） +折舊費+攤銷費 該年應(yīng)還本金，滿足還款要求。該年用于還款的未分配利潤 =應(yīng)還本金-折舊-攤銷第二章工程設(shè)計、施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析題型一：綜合評價法（加權(quán)評分法）解題思路注意問題確定評價指標(biāo)，分配各評價指標(biāo)權(quán)重（通過01或04評分法計算）主要考察點：0 1評分法：重要得1分，不重要得0分1 ）

16、計算各評價指標(biāo)權(quán)重：如某功能累計得分為 0時，要進(jìn)行修正（均+1分）女口： 0 1評分法；04評分法；ABC法04評分法：很重要得4分，很不重要得0分；2）按規(guī)則給各方案指標(biāo)打分：較重要地3分，較不重要得1分；女口：費用最低的得10分，每多10萬扣0.1分同樣重要各得2分3）計算綜合得分，優(yōu)選方案：-功能權(quán)重=該功能得分/刀各功能得分按左解題思路一步步計算，最后要選擇方案根據(jù)對各備選方案各項評價指標(biāo)的打分，計算各備選方案的綜合得分因A方案綜合得分較高，故選擇 A方案為最優(yōu)某方案的綜合得分=刀（某評價指標(biāo)的打分 X其相應(yīng)的權(quán)重）T綜合得分最高者為最優(yōu)方案題型二：最小費用法解題思路注意問題1、靜態(tài)

17、法（不考慮折現(xiàn)）費用就是成本：題目給岀或需根據(jù)題意自己列岀兩方案費用的影響因素方程總成本=固定成本 +可變成本1 ）一般情況，令：C1 = C2其中，可變成本可能包括三方面的內(nèi)容：2 ）已知兩方案的功能指數(shù)，令：C1/C2 = F1/F21）與售價、單價因素相關(guān)的3）根據(jù)其他給定的條件，列等式1）與時間、工期因素相關(guān)的求岀平衡點的單價、產(chǎn)量或時間，再分情況進(jìn)行方案比選：2）與產(chǎn)量、工程量因素相關(guān)的當(dāng)=平衡點時，A、B兩方案均可列費用影響因素方程時一定要把這三方面都考慮到當(dāng)平衡點時，根據(jù)實際情況選擇當(dāng)平衡點時，根據(jù)實際情況選擇-成本/費用最小者（或利潤率最高者）為最優(yōu)方案2、動態(tài)法（需折現(xiàn)計算）

18、1.用費用現(xiàn)值進(jìn)行多方案比選，要先算岀各方案的：首先要畫岀各方案費用的現(xiàn)金流量圖初始投資費用：1）計算期相同時可用年運行費用：費用現(xiàn)值：Pq （或收益終值：F10 ）每次大修費用：2）計算期不同時可用再折現(xiàn)、相加，得岀各方案費用現(xiàn)值，然后比選費用年值：A = Pq X(A/P, 10%, 10)費用現(xiàn)值：需先對較長計算期方案的費用進(jìn)行處理2.對于房屋防水、保溫、裝飾等設(shè)計方案：將各期費用全部折成現(xiàn)值 FQ ；在房屋的壽命期內(nèi)，防水、保溫、裝飾壽命期到后，再將現(xiàn)值Pq折成年金A1 ；需計其拆除和再鋪設(shè)的費用，直至房屋壽命期終。按較短計算期取相應(yīng)期的年金 A1折成現(xiàn)值P1女口：房屋壽命期50年，初

19、始鋪設(shè)和拆除費用已知，再與較短計算期方案的費用現(xiàn)值 F2進(jìn)行比較三方案的防水層壽命期分別為10年、15年、30年，費用最低者（或收益最大者）為最優(yōu)方案試將各方案防水費用折現(xiàn)（畫岀現(xiàn)金流量圖）。題型三：費用效率法解題思路注意問題分析投資成果，計算系統(tǒng)效率 SE1.最好將各方案SE、IC、SC折成年值（視題目要求）SE=年度量化的各項收益（直接收入和非直接收益）分析壽命周期成本 LCC:設(shè)置費IC,維持費SC2.環(huán)境成本應(yīng)作為費用的增加， 不能作為收益的減少。IC=年度建設(shè)成本（初期的一次性投入資金）SC=年度使用成本（如維修和日常管理費用）3.此題型的計算小技巧：計算年度費用效率值可以先把各方案

20、SE、IC、SC的計算式都列出來，SESE再把其中共有算式的結(jié)果都算岀來，寫在草稿紙上，CE=一LCC IC + SC后續(xù)計算時可直接代入，避免重復(fù)計算！費用效率值最大者為最優(yōu)方案題型四：價值工程法解題思路注意問題1、多方案選優(yōu)價值工程五步走：運用0 1或04評分法計算功能權(quán)重（或已知）1 ）功能權(quán)重計算各方案的功能加權(quán)得分2）功能加權(quán)得分功能加權(quán)得分=刀（某功能的得分 X其相應(yīng)的權(quán)重）3）功能指數(shù)F計算各方案的功能指數(shù)和成本指數(shù)4）成本指數(shù)C某方案功能指數(shù)=該方案功能加權(quán)得分/各方案功能加權(quán)得分之和5 ）價值指數(shù)V = F/C某方案成本指數(shù)=該方案成本或造價/各方案成本或造價之和計算各方案價

21、值指數(shù)某方案價值指數(shù)=該方案功能指數(shù)/該方案成本指數(shù)T價值指數(shù)最大者為最優(yōu)方案2、成本改進(jìn)已知目標(biāo)成本額時只需求岀該功能的功能指數(shù)即可：計算各項功能的價值指數(shù)該功能的目標(biāo)成本 =其功能指數(shù)x總目標(biāo)成本額某功能的功能指數(shù)=該功能得分/各功能得分之和以成本降低期望值最高的功能作為第一改進(jìn)對象。某功能成本指數(shù)=該功能成本或造價/各功能成本或造價之和某功能價值指數(shù)=該功能的功能指數(shù)/該功能的成本指數(shù)若題目沒有告訴總目標(biāo)成本額， 而要求分析改進(jìn)順序，確定各項功能的目標(biāo)成本可直接采用價值指數(shù)最低的功能作為第一改進(jìn)對象。某功能的的目標(biāo)成本 =該功能項目的功能指數(shù)x總目標(biāo)成本確定各項功能的成本降低期望值某功能

22、的成本降低期望值=目前成本（改進(jìn)前的成本）-目標(biāo)成本T成本降低期望值最高者為第一改進(jìn)對象題型五：決策樹法解題思路注意問題先畫岀決策樹：2級決策樹計算：從左往右：決策點一方案枝一機會點一概率枝一結(jié)果點1） 2級決策一般會分為前后兩段，需進(jìn)行資金折現(xiàn)，計算各機會點的期望值：故一定要先畫岀各機會點的現(xiàn)金流量圖。某機會點的期望值=刀（該機會點各組合的結(jié)果點X相應(yīng)組合概率）2）先計算2級決策各機會點的期望值，作岀取舍后，計算各方案的期望值：再用保留的方案枝進(jìn)行 1級決策計算。1級：某方案的期望值 =對應(yīng)機會點的期望值2級：某方案的期望值=刀（該方案各機會點的期望值 x相應(yīng)組合概率）T期望值最高者為最優(yōu)方

23、案題型六：網(wǎng)絡(luò)圖優(yōu)化法解題思路注意問題 找岀關(guān)鍵線路工作持續(xù)時間最長的線路 求出相關(guān)工作的總時差總時差：TF = LS- ES= LF- EF 判斷工期延誤后某工作是否需要趕工a. 是否在關(guān)鍵線路上b. 其總時差是否大于等于延誤時間 如需趕工，確定采用那種趕工方案最優(yōu)T工期滿足的前提下，費用最小的最優(yōu)T費用相同的前提下，工期最短的最優(yōu)T滿足目標(biāo)工期的前提下，趕工費最小的最優(yōu)討論工期延誤對工程總工期的影響：1 ）在總進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路上：總工期需相應(yīng)延長2 ）不在工程總進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路上：若總時差延誤時間，總工期不受影響；若總時差 延誤時間，總工期會受影響，應(yīng)延長 利潤與成本理論公式：工程成本

24、=人+材+機+管+規(guī)費+稅金（即建安工程費除利潤以外均為工程成本）施工成本=人+材+機+管+規(guī)費（即建安工程費除利潤與稅金以外均為施工成本）實際運用：利潤=建安工程費-工程成本土提早或延遲完工獎罰利潤產(chǎn)值利潤率=X 100%建安工程費（合同總價）利潤成本利潤率=X100%總成本某公司承包一建設(shè)項目，采用固定總價合同，合同價為5500萬元，合同工期為200天。合同規(guī)定：實際工期每延遲 1天，支付違約金5萬元；實際工期每提前1天，獎勵3萬元。造價工程師分析：該項目工程成本最低的工期為210天，相應(yīng)的成本為5000萬元，在此基礎(chǔ)上，工期每縮短 1天，需增加成本10萬元；工期每延遲1天，需增加成本9萬

25、元。而最可能的工期為 206天。假設(shè)按最可 能的工期、合同工期和成本最低的工期完成的概率分別為0.6、0.3和0.1。1、按合同工期和按成本最低的工期組織施工的利潤額各為多少？2、在保證不虧本的前提下，允許的最長工期為多少？（結(jié)果取整）3、按最可能工期組織施工，其利潤額及相應(yīng)的成本利潤率為多少？4、 假定按合同工期、成本最低工期和最可能工期組織施工的利潤分別為380萬元、480萬元和420萬元，其期望利潤額為多少，相 應(yīng)的產(chǎn)值利潤率為多少？解答：1、按合同工期組織施工的利潤額為：5500 - 5000 -（210 - 200） X10 = 400 （萬元）按成本最低的工期組織施工的利潤額為：5

26、500 - 5000 - （210 - 200） X 5 = 420 （萬元）2、 不虧本的臨界值是利潤為0,設(shè)允許的最長工期為 X天，則有：5500 - 5000 -（X- 210 ） X 9-（X- 210 ） X5 = 0X= 242 （天）3、按最可能的工期組織施工，利潤額為：5500 - 5000 - （210 - 206） X 10 - （206 - 200） X5=430 （萬元）430成本利潤率=X 100% = 8.48%5500 - 4304、期望利潤額=380 X0.6 + 480 X0.3 + 420 X 0.1 =414 （萬元）414相應(yīng)的產(chǎn)值利潤率 =X 100%

27、 = 7.53%5500某工程施工合同規(guī)定，若分項工程的實際工程量比計劃工程量增加10%以上，按該分項工程利潤額不變的原則重新確定綜合單價進(jìn)行結(jié)算。若實際工程量比計劃工程量減少10%以上，按該分項工程的管理費和利潤額不變的原則重新確定綜合單價進(jìn)行結(jié)算。現(xiàn)有A、B兩分項工程，其不含稅綜合單價分別為506元/m3和151.8元/就，管理費率為15%，利潤率為10%。若A工程量由1000m3增加到1300m3，B工程量由2000就減少到1500就。其他工程內(nèi)容不變。1、試確定A、B兩分項工程新的不含稅綜合單價。2、 若在合同中將單價調(diào)整改為“若分項工程的實際工程量比計劃工程量增加10%以上，則該分項

28、工程增加超過 10%以上的部分綜合 單價調(diào)整系數(shù)為0.90”試以A分項工程分析兩種調(diào)價規(guī)定對承包商較為有利時適用的實際工程量。B在關(guān)鍵線路上，該工程最有利和最不利的情況是什么，相應(yīng)的總工期如何變化?3、若A為B的緊前工作，A、B的計劃工期分別為10天和8天。當(dāng)A、B均在關(guān)鍵線路上，該工程最有利和最不利的情況是什么, 相應(yīng)的總工期如何變化？當(dāng) A在非關(guān)鍵線路上，解答1、解一:1、解二:1、解三:原綜合單價中人材機費用:506A： iTF= 400 元同前；A計劃利潤額：46 X 1000 = 46000元B計劃管理費和利潤額：同前：設(shè)A新綜合單價為X, B新綜合單價為Y151.8B：訂F=120

29、 元/m231.8 X 2000 = 63600 元設(shè)A新綜合單價為X，B新綜合單價為Y:X訂 X 0.1 X 1300 = 46000 ；X = 389.23 元/?A 利潤：400 X1.15 X 0.1B管理費和利潤：=46 元 / ?X X 1300 = 4600 + (506 - 46) X1300X = 495.38 元/?YY(1.15X 1.1 X.15+1.1X。X 0.1 = 31.8 元/ m設(shè)A新綜合單價為X; B新綜合單價為Y:120 X 0.15 + 120 X1.15Y X1500 =X1500 = 63600 ;Y-63600 +(151.8 - 31.8) X

30、15001300 - 100046 X 1300= 506Y = 162.4 元/ mY = 202.40 元/ m注：此方法假定管理費、利潤率和利潤額均不變，而人材機費降低，不對!495.38 元/?2000 - 150031.8 X1500=158162.4 元/ mA新綜合單價為：495.38元/? ; B新綜合單價為：162.4元/ m2、設(shè)工程量為X,兩種調(diào)價規(guī)定結(jié)算款相等4600 + (50646) X X= 1000 X (1 + 10% ) X 506 +(X- 1000 ) X 506 X 0.9X= 2100 m3當(dāng)實際工程量2100 m3時,兩種調(diào)價規(guī)定都可;當(dāng)實際工程量

31、當(dāng)實際工程量：3、A延長時間:2100 ?3時,時,2100 ?310 X 1300-10001000新調(diào)價規(guī)定對承包商較為有利; 原調(diào)價規(guī)定對承包商較為有利。B縮短時間:2000 - 15008 X 2000= 2 天 當(dāng)A B均在關(guān)鍵線路上:最有利：B縮短2天依然在關(guān)鍵線路上，此時總工期將延長：3天。最不利：存在2條及以上的關(guān)鍵線路，B縮短1天即變?yōu)榉顷P(guān)鍵工作，此時總工期將延長 當(dāng)A在非關(guān)鍵線路上、B均在關(guān)鍵線路上：最有利：A總時差3天，且B縮短2天依然在關(guān)鍵線路上，此時總工期將縮短2天;最不利：存在2條及以上的關(guān)鍵線路，A總時差僅有1天，且B縮短1天即變?yōu)榉顷P(guān)鍵工作，總工期將延長2天。決

32、策樹某工程估算成本1500萬元，其中材料費占60%。有高、中、低三個報價方案，利潤率分別為10%、7%、4%,相應(yīng)的中標(biāo)概率分別為0.3、0.6、0.9。投標(biāo)費用為5萬元。據(jù)估計，施工過程中材料費可能平均上漲3%，發(fā)生概率為0.4。請作出投標(biāo)決策。解答：投咼標(biāo)、材料不漲時利潤：1500X10% = 150 萬元投高標(biāo)、材料漲價時利潤：150 -1500 X60% X 3% = 123 萬元投中標(biāo)、材料不漲時利潤：1500X7% = 105 萬元投中標(biāo)、材料漲價時利潤：105 -1500 X 60% X3% = 78 萬元投低標(biāo)、材料不漲時利潤：1500X4% = 60萬元投低標(biāo)、材料漲價時利潤

33、：60 -1500 X60% X3% = 33 萬元不中標(biāo)：-5萬元機會點期望值：(150 X0.6 + 123 X0.4)X 0.3 + -5 X 0.7 = 38.26 萬元 機會點期望值：(105 X0.6 + 78 X 0.4) X 0.6 + -5 X 0.4 = 54.52 萬元 機會點期望值：(60 X 0.6 + 33 X0.4) X0.9 + -5 X 0.1 = 43.78 萬元 機會點期望值最大，故應(yīng)選擇投中標(biāo)。某企業(yè)決定投資擴建新廠。有以下三個擴建方案:1） 大規(guī)模擴建新廠，需投資 3億元。銷路好時，每年凈現(xiàn)金流量為9000萬元；銷路差時，每年凈現(xiàn)金流量為3000萬元。

34、2） 小規(guī)模擴建新廠，需投資1.4億元。銷路好時，每年凈現(xiàn)金流量為4000萬元；銷路差時，每年凈現(xiàn)金流量為3000萬元。3） 先小規(guī)模擴建新廠，3年后，若銷路好，再決定是否再次擴建。再次擴建需投資2億元，其生產(chǎn)能力同方案 1。據(jù)預(yù)測，在今后10年內(nèi)，該產(chǎn)品銷路好的概率為0.7，銷路差的概率為0.3?；鶞?zhǔn)收益率為10%，不考慮建設(shè)期持續(xù)時間。試決定采用哪個方案擴建。酒略好0,71 1012. 1底匕*90000004000300040003000解答：機會點的期望值： 9000 X （P/A, 10%, 7） - 20000 = 9000 X4.868 - 20000 = 23812.00 （萬

35、元） 機會點的期望值： 4000 X （P/A, 10%, 7） = 4000 X 4.868 = 19472.00 （萬元）由于機會點的期望值大于機會點的期望值，因此應(yīng)采用3年后銷路好時再次擴建的方案。此時，機會點的期望值：【23812 X ( P/F, 10%, 3) + 4000 X ( P/A, 10%,3 )】X0.7 + 3000X(P/A, 10%, 10) X0.3 - 14000=(23812 X0.751 + 4000 X2.487 ) X 0.7 + 3000X6.145 X 0.3 -14000=11012.10 (萬元)機會點的期望值：(9000 X0.7 + 300

36、0 X 0.3)X(P/A, 10%, 10)-30000=14244.00(萬元)機會點的期望值：(4000 X0.7 + 3000 X 0.3)X(P/A, 10%, 10)-14000=8736.50(萬元)由于機會點的期望值最大，故應(yīng)采用大規(guī)模擴建新廠的方案。工期壓縮及網(wǎng)絡(luò)圖調(diào)整趕工原則：1）在關(guān)鍵線路上趕工2）有趕工潛力的，且趕工費少的（與完工的獎罰相比）壓縮過程中允許其他線路成為關(guān)鍵線路，但要始終保持自己在 關(guān)鍵線路上即被壓縮的關(guān)鍵工作在壓縮完成后仍為關(guān)鍵工作。某施工單位決定參加某工程的投標(biāo)。在基本確定技術(shù)方案后，為提高競爭能力，對其中的關(guān)鍵技術(shù)措施擬定了三個方案進(jìn)行比選, 方案一

37、費用為：C1 = 100 + 4T;方案二費用為：C2= 150 + 3T;方案三費用為：C3 = 250 + 2T。（T表示工期）。44CD經(jīng)分析，該技術(shù)措施的三個方案對施工網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路均無影響。各關(guān)鍵工作及可壓縮的時間及相應(yīng)增加的費用見表S 4-2 詢匚網(wǎng)絡(luò)計劃團(tuán)表M各熱t(yī)工作可壓縮時間丘相應(yīng)増加的費用表ACEElU可用縮時問（周）:232壓肅單位時間増加的費用仍兀/剛152.56.02.01、 該工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃及關(guān)鍵線路如圖4-2，壓縮那些關(guān)鍵工作可能改變關(guān)鍵線路？壓縮那些關(guān)鍵工作不會改變關(guān)鍵線路？2、結(jié)合圖4-4,若僅考慮費用和工期因素，請分析該三方案適用的工期情況。3、若該工

38、程合理工期為 60周，估算總價為1653萬元，施工單位應(yīng)報工期和報價各為多少？假定評標(biāo)采用“經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法”，且規(guī)定施工單位自報工期少于60周時，工期每提前1周，其總報價降低2萬元作為經(jīng)評審的報價，則施工單位的自報工期應(yīng)為多少？相應(yīng)經(jīng)評審的報價為多少？若該施工單位中標(biāo)，中標(biāo)價（或合同價）為多少？解答：1、 壓縮關(guān)鍵工作 C E、H可能會改變關(guān)鍵線路；壓縮關(guān)鍵工作A、M不會改變關(guān)鍵線路。2、 令 C1 = C2，即卩 100 + 4T = 150 + 3T，則 T = 50 （周）令C2 = C3，即卩 150 + 3T = 250 + 2T，則 T = 100 （周）當(dāng)工期 50周時，適

39、用方案一；當(dāng)工期=50周時，方案一和方案二同時適用；當(dāng)50周 工期 100周時，適用方案二；當(dāng)工期=100周時，方案二和方案三同時適用；當(dāng)工期 100周時，適用方案三；3、 工期為60周時，選用方案二，其費用為 C2= 150 + 3T，即工期每壓縮1周，費用減少3萬元。故可對壓縮1周增加的費用3萬元的關(guān)鍵工作進(jìn)行壓縮，即壓縮工作C Mo則自報工期為：60 - 2 - 2 = 56 （周）相應(yīng)的報價為：1653 - （60 - 56） X 3 + 2.5 X2 + 2.0 X 2 = 1650 （萬元）按評審規(guī)則，可對壓縮 1周增加的費用（3+ 2）= 5萬元的關(guān)鍵工作進(jìn)行壓縮，即壓縮工作A、

40、C E、M則自報工期為：60 - 1 - 2 - 1 - 2 = 54 （周）相應(yīng)的經(jīng)評審報價為：1653 - （60 - 54） X 3 + 3.5 + 2.5 X 2 + 4.5 + 2.0 X2 = 1640 （萬元）中標(biāo)價為：1640 +（60 - 54）X 2 = 1652 （萬元）某單項工程，按如下進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖組織施工：CF135序號作瑕女可旅縮時同趕廠我巾元/1AL0200252003CJLOO4D1O5E呂2006F101507GLO120RH5420在第75天進(jìn)行進(jìn)度檢查時發(fā)現(xiàn)：工作 A已全部完成，工作 B才剛剛開始。1應(yīng)如何調(diào)整進(jìn)度計劃既經(jīng)濟(jì)又保證工程能在計劃的170天內(nèi)

41、完成，計算調(diào)整后所需投入的趕工費用并指岀調(diào)整后的關(guān)鍵線路。2、假設(shè)在原計劃網(wǎng)絡(luò)圖中增加一個新工作I,該工作在工作 C完成之后、G開始之前，持續(xù)20天，請繪制新的進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。解答：1、 目前總工期為75 + 40 + 55 + 15 = 185 （天），總工期拖后185 - 170 = 15 （天），此時關(guān)鍵線路為： B- D- H。 其中工作B趕工費最低，故應(yīng)先對工作 B進(jìn)行壓縮。工作B可壓縮5天，趕工費用為：5 X 200 = 1000 （元），總工期為：185 - 5 = 180 （天）此時關(guān)鍵線路仍為：B- D- H 剩余關(guān)鍵工作中，工作D趕工費最低，故應(yīng)對工作 D進(jìn)行壓縮，但在壓縮

42、同時，應(yīng)保證工作D仍為關(guān)鍵工作。故工作D暫只能壓縮：55 - （ 15 + 35） = 5 （天），趕工費用為：5 X 300 = 1500 （元），總工期為：180 - 5 = 175 （天） 此時關(guān)鍵線路有 2條：B- D- H和B- C- F- Ho 剩余的關(guān)鍵工作中，有三種壓縮方式：1 ）同時壓縮工作C、D2 ）同時壓縮工作D、F3 ）單獨壓縮工作H同時壓縮工作 C D趕工費最低，故應(yīng)對其進(jìn)行壓縮，但工作C最大只能壓縮3天，故本次調(diào)整只能壓縮 3天趕工費用為：（100 + 300 ） X 3 = 1200 （元），總工期為：175 - 3 = 172 （天）此時關(guān)鍵線路仍為 2條：B-

43、 D- H和B- C- F- Ho 剩下的壓縮方式中，單獨壓縮工作H趕工費最低，故應(yīng)對工作 H進(jìn)行壓縮。工作H壓縮2天，趕工費用為：420 X2 = 840 （元），總工期為：172 - 2 = 170 （天）通過以上工期調(diào)整，趕工費用最低又能保證工程能在計劃的170天內(nèi)完成。此時：投入總趕工費用為：1000 + 1500 + 1200 + 840 = 4540 （元）。調(diào)整后的關(guān)鍵線路為： A- B - D- H和A- B- C- F- H。2、新的進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖如圖：施工方案現(xiàn)金流量圖: 第1年初借款100萬元，第2年初借款150萬元，第3年初 現(xiàn)值法：借款50萬元，第47年年末等額還本付

44、息，計算每年還多少？終值法：都折到第3年末法： 選擇何種方法，要根據(jù)題目給岀的系數(shù)表而定。 若題目沒有給岀系數(shù)表，最好選用終值法，計算最簡單。某承包商參與一項工程的投標(biāo)，在其投標(biāo)文件中：基礎(chǔ)工程工期4個月，報價1200萬元；主體結(jié)構(gòu)工程工期12個月，報價3960萬元。該承包商中標(biāo)并與發(fā)包人簽訂了施工合同。合同中規(guī)定：無工程預(yù)付款，每月工程款于下月末支付，提前竣工獎30萬元/月，在最后一個月結(jié)算時支付。簽訂施工合同后，該承包商擬定了以下兩種加快施工進(jìn)度的措施：1） 開工前采取一次性技術(shù)措施，可使基礎(chǔ)工程工期縮短1個月，需技術(shù)措施費用 60萬元。2） 主體結(jié)構(gòu)工程施工前 6個月，每月采取經(jīng)常性技術(shù)

45、措施，可使主體結(jié)構(gòu)工程工期縮短1個月，每月需技術(shù)措施費用8萬元。假定貸款月利率1%,各分部工程每月完成的工作量相同且能及時收到工程款。1、若按原合同工期施工，該承包商基礎(chǔ)工程款和主體結(jié)構(gòu)工程款的現(xiàn)值分別為多少？2、該承包商應(yīng)采取哪種加快施工進(jìn)度的技術(shù)措施方案使其獲得最大收益？解答：1、基礎(chǔ)工程：每月工程款=1200/4 = 300 （萬元）其現(xiàn)值=300 X （ P/A, 1%, 4） X （P/F, 1%, 1 ） = 300 X 3.902 X0.990 = 1158.89 （萬元）主體結(jié)構(gòu)工程：每月工程款=3960/12 = 330 （萬元）其現(xiàn)值=330 X （ P/A, 1%, 12

46、） X （ P/F, 1%, 5）= 330 X112.55 X 0.951 = 3532.16 （萬元）2、該承包商可采取以下三種加快施工進(jìn)度的的技術(shù)措施方案：1 ）僅加快基礎(chǔ)工程的施工進(jìn)度：基礎(chǔ)工程每月工程款 =1200/3 = 400 （萬元）PV1 = 400 X ( P/A, 1%, 3) X ( P/F, 1%, 1) + 330 X ( P/A, 1%, 12) X ( P/F, 1%, 4) + 30 X ( P/F, 1%, 16) - 60=400 X 2.941 X 0.990 + 330 X 11.255 X 0.961 + 30 X 0.853 - 60=4699.5

47、3 (萬元)2 )僅加快主體結(jié)構(gòu)工程的施工進(jìn)度主體結(jié)構(gòu)工程每月工程款 =3960/11= 360 (萬元)PV2 = 300 X ( P/A, 1%, 4) X (P/F, 1%, 1) + 360 X ( P/A, 1%, 11 ) X ( P/F, 1%, 5)+30X(P/F,1%,16)-60- 8 X ( P/A, 1%, 6) X ( P/F, 1%, 4)=300 X 3.902 X 0.990 + 360 X 10.368 X 0.951 + 30 X 0.853 - 8 X 5.795 X 0.961=4689.05 (萬元)3 )基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程均加快施工進(jìn)度PV3

48、= 400 X ( P/A, 1%, 3) X ( P/F, 1%, 1) + 360 X ( P/A, 1%, 11 ) X ( P/F, 1%, 4) + 60 X ( P/F, 1%, 15)-60- 8 X ( P/A, 1%, 6) X ( P/F, 1%, 3)=400 X 2.941 X0.990 + 360 X 10.368 X 0.961 + 60 X0.861 - 60 - 8 X5.795 X 0.971=4698.19 (萬元)綜合計算結(jié)果可知，僅加快基礎(chǔ)工程施工進(jìn)度的技術(shù)措施方案能獲得最大收益。某工業(yè)廠房項目的招標(biāo)人邀請了A、B、C三家投標(biāo)人參加該項目的投標(biāo)。擬采用經(jīng)

49、評審的最低投標(biāo)報價法評標(biāo)。A、B、C三家投標(biāo)人的報價和工期有關(guān)數(shù)據(jù)見表4-21。K4-21投杯擊數(shù)匯總液投標(biāo)基隅re上冊絡(luò)構(gòu)1*】珂左載】:申與卜部 烷枸工程搭接(ZlJLb工期L川工朗叔價（打兀b工期U1IAJOO410001010206242031080SB*43031JW)01QOO2假定：貸款月利率為1%,各分部工程每月完成的工程量相同，在評標(biāo)時考慮工期提前給招標(biāo)人帶來的收益為每月40萬元。S i 22現(xiàn)偵樂數(shù)表n23斗67id1213H15in?AtPr7nlL9702.941左9025.795Am7.625S.5669471-一.-w).9710,9&10.442o.yaj0.14

50、0.9050.70J70若考慮資金時間價值，應(yīng)選擇那家投標(biāo)人作為中標(biāo)人?解答:9456?(J9XO XX 12 3 K1_5P1wrT1 |X2O1X33斗30xo it :1 2-3. 3 二xs Fi.eirI F C兒4。A. H1 11A綜合報價的現(xiàn)值為投標(biāo)人40010001020PV1 = X (P/A, 1%, 4) +X(P/A, 1%, 10) X(P/F, 1%, 4) +X (P/A, 1%, 6) X(P/F, 1%, 12)=100 X3.902 + 100 X 9.471 X0.961 + 170 X5.795 X 0.887= 2174.20 (萬元)投標(biāo)人B綜合報價的現(xiàn)值為4201080960PV2 = X (P/A, 1%, 3) + X(P/A, 1%, 9) X (P/F, 1%, 3) + X (P/A, 1%, 6) X (P/F, 1%, 10)396-40 X (P/A, 1%, 2) X (P/F, 1%, 16)=1