身股制實施辦法(新版)

1、X 企業(yè)身股制實施辦法一、目的 ：為激發(fā)全體員工為實現(xiàn)使命、 愿景而共同奮斗，吸引和保留人才，提高員工的歸屬感和凝聚力，確立有 X 企業(yè)特色的員工中長期激勵機制。二、身股概念：簡單說就是基于一種身份而享有的參與收益分配的權利?！吧怼笔巧矸?，“股”是分享的比例。三、身股的基本特征： 區(qū)別于資本股，享有身股的員工不需要投資入股； 人在股在，人走股沒； 只有分紅權。四、員工身股：符合適用范圍、在公司工作一年以上的X 企業(yè)員工（ 股份分紅從每年的 1 月開始計算， 如年中轉正滿一年的員工，需從下一年1 月開始享受股份 ），將自動成為 X 企業(yè)身股激勵的對象， 都可依據(jù)條件擁有一定數(shù)量的身股（具有身股的

2、基本特征），員工依據(jù)所持有的身股參與 X 企業(yè)和所在事業(yè)部的分紅。五、分紅期：公司確定實施員工分紅的間隔期限。企業(yè)確定分紅期為一年， 每.一年依據(jù)本制度的規(guī)定實施分紅一次，定為每年4 月為分紅核算時間，核算上年度分紅。六、分紅日：指分紅期內(nèi)對應的分紅發(fā)放的日子。 公司確定分紅期內(nèi)的分紅分兩次發(fā)放，每次發(fā)放 50%，第一次在 4 月 15 日，第二次在 10 月 15 日。七、額定身股數(shù)：公司確定以員工職等為基礎，結合員工崗位價值和貢獻的個性化、保密的身股分配模式。 具體由人力資源部和各部門負責人對員工崗位價值、貢獻評估后確定每個員工的身股分配數(shù)量（額定身股數(shù)）。八、分紅身股數(shù)：1、分紅身股數(shù)是

3、基于某一特定的分紅期而言的，它與員工在分紅期內(nèi)的個人綜合評定結果及享有身股的月份數(shù)有關。2、員工分紅身股數(shù) 員工額定身股數(shù)×員工個人綜合評定系數(shù)×出勤系數(shù)。九、員工身股分紅利潤的構成： 用于身股分配的總利潤占企業(yè)利潤總額的10%左右（含銷售分支機構在內(nèi)）； 具體的某位員工身股分紅由集團利潤分紅和事業(yè)部利潤分紅兩部分構成。十、核心問題：（一）、分紅比例.1、純利潤在 20-50 萬之間（含 50 萬），取 10%；2、純利潤在 50-60 萬之間（含 60 萬），取 11%；3、純利潤在 60-80 萬之間（含 80 萬），取 12%；4、純利潤在 80-100 萬之間（含

4、100 萬），取 13%；5、純利潤在 100 萬之上，取 15%。（二）、分紅方法：1、根據(jù)級別確定系數(shù)（總量為100%）級別系數(shù)人數(shù)總額調(diào)整系數(shù)專員 /文員 /助教02%9主管 /講師2%-5%1經(jīng)理 /主任5%-10%1總經(jīng)理 /校長15%1注：根據(jù)一年度考核結果確定考核系數(shù)， 即每季度考核的年終平均分。2、根據(jù)考核結果確定考核系數(shù)（工作表現(xiàn)和成果）考核標準權重（ %） 考核周期考核評定考核人考核工具MBO40MBO 工作計工作目標與任務季度劃表KPI各崗位 KPI 考40季度核表KPI 名關鍵績效指標詞解釋KBI20季度價值觀行為考價值觀行為考評評表.1、由人力資源部進行宣導、推動和管

5、理；2、當年終平均分值在90 分以上，為優(yōu)秀，則考核系數(shù)為1.3；備注80-90（含 90）之間，為良好，系數(shù)為1.1；60-80（含 80）為合格，系數(shù)為 0.9；30-60（含 60）為不合格，系數(shù)為 0.5；0-30（含30）為差，系數(shù)為0，不參與分紅。3、根據(jù)出勤月份（享受身股起始時段）確定分紅年資系數(shù)。注：全勤者系數(shù)為1.3，病假、事假累計1-7 天者，系數(shù)為 0.9，病假、事假累計8-20 天，系數(shù)為 0.7，病假、事假累計21-60 天，系數(shù)為 0.5，病假、事假 61 天以上，則取消股份分紅。4、根據(jù)培訓中心和家政中心的表現(xiàn)給予適當獎勵。完成公司下達任務，部門負責人系數(shù)乘以1.1；未完成任務，部門負責人系數(shù)乘以 0.8。5、計算方法：公式：股份分紅 =分紅總數(shù)×年終平均考核系數(shù)×出勤系數(shù)×級別分紅百分比如年終利潤為50 萬，則分紅總