乘用車集團各部門職責概述

1、第三章 乘用車集團一、綜合管理部（ 1 ） 、根據(jù)相關(guān)制度，負責本集團行政管理、檔案管理工作；（ 2） 、 負責組織起草、審核、 下發(fā)以乘用車集團名義發(fā)布的通知和各類公文；（ 3 ） 、 受理乘用車集團各部門、各子公司請示乘用車集團領(lǐng)導(dǎo)的公文、報銷費用，受乘用車集團領(lǐng)導(dǎo)委托或交辦，組織有關(guān)協(xié)調(diào)工作，提出審核情況和建議，報領(lǐng)導(dǎo)審批；（ 4） 、根據(jù)乘用車集團工作重點和領(lǐng)導(dǎo)指示，組織和參與調(diào)查研究，及時反映情況，提出建議；（ 5） 、 督促檢查乘用車集團各部門落實上級文件、集團公司領(lǐng)導(dǎo)重要批示的執(zhí)行情況，督促整改，及時向領(lǐng)導(dǎo)報告，提出建議；（ 6 ） 、 負責乘用車集團例會的通知、紀錄、歸檔等工作

2、，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織會議決定事項的實施。（ 7 ） 、負責乘用車集團重大活動的組織和領(lǐng)導(dǎo)的重要內(nèi)外事活動安排。（ 8） 、 負責對子公司綜合辦的各項工作每月進行全面檢查、指導(dǎo)、 培訓(xùn)、督促限時整改，督促子公司有關(guān)工作的落實、上報；（ 9） 、負責專家、高層領(lǐng)導(dǎo)的租房、住房工作；（ 10） 、負責食堂監(jiān)督管理工作；（ 11） ） 、負責集團辦公用品、商務(wù)禮品的采購、發(fā)放、報賬等工作；（ 12） 、負責集團辦公資產(chǎn)管理、維護工作；（ 13） 、負責集團電話通訊的管理工作； （ 14 ） 、負責集團本部各辦公場所的調(diào)配、管理工作；（ 15） 、負責商務(wù)接待的餐飲招待、住宿招待的定點、開單工作；（ 16）

3、、負責來信來訪的接待安排協(xié)調(diào)工作；（ 17） 、負責集團公派車輛的管理調(diào)度工作。（ 18） 、負責宣傳貫徹企業(yè)檔案管理相關(guān)的各項法律法規(guī)；（ 19） 、負責草擬企業(yè)檔案管理制度、工作計劃，報批后組織實施； （ 20 ） 、負責集團各類文件印制、更改、登記、發(fā)放、回收、銷毀工 作；（ 21 ） 、負責集團檔案的接收、整理、編目、保管、利用、鑒定、查 閱、借用、銷毀、移交、保密等工作；（ 22 ） 、負責集團各技術(shù)、工藝文件的解密工作； （ 23 ） 、負責集團檔案工作網(wǎng)絡(luò)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和業(yè)務(wù)交流； （ 24 ） 、協(xié)助法紀部門做好違反檔案法規(guī)行為的查處工作； （ 25 ） 、參與企業(yè)的年鑒

4、、史記編寫工作。二、計劃部（ 1 ） 、根據(jù)相關(guān)制度，負責本集團總計劃管理工作，包括產(chǎn)品開發(fā)、費用人工計劃；投資、費用人工計劃；銷售、費用人工計劃；生產(chǎn)、費用人工計劃；工程建設(shè)、費用人工計劃；費用計劃；成本計劃；資金收支計劃；稅收計劃；盈利計劃；人力資源、費用人工計劃；節(jié)能、費用人工計劃；新能源、費用人工計劃；安全、費用人工計劃等；（ 2） 、 將集團的計劃標準格式下發(fā)給各部門，落實投資部門編寫投資、費用人工計劃、項目計劃部門編制項目、費用人工計劃，研發(fā)部門編寫產(chǎn)品開發(fā)、費用人工計劃，采購部門編寫采購、費用人工計劃，生產(chǎn)部門編寫生產(chǎn)、費用人工計劃，銷售部門編寫銷售、費用人工計劃、產(chǎn)品、費用人工

5、規(guī)劃、資金回籠、費用人工計劃、經(jīng)銷商開發(fā)、費用人工計劃，售后服務(wù)部編寫售后服務(wù)、費用人工計劃、財務(wù)部門編寫成本計劃、資金計劃、盈利計劃、稅收計劃、融資、費用人工計劃，質(zhì)量保證部編制質(zhì)量管理、費用人工計劃，工裝部編制工裝、費用人工計劃，信息中心編寫信息、費用人工計劃，綜合管理部編制綜合部門、費用人工計劃，企管部編制企業(yè)管理、費用人工計劃，人力資源部編制人事部門計劃、費用人工計劃，安保部門編制安保、費用人工計劃，其他部門編制各本部門相關(guān)、費用人工計劃；（ 3 ） 、 根據(jù)集團的計劃標準格式，下發(fā)給子公司各部門，編制各對應(yīng)計劃，包括計劃部門編制本部門計劃、費用人工計劃，落實項目計劃部門編制項目、費用

6、人工計劃，研發(fā)部門編寫產(chǎn)品開發(fā)、費用人工計劃，工藝部門編寫工藝、費用人工計劃，物流部門編寫物流、費用人工計劃、設(shè)備部門編寫設(shè)備、費用人工計劃、新能源計劃、安全、費用人工計劃，采購部門編寫采購、費用人工計劃，生產(chǎn)部門編寫生產(chǎn)、費用人工計劃，銷售部門編寫銷售、費用人工計劃、產(chǎn)品規(guī)劃、資金回籠計劃，財務(wù)部門編寫成本、費用人工計劃、資金計劃、盈利計劃、稅收計劃、融資、費用人工計劃，質(zhì)量保證部編制質(zhì)量管理、費用人工計劃， 綜合管理部編制綜合部門所有計劃費用人工計劃，其他部門編制各本部門相關(guān)計劃、費用人工計劃；（ 4） 、 收集乘用車集團各部門、子公司月、季、年以上各項計劃匯總后召開計劃平衡會，平衡計劃，

7、平衡后提交總裁辦公會議討論。在執(zhí)行總裁職權(quán)范圍內(nèi)由執(zhí)行總裁簽發(fā)后下達；職權(quán)外的上報集團，批準后由執(zhí)行總裁簽發(fā)后下達，并跟蹤考核計劃完成情況；（ 5） 、 負責對乘用車集團各部門、子公司計劃執(zhí)行情況進行跟蹤、檢查，匯總后每月向總裁辦公會議報告，并根據(jù)辦公會議決定，適時調(diào)整計劃；（ 6 ） 、 負責將各部門、各公司各項計劃匯總平衡后上報至集團計劃部；（ 7 ） 、每月 10 日向財務(wù)部門收集上月財務(wù)分析報告，提交本集團領(lǐng)導(dǎo)班子分析，上報本公司企管、上級企管、上級集團計劃部。財務(wù)分析報告根據(jù)成本組成，進行與上年同期、結(jié)合商務(wù)方案進行對比各項指標，以增減、占比方式分子項目表說，包括市場調(diào)研成本、產(chǎn)品研

8、發(fā)成本、采購成本、物流倉儲成本、生產(chǎn)成本（水、電、氣等能源）、銷售成本、宣傳成本、售后成本、資金占用額、資金存貸借情況、財務(wù)成本、 投資成本、費用成本 （差旅費、通訊費、 人工費、 招待費等），應(yīng)收、應(yīng)付、庫存情況、積壓庫存情況、固定資產(chǎn)情況、低值易耗情況、銷售價格升降、采購價格升降、產(chǎn)量、銷量等。根據(jù)以上情況，進行量本利分析、盈虧平衡點分析。分部門分內(nèi)容分析各部門與上年增減、占比情況說明報告，對本月完成未完成情況進行考核，并提出下月增減目標。（ 8） 、每年 1 月 30 日前向財務(wù)部門收集上年財務(wù)分析報告，每月10 日向財務(wù)部門收集上月財務(wù)分析報告，提交本集團領(lǐng)導(dǎo)班子分析，上報本公司企管、

9、上級企管、上級集團計劃部。財務(wù)分析報告根據(jù)成本組成， 進行與上年同期、結(jié)合商務(wù)方案進行對比各項指標，以增減、占比方式分子項目表說，包括市場調(diào)研成本、產(chǎn)品研發(fā)成本、采購成本、物流倉儲成本、生產(chǎn)成本（水、電、氣等能源）、銷售成本、宣傳成本、售后成本、資金占用額、資金存貸借情況、財務(wù)成本、投資成本、費用成本（差旅費、通訊費、人工費、招待費等），應(yīng)收、應(yīng)付、庫存情況、積壓庫存情況、固定資產(chǎn)情況、低值易耗情況、銷售價格升降、采購價格升降、產(chǎn)量、銷量等。根據(jù)以上情況，進行量本利分析、盈虧平衡點分析。分部門分內(nèi)容分析各部門與上年增減、占比情況說明報告，對本年完成未完成情況進行考核，并提出下年增 減目標。三、

10、財務(wù)部（ 1 ） 、根據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)依法納稅；（ 2） 、 根據(jù)企業(yè)會計準則和集團財務(wù)制度，負責本集團和下屬企業(yè)財務(wù)工作，做到帳表、帳帳、帳物、帳實相符；（ 3 ） 、 擬訂本集團和下屬企業(yè)財務(wù)制度，報集團審批后執(zhí)行；設(shè)置財務(wù)科目、明細臺賬、核算程序、核算方法，報集團財務(wù)備案；（ 4） 、 根據(jù)集團統(tǒng)一格式每月編制本集團及下屬企業(yè)財務(wù)報表及財務(wù)分析報告，召開財務(wù)分析報告會，向股東會、董事會報告，向董辦書面報告，按要求報送集團財務(wù)部；（ 5） 、每年、每月定期編制本集團及下屬企業(yè)財務(wù)預(yù)算（商務(wù)方案）報集團財務(wù)部審核、審批后執(zhí)行；根據(jù)財務(wù)預(yù)算，參與招投標，做好成本控制，目標任務(wù)完成；（ 6）

11、 ） 、每月報告、分析財務(wù)預(yù)算（商務(wù)方案）的執(zhí)行情況、編制下月度的財務(wù)預(yù)算（商務(wù)方案）；匯總并上報資金收付分類報表（物資及資料到位、應(yīng)付、預(yù)付情況說明表；各類費用支出的預(yù)算執(zhí)行情況說明表；公司內(nèi)部現(xiàn)金流量表）（ 7） ） 、根據(jù)批準立項的項目投資計劃，編制本集團及下屬企業(yè)的年、月項目投資預(yù)算（收支平衡狀況報告），每月報告項目投資預(yù)算執(zhí)行情況；（ 8） 、每月 10 日向計劃部門上報上月財務(wù)分析報告。財務(wù)分析報告根據(jù)成本組成，結(jié)合商務(wù)方案，與上年同期進行各項指標對比，以增減、占比方式分子項目表說，包括市場調(diào)研成本、產(chǎn)品研發(fā)成本、采購成本、物流倉儲成本、生產(chǎn)成本（水、電、氣等能源）、銷售成本、宣傳

12、成本、售后成本、資金占用額、資金存貸借情況、財務(wù)成本、投資成本、費用成本（差旅費、通訊費、人工費、招待費等），應(yīng)收、應(yīng)付、庫存情況、積壓庫存情況、固定資產(chǎn)情況、低值易耗情況、銷售價格升降、采購價格升降、產(chǎn)量、銷量等。根據(jù)以上情況，進行量本利分析、盈虧平衡點分析。分部門分內(nèi)容分析各部門與上年增減、占比情況說明報告，對本月完成未完成情況進行考核，并提出下月增減目標。（ 9） 、 每年 1 月 30 日前向計劃部門上報上年財務(wù)分析報告。財務(wù)分析報告根據(jù)成本組成，結(jié)合商務(wù)方案，與上年同期進行各項指標對比，以增減、 占比方式分子項目表說，包括市場調(diào)研成本、產(chǎn)品研發(fā)成本、采購成本、物流倉儲成本、生產(chǎn)成本（

13、水、電、氣等能源）、銷售成本、 宣傳成本、售后成本、資金占用額、資金存貸借情況、財務(wù)成本、投資成本、費用成本（差旅費、通訊費、人工費、招待費等），應(yīng)收、應(yīng)付、庫存情況、積壓庫存情況、固定資產(chǎn)情況、低值易耗情況、銷售價格升降、采購價格升降、產(chǎn)量、銷量等。根據(jù)以上情況，進行量本利分析、盈虧平衡點分析。分部門分內(nèi)容分析各部門與上年增減、占比情況說明報告，對本年完成未完成情況進行考核，并提出下年增減目標。（ 10） 、負責每年初、提前半年掌握各家銀行限額到期情況、續(xù)批情況， 做到準確無誤；做好周、 月、季、 半年、年融資計劃、收支計劃，做到基本準確；（ 11 ） 、負責本集團及下屬企業(yè)需對外報送的報表

14、以及相關(guān)經(jīng)濟數(shù)據(jù)的呈批后對外報送；（ 12） 、負責匯總、審核本集團及下屬企業(yè)月、周的資金收支計劃，根據(jù)本集團及下屬企業(yè)的資金計劃審核（收支款項的合理性、準確性、實；（ 13） 、負責本集團及下屬企業(yè)項目建設(shè)、生產(chǎn)所需物資等出入庫管理流程、制度的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和建立，確保準確無誤；（ 14） ） 、建立和完善風險防范、預(yù)警、預(yù)案機制；（ 15） 、負責本集團及下屬企業(yè)的資金審核、審批和支付；（ 16） 、負責本集團部門費用報銷的審核、審批或超標、超預(yù)算費用的報批工作；（ 17） 、落實本集團及下屬公司的融資及融資到期的轉(zhuǎn)貸等工作；（ 18） 、接受上級財務(wù)部門的業(yè)務(wù)檢查和指導(dǎo)；（ 19） 、負責對下

15、屬子公司財務(wù)部門相關(guān)工作的建立、完善，日常檢查、指導(dǎo)、培訓(xùn)、管理、督促整改，組織每月一次財務(wù)大檢查，并將檢查結(jié)果向一級集團財務(wù)部、董事會辦公室書面報告；（ 20） ） 、負責本集團的稅務(wù)申報和繳納等工作；（ 21） ） 、搜集國家有關(guān)部門的政策信息，落實政策享受工作。（ 22） ） 、負責與涉及本部門業(yè)務(wù)的相關(guān)政府部門及社會中介溝通、聯(lián)系。四、企管部（ 23） ） 、根據(jù)相關(guān)制度，負責企業(yè)管理工作；（ 24） 、負責項目建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)、采購、計量、倉儲、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、服務(wù)、財務(wù)、人力、綜合、安保、信息、設(shè)備等有關(guān)全面管理體系、組織結(jié)構(gòu)的建立、健全和完善；（ 25） ） 、負責修訂、完善集團

16、公司組織架構(gòu)、部門職責、崗位職責、崗位標準、管理制度，獎懲考核；（ 4） 、負責建立、梳理、完善集團公司管理流程；（ 5） 、負責檢查、指導(dǎo)、培訓(xùn)子公司企業(yè)管理工作，并督促整改、落實；（ 6 ） 、 負責組織集團各部門、子公司進行崗位標準、部門職責、崗位職責、管理制度執(zhí)行情況的檢查，督促整改，形成報告；（ 7 ） 、 負責對違規(guī)情況作出處理，督促下級有關(guān)部門對違規(guī)情況作出處理；（ 8） 、受理集團各部門、子公司對員工考核、處理的異議、申訴；（ 9） 、 依據(jù)商務(wù)計劃，參與制定集團公司目標成本管理方案，制定子公司經(jīng)營目標責任書；（ 10） 、負責集團各部門、子公司經(jīng)營業(yè)績評估考核工作；（ 11）

17、 ） 、 負責檢查各部門需履行的職責（包括部門職責、崗位職責、制度、流程、工作標準、計劃、目標任務(wù)及其他應(yīng)該報企管部的事項等 ），督促整改，根據(jù)職責分周、月向責任部門收集當期應(yīng)提交的各項資料，匯總后定期向辦公會議匯報檢查整改考核情況；（ 12） 、負責制訂、收集、審核、提交審批集團各部門和子公司的有關(guān)激勵政策和獎懲方案；五、人力資源部（ 1 ） 、根據(jù)相關(guān)制度，負責本集團人力資源工作；（ 2） 、負責組織和保障集團對人力資源的正常需要；（ 3 ） 、建立完善各項人力資源規(guī)章制度（人事、招聘、薪酬、福利、社保、培訓(xùn)等）；（ 4） 、 編制、 匯總、 審核集團各項人力資源計劃（人事、 招聘、 薪酬

18、、福利、社保、培訓(xùn)等）；（ 5） 、落實監(jiān)督各項人力資源計劃的執(zhí)行；（ 6 ） 、負責收集、掌握、分析同行、企業(yè)所在地薪酬標準情況，并根據(jù)實際情況提出調(diào)整建議方案；（ 7 ） 、負責審核各企業(yè)的組織機構(gòu)設(shè)置（是否超設(shè)）、定崗定員（是否超編） 、薪酬（是否超標）執(zhí)行情況，并上報；（ 8） 、檢查、輔導(dǎo)、管理子公司人力資源部門的機構(gòu)設(shè)置、人事、招聘、薪酬、福利、社保、培訓(xùn)等有關(guān)工作，督促整改；（ 9） 、 負責集團人力資源日常工作（人事、 招聘、 薪酬、 福利、 社保、培訓(xùn)等） ；（ 10） 、審核下級人力資源部門上報的組織架構(gòu)、崗位職責、定崗定員、薪酬、福利、社保、培訓(xùn)等相關(guān)工作并報批；（ 11

19、） ） 、負責建立和完善考勤制度，監(jiān)督、檢查、督促整改日?？记谇闆r，定期收集、審核、匯總考勤記錄。根據(jù)考勤記錄，結(jié)合各種福利補貼標準和政策，每月準確無誤地編制、審核應(yīng)發(fā)和實發(fā)工資表，及時提交領(lǐng)導(dǎo)審批發(fā)放。六、乘用車研究院（ 12） ） 、根據(jù)相關(guān)制度，負責本集團乘用車研發(fā)、國產(chǎn)化、支持生產(chǎn)現(xiàn)場、參與供應(yīng)商評價、定點、成本預(yù)算等工作；（ 2） 、 掌握國內(nèi)外相關(guān)法規(guī)政策、國內(nèi)外新技術(shù)狀況，根據(jù)政策進行產(chǎn)品研發(fā)、改進；（ 3 ） 、 根據(jù)市場部新產(chǎn)品規(guī)劃、原產(chǎn)品改進的建議，組織論證后根據(jù)公司規(guī)定格式編制按權(quán)限上報，批準后下發(fā)執(zhí)行；（ 4） 、 在新產(chǎn)品開發(fā)前組織調(diào)研，形成調(diào)研報告，確定產(chǎn)品定義，開

20、發(fā)適銷對路的產(chǎn)品；（ 5） 、 編制新產(chǎn)品開發(fā)計劃，確定項目節(jié)點，根據(jù)項目節(jié)點分項確定進度質(zhì)量成本獎，上報簽發(fā)后由研究院編制計劃進度表，根據(jù)進度組織分工、實施、考核、獎懲；（ 6 ） 、 負責編制設(shè)計流程、控制文件，根據(jù)設(shè)計流程、控制文件編制進度表上報，組織有關(guān)人員會審，經(jīng)批準后，按設(shè)計流程組織設(shè)計；（ 7 ） 、 對自己設(shè)計、對外聯(lián)合設(shè)計、委托設(shè)計三種設(shè)計，按項目分類，建立項目責任制，編制項目流程，項目流程中轎車項目處于中心位置，向四周發(fā)散到工藝、質(zhì)量、供應(yīng)商、生產(chǎn)等部門。以圖表線的方式來繪制，排出時間進度表、資金使用計劃表、人工費用表、成本表等，對應(yīng)到節(jié)點；（ 8）按產(chǎn)品研制流程，組織對設(shè)

21、計全過程實施分階段的研發(fā)質(zhì)量控制、供應(yīng)商質(zhì)量控制、成本控制，編制成本計劃（開發(fā)成本、零部件成本）等；（ 9） 、 負責制定產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件控制方法，做好圖樣、技術(shù)文件等技術(shù)資料管理、歸檔；（ 10） 、嚴格控制產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)，組織市場、銷售、工藝、售后、質(zhì)管、制造部門分階段的設(shè)計評審、驗證和確認工作，控制圖紙和技術(shù)文件的更改；（ 11） ） 、負責編制、維護產(chǎn)品明細表及相關(guān)技術(shù)資料；（ 12） 、負責新產(chǎn)品試制及試驗組織、跟蹤，建立檔案，及時改進；（13）、負責新產(chǎn)品的相關(guān)申報（公告、環(huán)保、 CCC、知識產(chǎn)權(quán)）；（ 14 ） 、負責組織新產(chǎn)品的技術(shù)鑒定，生產(chǎn)定型鑒定，項目國產(chǎn)化論證；（ 15）

22、 、負責產(chǎn)品技術(shù)標準化體系的建設(shè)；（ 16） 、負責產(chǎn)品標準制的修定；（ 17） 、 負責設(shè)計、質(zhì)量信息管理，對用戶和生產(chǎn)過程中反饋的信息，采取糾正措施，不斷改進設(shè)計質(zhì)量；（ 18） 、負責組織技術(shù)人員深入生產(chǎn)、試制、售后現(xiàn)場，及時處理技術(shù)問題；（ 19） 、負責簽定零部件、原材料的技術(shù)協(xié)議；（ 20 ） 、 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，收到生產(chǎn)質(zhì)量信息反饋、銷售質(zhì)量信息反饋、售后質(zhì)量信息反饋等及時組織或參加質(zhì)量分析會議；（ 21 ） 、支持項目的開展，根據(jù)進展需求，合理分配人、財、物資源；（ 22 ） 、 負責編制工藝紀律檢查標準項目，會同生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門、 工藝部門、設(shè)備部門、物流部門、安保部門對生產(chǎn)

23、現(xiàn)場違反生產(chǎn)工藝 紀律等制定一一對應(yīng)的獎罰制度；（ 23 ） 、會同生產(chǎn)部門、工藝部門、質(zhì)量部門、設(shè)備部門、物流部門、安保部門每月至少一次開展工藝紀律執(zhí)行大檢查（制度的制定、制度的執(zhí)行、整改），根據(jù)物流管理、生產(chǎn)過程、成品、設(shè)備、現(xiàn)場管理、安全文明生產(chǎn)等要求進行檢查，督促整改，根據(jù)定置管理的規(guī)定地點進行擺放（整齊、整潔、有序、便利等），并將結(jié)果當月獎評、跟蹤兌現(xiàn)；（ 24 ） 、根據(jù)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)工藝問題、開發(fā)研發(fā)過程中的問題、銷售售后反饋的問題、采購質(zhì)量問題、運輸過程中的損壞、短少問題、倉儲物流的擺放、損壞、短少、質(zhì)量問題、整潔文明問題、生產(chǎn)過程中的問題、設(shè)備使用過程中的問題、產(chǎn)品質(zhì)量問題、安全

24、消防問題，及時召開全面質(zhì)量分析會，提出限定時間整改計劃，掌握整改情況；（ 25 ） 、負責編制用戶使用手冊和配件圖冊；（ 26 ） 、做到不合格產(chǎn)品、原材料、零部件不流入到生產(chǎn)線，上道工序不合格不流入到下一道，不合格產(chǎn)品不流入到市場。（ 27 ） 、秉承英國蓮花轎車的優(yōu)良生產(chǎn)工藝，以其技術(shù)設(shè)計、工藝生產(chǎn)為樣本，保證青年蓮花轎車的技術(shù)質(zhì)量達到國際頂尖水平。七、生產(chǎn)部 （ 1 ） 、根據(jù)相關(guān)制度，負責生產(chǎn)管理工作；（ 2） 、 根據(jù)中長期發(fā)展計劃，新產(chǎn)品開發(fā)計劃，銷售中長期計劃，落實評估各基地生產(chǎn)能力與中長期計劃是否吻合，同時編制生產(chǎn)條件利用使用計劃和建設(shè)計劃，報集團計劃部；（ 3 ） 、編制年、

25、月、周、日生產(chǎn)計劃，報批后下發(fā)給各基地執(zhí)行；（ 4） 、落實生產(chǎn)基地年、月、周、日的產(chǎn)量，并進行統(tǒng)計后保存、上報；（ 5） 、負責基地與基地之間人員、物資的調(diào)度；（ 6 ） 、 對各生產(chǎn)基地生產(chǎn)條件計劃進度、生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)質(zhì)量、工藝、安全、文明、消防、防盜防霉防漏防損的有關(guān)問題進行檢查、指導(dǎo)、培訓(xùn)，督促限時整改、獎懲考核；（ 7 ） 、 按生產(chǎn)建設(shè)項目分類，建立項目責任制，編制項目流程，項目流程中生產(chǎn)建設(shè)項目處于中心位置，向四周發(fā)散到工藝、質(zhì)量、供應(yīng)商、 研發(fā)、 設(shè)備、 物流、 水電、 道路等部門。以圖表線的方式來繪制，排出時間進度表、資金使用計劃表、人工費用表、成本表等，對應(yīng)到節(jié)點；（ 8）

26、 、催促采購等相關(guān)部門按時提供生產(chǎn)物料，保證正常生產(chǎn)；（ 9） 、落實技術(shù)、工藝、路線要求，維護生產(chǎn)BOM ；（ 10） 、負責落實提高勞動生產(chǎn)率，降低材料消耗、水電氣等能源消耗、人工成本，安全消防文明、整潔整齊生產(chǎn)，提高設(shè)備使用率、運轉(zhuǎn)率，降低泄漏率、降低整體生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率；（ 11 ） 、負責新車型P0 到 SOP 生產(chǎn)準備工作；（ 12） 、參與工藝紀律大檢查，督促整改；（ 13） 、組織或參與質(zhì)量分析會；（ 14 ） 、做到不合格產(chǎn)品、原材料、零部件不流入到生產(chǎn)線，上道工序不合格不流入到下一道，不合格產(chǎn)品不流入到市場；（ 15） 、秉承英國蓮花轎車的優(yōu)良生產(chǎn)工藝，以其技術(shù)設(shè)計、

27、工藝生產(chǎn)為樣本，保證青年蓮花轎車的技術(shù)質(zhì)量達到國際頂尖水平。八、工裝部（ 1 ） 、根據(jù)相關(guān)制度，負責本集團工裝工作；（ 2） 、負責模具、檢具、焊夾具廠家的選點、合同簽訂、履行；（ 3 ） 、 負責規(guī)劃、開發(fā)、 監(jiān)制、 驗收系列車型白車身的工程樣件項目、并落實質(zhì)量改進等工作。（ 4） 、負責規(guī)劃、開發(fā)、監(jiān)制、驗收、質(zhì)量改進、培訓(xùn)系列車型量產(chǎn)沖壓模具、檢具、焊夾具項目。（ 5） 、負責規(guī)劃、開發(fā)、監(jiān)制、驗收、質(zhì)量改進、培訓(xùn)系列車型外委件項目。（ 6 ） 、 負責編制、改進、 落實并形成青年特有的系列車型模具、檢具、焊接夾具各項目的開發(fā)流程、技術(shù)標準、技術(shù)協(xié)議等文件。（ 7 ） 、負責模具、夾具

28、的調(diào)試及終驗收、檢具移交；（ 8） 、負責參與子公司沖焊生產(chǎn)能力穩(wěn)定及提高的評審等工作。（ 9） 、 負責制定白車身覆蓋件沖壓工藝、焊接工藝、檢具制造基準書。（ 10） 、按工裝項目分類，建立項目責任制，編制項目流程，項目流程中工裝項目處于中心位置，向四周發(fā)散到工藝、質(zhì)量、供應(yīng)商、研發(fā)、設(shè)備、物流、水電、道路等部門。以圖表線的方式來繪制，排出時間進度表、資金使用計劃表、人工費用表、成本表等，對應(yīng)到節(jié)點；（ 11） ） 、參與工藝紀律大檢查和質(zhì)量分析會；（ 12） 、參與相關(guān)產(chǎn)品工藝開發(fā)和質(zhì)量策劃。九、采購中心（ 1 ） 、根據(jù)相關(guān)制度，負責集團采購工作；（ 2） 、 掌握供應(yīng)商生產(chǎn)周期、發(fā)貨時

29、間、到貨時間、到貨數(shù)量等信息，并及時反饋給各相關(guān)部門；（ 3 ） 、參與采購物資的招標、選點、定點工作，努力降低采購成本；（ 4） 、負責零部件、材料的成本分析；（ 5） 、負責采購合同的簽訂、管理、執(zhí)行、存檔工作，在執(zhí)行過程中遇與合同不符時，及時上報直至落實；（ 6 ） 、 根據(jù)相關(guān)采購制度、計劃指令及生產(chǎn)作業(yè)計劃，采購物資，保證按時、按量、按質(zhì)到貨，確保生產(chǎn)及服務(wù)正常進行；（ 7 ） 、 服從質(zhì)檢部及計量室的檢查，做好物資質(zhì)量、數(shù)量的驗收工作；配合售后服務(wù)部，要求配套廠家做好售后服務(wù)工作；（ 8） 、 組織會同技術(shù)部門、質(zhì)量部門對供應(yīng)商調(diào)查、評價，并編制合格供方名錄；（ 9） 、 負責采購

30、資金的申報、跟蹤工作，配合財務(wù)部、物流部做好與供應(yīng)商之間的帳目核對工作；（ 10） 、負責不合格物資的登記、保管、及時返修、退貨、索賠；（ 11） ） 、負責收集并提供研究院開發(fā)新材料、新產(chǎn)品所需的各種相關(guān)信息；（ 12） 、組織財務(wù)、物流、價格等部門評審供應(yīng)商鋪貨金額、數(shù)量并 上報審批后落實執(zhí)行；（ 13） 、做到帳物、帳帳、帳表、帳實相符；（ 14 ） 、提示、參與每月至少一次開展工藝紀律執(zhí)行大檢查（制度的制定、制度的執(zhí)行、整改），根據(jù)物流管理、生產(chǎn)過程、成品、設(shè)備、現(xiàn)場管理、安全文明生產(chǎn)等要求進行檢查，督促整改，根據(jù)定置管理的規(guī)定地點進行擺放（整齊、整潔、有序、便利等），并將結(jié)果當月獎評

31、、跟蹤兌現(xiàn)；（ 15） 、根據(jù)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)工藝問題、開發(fā)研發(fā)過程中的問題、采購質(zhì)量問題、運輸過程中的損壞、短少問題、倉儲物流的擺放、損壞、短少、質(zhì)量問題、整潔文明問題、生產(chǎn)過程中的問題、設(shè)備使用過程中的問題、 產(chǎn)品質(zhì)量問題、安全消防問題，組織或參與全面質(zhì)量分析會，提出限定時間整改計劃，掌握整改情況；（ 16） 、做到不合格產(chǎn)品、原材料、零部件不流入到生產(chǎn)線，上一道工序不合格不流入到下一道，不合格產(chǎn)品不流入到市場。（ 17） 、秉承英國蓮花轎車的優(yōu)良生產(chǎn)工藝，以其技術(shù)設(shè)計、工藝生產(chǎn)為樣本，保證青年蓮花轎車的技術(shù)質(zhì)量達到國際頂尖水平。十、質(zhì)量管理部（ 1 ） 、根據(jù)相關(guān)制度，負責質(zhì)量管理工作；（ 2

32、） 、按照公司質(zhì)量目標，組織建立質(zhì)量保證體系，編制體系文件、質(zhì)量工作計劃和質(zhì)量改進計劃；（ 3 ） 、參與新產(chǎn)品科研試制和老產(chǎn)品改進方案的討論，評審，試驗，驗收；（ 4） 、負責產(chǎn)品質(zhì)量信息收集，開展用戶回訪；（ 5） 、組織質(zhì)量、檢驗培訓(xùn)，制定質(zhì)量考核標準，實施考核，實行質(zhì)量否決權(quán)。（ 6 ） 、 負責組織參與公司內(nèi)部質(zhì)量審核，產(chǎn)品質(zhì)量認證，企業(yè)質(zhì)量體系認證。（ 7 ） 、 按照技術(shù)圖紙、技術(shù)標準、工藝文件、企業(yè)標準編制檢驗規(guī)程，按規(guī)程對原材料及零部件的材質(zhì)、質(zhì)量、數(shù)量、外觀進行檢驗，并開具檢驗合格單和質(zhì)量檢驗報告單，并對材料和零部件的擺放、整潔整齊等進行檢查并監(jiān)督整改，直至整改完畢；（ 8

33、） 、 負責建立原材料檢驗記錄、整車過程檢驗記錄和車輛出廠的檔案管理、保管和存檔；（ 9） 、負責整車產(chǎn)品3C 認證標志、整車技術(shù)參數(shù)和合格證的填寫、發(fā)放、記錄。（ 10） 、負責推行全面質(zhì)量管理，建立QC 小組、開展活動，并對其結(jié)果進行跟蹤評審；（ 11 ） 、負責對已售車輛產(chǎn)品質(zhì)量信息的收集、統(tǒng)計、匯總、分析、分類、分解、跟蹤、落實，直到質(zhì)量問題得到解決；（ 12） 、負責對原材料、零部件入庫、生產(chǎn)過程、已售產(chǎn)品中的不合格品及時向供應(yīng)商進行索賠；（ 13） 、負責新開發(fā)的零部件、原材料的試裝試用進行跟蹤、檢查、督促整改、監(jiān)督、評價；（ 14） ） 、提示、參與每月至少一次開展工藝紀律執(zhí)行大

34、檢查（制度的制定、制度的執(zhí)行、整改），根據(jù)物流管理、生產(chǎn)過程、成品、設(shè)備、現(xiàn)場管理、安全文明生產(chǎn)等要求進行檢查，督促整改，根據(jù)定置管理的規(guī)定地點進行擺放（整齊、整潔、有序、便利等），并將結(jié)果當月獎評、跟蹤兌現(xiàn)；（ 15） 、根據(jù)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)工藝問題、開發(fā)研發(fā)過程中的問題、采購質(zhì)量問題、運輸過程中的損壞、短少問題、倉儲物流的擺放、損壞、短少、質(zhì)量問題、整潔文明問題、生產(chǎn)過程中的問題、設(shè)備使用過程中的問題、產(chǎn)品質(zhì)量問題、安全消防問題，及時召開全面質(zhì)量分析會，提出限定時間整改計劃，掌握整改情況；（ 16） 、參與對供應(yīng)商的評審考核，并提出定點意見和建議；（ 17） 、督促子公司質(zhì)管部按照技術(shù)圖紙、技術(shù)

35、標準、工藝文件、企業(yè)標準編制檢驗規(guī)程，按規(guī)程對生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)進行檢驗，監(jiān)督并填寫檢驗卡片，并對車輛、零部件、生產(chǎn)環(huán)境的整潔整齊等進行檢查并監(jiān)督整改，直至整改完畢；并進行檢查考核；（ 18） 、督促子公司質(zhì)管部按照技術(shù)圖紙、技術(shù)標準、工藝文件、企業(yè)標準編制試交車檢驗規(guī)程，按規(guī)程對成品車進行檢驗，確保車輛符合出廠標準；并進行檢查考核、督促整改；（ 19） 、定期或不定期進行質(zhì)量評審（包括體系評審、過程評審、工藝評審、奧迪特評審、產(chǎn)品一致性評審等）（ 20） ） 、定期或不定期進行計量檢查，督促整改；（ 21） ） 、參與產(chǎn)品開發(fā)的先期質(zhì)量策劃；（ 22） ） 、做到不合格產(chǎn)品、原材料、零部件不

36、流入到生產(chǎn)線，上道工序不合格不流入到下一道，不合格產(chǎn)品不流入到市場。（ 23） ） 、秉承英國蓮花轎車的優(yōu)良生產(chǎn)工藝，以其技術(shù)設(shè)計、工藝生產(chǎn)為樣本，保證青年蓮花轎車的技術(shù)質(zhì)量達到國際頂尖水平。計量室：（ 24） ） 、負責企業(yè)計量管理工作，制定落實考核辦法；（ 25） 、負責監(jiān)視和測量裝置的控制和流轉(zhuǎn)管理工作；（ 26） ） 、負責測量體系（計量體系）的建立、維護、實施、保持，負責計量人員的培訓(xùn)教育工作；（ 27） 、負責進出公司物資的計量管理工作；（ 28） 、 負責編制計量體系程序文件，監(jiān)視和測量裝置操作程序和維護保養(yǎng)規(guī)程；（ 29） ） 、 宣傳貫徹國家計量法律、法規(guī)， 組織相關(guān)部門對部

37、門員工進行6S 現(xiàn)場管理、環(huán)境知識及計量專業(yè)培訓(xùn)；（ 30） ） 、負責組織對計量體系的內(nèi)部審核，做好計量體系的評審工作；（8）、配合做好CCC認證、質(zhì)量體系、環(huán)境體系的外審工作；（ 9） 、負責本公司計量標準到期審報復(fù)查工作；（ 10） 、負責本公司測量設(shè)備到期檢定修理工作，做好各種檢定原始記錄及檢定合格證書；十一、工程部（ 1 ） 、 根據(jù)相關(guān)制度，負責本集團項目工程、項目設(shè)備、土建水電的安裝管理工作；（ 2） 、 根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，負責工程項目立項資料的準備、工程立項評估，對工程圖紙、技術(shù)要求、造價、設(shè)備工藝等進內(nèi)容進行審核，形成項目可行性報告；（ 3 ） 、 參與工程項目、安裝項目、土建項

38、目的招投標工作，為確定建設(shè)方提供技術(shù)支持；（ 4） 、 根據(jù)項目可行性報告、施工圖紙和有關(guān)技術(shù)要求，組織進行項目工程建設(shè)；（ 5） 、 負責草擬工程建設(shè)項目管理制度，報批后執(zhí)行；對施工方進行管理，對監(jiān)理方進行管理監(jiān)督；（ 6 ） 、負責審核工程建設(shè)、水電安裝、設(shè)備采購、設(shè)備安裝合同，合同批準后監(jiān)督有關(guān)部門履行合同；（ 7 ） 、 制訂各工程項目建設(shè)計劃、建設(shè)標準、項目進度表，根據(jù)計劃、標準、進度表，對工程進行監(jiān)管、督促，確保工程保質(zhì)保量完成；（ 8） 、 負責檢查督促建設(shè)方安全施工，督促整改，提供工程安全保障；（ 9） 、參與建設(shè)工程技術(shù)監(jiān)督、鑒定、認證、竣工驗收審計工作；（ 10） 、負責處

39、理工程質(zhì)量問題，向施工方提出索賠；（ 11） ） 、負責對工程管理過程中的文件與資料進行管理、存檔；（ 12） 、負責收集施工過程中反饋的信息，及時處理技術(shù)問題；（ 13） 、按工程項目分類，建立項目責任制，編制項目流程，項目流程中工程項目處于中心，向四周發(fā)散到工程設(shè)計院、監(jiān)理單位、工藝、質(zhì)量、供應(yīng)商、研發(fā)、設(shè)備、物流、水電、道路等部門。以圖表線的方式來繪制，排出時間進度表、資金使用計劃表、人工費用表、成本表等，對應(yīng)到節(jié)點；（ 14 ） 、檢查、輔導(dǎo)、管理下級子公司工程部工程建設(shè)工作，重點對子公司在建工程的質(zhì)量、安全、物料進行檢查，督促整改；（ 15） 、負責項目所需的材料管理；（ 16） 、

40、負責入庫物資的數(shù)量清點、質(zhì)量驗收，根據(jù)工藝標準進行擺放（整齊、整潔、有序、便利）入庫，根據(jù)質(zhì)量檢驗報告單、計量單開具入庫單，上報財務(wù)、采購部門，確保準確無誤；（ 17） 、根據(jù)施工工位領(lǐng)料單，先進先出，準確無誤辦理出庫手續(xù)；（ 18） 、做到帳物、帳帳、帳表、帳實相符；（ 19） 、做好庫存物資的盤存工作；（ 20） ） 、做好倉庫物資的防潮、防霉、防火、防水、防盜、防損、防鼠、防塵等防護工作；（ 21） ） 、組織工藝部門、研發(fā)部門、生產(chǎn)部門對工程建設(shè)進行工藝紀律大檢查和建設(shè)質(zhì)量大檢查，督促整改。十二、信息中心（ 22） ） 、根據(jù)相關(guān)制度，負責本集團信息管理工作；（ 2） 、 根據(jù)集團戰(zhàn)略

41、規(guī)劃，研究和制訂本集團信息化戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實施；審核、報批子公司信息化制度和信息化項目；（ 3 ） 、執(zhí)行集團信息化管理制度，提高公司信息化管理水平；（ 4） 、 負責本集團網(wǎng)絡(luò)安全防范、病毒跟蹤工作，指導(dǎo)子公司網(wǎng)絡(luò)安全工作；（ 5） 、 負責本集團對計算機軟件、服務(wù)器、工作站、網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備的購置審核；（ 6 ） 、負責本集團計算機及網(wǎng)絡(luò)的日常維護；（ 7 ） 、對子公司信息化項目進行支持、跟蹤、檢查整改、考核；（ 8） 、 對本集團上網(wǎng)行為、上網(wǎng)權(quán)限進行檢查、考核管理、督促整改；（ 9） 、 對本集團信息保密、技術(shù)資料加解密行為進行檢查、考核、督促整改；（ 10） 、按信息項目分類，建立項目

42、責任制，編制項目流程，項目流程中信息項目處于中心位置，向四周發(fā)散到研發(fā)、財務(wù)、采購、物流等部門。 以圖表線的方式來繪制，排出時間進度表、資金使用計劃表、人工費用表、成本表等，對應(yīng)到節(jié)點；（ 11） ） 、組織會同企管、綜合等部門對本集團及子集團設(shè)備硬件、網(wǎng)絡(luò)安全、違規(guī)上網(wǎng)等進行大檢查，督促整改。十三、銷售公司（一）市場部（ 12） ） 、根據(jù)相關(guān)制度，負責本集團市場工作；（ 2） 、 根據(jù)營銷目標，制定年度商務(wù)政策、年度市場推廣方案，協(xié)助總經(jīng)理編制公司營銷大綱、并監(jiān)督與指導(dǎo)方案的實施、控制，確保銷售目標實現(xiàn)；（ 3 ） 、負責產(chǎn)品展示；（ 4） 、根據(jù)營銷目標制定年度廣宣費用預(yù)算，并清晰掌控費

43、用流向；（ 5） 、規(guī)劃產(chǎn)品體系及配置（新車型/配置調(diào)整 / 改款等）,分析產(chǎn)品競爭優(yōu)劣勢，為產(chǎn)品改進提供依據(jù)；（ 6 ） 、 建立健全營銷管理信息系統(tǒng)，為公司戰(zhàn)略決策提供依據(jù)，開展專項調(diào)研項目，并組織實施和報告；（ 7 ） 、負責對現(xiàn)有消費者進行調(diào)研，了解消費者特征、滿意度；（ 8） 、監(jiān)控行業(yè)市場信息及銷售變化情況，收集各廠家的銷售數(shù)據(jù)，跟蹤競爭品牌的市場動態(tài)，包括新車上市、促銷活動、企業(yè)重大變更等相關(guān)信息，形成市場分析報告；（ 9） 、規(guī)劃產(chǎn)品價格、返利、廣宣等政策調(diào)整計劃；（ 10） 、制訂產(chǎn)品政策及價格策略,研究產(chǎn)品銷售話術(shù),為市場銷售提供信息支持；（ 11 ） 、根據(jù)企業(yè)文化、理念

44、，規(guī)劃各產(chǎn)品品牌定位和企業(yè)品牌之間的關(guān)系；（ 12） 、負責制定策劃新產(chǎn)品的上市推廣指導(dǎo)方案；（ 13） 、根據(jù)淡旺季的市場需求和公司的發(fā)展情況，適時制定策劃相應(yīng)的活動促銷方案；（ 14） ） 、負責對第三方廣告公司的管理，負責宣傳物料的設(shè)計、廣告片的拍攝等；（ 15） 、負責相關(guān)物料與禮品的規(guī)劃與制作；（ 16） 、負責各區(qū)域廣告促銷計劃的整合和執(zhí)行，對經(jīng)銷商上報的促銷活動進行指導(dǎo)及監(jiān)控，協(xié)助各銷售大區(qū)開展區(qū)域市場推廣活動；（ 17） 、 負責接收、整理全國各經(jīng)銷商執(zhí)行廣宣活動的相關(guān)核銷資料，審核廣告促銷費用，建立核銷臺帳，并與經(jīng)銷商對帳；（ 18） 、指導(dǎo)和監(jiān)控銷售終端的銷售氛圍的建設(shè)。（

45、 19） 、參與對經(jīng)銷商的建立、完善、指導(dǎo)、檢查整改、培訓(xùn)、管理；（二） 、大客戶部（ 1 ） 、根據(jù)相關(guān)制度，負責公司大客戶銷售工作；（ 2） 、負責草擬大客戶銷售政策；（ 3 ） 、負責編制、報批、執(zhí)行大客戶銷售目標；（ 4） 、負責大客戶市場的開拓；（ 5） 、負責大客戶銷售，審核確定大客戶銷售；（ 6 ） 、負責管理并支持各區(qū)域經(jīng)銷商的大客戶市場開拓；（ 7 ） 、 負責調(diào)研大客戶的行業(yè)需求特征，為公司特定產(chǎn)品開發(fā)提供建議和意見。、品牌公關(guān)部（ 1 ） 、根據(jù)相關(guān)制度，負責本集團品牌公關(guān)工作；（ 2） 、負責樹立、管理品牌及識別系統(tǒng)；（ 3 ） 、 負責編制年度、季度品牌推廣計劃；制定

46、月度品牌推廣方案以及媒體組合傳播；調(diào)研新產(chǎn)品傳播訴求及編制新產(chǎn)品上市推廣計劃方案；（ 4） 、 負責建設(shè)與維護媒體關(guān)系，策劃、 傳播、 撰寫、 發(fā)布品牌宣傳、負責危機公關(guān)；（ 5） 、 負責策劃與實施大型公關(guān)推廣活動；建設(shè)、維護、管理和推廣公司網(wǎng)站，策劃與實施網(wǎng)絡(luò)互動營銷；（四） 、渠道部（ 1 ） 、根據(jù)相關(guān)制度，負責本集團銷售渠道開發(fā)和管理工作；（ 2） 、 根據(jù)年度商務(wù)方案、銷售計劃，規(guī)劃全國經(jīng)銷服務(wù)渠道、制定渠道開發(fā)計劃及目標；（ 3 ） 、 根據(jù)開發(fā)計劃及目標，協(xié)助大區(qū)尋訪潛在經(jīng)銷加盟商，進行加盟談判；（ 4） 、負責辦理經(jīng)銷服務(wù)網(wǎng)點加盟及退出事宜；（ 5） 、負責制定培訓(xùn)計劃、開發(fā)培訓(xùn)教材；經(jīng)銷服務(wù)網(wǎng)點培訓(xùn)工作，使之快速融入銷售服務(wù)系統(tǒng)；（ 6 ） 、根據(jù)網(wǎng)點VI