ERP沙盤模擬小組實(shí)驗(yàn)報(bào)告(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上ERP沙盤模擬小組實(shí)驗(yàn)報(bào)告第五組（袁星辰、耳貴瑞、何新成、李軍瑞）經(jīng)過將近一學(xué)期的ERP原理的學(xué)習(xí)，我們終于在上周末迎來了ERP沙盤模擬的實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)。我們在事先分好了組，在周六一早便開始我們的模擬經(jīng)營。1、 初步認(rèn)識(shí)：本次實(shí)驗(yàn)采用的是電子沙盤的模擬實(shí)驗(yàn)，就是用電腦系統(tǒng)操作。在操作前，來自ERP協(xié)會(huì)的同學(xué)給我們著重講解了電子沙盤的規(guī)則及軟件的操作方法。接著為了讓我們熟悉軟件的操作，特地讓我們試運(yùn)營了兩年。然后，開始我們的企業(yè)注冊登記，在600W的啟動(dòng)資金下，我們從零開始第一年的經(jīng)營，建廠房，購置生產(chǎn)線，研發(fā)產(chǎn)品，開拓市場等，等到第一年的建設(shè)完成，我們有了生產(chǎn)能力，能夠進(jìn)入

2、市場銷售產(chǎn)品了。隨后五年，我們的操作步驟是：1.召開新年度規(guī)劃會(huì)議，分析市場、產(chǎn)能狀況及資金狀況，確定新年度的發(fā)展方向，生產(chǎn)規(guī)劃，討論在新年度是否研發(fā)新產(chǎn)品，新建生產(chǎn)線，開拓新市場，申請質(zhì)量資格認(rèn)證，申請貸款等；2.根據(jù)市場分析、產(chǎn)能和資金狀況的分析結(jié)果，投放廣告；3.參加訂貨會(huì)，選取適合新年度產(chǎn)能的訂單；4.根據(jù)訂單安排各個(gè)季度的生產(chǎn)運(yùn)營，同時(shí)做好每個(gè)季度的運(yùn)營過程記錄。在生產(chǎn)運(yùn)營中首先保證能按期交貨，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)劃會(huì)議研究結(jié)果，研發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場，新建生產(chǎn)線，申請質(zhì)量資格認(rèn)證等；5.一年的生產(chǎn)運(yùn)營結(jié)束，根據(jù)每季度的運(yùn)營過程登記表，統(tǒng)計(jì)當(dāng)年的綜合管理費(fèi)用，編制當(dāng)年的利潤表和資產(chǎn)負(fù)債

3、表。到此，一年的經(jīng)營結(jié)束，開始新的一年規(guī)劃，操作步驟跟上年相同，但經(jīng)過一年的運(yùn)營，企業(yè)生產(chǎn)能力、產(chǎn)品、市場發(fā)生了變化，資金狀況、所有者權(quán)益也不同往年了，所以需要重新進(jìn)行規(guī)劃。二、實(shí)驗(yàn)總結(jié)：就本次的ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)講，全局觀念讓我印象深刻。因?yàn)殡娮由潮P只有600W的現(xiàn)金作為啟動(dòng)資金，就我看來便是創(chuàng)業(yè)，除了600W的現(xiàn)金和三位隊(duì)友，我們企業(yè)一無所有，沒有廠房，沒有生產(chǎn)線，沒有產(chǎn)品，沒有市場，沒有貸款，一切看上去都是那么自由，我們有了自主的經(jīng)營狀態(tài)，但這也正是電子沙盤困難的地方，如果基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不合理，無論是投入過多還是投入過少都會(huì)對(duì)以后的經(jīng)營帶來不便，甚至是破產(chǎn)的危機(jī)，這是我們面臨的第一個(gè)需要長

4、遠(yuǎn)考慮，全局思考的問題。關(guān)于遇到的問題，我們總結(jié)為以下幾個(gè)方面：1、關(guān)于貸款：由于長期貸款最長年限為5年，因此第一年貸款額需要在第五年年末歸還，如果第一年就有大量長期貸款，第五年末難以清償會(huì)導(dǎo)致資金鏈斷裂從而破產(chǎn)，因此，第一年貸款額不宜過大。但在我們的經(jīng)營中，由于貸款規(guī)模過小，又直接使生產(chǎn)規(guī)模難以擴(kuò)大，產(chǎn)量不足，廣告投放不合理，訂單游過少，連年虧損，所以無法支持企業(yè)運(yùn)營。在長期貸款方面需要慎重考慮。2、關(guān)于交貨期：訂單中的交貨期分為1Q、2Q、3Q、4Q，交貨期起始時(shí)間為拿到訂單時(shí)，即第一季開始前。我們拿到的訂單交貨期均為4Q，原以為可以在年末交貨，所以導(dǎo)致第一份訂單違約，這是對(duì)規(guī)則的不熟悉。

5、所以在取得訂單時(shí)應(yīng)該注意計(jì)算交貨期，該第四季產(chǎn)成品不能為當(dāng)年訂單交貨，而只能為下一年的訂單交貨。3、關(guān)于生產(chǎn)線：我們在經(jīng)營中選擇了比較廉價(jià)的手工線和半自動(dòng)線，但是手工線生產(chǎn)周期為4Q，不能趕在當(dāng)年第四季交貨，半自動(dòng)生產(chǎn)周期為3Q，生產(chǎn)速度依舊較慢，而柔性生產(chǎn)線價(jià)格較高，雖然可以快速轉(zhuǎn)產(chǎn)，但轉(zhuǎn)產(chǎn)功能并非常用功能，所以我們認(rèn)為，全自動(dòng)線較為經(jīng)濟(jì)實(shí)用。生產(chǎn)線的建立也應(yīng)按照周期計(jì)算，如果生產(chǎn)線在某年年末建成，第二年不僅可以投產(chǎn)，還能夠避免折舊費(fèi)。4、關(guān)于產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓和ISO認(rèn)證：每種產(chǎn)品的研發(fā)按周期進(jìn)行，市場開拓和ISO認(rèn)證按年進(jìn)行，因此產(chǎn)品必須每一季度都要研發(fā)，市場和ISO每年第四季都要開拓和

6、認(rèn)證，如果錯(cuò)過，就要向下延遲，而這種延遲很可能影響到下一年的經(jīng)營和發(fā)展。5、關(guān)于原材料采購：材料采購需要按周期計(jì)算。R1、R2材料需要1Q的時(shí)間入庫，R3、R4需要2Q，如果要做到材料零庫存，需要綜合考慮生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度和運(yùn)輸周期來采購材料。6、關(guān)于投廣告和選訂單：這也是ERP模擬經(jīng)營最重要的環(huán)節(jié)之一，投放廣告之前要進(jìn)行市場預(yù)測，如果這一點(diǎn)不做好的話，可能會(huì)出現(xiàn)廣告額很高卻沒有多少訂單，或者拿到訂單，利潤卻不高的情況。在選擇訂單前，要計(jì)算自己的生產(chǎn)力，按照期初庫存和前三季能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量選單，并且選單時(shí)應(yīng)注意每單產(chǎn)品的單價(jià)（銷售額除以數(shù)量）、交貨期和賬期，選擇最優(yōu)訂單。三、實(shí)驗(yàn)感想：經(jīng)過幾天

7、的學(xué)習(xí)和小組個(gè)同學(xué)的努力，本學(xué)期的沙盤模擬實(shí)驗(yàn)終于告一段落。盡管在此過程中出現(xiàn)了不少的問題，但我們在全班7組比賽中得到了總分第一名，結(jié)果還是比較令人滿意的。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，才能從中獲益。ERP沙盤模擬融和理論與實(shí)踐一體、集角色扮演與崗位體驗(yàn)于一身的設(shè)計(jì)思想，讓我們在分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，全面提升管理能力。同時(shí)也對(duì)企業(yè)資源的管理過程有一個(gè)實(shí)際的體驗(yàn)。我們在比賽過程中不僅要盡到自己則責(zé)任，還要加強(qiáng)隊(duì)員之間的合作，做好預(yù)算分析，未雨綢繆，才能保持正常運(yùn)營，避免破產(chǎn)，想要成功就必須把握好策略、時(shí)間、人（團(tuán)隊(duì)）、行動(dòng)等諸

8、多環(huán)節(jié)。對(duì)于本次模擬，讓我感受最深的在于細(xì)節(jié)把握和團(tuán)隊(duì)合作兩個(gè)層面上。首先，ERP沙盤模擬包涵有分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等諸多環(huán)節(jié)。要保證企業(yè)正個(gè)營運(yùn)過程的順利、平穩(wěn)、可持續(xù)，就不能忽視這些細(xì)節(jié)，而每個(gè)細(xì)節(jié)在實(shí)施之前，都必須要有切合實(shí)際、細(xì)致的可行性分析。就廣告預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、采購預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算而言，更加需要企業(yè)要有一個(gè)前瞻性的計(jì)算與考量。細(xì)節(jié)決定成敗，無論多微小的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都有可能導(dǎo)致巨大的資金危機(jī)。我們的團(tuán)隊(duì)正是由于預(yù)算準(zhǔn)確，溝通即時(shí)，才能夠取得本次成績。其次，團(tuán)隊(duì)合作的目的是發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)與長處，并且兼顧統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都會(huì)有個(gè)性，根據(jù)其個(gè)性和特長合理安排工作崗位，使其達(dá)到互補(bǔ)的效果。然而這必須建立在是一個(gè)具有凝聚力并且高效的團(tuán)隊(duì)，要建設(shè)一個(gè)具有凝聚力并且高效的團(tuán)隊(duì)，第一個(gè)且最為重要的一個(gè)步驟，就是建立信任。這意味著一個(gè)有凝聚力的、高效的