電力公司人力資源培訓效果評價探討論文

1、電力公司人力資源培訓效果評價探討論文電力公司人力資源培訓效果評價探討論文摘要：對于一個公司的發(fā)展來說，人力資源管理起到了關(guān)鍵的 作用。通過人力資源培訓，可以更好地幫助人力資源從業(yè)人員對公 司進行管理。而且還可以通過對培訓效果的評價衡量其是否起到應(yīng) 有的作用。特別是對于電力公司來說。電力公司技術(shù)密集，人員眾 多，架構(gòu)龐大，因此應(yīng)當尤其注意人力資源培訓。本文首先對當下 電力公司人力資源培訓存在的問題進行分析，然后再根據(jù)實際的情 況，結(jié)合電力公司的現(xiàn)狀提出解決辦法，以供參考。關(guān)鍵詞：電力公司；人力資源；培訓；效果評價一、電力公司人力資源培訓效果評價依據(jù)1 .整合人力管理工作，創(chuàng)新工作模式。電力公司應(yīng)

2、當重視對人才 的培養(yǎng)，首先在選拔人才的時候應(yīng)當為其提供公平、合理的環(huán)境， 不以關(guān)系親疏遠近、資歷身份論人才。應(yīng)當充分參考其品德、能力 等，選拔適合公司生存發(fā)展的人才。然后還需要對人才資源管理機 制進行完善，積極組建人力資源管理組織，采取科學的方法對人才 進行管理。另外，公司還應(yīng)當結(jié)合未來發(fā)展規(guī)劃制定人力資源發(fā)展 戰(zhàn)略，有計劃地對人力資源進行規(guī)劃、調(diào)配和統(tǒng)一管理。在這個過 程中，還需要有科學的人力資源考核評價機制保駕護航，以此能夠 更好地監(jiān)督人力資源培訓實現(xiàn)效果。2 .調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，合理分配人員。一般來說，電力公司人力 資源結(jié)構(gòu)的調(diào)整需要上級單位下發(fā)指導性意見。對此，電力公司應(yīng) 當按照意見對

3、公司內(nèi)組織機構(gòu)的.設(shè)置進行規(guī)范，同時明確各個部門 的職能，完善業(yè)務(wù)流程，讓員工各司其職，以有效地提升工作效率。 對于畢業(yè)生的人員結(jié)構(gòu)，也應(yīng)當根據(jù)市場情況以及公司需求靈活調(diào) 整。此外，獎勵機制也應(yīng)當引起公司的關(guān)注，通過對企業(yè)內(nèi)部員工 進行激勵，樂意更好地進行績效考核，進一步提升管理效率。3 .完善評價機制，激發(fā)員工潛能。對于電力公司來說，應(yīng)當結(jié)合 公司自身的發(fā)展目標對機構(gòu)進行調(diào)整?？梢詣?chuàng)新使用多樣的績效評 估手段，在對員工的業(yè)績進行考核的同時，對員工的工作經(jīng)驗、判 斷力等多方面的因素進行考核。針對員工的績效評估結(jié)果，制定崗 位薪資分配機制，通過這種方式鼓勵員工為企業(yè)創(chuàng)造利益，避免消 極怠工。同時

4、，還可以建立榮譽激勵機制，定期進行先進個人評比, 這樣可以進一步激發(fā)員工的潛能，獲得更好地效果。二、電力公司人力資源培訓效果評價存在的問題1 .培訓評估缺少投入。目前許多電力公司都會安排人力資源培訓I, 但是對于培訓效果評價的重視程度不夠。一些電力公司的人力資源 培訓形同虛設(shè)，員工們參與只是走個過場。也有的電力公司忽視了 培訓效果評價的重要性。效果評價需要耗費一定的人力、物力，如 果沒有足夠的資金投入，就不能獲得準確的數(shù)字。如果沒有對培訓 效果提起應(yīng)有的重視，效果評價就會失真，難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。2 .培訓評估不夠全面。當下人力資源培訓效果評價并沒有規(guī)定的 流程和嚴格的程序。具體如何開展效果評

5、價，完全由公司自主決定。 而公司內(nèi)進行人力培訓效果評價的人員，也缺少相關(guān)的專業(yè)知識， 如果沒有全面的培訓評估機制，就難以保障效果評價工作的順利進 行。但是當下的培訓評估普遍不夠全面，有的評估工作只針對培訓 中的知識進行考核，但是沒有觸及到受訓者的態(tài)度、能力等關(guān)鍵問 題。這樣的評估工作流于表面，只是停留在初級層面，因此不夠全 面。3 .評估方法單調(diào)、乏味。對于當下電力公司人力資源培訓評估來 說，評估的方法太過局限于傳統(tǒng)的評價模式。這是由于電力公司對 培訓效果評價不夠重視，沒有選擇多種方式進行。實際上，對于培 訓進行效果評價的方式多種多樣，例如成本收益法、事前事后測試 法等都是行之有效的效果評價方

6、法。但是當下的許多電力公司都使 用考試的形式對其進行評價，這種方式具有很大的局限性，許多評 估內(nèi)容都不應(yīng)使用這種評價方式。三、提升人力資源培訓效果評價質(zhì)量的對策1 .建立培訓評估體系。建立培訓評估體系要求電力公司首先應(yīng)當 明確培訓工作的重要性。當下各行各業(yè)的競爭都十分激烈，如果不 重視人力資源培訓，就會在人才上面處于劣勢地位。因此，電力公 司應(yīng)當重視人力資源培訓。不僅僅需要培訓，還需要關(guān)注培訓的效 果評價，只有這樣才能真的保障培訓起到應(yīng)有的作用。所以應(yīng)當進 一步對教育培訓流程進行優(yōu)化，同時對當下現(xiàn)有的培訓制度進行梳 理，在對教育培訓手段進行不斷創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，推動培訓評估體系 的建立。2 .使用

7、新穎的培訓評價方法。在對培訓評價方法進行選擇時，不 能為了節(jié)省時間、精力，應(yīng)當結(jié)合實際的培訓情況以及當下通用的 培訓方法進行。通過新穎培訓評價方法的使用，可以更好地對培訓 的效果進行評價，通過細化的評價方法和有針對性地評價方式，結(jié) 合電力公司的實際情況對培訓進行評價。3 .重視管理記錄環(huán)節(jié)。對培訓進行評估的過程中，應(yīng)當參考培訓 工作的相關(guān)內(nèi)容記錄。這樣才能更好地了解培訓的具體內(nèi)容以及得 到的效果。但是許多公司在培訓過程中忽視了對內(nèi)容的記錄，這就 導致最終獲得的測試結(jié)果是孤立的，沒有相應(yīng)內(nèi)容的支持。對這些 零碎的信息進行分析，遠不如建立起完善的信息評估系統(tǒng)，所以得 到的評價效果也不能盡如人意。在進行人力資源培訓時，就應(yīng)當關(guān) 注對于培訓內(nèi)容的記錄。記錄應(yīng)當貫穿培訓的正格過程，并且按照 一定的要求進行記錄。最終將獲取的有效記錄與評價結(jié)果結(jié)合起來, 可以更好地對其進行效果評價。四、結(jié)語對于電力公司來說，對人力資源培訓進行效果評價很有必要。通 過有效的效果評價，可以為今后的人力資源培訓提供依據(jù)，更好地 提升電力人員的工作效率。但是也有的電力公司忽視了培訓效果評 價的重要性。針對當下效果評價中暴露出的問題進行分析研究，并 結(jié)合實際情況提出對策，能夠幫助電