激活企業(yè)培訓機制ppt課件

1、 有效激活企業(yè)培訓機制有效激活企業(yè)培訓機制 LOGO 第一模塊：企業(yè)培訓四大驅(qū)動 第二模塊：企業(yè)培訓六大解惑 第三模塊：企業(yè)培訓四三寶典 第四模塊： 培訓體系三大維度 第六模塊： 企業(yè)培訓三大難點目 錄 第五模塊：培訓運作四個節(jié)點 LOGO1第一模塊：企業(yè)培訓四大驅(qū)動第一模塊：企業(yè)培訓四大驅(qū)動LOGOCompany Logothemegallery四大驅(qū)動四大驅(qū)動競爭競爭驅(qū)動驅(qū)動人才人才驅(qū)動驅(qū)動國家國家驅(qū)動驅(qū)動管理管理驅(qū)動驅(qū)動LOGO1 第一模塊：企業(yè)培訓四大驅(qū)動 改動改動 改造改造 訓練訓練 思想思想 教育教育 行為行為第二驅(qū)動：人才驅(qū)動LOGO2第二模塊：企業(yè)培訓的六大解惑第二模塊：企業(yè)培

2、訓的六大解惑2LOGO7六大疑惑什么是培訓？1培訓是什么？2培訓什么內(nèi)容？3為什么培訓？4培訓是誰的事？5先培訓誰？62 第二模塊：企業(yè)培訓六大解惑LOGO培訓 培訓是協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目的、提升員工個人競爭力的一種教育、培育方式。2 第二模塊：企業(yè)培訓六大解惑疑惑一：什么是培訓？LOGO疑惑二：培訓是福利嗎？培訓 是投資？也可以是負債！不僅2 第二模塊：企業(yè)培訓六大解惑LOGO知識知識KDiagram 2Diagram3Diagram 2Diagram 3態(tài)度態(tài)度A技藝技藝SASK模型疑惑三：培訓什么？2 第二模塊：企業(yè)培訓六大解惑LOGO3企業(yè)培訓四三寶典企業(yè)培訓四三寶典3LOGOCompa

3、ny Logothemegallery四大驅(qū)動四大驅(qū)動三沒三沒誤區(qū)誤區(qū)三大三大圈套圈套三用三用模型模型三大三大技巧技巧LOGO13指點的等待員工程度大大提高； 活動搞得轟轟烈烈； 資料文件厚厚一疊； 改善措施立竿見影； 企業(yè)面目煥然一新； 圈套二：三方等待圈套二：三方等待3 第三模塊：企業(yè)培訓四三寶典LOGO14員工的等待指點的管理程度有較大的提高了； 問題決不會再次出現(xiàn)了； 能學到大量的知識、技巧和方法了； 這些東西可發(fā)揚立竿見影的效果了； 經(jīng)過這次培訓，一切丑陋景象都將消逝了； 圈套二：三方等待圈套二：三方等待3 第三模塊：企業(yè)培訓四三寶典LOGO15 培訓目的培訓目的 經(jīng)過本次培訓，使本

4、公司的經(jīng)過本次培訓，使本公司的凝聚力大為加強，員工和管理人凝聚力大為加強，員工和管理人員的素質(zhì)有明顯提高，掌握現(xiàn)代員的素質(zhì)有明顯提高，掌握現(xiàn)代管理的先進理念、知識與技藝，管理的先進理念、知識與技藝，實現(xiàn)運營的艱苦突破和飛躍。實現(xiàn)運營的艱苦突破和飛躍。 某公司培訓方案書圈套二：三方等待圈套二：三方等待3 第三模塊：企業(yè)培訓四三寶典LOGO培訓終究對誰有益處？全員培訓理念= 高層的注重 +中層的認識 +員工的配合3 第三模塊：企業(yè)培訓四三寶典LOGO4培訓體系三大維度培訓體系三大維度4LOGOCompany Logothemegallery機制資源運作 第四模塊：培訓體系三大維度LOGO2021-

5、12-2819提出企業(yè)未來的愿景與方向提出運營目的，戰(zhàn)略，組織要求提出對人才之等待與要求給與行動支持給與預(yù)算支持確立培訓任務(wù)整體戰(zhàn)略及目的加強者力資源其他模塊與與培訓的有效結(jié)合制定培訓的制度與流程整合企業(yè)培訓需求，并保證培訓流程的科學運作經(jīng)常堅持與其它部門的親密溝通，尋求支持，并給與建言在開發(fā)課程，教材和講師方面專業(yè)化管理推進正確的培訓觀念，以激發(fā)參與和提升培訓績效自動提出培訓需求與建議激發(fā)部屬參與培訓的興趣追蹤部屬參與培訓后的表現(xiàn)，并提供應(yīng)用的時機經(jīng)常實施OJT 在崗訓練根據(jù)員工培訓和開展需求，開發(fā)、實施和更新各類管理培訓課程及技術(shù)培訓課程根據(jù)人力資源部門的安排，進展培訓授課任務(wù)協(xié)助培訓考核

6、及評價任務(wù)協(xié)助人力資源部門完善內(nèi)部培訓體系建立。4 第四模塊：培訓體系三大維度LOGO第二維度：資源夾心式課程體系設(shè)計 4 第四模塊：培訓體系三大維度LOGO培訓需求培訓方案培訓實施培訓評價IPPT模型第三維度：運轉(zhuǎn)4 第四模塊：培訓體系三大維度LOGO5培訓運作四個節(jié)點培訓運作四個節(jié)點5LOGO第二節(jié)點第一節(jié)點第三節(jié)點第四節(jié)點5 第五模塊：培訓運作四個節(jié)點LOGO下24第一節(jié)點：培訓需求5 第五模塊：培訓運作四個節(jié)點LOGO2021-12-2825培訓方案/5W2HWHAT(培訓課程)WHO(授課教師)WHOM(培訓對象)WHEN(什么時間)WHERE(什么地點)HOW MUCH(費用預(yù)算)

7、HOW TO DO(怎樣實施)課程設(shè)計方案第二節(jié)點：培訓方案5 第五模塊：培訓運作四個節(jié)點LOGO培訓預(yù)算的編制根據(jù)1.公司歷年培訓預(yù)算數(shù)據(jù)2.公司的培訓需求3.公司全年總經(jīng)費預(yù)算4.公司上年度的銷售額5.公司上年度的凈利潤6.公司上年度職工工資總額培訓預(yù)算第二節(jié)點：培訓方案5 第五模塊：培訓運作四個節(jié)點LOGO培訓實施的關(guān)鍵技巧？流程化27第三節(jié)點：培訓實施找老公培訓班找老公培訓班5 第五模塊：培訓運作四個節(jié)點LOGO1-28培訓管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)目的培訓管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)目的人均需求小時人均需求小時各層次人均需求小時各層次人均需求小時人均培訓小時人均培訓小時培訓普及率培訓普及率平均稱心度平均稱心度第四節(jié)點：培訓評價5 第五模塊：培訓運作四個節(jié)點LOGO成果層評價四級評價行為層評價三級評價學習層評價二級評價反響層評價一級評價柯氏四級評價第四節(jié)點：培訓評價5 第五模塊：培訓運作四個節(jié)點LOGO6 6培訓運作四個節(jié)點培訓運作四個節(jié)點LOGO2021-12-2831與招聘對接第一難點與績效對接第二難點與員工開展對接第三難點6 第六模塊：企業(yè)培訓三大難點LOGO6 第六模塊：企業(yè)培訓三大難點LOGO難點二：與績效對接PDACPlan績效方案績效方案Do績效實施績效實施Check績效考評績效考評Action績效改善績效改善6 第六模塊：企