江蘇省電力公司投資管理辦法.doc

1、江蘇省電力公司投資管理辦法江蘇省電力公司投資管理辦法（試行）第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)江蘇省電力公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）的投資管理，建立內(nèi)部約束機(jī)制，規(guī)范投資行為，提高投資效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、政策和國(guó)家電網(wǎng)公司投資管理規(guī)定制定本辦法。第二條本辦法所稱投資是指將公司資金投放于某種對(duì)象或事項(xiàng)，以取得一定收益的活動(dòng)，主要包括新建、改擴(kuò)建、購(gòu)置固定資產(chǎn)的投資以及對(duì)外股權(quán)和債權(quán)等投資。第三條本辦法適用于公司本部和公司系統(tǒng)各單位。第四條公司對(duì)投資管理實(shí)行全過(guò)程“陽(yáng)光管理”，包括項(xiàng)目前期、計(jì)劃安排、工程建設(shè)、竣工驗(yàn)收、后評(píng)估等各個(gè)階段的管理。第五條公司投資堅(jiān)持“統(tǒng)一管理、分級(jí)實(shí)施”的原則，確保投

2、資可控、在控，以充分發(fā)揮公司整體優(yōu)勢(shì)和各單位的積極性。第二章投資范圍和類別第六條公司所有投資行為，必須符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和法律法規(guī)，必須符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和中長(zhǎng)期規(guī)劃。第七條公司主要投資于電網(wǎng)項(xiàng)目，投資突出電網(wǎng)發(fā)展和安全運(yùn)行的需要。公司根據(jù)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展需要，適度投資有利于改善職工工作環(huán)境，提高職工素質(zhì)的項(xiàng)目。公司禁止低效或無(wú)效投資。第八條公司投資包括省公司統(tǒng)籌安排的投資和公司系統(tǒng)各單位根據(jù)本單位財(cái)務(wù)狀況自行安排的投資。投資項(xiàng)目分為大中型電網(wǎng)基建項(xiàng)目、小型基建項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目、營(yíng)銷項(xiàng)目、科技項(xiàng)目、信息項(xiàng)目、環(huán)保項(xiàng)目、電網(wǎng)二次項(xiàng)目、零星固定資產(chǎn)購(gòu)置項(xiàng)目等。第九條公司系統(tǒng)各單位可以使用折舊

3、返還資金自行安排項(xiàng)目。自定項(xiàng)目應(yīng)按“效益優(yōu)先、保證重點(diǎn)”的原則確定。對(duì)于附表“使用折舊返還資金需報(bào)省公司批準(zhǔn)的項(xiàng)目”規(guī)定的項(xiàng)目，需按程序報(bào)省公司審批。第十條對(duì)外進(jìn)行股權(quán)和債權(quán)投資，必須達(dá)到合理收益水平，有嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。非獨(dú)立法人單位不得進(jìn)行對(duì)外投資。對(duì)外投資的管理辦法另行制訂。第三章投資決策與項(xiàng)目審批第十一條公司投資固定資產(chǎn)項(xiàng)目，必須遵循基本建設(shè)程序，程序執(zhí)行的各個(gè)環(huán)節(jié)、執(zhí)行的具體結(jié)果應(yīng)按“陽(yáng)光管理”的要求予以公示或公開(kāi)。第十二條省公司投資的項(xiàng)目，遵循以下程序：（一）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定專業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期規(guī)劃；（二）編制可行性研究報(bào)告，按投資審批權(quán)限和審批程序報(bào)批； （三）對(duì)于大中型和復(fù)雜

4、的項(xiàng)目，需要編制和審批初步設(shè)計(jì)文件及概算（對(duì)于10千伏及以下配網(wǎng)項(xiàng)目，也要編制必要的設(shè)計(jì)文件和預(yù)算）。小型和簡(jiǎn)單的項(xiàng)目，應(yīng)編制和審批必要的設(shè)計(jì)文件和預(yù)算。（四）編報(bào)和審批投資計(jì)劃；（五）編報(bào)和審批資金計(jì)劃；（六）組織竣工驗(yàn)收并完成工程決算；（七）大中型電網(wǎng)基建項(xiàng)目中的樞紐站和主干網(wǎng)架項(xiàng)目、電網(wǎng)技術(shù)改造的重大項(xiàng)目需開(kāi)展后評(píng)估。其他項(xiàng)目也可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行后評(píng)估。第十三條公司系統(tǒng)各單位自行安排投資的項(xiàng)目，遵循以下程序：（一）編制可行性研究報(bào)告或提出項(xiàng)目計(jì)劃并報(bào)省公司批準(zhǔn)或核備；（二）編報(bào)和審批資金計(jì)劃；（三）組織竣工驗(yàn)收。第十四條省公司層面的專業(yè)規(guī)劃由省公司負(fù)責(zé)編制和滾動(dòng)修訂，并按程序報(bào)上級(jí)主管部

5、門批準(zhǔn)。公司系統(tǒng)各單位的專業(yè)規(guī)劃由本單位編制和滾動(dòng)修訂，報(bào)上級(jí)部門批準(zhǔn)。沒(méi)有列入規(guī)劃的項(xiàng)目不得開(kāi)展可行性研究，不安排投資計(jì)劃。第十五條可行性研究報(bào)告由省公司或公司系統(tǒng)各單位編制?？尚行匝芯繄?bào)告應(yīng)至少包含以下內(nèi)容：（一）現(xiàn)狀（二）建設(shè)依據(jù)（三）主要建設(shè)內(nèi)容（四）建設(shè)必要性和可行性（五）建設(shè)年限（六）資金來(lái)源（七）投資估算和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)（八）必要的附圖、附表等第十六條禁止把投資項(xiàng)目分拆后上報(bào)。省公司投資項(xiàng)目審批按如下權(quán)限進(jìn)行：（一）大中型電網(wǎng)基建項(xiàng)目（1）500千伏及以上電網(wǎng)項(xiàng)目，由省公司編報(bào)可行性研究報(bào)告，經(jīng)國(guó)家電網(wǎng)公司審查同意后，按項(xiàng)目核準(zhǔn)要求編制核準(zhǔn)申請(qǐng)報(bào)告向國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)申請(qǐng)核準(zhǔn)。（2）

6、220千伏電網(wǎng)項(xiàng)目，由省公司編報(bào)可行性研究報(bào)告，經(jīng)國(guó)家電網(wǎng)公司審查同意后，按核準(zhǔn)要求編制核準(zhǔn)申請(qǐng)報(bào)告向江蘇省發(fā)展和改革委員會(huì)申請(qǐng)核準(zhǔn)。（3）110千伏電網(wǎng)項(xiàng)目，由省公司編報(bào)可行性研究報(bào)告，經(jīng)國(guó)家電網(wǎng)公司審查同意后，按核準(zhǔn)要求編制核準(zhǔn)申請(qǐng)報(bào)告向江蘇省發(fā)展和改革委員會(huì)申請(qǐng)核準(zhǔn)。（4）35千伏及以下電網(wǎng)項(xiàng)目，由各供電公司編報(bào)可行性研究報(bào)告，省公司審查同意后報(bào)江蘇省發(fā)展和改革委員會(huì)申請(qǐng)核準(zhǔn)。（二）小型基建項(xiàng)目（1）對(duì)生產(chǎn)性小型基建項(xiàng)目，總投資3000萬(wàn)元及以上或建筑面積為1萬(wàn)平方米及以上的，由省公司編制可行性研究報(bào)告，報(bào)國(guó)家電網(wǎng)公司審批。（2）對(duì)生產(chǎn)性小型基建項(xiàng)目，總投資3000萬(wàn)元以下及建筑面積1萬(wàn)

7、平方米以下的，由公司系統(tǒng)各單位編制可行性研究報(bào)告，省公司審批。（三）技術(shù)改造項(xiàng)目（1）單項(xiàng)投資總額在1000萬(wàn)元及以上的，省公司編制可行性研究報(bào)告，報(bào)國(guó)家電網(wǎng)公司審批。（2）單項(xiàng)投資總額在1000萬(wàn)元以下的，由公司系統(tǒng)各單位編制可行性研究報(bào)告，省公司審批。（四）營(yíng)銷項(xiàng)目、科技項(xiàng)目、信息項(xiàng)目、環(huán)保項(xiàng)目、電網(wǎng)二次項(xiàng)目、零星固定資產(chǎn)購(gòu)置項(xiàng)目由公司系統(tǒng)各單位編制可行性研究報(bào)告或項(xiàng)目計(jì)劃，按規(guī)定程序?qū)徟?。需?bào)上級(jí)部門審批的，由省公司按要求編制相關(guān)報(bào)告上報(bào)上級(jí)部門。（五）對(duì)非生產(chǎn)性投資和對(duì)外投資等項(xiàng)目，投入自有資金在1000萬(wàn)元及以上的，由省公司編制可行性研究報(bào)告報(bào)國(guó)網(wǎng)公司審批；投入自有資金在1000萬(wàn)元

8、以下的，由各單位編制可行性研究報(bào)告或項(xiàng)目計(jì)劃，省公司審批。第十七條對(duì)于公司系統(tǒng)各單位自行安排的不屬附表規(guī)定的項(xiàng)目，由公司系統(tǒng)各單位自行審批可行性研究報(bào)告或項(xiàng)目計(jì)劃，納入公司計(jì)劃管理，可行性研究報(bào)告或項(xiàng)目計(jì)劃按項(xiàng)目類別報(bào)省公司核備。附表內(nèi)項(xiàng)目需編制可行性研究報(bào)告或項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)省公司審查批準(zhǔn)。第十八條經(jīng)省公司審批的投資項(xiàng)目，當(dāng)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、技術(shù)方案等發(fā)生重大變化，或投資估算超過(guò)10及以上的，應(yīng)重新報(bào)省公司審批。第四章資金籌措和使用第十九條省公司投資的經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目實(shí)行資本金制度。對(duì)于電網(wǎng)大中型基建項(xiàng)目，資本金不低于項(xiàng)目總投資的20。第二十條公司用于資本性項(xiàng)目的資金來(lái)源有：（一）公司稅后留利；（

9、二）折舊；（三）工程結(jié)余資金；（四）國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓收入；（五）國(guó)家批準(zhǔn)的各種專項(xiàng)建設(shè)基金；（六）銀行等金融機(jī)構(gòu)的貸款；（七）公司債券；（八）其它可用于工程項(xiàng)目投資的資金。第二十一條公司投資項(xiàng)目所需的債務(wù)融資，省公司為債務(wù)人。第二十二條公司融資數(shù)量根據(jù)投資需要、負(fù)債情況和公司經(jīng)營(yíng)狀況綜合分析確定，實(shí)行總量控制。第二十三條公司設(shè)立投資項(xiàng)目備用金。年備用金額度為公司年度總投資的10左右。備用金用于年度計(jì)劃外急需建設(shè)的項(xiàng)目，由專業(yè)部門提出需求，經(jīng)發(fā)展策劃部初審并報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后使用。第二十四條公司鼓勵(lì)各單位加強(qiáng)管理，控制工程建設(shè)投資。公司系統(tǒng)各單位在工程建設(shè)中形成的工程節(jié)余資金根據(jù)省公司相關(guān)規(guī)定留

10、存于本單位，并用于本單位項(xiàng)目投資，不與其它單位作橫向平衡。工程節(jié)余資金的使用需按規(guī)定報(bào)省公司批準(zhǔn)。省公司根據(jù)公司系統(tǒng)各單位節(jié)余資金狀況，優(yōu)先安排項(xiàng)目。第五章計(jì)劃管理第二十五條公司對(duì)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目實(shí)行年度投資計(jì)劃和季度資金計(jì)劃管理，納入公司綜合計(jì)劃。資本性資金支出和融資計(jì)劃納入公司預(yù)算管理。第二十六條公司系統(tǒng)各單位自行安排投資的項(xiàng)目也需按季度編制和上報(bào)資金計(jì)劃。第二十七條可行性研究或項(xiàng)目計(jì)劃是年度投資計(jì)劃編制的依據(jù)。未完成可行性研究或未審批項(xiàng)目計(jì)劃的項(xiàng)目不安排投資計(jì)劃。第二十八條公司系統(tǒng)年供電量達(dá)到40億千瓦時(shí)及以上的縣級(jí)供電公司計(jì)劃管理實(shí)行單列。即：縣級(jí)供電公司依據(jù)所在地區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃，直接上報(bào)

11、項(xiàng)目需求計(jì)劃、投資計(jì)劃和資金配置計(jì)劃給省公司，同時(shí)抄報(bào)所在市供電公司；計(jì)劃經(jīng)省公司審核后，直接下達(dá)給縣級(jí)供電公司、同時(shí)抄送市供電公司。第二十九條公司各項(xiàng)目主管部門應(yīng)根據(jù)第三十二條的時(shí)間安排及時(shí)開(kāi)展前期工作，審查確定相應(yīng)年度投資計(jì)劃和季度資金計(jì)劃建議，經(jīng)公司綜合平衡，預(yù)算委員會(huì)批準(zhǔn)后上報(bào)和下達(dá)。第三十條年度投資計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目包括續(xù)建項(xiàng)目和新開(kāi)工項(xiàng)目。年度投資計(jì)劃優(yōu)先滿足續(xù)建項(xiàng)目，適當(dāng)安排新開(kāi)工項(xiàng)目。第三十一條各有關(guān)單位根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度和資金需求，按季度編報(bào)資金計(jì)劃，省公司綜合平衡后下達(dá)。未列入年度投資計(jì)劃的項(xiàng)目原則上不安排資金計(jì)劃。第三十二條各單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展和批準(zhǔn)情況及時(shí)編報(bào)、調(diào)整計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)

12、后實(shí)施。年度計(jì)劃的上報(bào)與下達(dá)時(shí)間為：（一）省公司1月底前下達(dá)年度投資計(jì)劃。（二）7月底前各有關(guān)單位向省公司上報(bào)年度調(diào)整計(jì)劃建議和下一年度框架計(jì)劃。對(duì)于需要調(diào)整的項(xiàng)目和指標(biāo)，需說(shuō)明原因。（三）8月中旬前省公司各項(xiàng)目主管部門提出主管項(xiàng)目本年調(diào)整計(jì)劃和下一年度建議計(jì)劃。（四）9月中旬前省公司向國(guó)家電網(wǎng)公司上報(bào)下一年度投資建議計(jì)劃。（五）10月底前省公司下達(dá)各有關(guān)單位本年度調(diào)整計(jì)劃。（六）11月份各有關(guān)單位向省公司上報(bào)下一年度投資建議計(jì)劃，省公司綜合平衡、批準(zhǔn)后在次年的1月底前下達(dá)該年度的計(jì)劃。季度資金計(jì)劃的上報(bào)與下達(dá)時(shí)間為：（一）每季末月15日之前各單位上報(bào)下一季度資金計(jì)劃。（二）每季初月10日之前

13、省公司下達(dá)本季度資金計(jì)劃。第六章項(xiàng)目建設(shè)管理第三十三條公司投資實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制、資本金制度、招標(biāo)投標(biāo)制、工程建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制。第三十四條各主管部門應(yīng)加強(qiáng)全過(guò)程建設(shè)管理，對(duì)已批項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的資金到位、工程造價(jià)、質(zhì)量、工期和生產(chǎn)準(zhǔn)備等，進(jìn)行檢查、督促、協(xié)調(diào)并組織竣工驗(yàn)收。第三十五條強(qiáng)化工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理。項(xiàng)目法人、施工承包商、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等，按各自職責(zé)對(duì)工程質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任。第三十六條嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和合理控制工程造價(jià)。按照國(guó)家和公司建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，嚴(yán)格控制建設(shè)規(guī)模、周期和投資。（一）大中型電網(wǎng)基建項(xiàng)目單項(xiàng)工程初步設(shè)計(jì)概算原則上不得突破批準(zhǔn)的可研估算，若確需突破，必須進(jìn)

14、行工程造價(jià)分析，再經(jīng)省公司審查同意，但不得超過(guò)可研估算的10。初步設(shè)計(jì)概算超過(guò)可研估算10的，應(yīng)重新報(bào)省公司審批。（二）其他項(xiàng)目概算原則上不得突破批準(zhǔn)的可研估算。（三）工程建設(shè)嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的工程建設(shè)程序?qū)嵤?，不得隨意變更工程建設(shè)周期。（四）初步設(shè)計(jì)必須嚴(yán)格按照可研批復(fù)進(jìn)行，不得隨意變更可研批復(fù)的內(nèi)容。第三十七條項(xiàng)目竣工后，應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收。工程竣工投產(chǎn)后必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程竣工決算，并及時(shí)轉(zhuǎn)增固定資產(chǎn)。第七章職責(zé)分工第三十八條公司投資項(xiàng)目實(shí)行歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則。公司本部發(fā)展策劃部是投資管理的歸口部門。公司本部各部門根據(jù)職責(zé)分工開(kāi)展主管項(xiàng)目的立項(xiàng)和實(shí)施工作。（一）發(fā)展策劃部（1）負(fù)責(zé)

15、擬訂公司投資經(jīng)營(yíng)策略，編制電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)大中型電網(wǎng)基建項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)提交以前的前期工作，包括項(xiàng)目核準(zhǔn)、可研審查、可研批復(fù)、設(shè)計(jì)任務(wù)的協(xié)調(diào)落實(shí)等。（2）負(fù)責(zé)小型基建項(xiàng)目的規(guī)劃、可研審查、可研批復(fù)、初步設(shè)計(jì)審查、初步設(shè)計(jì)批復(fù)。（3）負(fù)責(zé)審核技改項(xiàng)目的可行性研究和項(xiàng)目計(jì)劃。（4）歸口審核各類項(xiàng)目投資并納入計(jì)劃管理。（5）歸口負(fù)責(zé)電網(wǎng)建設(shè)中大宗設(shè)備的選型工作。（6）負(fù)責(zé)公司年度投資計(jì)劃的編制、平衡、審核、上報(bào)、下達(dá)。（7）負(fù)責(zé)跟蹤投資計(jì)劃執(zhí)行情況。（8）負(fù)責(zé)資金計(jì)劃的編制和下達(dá)。（9）負(fù)責(zé)投資統(tǒng)計(jì)工作。（二）財(cái)務(wù)部（1）負(fù)責(zé)公司投資能力規(guī)劃的編制。（2）負(fù)責(zé)測(cè)算并提出公司年度投資能力，提出公司年度預(yù)

16、算建議。（3）負(fù)責(zé)工程節(jié)余資金的統(tǒng)計(jì)和管理。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的籌措和落實(shí)。（5）配合季度資金計(jì)劃下達(dá)。（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工后的財(cái)務(wù)決算。（7）配合年度計(jì)劃的綜合平衡工作。（三）生產(chǎn)技術(shù)部（1）負(fù)責(zé)電網(wǎng)技術(shù)改造規(guī)劃的編制。（2）負(fù)責(zé)技術(shù)改造項(xiàng)目技術(shù)方案論證，提出項(xiàng)目建議計(jì)劃。（3）負(fù)責(zé)10千伏及以下基建項(xiàng)目的確認(rèn)。（4）配合季度資金計(jì)劃下達(dá)。（四）營(yíng)銷部（1）負(fù)責(zé)營(yíng)銷發(fā)展規(guī)劃編制。（2）負(fù)責(zé)營(yíng)銷項(xiàng)目可行性研究工作，包括可研審查、可研批復(fù)。（3）負(fù)責(zé)編制營(yíng)銷項(xiàng)目年度投資計(jì)劃建議，經(jīng)公司綜合平衡批準(zhǔn)后下達(dá)。（4）配合季度資金計(jì)劃下達(dá)。（5）負(fù)責(zé)營(yíng)銷項(xiàng)目的實(shí)施。（五）科技信息部（1）負(fù)責(zé)科技、信息發(fā)展

17、規(guī)劃編制。（2）負(fù)責(zé)科技、信息項(xiàng)目可行性研究工作，包括可研審查、可研批復(fù)。（3）負(fù)責(zé)編制科技、信息項(xiàng)目年度投資計(jì)劃建議，經(jīng)公司綜合平衡批準(zhǔn)后下達(dá)。（4）配合季度資金計(jì)劃下達(dá)。（5）負(fù)責(zé)科技、信息項(xiàng)目的實(shí)施。（六）電力調(diào)度（交易）中心（1）負(fù)責(zé)電網(wǎng)二次系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范的制訂，負(fù)責(zé)二次系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃的編制，負(fù)責(zé)市、縣級(jí)供電企業(yè)調(diào)度、通信、自動(dòng)化的規(guī)劃評(píng)審。（2）負(fù)責(zé)電網(wǎng)二次項(xiàng)目的技術(shù)方案論證，提出項(xiàng)目計(jì)劃建議；參與電網(wǎng)二次項(xiàng)目（含新建和技改項(xiàng)目）可行性研究工作，并按性質(zhì)納入相應(yīng)項(xiàng)目管理。（3）配合編制電網(wǎng)二次項(xiàng)目年度投資計(jì)劃建議，經(jīng)公司綜合平衡批準(zhǔn)后下達(dá)。（4）配合季度資金計(jì)劃下達(dá)。（5）負(fù)責(zé)組織電網(wǎng)二

18、次項(xiàng)目的實(shí)施。（七）基建部（1）負(fù)責(zé)220千伏及以下電網(wǎng)基建項(xiàng)目初設(shè)、概算審查和批復(fù)，500千伏電網(wǎng)項(xiàng)目初設(shè)和概算報(bào)審；負(fù)責(zé)電網(wǎng)技改項(xiàng)目設(shè)計(jì)、概算審查。（2）牽頭排定電網(wǎng)基建項(xiàng)目年度節(jié)點(diǎn)進(jìn)度。（3）負(fù)責(zé)電網(wǎng)基建項(xiàng)目、電網(wǎng)技改項(xiàng)目的工程實(shí)施管理。（4）負(fù)責(zé)環(huán)保規(guī)劃編制；負(fù)責(zé)環(huán)保項(xiàng)目可行性研究工作，包括可研審查、可研批復(fù)；負(fù)責(zé)環(huán)保項(xiàng)目投資計(jì)劃建議編制、環(huán)保項(xiàng)目的實(shí)施。（5）配合季度資金計(jì)劃下達(dá)。（八）總經(jīng)理工作部（1）負(fù)責(zé)公司本部發(fā)展規(guī)劃的制訂。（2）負(fù)責(zé)編制公司本部年度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃建議。（3）負(fù)責(zé)編制公司健康中心年度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃建議。（4）負(fù)責(zé)提出主管項(xiàng)目季度資金需求計(jì)劃建議。（5）負(fù)責(zé)主管項(xiàng)目的實(shí)施。（九）人力資源部（1）負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)資源規(guī)劃。（2）負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)中心年度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃建議。（3）負(fù)責(zé)編制主管項(xiàng)目資金計(jì)劃建議。（4）負(fù)責(zé)主管項(xiàng)目的實(shí)施。第三十九條供電公司應(yīng)根據(jù)各類項(xiàng)目管理要求，編制相應(yīng)的專業(yè)發(fā)展規(guī)劃，開(kāi)展可行性研究工作，組織項(xiàng)目的實(shí)施。相關(guān)工作由供電公司各有關(guān)部門根據(jù)權(quán)限和職責(zé)分工以及省公