豐田育人口頭禪第二部ppt課件

1、富士和機械工富士和機械工業(yè)業(yè)(昆山昆山)有限公司有限公司FUJIWA MACHINERY INDUSTRY (KUNSHAN) CO., LTD.豐田育人口頭禪豐田育人口頭禪人育口人育口充實自我充實自我滿懷干勁滿懷干勁第一部：主要點復習第一部：主要點復習FUJIWA MACHINERY INDUSTRY (KUNSHAN) CO., LTD.第一章：育第一章：育口口、行、俺行、現地現物現実三現主義。実際現場行、現物用考、現実捉。社內隅浸透。、自実行、社員示続。第代社長英二氏、米國GM合弁工場NUMMI訪問、晝食食、現場行飛出行。食事現場。付加価値生現場一番大切考浸透。、自現場見歩。p1.1.你

2、有沒有去那里，我要去那里看看。你有沒有去那里，我要去那里看看。p豐田有現地豐田有現地現物現物現實的三現主義。親自去現場，利用現物現實的三現主義。親自去現場，利用現物p來考慮，掌握現實。把這種觀念浸透到公司的每個角落。來考慮，掌握現實。把這種觀念浸透到公司的每個角落。p而且，高層領導要親自持續(xù)實行，做職工的表率。而且，高層領導要親自持續(xù)實行，做職工的表率。p豐田第五代社長豐田英二氏到和美國豐田第五代社長豐田英二氏到和美國GMGM的合并工廠的合并工廠NUMMINUMMIp訪問時，匆匆吃過午飯，好，去現場吧說著就趕往現場了，訪問時，匆匆吃過午飯，好，去現場吧說著就趕往現場了，p比起吃飯現場更重要。比

3、起吃飯現場更重要。p豐田滲透著產生附加值的現場最重要的想法。豐田滲透著產生附加值的現場最重要的想法。p所以，公司的高層經常勤懇地在現場巡視。所以，公司的高層經常勤懇地在現場巡視。第一章：豐田口頭禪之培養(yǎng)指點第一章：豐田口頭禪之培養(yǎng)指點FUJIWA MACHINERY INDUSTRY (KUNSHAN) CO., LTD.第一章：育第一章：育口口管理監(jiān)督者、火消。目前問題起。冷靜、問題再発手打考。仕事、火事消。火事起仕組作。管理監(jiān)督者不能一直在管理監(jiān)督者不能一直在“滅火滅火”。眼前發(fā)生問題。這時要冷靜，要考慮到眼前發(fā)生問題。這時要冷靜，要考慮到“不認真采取對策不認真采取對策 的話，這樣的問題還

4、會發(fā)生嗎的話，這樣的問題還會發(fā)生嗎”。領導的工作，不是滅火。要想出讓火災不再發(fā)生的方法。領導的工作，不是滅火。要想出讓火災不再發(fā)生的方法。 第一章：豐田口頭禪之培養(yǎng)指點第一章：豐田口頭禪之培養(yǎng)指點FUJIWA MACHINERY INDUSTRY (KUNSHAN) CO., LTD.第一章：育第一章：育口口、手順。多會社。後徹底。部下作業(yè)手順教。、。見、私教。上司仕事終。部下出來、見。教、體覚！。、大切。我示范一下，你做給我看看有這樣的步驟。很多公司我示范一下，你做給我看看有這樣的步驟。很多公司只做到這里，但是豐田在此基礎上又徹底執(zhí)行了只做到這里，但是豐田在此基礎上又徹底執(zhí)行了跟蹤這一步驟。

5、跟蹤這一步驟。把作業(yè)順序教給部下。讓其試做看看，順利進行的話把作業(yè)順序教給部下。讓其試做看看，順利進行的話,就讓其做。就讓其做。 這樣就認為自己的工作已完成我已經教過了，作為上司我這樣就認為自己的工作已完成我已經教過了，作為上司我 的工作已經完成這樣是不行的。的工作已經完成這樣是不行的。 有沒有真的把部下教會，不經常確認是不行的。要繼續(xù)跟蹤部下有沒有真的把部下教會，不經常確認是不行的。要繼續(xù)跟蹤部下是否把所教的東西掌握了，是否記住了。這種方法對制造業(yè)是否把所教的東西掌握了，是否記住了。這種方法對制造業(yè)來說是非常重要的。來說是非常重要的。第一章：豐田口頭禪之培養(yǎng)指點第一章：豐田口頭禪之培養(yǎng)指點F

6、UJIWA MACHINERY INDUSTRY (KUNSHAN) CO., LTD.第二章：人育第二章：人育口口、誰給料？課長？、會社？會社喜作、給料、客様始。給料客様。仕事基本。仕事五大任務、平安、品質、生産、原価、人事?？紩r給料客様出発理解深深。給料客様。、客様思品物出來。応生産體制大切。你從你從誰誰那里那里領領薪水？是從薪水？是從課長課長那里那里領領， ，還還是從公司是從公司領領呢？呢？即使做了即使做了讓讓公司開心的事，也不能公司開心的事，也不能領領到工到工資資，一切必，一切必須須以客以客戶戶為為出出發(fā)發(fā)點。薪水是從客點。薪水是從客戶戶那里那里領領的，的，這這是工作的基本。是工作的基

7、本。豐田所豐田所謂謂的的“ “五大工作任五大工作任務務為為平安平安質質量消量消費費本本錢錢人事人事考考慮這慮這些的同些的同時時，再以薪水是從客，再以薪水是從客戶戶那里那里領領的的為為出出發(fā)發(fā)點點 的的話話，理解的深度會更深。，理解的深度會更深。薪水是從客薪水是從客戶戶那里那里領領來的。因此必來的。因此必須須生生產產出客出客戶戶想要的想要的產產品。品。響響應這樣應這樣的生的生產產體制是非常重要的。體制是非常重要的。第二章：豐田口頭禪之培養(yǎng)能人第二章：豐田口頭禪之培養(yǎng)能人GMFUJIWA MACHINERY INDUSTRY (KUNSHAN) CO., LTD.第二章：人育第二章：人育口口二上見

8、自分今高視點立。例班長、一上組長、工長眼見。生産方式考方一、個能率、全體能率。、特定設備能率上、全體能率上限、意味。等身大視點考、現狀延長線上努力。改善。二上視點立、見方変、新発想生。生産性倍段替時間半分！工作人員要以比自己高兩級的角度看問題工作人員要以比自己高兩級的角度看問題要以比自己所處位置更高的角度看待事物。例如，班長，不是要以比自己所處位置更高的角度看待事物。例如，班長，不是以比自己高一級的組長的角度來看，而是以工長的角度看。以比自己高一級的組長的角度來看，而是以工長的角度看。豐田生產方式想法之一，每個人的效率，全體的效率。由于豐田生產方式想法之一，每個人的效率，全體的效率。由于某個特

9、定的設備效率的提升并不意味全體效率的提升。某個特定的設備效率的提升并不意味全體效率的提升。僅以等同的角度考慮的話，只能停留在現狀的延長線上。只是敷衍僅以等同的角度考慮的話，只能停留在現狀的延長線上。只是敷衍了事的改善。了事的改善。站在比現在高兩級的角度看問題，以全面的想法來考慮的話，站在比現在高兩級的角度看問題，以全面的想法來考慮的話，就會產生全新的構思。比如：生產力加倍就會產生全新的構思。比如：生產力加倍 換線時間減半！換線時間減半！第二章：豐田口頭禪之培養(yǎng)能人第二章：豐田口頭禪之培養(yǎng)能人FUJIWA MACHINERY INDUSTRY (KUNSHAN) CO., LTD.第三章：第三章

10、：口口陸上流陸上、陸上競技、前走者次走者渡。決中、渡。例新人渡、走、新人助。自分範囲超仕事、起逆助。1像田徑接力賽一樣去做像田徑接力賽一樣去做豐田有田徑接力賽和接力區(qū)域。豐田有田徑接力賽和接力區(qū)域。田徑接力賽有前面的奔跑者把接力棒交給下一個奔跑者田徑接力賽有前面的奔跑者把接力棒交給下一個奔跑者的接力區(qū)。只要在規(guī)定的區(qū)域，無論那里都可以遞交接力棒。的接力區(qū)。只要在規(guī)定的區(qū)域，無論那里都可以遞交接力棒。例如，老員工把接力棒遞交給新員工時，老員工最大限度地例如，老員工把接力棒遞交給新員工時，老員工最大限度地奔跑到接力區(qū)，這也是對信任的幫助。奔跑到接力區(qū)，這也是對信任的幫助。做超出自己范圍的工作，自己

11、發(fā)生以外時，會得到別人的幫助。做超出自己范圍的工作，自己發(fā)生以外時，會得到別人的幫助。第三章：豐田口頭禪之經常交流第三章：豐田口頭禪之經常交流FUJIWA MACHINERY INDUSTRY (KUNSHAN) CO., LTD.第三章：第三章：口口、報告芽、小摘。重大災害體験隠出言葉飛交。、現場、現場指。一大事、大事故災害感體験。有虛驚事件要立即報告有虛驚事件要立即報告要防微杜漸，趁事故在萌芽狀態(tài)時，就把這芽摘掉。要防微杜漸，趁事故在萌芽狀態(tài)時，就把這芽摘掉。有導致重大災害隱患的虛驚事件不能隱瞞，要報告。這樣有導致重大災害隱患的虛驚事件不能隱瞞，要報告。這樣的語言禪在豐田是廣泛流傳的。的語

12、言禪在豐田是廣泛流傳的。所謂虛驚事件，就是在現場引起驚恐，驚慌，雖然沒有發(fā)所謂虛驚事件，就是在現場引起驚恐，驚慌，雖然沒有發(fā)生嚴重事件，但有可能導致嚴重事故，災害的一些經歷。生嚴重事件，但有可能導致嚴重事故，災害的一些經歷。第三章：豐田口頭禪之經常交流第三章：豐田口頭禪之經常交流FUJIWA MACHINERY INDUSTRY (KUNSHAN) CO., LTD.第三章：第三章：口口今日守。朝禮班単位，人行。當番人決中一選書。、使職場歩行者注意書読上全員唱和。夕方一日振返。個人名前記入今日守朝禮決守人、自分。、危目加。1今天遵守這個。今天遵守這個。早會以班為單位早會以班為單位5，6人進展。

13、當天值日的人從規(guī)定中選取人進展。當天值日的人從規(guī)定中選取一條寫在黑板上。例如，有叉車的工廠要寫上注意行人！，一條寫在黑板上。例如，有叉車的工廠要寫上注意行人！， 并帶領全員大聲朗讀。并帶領全員大聲朗讀。到到 了傍晚再回顧一天的執(zhí)行情況。在寫有各員名字的檢查表中，了傍晚再回顧一天的執(zhí)行情況。在寫有各員名字的檢查表中，遵守在早會上宣導的規(guī)定的人員在自己的名字上畫圈。發(fā)生遵守在早會上宣導的規(guī)定的人員在自己的名字上畫圈。發(fā)生異常狀況時需要在表上注釋說明。異常狀況時需要在表上注釋說明。第三章：豐田口頭禪之經常交流第三章：豐田口頭禪之經常交流富士和機械工富士和機械工業(yè)業(yè)(昆山昆山)有限公司有限公司FUJI

14、WA MACHINERY INDUSTRY (KUNSHAN) CO., LTD.豐田育人口頭禪豐田育人口頭禪人育口人育口充實自我充實自我滿懷干勁滿懷干勁第二部第二部FUJIWA MACHINERY INDUSTRY (KUNSHAN) CO., LTD.第四章問題解決口第四章問題解決口丸描立。動見。動見無駄見。物工程的絞、一點見。、無駄動見。見方教。動仕事思込正。動仕事！思多。仕事様子見、実無駄動、改善見。畫個畫個圓圓圈圈, ,站在站在圓圓圈里。圈里。走走動觀動觀察的察的話話, ,看不出看不出問題問題。一直不。一直不動動地地觀觀察的察的話話, ,能看出工作中能看出工作中不需要的步不需要的步驟

15、驟。關于物品和工程要好好地集中目。關于物品和工程要好好地集中目標標，從某一，從某一 處處看。因此徒看。因此徒勞勞的的動動作可以看出來。在豐田作可以看出來。在豐田, ,教育教育這樣這樣的看法。的看法。 糾糾正正對對 動動著著= =做著工作的深信。大多人會做著工作的深信。大多人會認為認為, ,無無論論怎怎樣樣, ,只要是在只要是在動動著就是工作！一直不著就是工作！一直不動動地地觀觀察的察的話話，能看出工作，能看出工作 中不需要的中不需要的動動作，以及需要改善的地方。作，以及需要改善的地方。第四章：豐田口頭禪之解決問題第四章：豐田口頭禪之解決問題第四章問題解決第四章問題解決口口FUJIWA MACH

16、INERY INDUSTRY (KUNSHAN) CO., LTD.第四章問題解決第四章問題解決口口丸描立30分見班長、作業(yè)者一生懸命！報告。別班長道具置場遠！砂芯置場低、作業(yè)者腰曲??！報告。見方班長相応？30分経過、會議室行、現場見何問題？気付話合、改善種見一一改善。 站在站在圓圓圈內圈內觀觀察了察了3030分分鐘鐘的某班的某班長長， ，報報告道作告道作業(yè)業(yè)者已拼命努者已拼命努力力了！。另一個班了！。另一個班長報長報告道道具置告道道具置場遠場遠！因！因為為砂芯置砂芯置場場低，作低，作業(yè)業(yè)者要彎腰取砂芯！。那么作者要彎腰取砂芯！。那么作為為班班長長哪位的看法比哪位的看法比較較適當呢？適當呢？

17、這樣經過這樣經過3030分分鐘鐘后，去配有黑板的會后，去配有黑板的會議議室，在室，在現場現場是否是否發(fā)現發(fā)現了了什么什么問題問題？商？商談發(fā)現談發(fā)現的的問題問題，找出改善的根源，找出改善的根源, ,從而逐個改善。從而逐個改善。FUJIWA MACHINERY INDUSTRY (KUNSHAN) CO., LTD.第四章：問題解決第四章：問題解決口口。出手。叩生産方式 VS 生産方式?，F場目、不具合機械使多。新機械買高、買換、設備著人間増、不具合処理、“使。不具合出、潰。次別出潰。、最初出。作業(yè)設備使、無駄時間忙仕方。叩生産方式。本當真因追求、上面直。修繕修繕終。方。先從老鼠經常出現的地方下手

18、。先從老鼠經常出現的地方下手。打老鼠生產方式打老鼠生產方式VS豐田生產方式豐田生產方式在現場經?？梢钥吹?，很多狀態(tài)不好的機器仍在繼續(xù)使用。買新機在現場經常可以看到，很多狀態(tài)不好的機器仍在繼續(xù)使用。買新機器的話很貴，所以沒有買新的機器更換，使用機器的人員也在器的話很貴，所以沒有買新的機器更換，使用機器的人員也在添加，一邊處理故障，一邊將就著使用。添加，一邊處理故障，一邊將就著使用。狀態(tài)不好這樣的老鼠出現時，就要消滅它。下一個老鼠出現時再依狀態(tài)不好這樣的老鼠出現時，就要消滅它。下一個老鼠出現時再依次消滅。這樣下去的話，最初的老鼠又會出現。這樣作業(yè)使用設備次消滅。這樣下去的話，最初的老鼠又會出現。這

19、樣作業(yè)使用設備 的話，只能是浪費時間，不能解決問題。的話，只能是浪費時間，不能解決問題。 這叫打老鼠生產方式。不追究真因，只看表面。不修繕這叫打老鼠生產方式。不追究真因，只看表面。不修繕 ，只是，只是修繕就了事。敷衍的做法。修繕就了事。敷衍的做法。FUJIWA MACHINERY INDUSTRY (KUNSHAN) CO., LTD.第四章：問題解決第四章：問題解決口口修繕修繕違分？、 修繕修繕違。修繕繕。機械故障、応急修理施動。真因故障真原因潰、故障再発。一旦引込、出。修繕、真因取除、二度同故障起言。、不具合出、機械徹底的修繕。修繕、理直方。二度出。何最初解決？分。毎日起故障真先潰。頻度低

20、後回。修繕修繕。明白修繕和修繕的區(qū)別嗎？明白修繕和修繕的區(qū)別嗎？修繕和修繕的區(qū)別是很清楚的。修繕僅僅是修補，機修繕和修繕的區(qū)別是很清楚的。修繕僅僅是修補，機器發(fā)生故障時，進行應急修理，讓機器立即運轉。因為沒有查找出器發(fā)生故障時，進行應急修理，讓機器立即運轉。因為沒有查找出真因，故障會再發(fā)。即使小老鼠暫時鉆進去，馬上還是會出來的。真因，故障會再發(fā)。即使小老鼠暫時鉆進去，馬上還是會出來的。 所謂修繕，就是找出真因，不讓同一個故障再次發(fā)生。因此在所謂修繕，就是找出真因，不讓同一個故障再次發(fā)生。因此在豐田，機器狀態(tài)不佳時，會對機器進行徹底的修繕。所謂豐田，機器狀態(tài)不佳時，會對機器進行徹底的修繕。所謂

21、修繕，是指合理的修理方法，不讓小老鼠再出現的方法。修繕，是指合理的修理方法，不讓小老鼠再出現的方法。不弄清楚最初應該解決什么？是不行的。先解決每天發(fā)生不弄清楚最初應該解決什么？是不行的。先解決每天發(fā)生的故障。再解決發(fā)生頻率低的故障。而且不能是修繕，要的故障。再解決發(fā)生頻率低的故障。而且不能是修繕，要 修繕。修繕。FUJIWA MACHINERY INDUSTRY (KUNSHAN) CO., LTD.第五章：會社第五章：會社口口売速作。作生産性言葉。作過諫言葉。売効率作儲。會社損失與、意味。、數千萬円投最新設備入。、高機械導入、機械動、作考。 生生產產的速度不能比的速度不能比銷銷售的速度快售的

22、速度快 整體的生整體的生產產性意思是不要生性意思是不要生產過產過剩，剩，賣賣不出去的不出去的東東西，無西，無論論生生產產的效率多高，不但不能的效率多高，不但不能創(chuàng)創(chuàng)造利造利潤潤，反而會，反而會給給公司公司帶帶來來損損失。失。例如，花了數千萬日元例如，花了數千萬日元買買的最新的最新設備設備。 。換換句句話說話說，好不容易，好不容易導導入入高價的機械，無高價的機械，無論論如何要如何要讓讓機器運機器運轉轉起來，起來，讓讓它它順順利地利地進進行生行生產產。 。第五章：豐田口頭禪之提高公司經營第五章：豐田口頭禪之提高公司經營庫存堆庫存堆？FUJIWA MACHINERY INDUSTRY (KUNSHA

23、N) CO., LTD.第五章：會社第五章：會社口口間違考方、販売結作?；镜?、売速作売量多作売量多材料買。売、後工程客様求生産。、生産方式柱一。必要、必要時、必要量生産、運搬仕組。変化対応、會社経営効率高。 但是，但是，這這是個是個錯誤錯誤的想法，生的想法，生產產必必須須跟跟銷銷售情況售情況緊緊密相密相聯聯?；；旧希旧?，生產產的速度不要比的速度不要比銷銷售的速度快。因此，售的速度快。因此，“ “生生產產量不能比量不能比銷銷售量多售量多” ”， ，“ “不能不能買買入超出入超出銷銷售量的原材料售量的原材料” ”。所。所謂銷謂銷售速售速度，就是后工程的客度，就是后工程的客戶戶要求的速度。

24、生要求的速度。生產產的速度要與此相吻合。的速度要與此相吻合。及及時時化是豐田生化是豐田生產產方式的支柱之一。其方式的支柱之一。其結結構是構是“ “在必要的在必要的時時候，候，生生產產出必要的出必要的東東西，而且是必要的數量西，而且是必要的數量” ”。 。針對針對各式各各式各樣樣的的變變化，能提高公司的化，能提高公司的經營經營效率。效率。庫存堆庫存堆Just in TimeFUJIWA MACHINERY INDUSTRY (KUNSHAN) CO., LTD.第五章：會社第五章：會社口口一円安、。材料一円安仕入言。原価低減有名。生産方式作方変考方、知恵加、原価低減勧。誤解、。意識持、知恵出、。

25、 一円安材料買。安仕入、壊意味。、高造。 便宜一元也能生便宜一元也能生產產出出產產品品嗎嗎在豐田，不在豐田，不說說廉價廉價 一元把材料采一元把材料采購進購進來。豐田在降低原價方面來。豐田在降低原價方面 是很有名的。在豐田生是很有名的。在豐田生產產方式中有根據生方式中有根據生產產方法改方法改變變成本成本 這樣這樣的的觀觀念，建念，建議議想點想點辦辦法降低成本。法降低成本。如果如果誤誤解的解的話話，可能會，可能會認為認為是吝是吝嗇嗇。在制造方面，要有成本意。在制造方面，要有成本意識識， ， 因此要想因此要想辦辦法降低成本。法降低成本。不是廉價不是廉價 一元把材料采一元把材料采購進購進來。即使價格便

26、宜，如果來。即使價格便宜，如果買買回來回來 就壞掉，也就沒有意就壞掉，也就沒有意義義了。了。對對制造來制造來說說，成本相反會，成本相反會變變高。高。 FUJIWA MACHINERY INDUSTRY (KUNSHAN) CO., LTD.第五章：會社第五章：會社口口製造現場商売人。安仕入仕事。安物作仕事。改善虎巻小冊子新人教育使。著眼點一、材料壽命延命項目。高材料買、二倍、三倍長持、長目見原価低減。視點明確。 在在鑄鑄造造現場現場的我的我們們不是商人。以便宜的價格采不是商人。以便宜的價格采購購不是我不是我們們的的 任任務務。制造出低成本的。制造出低成本的產產品是我品是我們們的工作。的工作。豐

27、田在教育新人豐田在教育新人時時使用稱使用稱為為改善的密笈小冊子。其著眼點改善的密笈小冊子。其著眼點 之一，有不能提高材料的等之一，有不能提高材料的等級級，延，延長長壽命壽命嗎嗎 這樣這樣的的項項目。目。即使即使買買了高價的材料，但耐久性能達到以前的兩倍，三倍的了高價的材料，但耐久性能達到以前的兩倍，三倍的話話， ， 從從長遠長遠看可以降低成本。在豐田那看可以降低成本。在豐田那樣樣的的觀觀點是很明確的。點是很明確的。FUJIWA MACHINERY INDUSTRY (KUNSHAN) CO., LTD.第五章：會社第五章：會社口口壊機械自分修理、廃卻分解部品使。壊設備修理出、買換?，F場作業(yè)者、

28、設備自分修理使。壊自分直、壊自分直、今大事、今物、考方。自分手負限、外注修理出、廃棄事考。使機械設備、遊休殘、廃卻二分。廃卻設備捨、自分、使部品全部取出。、再生使。壞掉的機器自己修理，壞掉的機器自己修理，報廢報廢的的東東西可以分解作西可以分解作為為零部件使用，在零部件使用，在修理修理設備時設備時可以使用，而不需要另外可以使用，而不需要另外買買來更來更換換。 ?，F場現場的工作者，的工作者，要能自己修理要能自己修理設備設備，使，使設備馬設備馬上能使用。上能使用。閥門閥門壞了的壞了的話話自己能弄好，如果汽缸壞的自己能弄好，如果汽缸壞的話話了自己能弄好，要保了自己能弄好，要保護護 好好現現有的有的東東

29、西，是那西，是那樣樣的想法。除非自己無法的想法。除非自己無法勝勝任的任的東東西，才向西，才向 外部外部發(fā)發(fā)包修理，或者考包修理，或者考慮報廢慮報廢。 。今后不使用的機器今后不使用的機器設備設備，可分，可分為為 閑閑置和置和 報廢報廢兩種。兩種。 報報 廢廢的的設備設備并不是就那并不是就那樣樣扔掉，可以將其拆開，將能使用的零部扔掉，可以將其拆開，將能使用的零部件全部取出。那件全部取出。那樣樣的的話話，可以再生再使用。，可以再生再使用。FUJIWA MACHINERY INDUSTRY (KUNSHAN) CO., LTD.第五章：會社第五章：會社口口関金使、原価跳返。機械設備調達、修理再生方式読

30、。手袋種類絞、原価低減。職場色変材質変、放置種類多。種類絞少種類大量発注調達下。一円安物作、知恵絞。、材料安仕入。在制造方面要用錢的話，全部的成本會回升。豐田的在制造方面要用錢的話，全部的成本會回升。豐田的(機器設備機器設備 等的等的) 采購，也許可以叫做修理再生方式。采購，也許可以叫做修理再生方式。 把手套的種類精減為幾個，這個也能降低成本。根據工作崗位，把手套的種類精減為幾個，這個也能降低成本。根據工作崗位， 改變顏色、材質的話，放置的種類就變得多了。如果減少訂改變顏色、材質的話，放置的種類就變得多了。如果減少訂 貨種類，訂購少的種類的東西的話，能降低采購成本。貨種類，訂購少的種類的東西的

31、話，能降低采購成本。 為了便宜一元錢，并能把東西做成，絞盡智慧。但那并不是為了便宜一元錢，并能把東西做成，絞盡智慧。但那并不是 指便宜地購入材料。指便宜地購入材料。FUJIWA MACHINERY INDUSTRY (KUNSHAN) CO., LTD.第五章：會社第五章：會社口口早手打一策OK。事起百策必要。早早手打、問題大。事起対処多、事起前、一策。、前準備大切。前準備、何事起。無駄時間。人想定外動。過去作業(yè)者怪我事例、不良品作事例、調起仕組作。失敗経験生大切。盡快采取盡快采取對對策的策的話話,一策一策OK。事。事發(fā)發(fā)后采取后采取對對策的策的話話,要百策要百策如果盡快采取如果盡快采取對對策

32、，策，問題問題在未在未變變大之前就可以解決。事后再大之前就可以解決。事后再處處理理 的的話話，要，要處處理的事就多了。在事理的事就多了。在事發(fā)發(fā)前采取前采取預預防防對對策的策的話話，可以，可以 一策解決。一策解決。 在豐田，事前準在豐田，事前準備備很重要。事前不好好準很重要。事前不好好準備備的的話話， ，發(fā)發(fā)生什么事的生什么事的時時， ， 就會很匆忙。浪就會很匆忙。浪費時間費時間也花也花費費成本。成本。要做要做設設定工作以外的事情。定工作以外的事情。調查過調查過去工作者工去工作者工傷傷的的實實例，生例，生產產出不出不良品的良品的實實例例,并制定防止再并制定防止再發(fā)發(fā)的方法?；钣檬У姆椒ā；钣檬?/p>

33、敗經驗敗經驗是很重要的。是很重要的。FUJIWA MACHINERY INDUSTRY (KUNSHAN) CO., LTD.第五章：會社第五章：會社口口自分楽考。標準書、作業(yè)要領書、作業(yè)指導書、品質要領書、刀具取替作業(yè)要領書。標準書、各作業(yè)方條件。作業(yè)者基、日作業(yè)行。標準書、熟練作業(yè)者楽働書。一番働位置、楽働位置、設備工具部品置。通、楽正作業(yè)、製品作。標準書?？伎紤]讓慮讓自己的工作自己的工作變變容易容易標標準準書書包括，作包括，作業(yè)業(yè)要要領書領書，作，作業(yè)業(yè)指指導書導書， ，質質量量檢查檢查要要領書領書， ，換換刀作刀作業(yè)業(yè)要要領書領書等。等。這這些些標標準準書書中中總結總結了各個作了各個作

34、業(yè)業(yè)中的中的做法、條件等。工作者根據做法、條件等。工作者根據這這些，些，進進行日常的工作。行日常的工作。在在標標準準書書中，寫有熟中，寫有熟練練工作者的容易工作要工作者的容易工作要領領。在最利于。在最利于工作的位置，能容易工作的位置，放置工作的位置，能容易工作的位置，放置設備設備、工具和零部件。、工具和零部件。這樣這樣做的做的話話，能容易地正確地工作，能生，能容易地正確地工作，能生產產出更好的出更好的產產品。品。這這就是就是標標準準書書。 。FUJIWA MACHINERY INDUSTRY (KUNSHAN) CO., LTD.即使工作者沒有即使工作者沒有經驗經驗也能也能對應對應。 。緊緊急

35、急時時候，也能容易候，也能容易對應對應。 。標標準準書給書給人印象往往是用來人印象往往是用來約約束的束的東東西，其西，其實實不然，豐田不然，豐田是以如何能是以如何能讓讓作作業(yè)業(yè)者能安全地容易地工作的想法來制者能安全地容易地工作的想法來制 定定標標準準書書的。的。上司和部下都要能容易地工作。上司和部下都要能容易地工作。 作業(yè)者未経験対応。、楽。標準書、人感、如何作業(yè)者安全楽働思想作。上司部下、楽働。第五章：會社第五章：會社口口FUJIWA MACHINERY INDUSTRY (KUNSHAN) CO., LTD.第五章：會社第五章：會社口口自社基準何在庫減、思、自社基準持。自分會社在庫持、。在

36、庫客先迷惑。反対余多抱、経営圧迫。即適正在庫持。自社基準、基本的考方。毎年月注文推移見。今4月、昨年4月、二年前4月、三年前4月注文推移調。自己公司的基準是什么自己公司的基準是什么要減少要減少庫庫存，存，這樣這樣想的想的話話，就要，就要擁擁有自己公司的基準。自己公司有自己公司的基準。自己公司應該擁應該擁有多少有多少庫庫存，因存，因為為沒有沒有庫庫存，會存，會給給客客戶戶造成麻造成麻煩煩。相反，。相反，庫庫存太多就會存太多就會給經營帶給經營帶來來壓壓力。力。簡簡言之，就是要保持適當言之，就是要保持適當的的庫庫存。存。制定自己公司的基準，制定自己公司的基準，這這是基本的想法。首先要看每年每月的定是基本的想法。首先要看每年每月的定單單的推移。比如，今年四月的基準的的推移。比如，今年四月的基準的話話，就要，就要調查調查一下去年的四月，一下去年的四月，兩年前的四月，三年前的四月定兩年前的四月，三年前的四月定單單的推移。的推移。自己公司基準自己公司基準FUJIWA M