電力企業(yè)安全監(jiān)督體系存在的主要問題與對策分析

1、電力企業(yè)平安監(jiān)督體系存在的主要問題與對策分析 電力企業(yè)平安監(jiān)督體系存在的主要問題與對策分析 摘 要電力企業(yè)的平安生產(chǎn)關(guān)系到經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定開展，同時(shí)會(huì)對居民的正常用電產(chǎn)生影響，通過構(gòu)建平安監(jiān)督管理體系，對提高電力企業(yè)的平安生產(chǎn)具有非常重要的作用。本文主要探討構(gòu)建安個(gè)監(jiān)督管理體系的重要措施，對其中需要注意的問題進(jìn)行了重點(diǎn)分析，目的在于提高電力企業(yè)的平安生產(chǎn)管理水平。 關(guān)鍵詞電力企業(yè) 平安 監(jiān)督管理 中圖分類號(hào)：F48 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X22-0084-01 經(jīng)過近些年的不懈努力，在平安生產(chǎn)體系的不斷研究實(shí)踐下，我國電力企業(yè)平安生產(chǎn)及經(jīng)營管理績效都有了明顯的提高，廣闊職工干部的

2、安健環(huán)意識(shí)及平安管控水平也取得了很大的進(jìn)步。作為國民經(jīng)濟(jì)開展的根底，電力企業(yè)平安監(jiān)督工作直接影響著供電平安性和供電可靠性，是保障正常用電的前提。目前，如何強(qiáng)化供電企業(yè)平安監(jiān)督工作的實(shí)施力度，優(yōu)化供電企業(yè)供電效益已經(jīng)成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。 1.電力企業(yè)構(gòu)建平安監(jiān)督管理體系的有效措施 1.1 轉(zhuǎn)變觀念，提升領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)知 領(lǐng)導(dǎo)重視是改善供電企業(yè)平安監(jiān)督工作落實(shí)效果的關(guān)鍵。只有轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)層觀念，確保供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員能夠充分認(rèn)識(shí)到平安監(jiān)督工作對企業(yè)正常供電的重要性，領(lǐng)導(dǎo)人員才能夠真正強(qiáng)調(diào)和強(qiáng)化自身供電平安監(jiān)督工作，到達(dá)供電效益最大化。供電企業(yè)要對領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行教育，確保領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識(shí)和重視供電企業(yè)平安監(jiān)督工作。要對供

3、電市場進(jìn)行分析，結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行平安監(jiān)督工作觀念調(diào)整，使領(lǐng)導(dǎo)人員在實(shí)際案例分析過程中轉(zhuǎn)變自身觀念，在潛移默化中形成深刻的平安監(jiān)督工作意識(shí)。 1.2 細(xì)化內(nèi)容，明確責(zé)任體系 明確的責(zé)任體系可以明確人員責(zé)任內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)人員變相鼓勵(lì)，從本質(zhì)上提升供電企業(yè)平安監(jiān)督工作效益，對供電企業(yè)開展具有至關(guān)重要的作用。在對責(zé)任體系進(jìn)行優(yōu)化的過程中供電企業(yè)要先對自身責(zé)任內(nèi)容進(jìn)行分析，依照實(shí)際狀況構(gòu)建責(zé)任框架。其次，要對責(zé)任范圍及獎(jiǎng)懲內(nèi)容進(jìn)行明確，對各個(gè)部門、各個(gè)崗位的責(zé)任及獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行設(shè)置，從而提升人員責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)變相鼓勵(lì)。最后，要對責(zé)任內(nèi)容進(jìn)行“連接，要在責(zé)任內(nèi)容上形成個(gè)人保班組、班組保部門、部門保全局的協(xié)調(diào)控制

4、機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全方位管理，到達(dá)責(zé)任體系效益的最大化。 1.3 優(yōu)化結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)組織關(guān)系 作為影響供電企業(yè)平安監(jiān)督工作實(shí)施效益的重要因素之一，組織結(jié)構(gòu)可以直接限制供電企業(yè)平安監(jiān)督工作人員關(guān)系，降低其工作協(xié)調(diào)性，導(dǎo)致平安監(jiān)督工作質(zhì)量大打折扣。在對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化的過程中，供電企業(yè)要把握好“三個(gè)組織體系，構(gòu)建完善供電平安監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，確保平安監(jiān)督與平安責(zé)任、平安保障等內(nèi)容融合在一起，從本質(zhì)上提升供電企業(yè)平安監(jiān)督工作效益。該工作開展的過程中監(jiān)督人員要深入到供電第一線，對供電過程中存在的問題進(jìn)行分析。一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)與供電單位、供電部門及技術(shù)部門等進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，征求相關(guān)部門意見，對供電處理措施及責(zé)任進(jìn)行

5、明確，形成完善的處理措施。 1.4 標(biāo)準(zhǔn)制度，形成標(biāo)準(zhǔn)化管理 在對供電企業(yè)平安監(jiān)督工作進(jìn)行強(qiáng)化的過程中要先對制度內(nèi)容進(jìn)行完善，依照供電企業(yè)平安供電需求形成對應(yīng)平安監(jiān)督工作制度標(biāo)準(zhǔn)，對供電監(jiān)督進(jìn)行約束。要保證平安監(jiān)督工作制度涉及到供電平安監(jiān)督的方方面面，與實(shí)際需求一致，與企業(yè)管理狀況一致。只有這樣，平安監(jiān)督工作才能夠有章可循、有據(jù)可依，其管理效益才能夠全面提升。除此之外，在對供電企業(yè)平安監(jiān)督工作進(jìn)行強(qiáng)化的過程中企業(yè)也要對自身管理進(jìn)行完善，依照供電企業(yè)平安供電管理需求形成對應(yīng)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。要對平安監(jiān)督工作管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建，形成層次性管理職權(quán)體系，構(gòu)建扁平化管理結(jié)構(gòu)，對平安監(jiān)督工作人員進(jìn)行逐級(jí)

6、管理和約束，從而保證供電平安監(jiān)督工作能夠全面落實(shí)到供電企業(yè)運(yùn)行過程中。 1.5 實(shí)施培訓(xùn)，提升職業(yè)素質(zhì) 供電企業(yè)要對自身平安監(jiān)督工作人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)，對人員供電平安監(jiān)督職業(yè)技術(shù)及專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行提升，確保人員滿足監(jiān)督工作需求，能夠高質(zhì)量、高效益、負(fù)責(zé)任地完成供電企業(yè)平安監(jiān)督工作，實(shí)現(xiàn)供電效益的全面改善和提升。供電企業(yè)要定期對自身平安監(jiān)督工作人員進(jìn)行考核，嚴(yán)格依照職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人員考核和評價(jià)，觀察人員是否滿足平安監(jiān)督工作需求。要選取優(yōu)秀平安監(jiān)督工作人員，引入高素質(zhì)、高科技型監(jiān)督人才，不斷擴(kuò)充自身監(jiān)督資源，從而實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)平安監(jiān)督工作效益的最大化，從本質(zhì)上強(qiáng)化供電企業(yè)平安監(jiān)督工作力度。 1.6 開

7、展斗爭，優(yōu)化監(jiān)督工作 反違章斗爭可以明顯提升供電企業(yè)平安監(jiān)督工作效益，對供電企業(yè)平安監(jiān)督體系的完善具有非常重要的意義。在對供電企業(yè)平安監(jiān)督力度進(jìn)行強(qiáng)化的過程中企業(yè)要把握好反違章斗爭，要號(hào)召各個(gè)部門積極響應(yīng)反違章工作，在三個(gè)組織體系上構(gòu)建反違章監(jiān)督體系，對三個(gè)組織工作內(nèi)容進(jìn)行全方位把握。反違章斗爭開展的過程中企業(yè)要對本區(qū)域反習(xí)慣性違章條例及制度等進(jìn)行全面宣傳，確保人員能夠充分了解反違章斗爭內(nèi)容，全方位落實(shí)“管生產(chǎn)必須管平安標(biāo)準(zhǔn)，從本質(zhì)上提升供電企業(yè)平安監(jiān)督質(zhì)量。 2.構(gòu)建平安監(jiān)督管理體系應(yīng)注意的問題 2.1 重點(diǎn)抓好人員、設(shè)備和電網(wǎng)平安 根據(jù)電力企業(yè)事故發(fā)生原因的總結(jié)與分析，導(dǎo)致事故發(fā)生的因素?zé)o

8、非有人力與物力兩種。因此，電力生產(chǎn)平安工作的重點(diǎn)是確保人身平安、設(shè)備平安和電網(wǎng)平安。 人身平安：應(yīng)用NOSA五星安健環(huán)管理體系的方法，通過廣闊員工對所從事的生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評估，制訂出有效的控制措施，并加以貫徹落實(shí)，以保障自身和他人在生產(chǎn)活動(dòng)過程中的平安。設(shè)備平安：供電企業(yè)開展平安性評價(jià)，對設(shè)備、裝置的平安性進(jìn)行評估。 電網(wǎng)平安：電網(wǎng)是電力生產(chǎn)的物質(zhì)根底，要把?輸電網(wǎng)平安性評價(jià)?作為電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評估的依據(jù)，并作為電源規(guī)劃、電網(wǎng)改造和開展的主要依據(jù)。消除人對設(shè)備及電網(wǎng)平安的影響，充分分析作業(yè)過程中涉及的繼電保護(hù)、自動(dòng)裝置和系統(tǒng)的不平安因素，采取隔離、封閉等相應(yīng)措施，降低人員失誤造成的設(shè)備及

9、電網(wǎng)事故。 消除設(shè)備、裝置對人身平安的影響：按照技術(shù)規(guī)程、操作導(dǎo)那么等法規(guī)的要求，充分分析作業(yè)過程中涉及的設(shè)備、裝置和防護(hù)系統(tǒng)的不平安因素，以及對作業(yè)人員的影響，杜絕由于防護(hù)裝置和設(shè)備缺陷造成的人員傷害。 2.2 提高對可靠性管理的重視度 對供電企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營設(shè)備與結(jié)構(gòu)體系根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的綜合分析評價(jià)就是對供電企業(yè)的可靠性管理，并指導(dǎo)設(shè)備選擇、運(yùn)行、維護(hù)、改造直至報(bào)廢的一種全過程管理。在建立平安管理綜合體系時(shí)，要充分應(yīng)用可靠性統(tǒng)計(jì)技術(shù)來分析系統(tǒng)元件在方案和非方案停運(yùn)及運(yùn)行操作的制約條件下，能否經(jīng)受住突然擾動(dòng)，能否不間斷地向用戶提供電力。這為電網(wǎng)運(yùn)行方式優(yōu)化、設(shè)備技術(shù)改造等工作提供了科學(xué)依

10、據(jù)。 2.3 加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督 對于電力企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)營來說，技術(shù)監(jiān)督在某種程度上起著不可替代性的關(guān)鍵作用。在供電企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營監(jiān)督管理過程中最主要的一點(diǎn)就是生產(chǎn)技術(shù)能力的改革，這為系統(tǒng)平安、穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供技術(shù)支持，通過對生產(chǎn)、建設(shè)過程中相應(yīng)的參數(shù)、指標(biāo)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)的監(jiān)督，判斷設(shè)備的健康水平、運(yùn)行狀況和電能質(zhì)量，以發(fā)現(xiàn)設(shè)備或生產(chǎn)過程的異常，從而進(jìn)行調(diào)整和檢修維護(hù)，到達(dá)預(yù)防和控制。 3.結(jié)語 供電企業(yè)平安監(jiān)督工作直接影響著供電企業(yè)供電效益，對供電企業(yè)開展具有非常重要的意義。在對供電企業(yè)平安監(jiān)督工作進(jìn)行強(qiáng)化的過程中，企業(yè)要把握好自身供電建設(shè)狀況，依照供電需求轉(zhuǎn)變平安監(jiān)督觀念，構(gòu)建對應(yīng)平安監(jiān)督組織及制度，實(shí)施平安監(jiān)督教育和培訓(xùn)，從本質(zhì)上改善平安監(jiān)督工作質(zhì)量，加速供電企業(yè)平安監(jiān)督工作開展進(jìn)程。