獎金分配細則

1、績效獎金管理細則一、 銷售部門：（1） 銷售顧問根據(jù)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)、銷售經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理共同制定的當(dāng)月銷售提成政策，及銷售顧問當(dāng)月的業(yè)績、績效考評分來計算當(dāng)月績效獎勵。（2） 部門主管1 .展廳主管：根據(jù)展廳銷售顧問的平均獎金和績效考評分來計發(fā)，展廳未完成訂車任務(wù)70% ,無績效獎勵。2 ?大客戶主管：目前和銷售顧問提成一致。待本部門工作試運行兩個月后，按任務(wù)的完成情況計發(fā)，未完成訂車任務(wù)的70% ,無績效獎勵。（3） 銷售經(jīng)理和銷售部后勤人員：按當(dāng)月銷售完成量計發(fā)，完成率低于70%不發(fā)放；完成率高于70% ,則按銷售顧問平均獎金乘以系數(shù)乘以績效考評分計發(fā)。崗位銷售顧問平均獎系數(shù)績效考評分實發(fā)銷售

2、經(jīng)理與薪資級別相對應(yīng)經(jīng)理助理庫管上牌業(yè)代、售后服務(wù)部門（一）車間技術(shù)工人獎金提成1 ?車間員工實行保底（員工工資級制由公司統(tǒng)一定級）加工時提成的工資制機電組獎金提成二工種工時收入X 0.9 X 0.18（2）油漆組獎金提成=（工種營業(yè)收入一當(dāng)月所使用材料及輔料）X美容組獎金提成=（美容營業(yè)收入一當(dāng)月所使用材料及輔料） X（4）鉞金組獎金提成=（工種營業(yè)收入一當(dāng)月未進入單車核算的輔料）0.9X 0.180.9X 0.220.9 X 0.222. 各工種提成標(biāo)準(zhǔn)：3. 員工工資=（基本工資+加班工資+績效獎）X績效考評分（二）業(yè)務(wù)接待：維修接待按毛利進行獎勵1. 維修前臺業(yè)務(wù)接待：提成毛利=提成營

3、業(yè)額X毛利率 提成營業(yè)額=扣除領(lǐng)料后的不含稅營業(yè)額提成獎金=提成毛利X獎金系數(shù)績效獎金系數(shù)根據(jù)完成營業(yè)額的完成率，如下等級任務(wù)完成率提成率190%以下1%290%-94%1.2%395%-99%1.4%4100%-109%1.6%5110%以上1.8%業(yè)務(wù)接待實際應(yīng)得績效獎金 =獎金額X績效考評分2 ?保險業(yè)務(wù)接待：提成獎金：完成目標(biāo)任務(wù)內(nèi)回款，每回款10,000元提成60元。超過任務(wù)的回款部分，每10,000元提成100元。3 ?拖車組人員：提成獎金：完成的拖車收入扣除拖車產(chǎn)生的油費、過路費等支出作為提成基數(shù)。完成目標(biāo)任務(wù)，按收入的20%提成；超過任務(wù)，按收入的25%提成。（二）零部件管理人

4、員獎金提成：1 .毛利率35% （含稅）以下：獎金提成二零部件收入X 0.25%X崗位系數(shù)2 .毛利率35%-40% （含稅）以下：獎金提成 二零部件收入X 0.3%X崗位系數(shù)3 .毛利率40% （含稅）以下：獎金提成二零部件收入*0.4%*崗位系數(shù)崗位系數(shù)績效考評分零部件經(jīng)理與薪資級別相對應(yīng)采購員計劃員庫房管理舊件管理材料會計（二）業(yè)務(wù)管理人員獎金提成：業(yè)務(wù)管理人員獎金提成=業(yè)務(wù)員平均提成X崗位系數(shù)崗位崗位系數(shù)績效考評分業(yè)務(wù)主管與薪資級別相對應(yīng)助理結(jié)算員彳言息員索賠員（三）車間管理人員獎金提成:1 .機電調(diào)度獎金提成 二機電班組總工時X 0.5%X崗位系數(shù)（0.8）2 .鉞噴調(diào)度獎金提成 =鉞噴班組總工時X 0.6%X崗位系數(shù)（0.8）3.其他車間管理人員獎金提成 =（鉞噴+機電）班組總工時X 0.3% V崗位系數(shù)崗位系數(shù)績效考評分車間主管與薪資級別相對應(yīng)技術(shù)主管檢驗員內(nèi)勤（四）服務(wù)經(jīng)理及服務(wù)經(jīng)理助理獎金提成：服務(wù)經(jīng)理及服務(wù)經(jīng)理助理獎金提成 =（業(yè)務(wù)總平均X 0.4+車間總平均X 0.3+配件總平均X 0.3） 乂崗位系數(shù)X績效考評分崗位系數(shù)績效考評分服務(wù)經(jīng)理與薪資級別相對應(yīng)服務(wù)經(jīng)理助理其他部門人員：包括總經(jīng)理、