2017年XX公司員工培訓計劃方案

1、2021年XX公司員工培訓方案方案一、總體目標1、增強公司高管人員的培訓,提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,開闊思路,增強決策水平、戰(zhàn)略開拓能 力和現(xiàn)代經(jīng)營治理水平.2、增強公司中層治理人員的培訓,提升治理者的綜合素質(zhì),完善知識結(jié)構(gòu),增強綜合治理水平、創(chuàng)新水平和執(zhí)行水平.3、增強公司專業(yè)技術人員的培訓,提升技術理論水平和專業(yè)技能,增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、 技術改造水平.4、增強公司操作人員的技術等級培訓,不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能,增強嚴格履 行崗位責任的水平.5、增強公司員工的學歷培訓,提升各層次人員的科學文化水平,增強員工隊伍的整體文化素質(zhì).6、增強各級治理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓,加快

2、持證上崗工作步伐,進一步標準治理.二、原那么與要求1、堅持按需施教、務求實效的原那么.根據(jù)公司改革與開展的需要和員工多樣化培訓需求,分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓,增強教育培訓的針對性和實效性,保證培訓質(zhì)量.2、堅持自主培訓為主,外委培訓為輔的原那么.整合培訓資源,建立健全以公司培訓中央為主要培訓基地,臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡,立足自主培訓搞好根底培訓和常規(guī)培訓,通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓.3、堅持 公司+院校的聯(lián)合辦學方式,業(yè)余學習為主的原那么.根據(jù)公司需求主流與相關院校進 行聯(lián)合辦學,開辦相關專業(yè)的專本科課程進修班,組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,結(jié)合自學完成學業(yè)

3、,取得學歷.4、堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原那么.2021年,高管人員參加經(jīng)營治理培訓累計時間不少于30天；中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天；一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天.三、培訓內(nèi)容與方式一公司領導與高管人員1、中央、國家和政府的大政方針的學習,國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析,國家有關政策法規(guī) 的研究與解讀.通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓I.2、開拓戰(zhàn)略思維,提升經(jīng)營理念,提升科學決策水平和經(jīng)營治理水平.通過參加企業(yè)家高端論 壇、峰會、年會；到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學習；參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座.MBA、3、學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓.參加北大

4、、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或EMBA學習；參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓.二中層治理干部1、治理實務培訓.生產(chǎn)組織與治理、本錢治理與績效考核、人力資源治理、鼓勵與溝通、領導藝術等.請專家教授來公司集中授課；組織相關人員參加專場講座；在公司培訓中央接收時代光華課程.2、學歷進修和專業(yè)知識培訓.積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學專本科函授、自考或 參加MBA及其它碩士學位進修；組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)治理干部參加執(zhí)業(yè)資格測試,獲取 執(zhí)業(yè)資格證書.3、強化工程經(jīng)理建造師培訓.今年公司將下大力組織對在職和后備工程經(jīng)理進行輪訓,培訓面力爭到達50 %以上,重點提升他們的政治素養(yǎng)、治理水平、人際溝通

5、水平和業(yè)務水平.同時開通環(huán)球職業(yè)教育在線遠程職業(yè)教育網(wǎng),給員工提供學習的綠色通道.要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件,且有專業(yè)開展水平的員工,組織強化培訓,參加社會建造師測試, 年凈增人數(shù)力爭到達 10人以上.4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗.組織中層干局部期分批到上下游企業(yè)和關聯(lián)企 業(yè)學習參觀,了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,借鑒成功經(jīng)驗.三專業(yè)技術人員1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術講座,并建設公司自己的遠程教育培訓基地,進行新工藝、新材料及質(zhì)量治理知識等專項培訓,培養(yǎng)創(chuàng)新水平,提升研發(fā)水平.2、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)驗,開闊視野.年內(nèi)方案安排兩

6、批人 員到單位參觀學習.3、增強對外出培訓人員的嚴格治理,培訓后要寫出書面材料報培訓中央,必要時對一些新知識 在公司內(nèi)進行學習、推廣.4、對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需通過測試取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員,通過方案培訓和考前輔導,提升職稱測試的合格率.對工程類等通過評審取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員,聘請相關專業(yè)的專家進行專題講座,多渠道提升專業(yè)技術人員的技術等級.四職工根底培訓1、新工入廠培訓2021年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、平安生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓.每項培訓年不得低于8個學時；通過實行師傅帶徒弟,對新員工進行專業(yè)技能培訓,基層各單位、分公司的新員工合同簽訂

7、率必須到達100% o試用期結(jié)合績效考核評定成績,考核不合格的予以辭退,考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵.2、轉(zhuǎn)崗職工培訓要繼續(xù)對人力中央人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、平安生產(chǎn)、團隊精神、擇業(yè)觀 念、公司開展戰(zhàn)略、公司形象、工程進展等方面的培訓、每項不得低于8個學時.同時隨著公司的擴建,內(nèi)部就業(yè)渠道的增加,及時進行專業(yè)技術培訓,培訓時間不得少于20天.3、職工技術等級培訓公司方案新培養(yǎng)一級 150名,二級員工100名,三級員工80名,四級員工20名.中級 工以上人員占技術人員比例到達70%以上；一方面繼續(xù)普及,擴大比例,工作重點是培養(yǎng)高級技術人員,方案培養(yǎng)中級治理人員 10人,初級治理人員

8、20人.形成較為完善的技能人才體系. 基層單位及分公司要把工作重點放在根底工作上,重點培訓中級工和高級工,爭取中級工以上人員能占整個技術工人比例40%以上,使技術治理人員的素質(zhì)有整體提升.4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐.今年,公司將選擇局部主業(yè)工種進行輪訓,并在本市相關技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核,力爭新增技師、高級技師達30人以上.使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理, 逐步滿足企業(yè)開展的要求. 職業(yè)技能鑒定要使 35歲以下的技術工人在職業(yè)技能培訓的根底上完 成初次鑒定取證工作.5、增強復合型、高層次人才培訓.各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件,鼓勵員工自學和參加各類

9、組織培訓,實現(xiàn)個人開展與企 業(yè)培訓需求相統(tǒng)一.使治理人員的專業(yè)水平向不同治理職業(yè)方向拓展和提升；專業(yè)技術人員的專業(yè)水平向相關專業(yè)和治理領域拓展和提升；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,成為一專多能的復合型人才和高層次人才.6、抓好工程施工人員的培訓.u做好特種作業(yè)人員的平安技術取證和復證培訓工作,嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定.v在建工程工程經(jīng)理部,要根據(jù)三位一體治理體系標準要求, 扎實有效地做好施工生產(chǎn)關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓,以及施工環(huán)境保護、 職業(yè)健康平安的應急預案的演練培訓,保證人力資源滿足施工生產(chǎn)要求.w要把施工承包工程隊人員的培訓監(jiān)管納入治理視野,實行指導和有效的干預,消除隱患,切

10、 實維護企業(yè)信譽.x開展職業(yè)技能比武,促進年輕優(yōu)秀人才的成長.公司今年將選擇3-5個主要職業(yè)進行技能比武,并通過專業(yè)比武的形式,選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才.五開展學歷教育1、公司培訓中央要與一些高等院校聯(lián)合辦學,開辦土木工程、市政工程技術、電氣工程及機電 一體化等技術專業(yè)大專班.通過全國成人高考,對符合錄取條件的公司員工進行有方案的集中培 訓,獲取學歷.2、與一些高等院校聯(lián)合辦學,舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科班；推薦優(yōu)秀中層以上治理人員到一些高等院校攻讀碩士學位.提升公司高管人員的學歷、業(yè)務水平和決策水平,更好地為公司效勞.3、調(diào)發(fā)動工自學積極性.為員工自學測試提供良好的效勞,幫

11、助員工報名,提供函授信息；制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學歷進修的獎勵標準；將學歷水平作為上崗和行政、技術職務晉升的條件,增加員工學習的動力.四、舉措及要求一領導要高度重視,各基層單位及業(yè)務部門要積極參與配合,制定切實有效的培訓實施方案,實行指導性與指令性相結(jié)合的方法,堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上,樹立長遠觀念和大局觀念,積極構(gòu)建 大培訓格局保證培訓方案開班率達 90 %以上,全員培訓率達 35 %以上.二培訓的原那么和形式.根據(jù)堆管人、誰培訓的分級治理、分級培訓原那么組織培訓.公司重點抓治理層領導、工程經(jīng)理、總工、高技能人才及四新推廣培訓；各部門和基層單位要緊密配合培訓中央抓好新員工和在職員工輪訓及復合

12、型人才培訓工作.在培訓形式上,要結(jié)合企業(yè)實際,因地制宜、因材施教,外培與內(nèi)訓相結(jié)合,基地培訓和現(xiàn)場培訓相結(jié)合,采取技能演練、技術比 武、鑒定測試等靈活多樣形式；在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方 法相互結(jié)合.選擇最正確的方法和形式,組織開展培訓.三增強培訓根底設施的建設和開發(fā).一是增強和高等院校的聯(lián)合辦學力度,在就近院校設置培訓實習基地,并充分發(fā)揮他們的培訓資源和專業(yè)特長,積極整合,合理開發(fā),使其在公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長,建設自己的培訓基地、 職校功能.選擇專業(yè)或課題, 組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義；三是要增強企業(yè)專兼職

13、培訓師隊伍建設,實行資源的有償效勞.即按工資總額的1.5 %足額提取職教經(jīng)費,由培訓主管部門掌握使用,財務部門監(jiān)督,其中0.5 %上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用,嚴禁將培四保證培訓經(jīng)費投入的落實.我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定,訓經(jīng)費挪作他用.完善制度.公司應建立完善自己的職五保證培訓效果的真實有效.一是加大檢查指導力度, 工培訓機構(gòu)及場所如職工大學、職業(yè)技術學校,并對培訓中央各級各類培訓情況進行不定期的檢查與指導；二是建立表彰和通報制度.對培訓工作成績顯著,扎實有效的單位和培訓機構(gòu)給予表彰獎勵；對培訓方案落實不到位,員工培訓工作滯后的單位予以通報批評；三是建立員工培訓情況反應制度,堅持將培訓過程的考核情況及結(jié)果

14、與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤.實現(xiàn)員工自我培訓意識的提升.六增強為基層單位現(xiàn)場培訓工作的效勞意識,充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的主觀能動性,積極主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實際問題,扎扎實實把年度培訓方案落實到位.七公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格根據(jù)?人力資源治理方法? 程序和要求組織落實和實施.各主辦部門單位要做好開班前的籌劃及教學設計,各單位要做好學員的選送工作,保證 培訓質(zhì)量的有效性.培訓是幫助員工提升生存水平和崗位競爭水平的有效途徑,努力提升員工學習的主動性,建設一支高素質(zhì)的團隊是人力資源部義不容辭的責任.我們一定要自覺站在公司建設具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長；同時,企業(yè)要想在劇烈的市場競爭中立于不敗之地,就必須落實創(chuàng)立學習型企業(yè),從加快職業(yè)教育和培訓事業(yè)的開展入手, 來提升員工隊伍政治、技術的整體素質(zhì),構(gòu)筑人力資源的核心競爭力,以此提升員工參與企業(yè)市場競爭的水平.在企業(yè)改革大開展的今天,面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn),只有保持員工教育培訓工