跨國經(jīng)營全球化背景下中國企業(yè)的必然選擇[優(yōu)質(zhì)文檔]

1、跨國經(jīng)營一全球化背景下中國企業(yè)的必然選擇在全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢不斷加強(qiáng)和中國即將加入WTO 的背景下， 研究探討企業(yè)國際化經(jīng)營問題具有特殊意義。一般而言，國際化經(jīng)營是一個(gè)國家加入WTO 后經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢。從事國際化經(jīng)營將是中國企業(yè)在全球化的世界經(jīng)濟(jì)中生存和發(fā)展的必然選擇。一、中國企業(yè)選擇國際化經(jīng)營的必要性（一）外部原因據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)， 目前，世界上最大500 家跨國公司已有 400 多家在中國登陸。 加入 WTO 后，形勢將更加嚴(yán)峻。 這表明我國企業(yè)面臨的競爭對手是具有超強(qiáng)實(shí)力的巨型企業(yè)，它會(huì)拒著雄厚的資本實(shí)力和強(qiáng)大的抵御各種風(fēng)險(xiǎn)的能力。而我國的企業(yè)普遍存在著規(guī)模小、實(shí)力弱、 抗風(fēng)險(xiǎn)能力差等問

2、題。 比如， 我國的汽車工業(yè)僅整車廠就有100 多家，但全年的總產(chǎn)量之和只相當(dāng)于外國一家中型企業(yè)的產(chǎn)量。全國企業(yè)500 強(qiáng)的銷售額之總和只相當(dāng)于美國通用汽車公司一家企業(yè)的年銷售額。當(dāng)今的世界經(jīng)濟(jì)中， 一批跨國大企業(yè)正扮演著主要的角色。根據(jù)聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會(huì)議 1998 年公布的數(shù)據(jù)， 1997 年全球共有跨國公司45 萬家，其子公司 25 萬家。這些企業(yè)控制了世界生產(chǎn)總值的40 50，國際貿(mào)易的50 60，國際技術(shù)貿(mào)易的6070，產(chǎn)品研究與開發(fā)的80 90，以及對外直接投資的90。其中，由世界權(quán)威性財(cái)經(jīng)雜志美國 財(cái)富 每年評出的全球 500 強(qiáng)，雖然在數(shù)量上只占跨國公司總數(shù)的1左右，但其銷售額卻占全

3、部跨國公司總銷售額的90。并且從行業(yè)集中度和其生產(chǎn)經(jīng)營與其他跨國企業(yè)的相關(guān)性等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)看，全球500 強(qiáng)都有著極強(qiáng)的代表性。（二）內(nèi)部原因通過國外研究論證， 企業(yè)進(jìn)行跨國經(jīng)營的原因是：跨國公司的壟斷優(yōu)勢、比較成本和交易費(fèi)用等因素促進(jìn)了跨國經(jīng)營的出現(xiàn)或是外國直接投資的產(chǎn)生。根據(jù)海墨和金達(dá)萊伯杰(Hymert and Kindleberger)的觀點(diǎn)，跨國公司擁有某些壟斷優(yōu)勢，諸如：(1) 對某種專門技術(shù)的控制； (2) 對某些原材料來源的壟斷；(3) 經(jīng)濟(jì)規(guī)模優(yōu)勢；(4) 對銷售渠道的控制；(5) 產(chǎn)品開發(fā)和更新能力等，促成了跨國經(jīng)營或外國直接投資。鄧寧(Dunning) 提出的 OLI模式，認(rèn)

4、為所有權(quán)優(yōu)勢 (Ownership) 、位置優(yōu)勢 (Location) 和市場內(nèi)部化優(yōu)勢(Internalization) 是三個(gè)最基本的決定跨國公司的行為或外國直接投資的要素。二、中國企業(yè)國際化經(jīng)營現(xiàn)狀中國已經(jīng)有了像中國石油化工進(jìn)出口公司、首鋼集團(tuán)公司、 金融業(yè)的中國銀行和中國信托投資公司等企業(yè)進(jìn)行跨國經(jīng)營。以海爾、康佳等為代表的一批優(yōu)秀企業(yè)，更是先行一步， 積極從事跨國經(jīng)營活動(dòng)，并已取得了較大的進(jìn)展。海爾集團(tuán)早在1991 年，就開始向國外出口產(chǎn)品。他們以戰(zhàn)略的眼光和超前的觀念推出3 個(gè) 13 的戰(zhàn)略；即國內(nèi)生產(chǎn)國內(nèi)銷售13，國內(nèi)生產(chǎn)國外銷售 13，國外生產(chǎn)外銷售1 3。目前海爾以在國外發(fā)展

5、了49 個(gè)經(jīng)銷商， 銷售網(wǎng)絡(luò)達(dá) 3 萬多個(gè)，產(chǎn)品出口到102 個(gè)國家和地區(qū)。中國企業(yè)跨國經(jīng)營和跨國公司的發(fā)展盡管取得了一些進(jìn)展，但與世界上其他國家，尤其是與發(fā)達(dá)國家相比較，還是很落后。目前，世界上共有跨國公司6 萬多家， 其遍布全球的分支機(jī)構(gòu)達(dá) 50 多萬家。這些跨國公司富可敵國，在世界經(jīng)濟(jì)中具有舉足輕重的地位。據(jù)統(tǒng)計(jì)，跨國公司的產(chǎn)值占世界總產(chǎn)值的40、國際貿(mào)易的60%、國際技術(shù)貿(mào)易的60 70?？鐕镜匿N售額遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過世界商品貿(mào)易總額，以 1998 年為例， 其銷售額高達(dá)11 萬億美元， 而當(dāng)年世界貿(mào)易額僅為7 萬億美元。 而我國企業(yè)在跨國經(jīng)營過程中還存在著許多問題。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國的海外

6、企業(yè)中盈利的占55，其中多為非生產(chǎn)性企業(yè)；收支平衡的占28；虧損企業(yè)占17，以生產(chǎn)性企業(yè)居多。這種狀況，不僅與發(fā)達(dá)的資本主義國家的跨國公司不可同日而語，甚至與許多發(fā)展中國家的跨國公司也有很大的差距。三、中國企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇以國際工業(yè)跨國公司為例，我們可以從中總結(jié)出其對外擴(kuò)張戰(zhàn)略的若干國際經(jīng)驗(yàn)。1跨國經(jīng)營戰(zhàn)略：漸進(jìn)性和創(chuàng)新性?？鐕I(yè)公司的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略主要特征，一是跨國經(jīng)營方式的漸進(jìn)性；二是跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新性?？鐕I(yè)公司的發(fā)展歷史表明，幾乎所有的企業(yè)都是從國內(nèi)市場起步，然后以母國為基地，逐步走向世界， 最終發(fā)展成跨國企業(yè)的。從大多數(shù)跨國工業(yè)公司走向世界的過程來看，從國內(nèi)經(jīng)營到跨國經(jīng)營是

7、一個(gè)從被動(dòng)到主動(dòng)，從量變到質(zhì)變的漸進(jìn)過程，并不是一蹴而就的突然飛躍。絕大多數(shù)工業(yè)企業(yè)在成為跨國公司之前，對跨國經(jīng)營方式的選擇都采取了“先易后難，逐步升級(jí) ”的戰(zhàn)略。一般工業(yè)企業(yè)最常見的跨國經(jīng)營邏輯是：純國內(nèi)經(jīng)營、通過中間商間接出口、 企業(yè)自行直接出口、設(shè)立海外銷售分部、建立海外分公司跨國生產(chǎn)。企業(yè)出口行為專家，美國密歇根大學(xué)的Cavusgil教授把企業(yè)經(jīng)營的國際化分為五個(gè)階段：國內(nèi)營銷階段、前出口階段、試驗(yàn)性地卷入階段、積極投入階段和國際戰(zhàn)略階段?？鐕I(yè)公司的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新性是跨國工業(yè)公司不斷適應(yīng)環(huán)境變化的結(jié)果，它相繼經(jīng)歷了由多國國內(nèi)到簡單一體化，再到復(fù)合一體化的由低到高的發(fā)展階段?？鐕?/p>

8、工業(yè)公司首先實(shí)行的是多國國內(nèi)經(jīng)營戰(zhàn)略，即針對不同的市場在當(dāng)?shù)亟M織生產(chǎn)和銷售。這一經(jīng)營戰(zhàn)略的主要特征是子公司具有高度自主權(quán)，作為獨(dú)立的經(jīng)營實(shí)體， 采取行動(dòng)對自己價(jià)值鏈上的行為負(fù)責(zé)。以后， 隨著貿(mào)易壁壘的減少，通訊技術(shù)的進(jìn)步和國際競爭的加劇，企業(yè)日益傾向于利用外部資源服務(wù)于自身的價(jià)值增值?？鐕I(yè)公司因此加強(qiáng)了與海外子公司、分包商和被許可人等的聯(lián)系，由此產(chǎn)生了簡單一體化的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。2國際投資戰(zhàn)略：由資源 勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向資本 技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。據(jù)1999 年世界投資報(bào)告 ，目前世界上共有跨國公司6 萬家，這些跨國公司控制著國際投資的90，從此意義上說，國際直接投資實(shí)際上就是跨國公司的對外直接投

9、資。伴隨國際直接投資的迅速增長過程，跨國公司的投資戰(zhàn)略顯示出了以下的階段性特征，也從一個(gè)方面反映了跨國工業(yè)公司的投資戰(zhàn)略變化過程。戰(zhàn)后，跨國公司的資金一直流向資源 勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，如初級(jí)資源產(chǎn)品開發(fā)及加工業(yè)產(chǎn)品。70 年代中期以來，開始轉(zhuǎn)向資本 技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。70 年代后期 (1975 1980)，跨國公司在資本 技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的年投資增長率達(dá) 21，而同期資源 勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)年投資增長率僅為17。 80 年代后期，跨國公司在資本 技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的投資有很大發(fā)展，資本 技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)吸收國際直接投資占投資總量的比重從27增加到 38，90 年代達(dá)到 40，并且制造業(yè)仍然是主要發(fā)展中國家和地區(qū)

10、吸收國際直接投資最大的產(chǎn)業(yè)部門，發(fā)達(dá)國家的對外投資 40投向了制造業(yè)。此外，在資本一技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)內(nèi)部， R D 水平較高的資本 技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)投資的增長也要快于非RD 資本 技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，例如在制藥、通訊及計(jì)算機(jī)設(shè)備等產(chǎn)業(yè)。3跨國兼并戰(zhàn)略：回歸主業(yè)和協(xié)作型競爭?？鐕咀哉Q生之日起，購并活動(dòng)就沒有間斷過， 購并已成為跨國公司進(jìn)行國際直接投資， 進(jìn)入國際市場的一個(gè)重要方式。 縱觀跨國購并的百年浪潮，雖然并購的戰(zhàn)略雖幾經(jīng)變化，但主題基本都是回歸主業(yè)和協(xié)作型競爭。對于我國企業(yè)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略而言， 戰(zhàn)略選擇必須是企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與國家對外經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的雙重體現(xiàn)，其中有幾個(gè)方面的問題值得注意：1 建立

11、對外擴(kuò)張戰(zhàn)略的梯度優(yōu)勢，形成技術(shù)層次互補(bǔ)、技術(shù)創(chuàng)新和擴(kuò)散的良性循環(huán)。從世界跨國公司對外擴(kuò)張戰(zhàn)略由 “資源 勞動(dòng)密集型 ”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向 “資本 技術(shù)密集型 ”產(chǎn)業(yè)的趨勢，以及中國在國際競爭力中的比較優(yōu)勢來看， 中國企業(yè)選擇勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)作為國際化經(jīng)營的起點(diǎn)應(yīng)該沒有疑問，但應(yīng)該在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)內(nèi)形成梯度優(yōu)勢，并逐漸推進(jìn)其產(chǎn)業(yè)高度化，以利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。2國際化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇及組織創(chuàng)新?？鐕?jīng)營的國際經(jīng)驗(yàn)表明，國際化經(jīng)營一般分為純國內(nèi)銷售、 出口和國外生產(chǎn)幾個(gè)戰(zhàn)略階段， 但是這幾個(gè)階段也不是絕對的， 因?yàn)榭鐕緫?zhàn)略選擇不僅受國家的特點(diǎn)、 工業(yè)的特點(diǎn)和公司的特點(diǎn)影響， 還受到信息技術(shù)發(fā)展的影響。 這些影響

12、可能使跨國公司長期停留在某一戰(zhàn)略階段，這就要求跨國公司選擇一種全球整體化戰(zhàn)略，跨國公司的組織也會(huì)隨戰(zhàn)略實(shí)施的不同階段選擇不同的組織類型，進(jìn)行組織創(chuàng)新。3直接投資的方式選擇。中國大型工業(yè)企業(yè)對外國直接投資應(yīng)以合資經(jīng)營為主，出資形式也要多樣化。因?yàn)橹袊髽I(yè)的跨國經(jīng)營起步較晚， 資金、 技術(shù)實(shí)力不足，銷售管理經(jīng)驗(yàn)不成熟，精通跨國經(jīng)營管理的人才也不多， 采用獨(dú)資形式， 不利于節(jié)約有限的資金和達(dá)到與東道國企業(yè)優(yōu)勢互補(bǔ)的目的， 也不利于產(chǎn)品的市場營銷和經(jīng)營活動(dòng)的正常開展， 更不利于爭取東道國政府和居民的廣泛支持以及獲得當(dāng)?shù)氐恼邇?yōu)惠。 而采用合資經(jīng)營方式， 既可以減少中國企業(yè)的資金投入， 又有利于彌補(bǔ)中國企業(yè)跨國經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)不足的缺陷， 還有利于吸引和利用合資伙伴的管理和營銷技能以及在市場的信譽(yù)、供貨的銷售渠道。 但是，采用合資方式，不利于保護(hù)技術(shù)秘密，因此，對于擁有獨(dú)特技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)，可采用獨(dú)資經(jīng)營方式。4中國大型工業(yè)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展要實(shí)現(xiàn)