總經(jīng)理助理面試技巧

1、2、你覺(jué)得你個(gè)性上最大的優(yōu)點(diǎn)是什么回答提示：立場(chǎng)堅(jiān)定、4、你對(duì)薪資的要求回答樣本一：我對(duì)工資沒(méi)有硬性要求，我相信貴公司在處理我的問(wèn)題上會(huì)友善合理。我注重的是找對(duì)工作機(jī)會(huì)，所以只要條件公平，我則不會(huì)計(jì)較太多。5、你對(duì)加班的看法回答樣本：如果工作需要我會(huì)義不容辭加班，我現(xiàn)在單身，沒(méi)有任何家庭負(fù)擔(dān)，可以全身心的投入工作。但同時(shí)我也會(huì)提高工作效率，減少不必要的加班。6、如果通過(guò)這次面試我們錄用了你，但工作一段時(shí)間卻發(fā)現(xiàn)你根本不適合這個(gè)職位，你怎么辦回答提示：如果你確實(shí)熱愛(ài)這個(gè)職業(yè)，那你就要不斷學(xué)習(xí)，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和處事經(jīng)驗(yàn)，了解這個(gè)職業(yè)的精神內(nèi)涵和職業(yè)要求，力爭(zhēng)減少差距；7、談?wù)勀銓?duì)跳槽

2、的看法 回答提示：正常的“跳槽”能促進(jìn)人才合理流動(dòng)，應(yīng)該支持。頻繁的跳槽對(duì)單位和個(gè)人雙方都不利，應(yīng)該反對(duì)。8、工作中難以和同事、上司相處，你該怎么辦回答提示：我會(huì)服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，配合同事的工作。我會(huì)從自身找原因，仔細(xì)分析是不是自己工作做得不好讓領(lǐng)導(dǎo)不滿意，同事看不慣。還要看看是不是為人處世方面做得不 好，如果是這樣的話我會(huì)努力改正。如果我找不到原因，我會(huì)找機(jī)會(huì)跟他們溝通，請(qǐng)他們指 出我的不足，有問(wèn)題就及時(shí)改正。作為優(yōu)秀的員工，應(yīng)該時(shí)刻以大局為重，即使在一段時(shí)間 內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我不理解，我也會(huì)做好本職工作，虛心向他們學(xué)習(xí)，我相信，他們會(huì)看見(jiàn)我在努力，總有一天會(huì)對(duì)我微笑的。10 、最能概括你自己

3、的三個(gè)詞是什么 回答提示：我經(jīng)常用的三個(gè)詞是：適應(yīng)能力強(qiáng)，有責(zé)任心和做事有始終， 11、你的業(yè)余愛(ài)好是什么 回答提示：找一些富于團(tuán)體合作精神的，這里有一個(gè)真實(shí)的故事：有人被否決掉，因?yàn)樗膼?ài)好是深海潛水。主考官說(shuō)：因?yàn)檫@是一項(xiàng)單人活動(dòng)，我不敢肯定他能否適應(yīng)團(tuán)體工作。12 、作為被面試者給我打一下分 回答提示：試著列出四個(gè)優(yōu)點(diǎn)和一個(gè)非常非常非常小的缺點(diǎn)（可以抱怨一下設(shè)施，沒(méi)有明確責(zé)任人的缺點(diǎn)是不會(huì)有人介意的）。14 、你欣賞哪種性格的人 回答提示：誠(chéng)實(shí)、不死板而且容易相處的人、有“實(shí)際行動(dòng)”的人。15 、你通常如何對(duì)待別人的批評(píng) 回答提示：沈默是金，不必說(shuō)什么，否則情況更糟，不過(guò)我會(huì)接受建設(shè)性的

4、批評(píng)。我會(huì)等大家冷靜下來(lái)再討論。16 、怎樣對(duì)待自己的失敗 回答提示：我們大家生來(lái)都不是十全十美的，我相信我有第二個(gè)機(jī)會(huì)改正我的錯(cuò)誤。17 、你為什么愿意到我們公司來(lái)工作 我認(rèn)為貴公司能夠給我提供一個(gè)與眾不同的發(fā)展道路?！边@都顯示出你已經(jīng)做了一些調(diào)查，也說(shuō)明你對(duì)自己的未來(lái)有了較為具體的遠(yuǎn)景規(guī)劃。18 、對(duì)這項(xiàng)工作，你有哪些可預(yù)見(jiàn)的困難 工作中出現(xiàn)一些困難是正常的，也是難免的，但是只要有堅(jiān)忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的準(zhǔn)備，任何困難都是可以克服。19 、如果錄用了你，你將怎樣開(kāi)展工作 首先聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，然后就有關(guān)情況進(jìn)行了解和熟悉，接下來(lái)制定一份近期的工作計(jì)劃并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批

5、準(zhǔn)，最后根據(jù)計(jì)劃開(kāi)展工作?！薄?0、你希望與什么樣的上級(jí)共事“做為剛步入社會(huì)的新人，我應(yīng)該多要求自己盡快熟悉環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境，而不應(yīng)該對(duì)環(huán)境提出什么要求，只要能發(fā)揮我的專(zhuān)長(zhǎng)就可以了。21 、與上級(jí)意見(jiàn)不一時(shí)，你將怎么辦回答提示：我會(huì)給上級(jí)以必要的解釋和提醒，在這種情況下，我會(huì)服從上級(jí)的意見(jiàn)?！薄皩?duì)于非原則性問(wèn)題，我會(huì)服從上級(jí)的意見(jiàn)，對(duì)于涉及公司利益的重大問(wèn)題，我希望能向更高層領(lǐng)導(dǎo)反映?！?2、為什么選擇我們公司回答提示：曾經(jīng)在報(bào)章雜志看過(guò)關(guān)于貴公司的報(bào)道，與自己所追求的理念有志一同。而貴公司在業(yè)界的成績(jī)也是有目共睹的，而且對(duì)員工的教育訓(xùn)練、升遷等也都很有制度。23、談?wù)勅绾芜m應(yīng)辦公室工作的新環(huán)境

6、回答提示辦公室里每個(gè)人有各自的崗位與職責(zé)，不得擅離崗位。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和工作安排，制定工作計(jì)劃，提前預(yù)備，并按計(jì)劃完成。多請(qǐng)示并及時(shí)匯報(bào)，遇到不明白的要虛心請(qǐng)教。抓間隙時(shí)間，多學(xué)習(xí)，努力提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。24、除了本公司外，還應(yīng)聘了哪些公司回答提示：很奇怪，這是相當(dāng)多公司會(huì)問(wèn)的問(wèn)題，其用意是要概略知道應(yīng)徵者的求職志向，所以這并非絕對(duì)是負(fù)面答案，就算不便說(shuō)出公司名稱(chēng)，也應(yīng)回答“銷(xiāo)售同種產(chǎn)品的公司”，如果應(yīng)聘的其他公司是不同業(yè)界，容易讓人產(chǎn)生無(wú)法信任的感覺(jué)。25、你還有什么問(wèn)題要問(wèn)嗎回答提示：貴公司對(duì)新入公司的員工有沒(méi)有什么培訓(xùn)項(xiàng)目，我可以參加嗎或者說(shuō)貴公司的晉升機(jī)制是什么樣的26、如果

7、你被錄用，何時(shí)可以到職總經(jīng)理助理筆試題（ 共 14 題 ）答案筆試題一：1 、是否有遇到過(guò)什么風(fēng)險(xiǎn)，你是如何排除風(fēng)險(xiǎn)的答：無(wú)論工作還是生活，任何變動(dòng)都存在風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于可控的風(fēng)險(xiǎn)，我們稱(chēng)為投資；對(duì)于不可控的風(fēng)險(xiǎn)，我們成為投機(jī)。比如高職面試，都是一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的過(guò)程，無(wú)論在時(shí)間、精力方面，對(duì)于應(yīng)聘者和公司都是一種投入。在面試前，1 ）接到面試通知，著手了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，國(guó)家政策，初步對(duì)行業(yè)產(chǎn)品有一定認(rèn)識(shí)。上網(wǎng)站查詢?cè)摴镜某闪⒛甏?、新聞和大事記；初步向人力資源人員了解招聘該崗位的目的、衡量該職位對(duì)于公司的價(jià)值等，同時(shí)看該公司職位和自己的職業(yè)生涯是否有吻合之處；2）首次面試，我會(huì)了解該公司的組織架構(gòu)、人員數(shù)目

8、、銷(xiāo)售范圍、銷(xiāo)售量（可能的話）、銷(xiāo)售模式等。公司現(xiàn)存的瓶頸，對(duì)這個(gè)職位的要求；3）再次面試，我會(huì)了解自己能否和公司高層領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)行順暢的溝通，能否在經(jīng)營(yíng)理念上比較吻合，大致的工作方式是否相互接受，這個(gè)崗位在高層領(lǐng)導(dǎo)的心目中是如何設(shè)置等。面試并不都會(huì)成功，這包含多方面的原因。在整個(gè)面試的過(guò)程中，我會(huì)注意信息細(xì)節(jié)的收集，盡快讓自己進(jìn)入角色，讓公司感覺(jué)到自己的職業(yè)性。2、當(dāng)新老同事在一起時(shí)，有些老同事出現(xiàn)比較惰性時(shí)，你會(huì)怎樣處理答：士兵的錯(cuò)誤，應(yīng)追究其領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任：?jiǎn)T工的惰性不在于其本身，而在于公司的管理模式。1 ）銷(xiāo)售人員以銷(xiāo)售業(yè)績(jī)作為考核重點(diǎn)；行政人員以完成相關(guān)工作質(zhì)量和效率作為考核重點(diǎn)；2）根據(jù)個(gè)

9、人能力和公司情況進(jìn)行換崗，激發(fā)員工對(duì)工作的興趣；3）保持公司人員一定比例的流動(dòng)性。3、資深同事有業(yè)務(wù)能力，但在管理下面員工時(shí)，員工抱怨較大，你會(huì)怎么做答：資深同事有業(yè)務(wù)能力，但他是否具備管理能力呢如果沒(méi)有，還是做個(gè)好的銷(xiāo)售人員比較合適。1 ）一個(gè)銷(xiāo)售管理人員，應(yīng)將工作重點(diǎn)從銷(xiāo)售技能轉(zhuǎn)移到管理技能，憑借過(guò)往的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)與隊(duì)友的溝通和個(gè)人的帶隊(duì)的能力，才是一個(gè)稱(chēng)職的銷(xiāo)售管理人員的做法；2）如果該名資深人員其工作重點(diǎn)依然以銷(xiāo)售技能為主，不如去做個(gè)top sales ，為公司帶來(lái)更大的效益。4、公司有一個(gè)業(yè)務(wù)員，一直能完成業(yè)務(wù)，但都是以最低成交價(jià)成交客戶，你會(huì)怎么做答：1 ）公司對(duì)銷(xiāo)售人員的績(jī)效考

10、核是否實(shí)行“銷(xiāo)售量”和“銷(xiāo)售額”雙掛鉤；2）了解區(qū)域內(nèi)客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷(xiāo)售情況；3）根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研情況，做出相關(guān)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，對(duì)該區(qū)域的市場(chǎng)銷(xiāo)售份額、銷(xiāo)售利潤(rùn)情況和該業(yè)務(wù)人員的銷(xiāo)售能力做出適當(dāng)評(píng)價(jià)。5、讀一份文件，看是否抓住重點(diǎn)，如開(kāi)會(huì)人多時(shí)間比較長(zhǎng)，怎樣整理好文件答：1 ）了解會(huì)議的主題和主要組成模塊，做成文件框架；2）了解開(kāi)會(huì)流程和與會(huì)人員的個(gè)人信息，必要時(shí)做為附件供參考；3）圍繞會(huì)議主題和議程，記錄與會(huì)人員反映的各種相關(guān)情況。4）會(huì)議休息時(shí)間段和會(huì)議后，及時(shí)和發(fā)言人員溝通，修改記錄稿件不清晰的部分。6、當(dāng)同一個(gè)問(wèn)題叫兩人執(zhí)行，為什么一個(gè)人傳達(dá)下去很容易執(zhí)行，為什么一件簡(jiǎn)單的事，另一個(gè)人執(zhí)行

11、下去有問(wèn)題，主要原因是什么答：執(zhí)行上級(jí)交代的工作，這是一個(gè)理解、溝通和資源利用的過(guò)程。1 ）理解上級(jí)交代這件事情的目的，包括顯性目的和隱性目的；2）根據(jù)自己可調(diào)動(dòng)的資源，包括人員、資金等，選擇最直接明了的執(zhí)行方式，并分解給安排給下級(jí)工作人員；3）使用最簡(jiǎn)潔的溝通方式和下級(jí)執(zhí)行人員進(jìn)行溝通；4）跟蹤整個(gè)執(zhí)行過(guò)程，必要時(shí)將情況反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)在事態(tài)發(fā)展上做出一些必要的指點(diǎn)。7、當(dāng)出現(xiàn)上司叫你傳達(dá)公司精神時(shí)，為什么會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行有問(wèn)題答：公司精神的傳達(dá)，和公司上層的執(zhí)行態(tài)度有關(guān)，和相關(guān)的訂立的獎(jiǎng)懲制度相關(guān)。例如公司開(kāi)會(huì)遲到：如果領(lǐng)導(dǎo)帶頭遲到，就不用指望大家準(zhǔn)時(shí)；如果遲到?jīng)]有必要的獎(jiǎng)懲，于是不準(zhǔn)遲到

12、也成為一紙空文。8、當(dāng)叫你去執(zhí)行時(shí)，會(huì)否出現(xiàn)執(zhí)行不下去或與你有些不相符時(shí)，你會(huì)怎樣執(zhí)行下去答：以前會(huì)出現(xiàn)，現(xiàn)在不會(huì)。當(dāng)我拿到相關(guān)任務(wù)的時(shí)候，我會(huì)很快評(píng)估出執(zhí)行這個(gè)工作我需要哪些資源，不夠的話會(huì)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)。9、問(wèn)了以上問(wèn)題，請(qǐng)你評(píng)估一下你的上司最想要一個(gè)怎樣的人（注：1-9 題分別作答，答案寫(xiě)在空白處）答：這個(gè)職位需要一名具有長(zhǎng)期工作經(jīng)驗(yàn)的人員：包括人力資源經(jīng)驗(yàn)、銷(xiāo)售管理經(jīng)驗(yàn)、行政管理經(jīng)驗(yàn)等。擁有良好的部門(mén)協(xié)作、溝通、理解和高瞻遠(yuǎn)矚的組織能力。性格上具有很強(qiáng)的韌性、耐性，同時(shí)也是其他工作人員的工作典范，包括工作態(tài)度、工作作風(fēng)等。外界看到的公示銷(xiāo)售業(yè)績(jī)只是冰山一角，沉在水下的才是大部分，后勤工

13、作永遠(yuǎn)是銷(xiāo)售的基礎(chǔ)。筆試題二：請(qǐng)你暢想下你入職的公司的發(fā)展，和你自己未來(lái)的發(fā)展。答：我現(xiàn)在做的都是公司的高層管理工作，用5 年的時(shí)候和公司共同成長(zhǎng)，成為一家集團(tuán)公司的老總。這個(gè)轉(zhuǎn)變過(guò)程，我需篇三：總經(jīng)理助理面試題總經(jīng)理助理面試題1 、 背景與經(jīng)驗(yàn)之前工作經(jīng)歷及成果崗位職責(zé)及工作中發(fā)揮作用問(wèn)題：請(qǐng)你簡(jiǎn)單描述下之前的工作經(jīng)歷和以及工作中的成果。2、職業(yè)素養(yǎng)工作主動(dòng)性測(cè)試應(yīng)聘者是否在工作中積極向上問(wèn)題：你在以往的工作中，有沒(méi)有遇到過(guò)工作中出現(xiàn)疏漏的情況你是怎樣處理的。3、職業(yè)素養(yǎng)計(jì)劃管理能力測(cè)試應(yīng)聘者是否有很好的時(shí)間管理能力問(wèn)題a一般工作當(dāng)中你是如何安排工作時(shí)間的。問(wèn)題b你有寫(xiě)工作計(jì)劃的習(xí)慣嗎。假如

14、計(jì)劃未完成，你將如何辦。4、職業(yè)素養(yǎng)承受壓力能力測(cè)試應(yīng)聘者面對(duì)壓力時(shí)表現(xiàn)的狀態(tài)問(wèn)題a：當(dāng)上司對(duì)你工作表露出不滿時(shí)，你怎么應(yīng)對(duì)。問(wèn)題b：請(qǐng)說(shuō)說(shuō)你遇到的最糟糕的老板。為什么是最糟糕的在這樣的老板手下干活，你會(huì)采取什么樣的方法來(lái)提高工作效率。5、職業(yè)素養(yǎng)學(xué)習(xí)能力是否有清晰的職業(yè)規(guī)劃問(wèn)題：你未來(lái)5 年的職業(yè)規(guī)劃是什么，怎樣去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。6、性格特質(zhì)誠(chéng)信度人職匹配度問(wèn)題a：請(qǐng)你描述自己的個(gè)性。問(wèn)題b：請(qǐng)列舉你的優(yōu)缺點(diǎn)。問(wèn)題c:你原來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)以及同事通常是如何評(píng)價(jià)你的。實(shí)例題：總經(jīng)理要求你安排次日上午九點(diǎn)開(kāi)一個(gè)會(huì)議，要通知到所有參會(huì)人員，你也參加會(huì)議。如果你是秘書(shū)，你會(huì)怎么做”1. 你 所認(rèn)為的思維嚴(yán)謹(jǐn)應(yīng)

15、該是怎樣的, 你是怎么理解的, 給個(gè)說(shuō)法2、有不少媒體報(bào)道網(wǎng)絡(luò)戀愛(ài)的事情, 日前媒體呼吁女孩子不要輕易和陌生網(wǎng)友見(jiàn)面（ 有出現(xiàn)槍決 , 錢(qián)色兩空及生命危險(xiǎn)甚至跳樓）, 請(qǐng)問(wèn)你對(duì)這一主題事件的看法3、今年年底, 公司銷(xiāo)售市場(chǎng)不是很景氣, 因此老板決定提前半個(gè)月放假（ 在正常上班時(shí)間）,但需有人留下來(lái)在這段正常上班時(shí)間繼續(xù)值班, 你作為總經(jīng)理助理你該怎么安排值班, 假如你安排小華下來(lái)值班, 他對(duì)你的安排有看法, 而且溝而不通, 覺(jué)得為什么不安排其他人值班, 你作為總經(jīng)理助理該怎么處理, 你對(duì)這事情是怎么看的。1 你新到這家公司，公司上下都講人事部主管是“老板的人”；人事部主管的權(quán)利很大，也很有號(hào)召

16、力，你調(diào)動(dòng)不了的人和事他都可以調(diào)動(dòng)得了，你明顯的感覺(jué)到這位主管對(duì)你在這家企業(yè)的發(fā)展是個(gè)“絆腳石”。某天，人事部主管向你報(bào)告，人事部的公章在他的抽屜里不翼而飛，丟了。你將會(huì)如何處理公章事件和人事部主管這個(gè)難題2 你向老板遞交了一份新的公司管理方案，老板很欣賞并讓你推行新的管理方案。公司個(gè)別高層老職員對(duì)你的這套方案的推行進(jìn)行軟抵抗。你將如何工作3 公司有名女工偷了同事10 快錢(qián)，按廠規(guī)應(yīng)予開(kāi)除。人事主管找你，向你匯報(bào)了調(diào)查經(jīng)過(guò)：這個(gè)女工沒(méi)有父母，是她哥哥把她養(yǎng)大，他哥哥要結(jié)婚了，她手里只有40 快錢(qián)，她想湊夠 50 快錢(qián)寄給她的哥哥表示心意。人事主管請(qǐng)求不要開(kāi)除這個(gè)女工，給這個(gè)女工一次改過(guò)的機(jī)會(huì)。

17、你所了解的情況與人事部掌握的情況根本不符，這個(gè)女工的父母都還健在。你是否會(huì)批準(zhǔn)人事主管的請(qǐng)示4 老板已把公司的食堂承包了出去。員工們一直對(duì)公司食堂的伙食有意見(jiàn)，這些意見(jiàn)已形成員工對(duì)公司不滿的焦點(diǎn)。你為此事匯報(bào)給老板，老板說(shuō)一切交給你處理。你打算怎樣處理食堂之事5 業(yè)務(wù)部小趙和司機(jī)小錢(qián)出去送貨，到目的地客戶工廠剛好是下班時(shí)間，要等下午上班后才能卸貨?？蛻艄S收貨員小孫對(duì)小趙開(kāi)玩笑的說(shuō)要小趙請(qǐng)他吃飯；小趙是個(gè)直爽大方的人，熱情的拉著小孫非得請(qǐng)小孫吃飯不可，三人共花了68 快錢(qián)；第二天小趙來(lái)找你簽字報(bào)銷(xiāo)招待費(fèi)。公司規(guī)定業(yè)務(wù)人員未經(jīng)公司批準(zhǔn)不得對(duì)客戶請(qǐng)客送禮。老板告訴過(guò)你，3000 元以下的費(fèi)用審批由

18、你全權(quán)處理，不用請(qǐng)示老板。你是否會(huì)給小趙簽字報(bào)銷(xiāo)6 老板出國(guó)考察要4 月 10 回國(guó)，臨走前安排你處理公司的一切事務(wù)。供應(yīng)商李總和老板是好朋友，兩家公司一直合作的很好。3 月 9 日李總來(lái)找你，說(shuō)他最近資金周轉(zhuǎn)較困難，請(qǐng)求將我公司本應(yīng)4 月 15 日付他公司的貨款十五萬(wàn)多元提前付給他，李總3 月 11 日前著急用錢(qián)。你詢問(wèn)了財(cái)務(wù)部，李總公司的對(duì)賬單已核對(duì)無(wú)誤，我公司賬戶資金充裕，近一個(gè)星期內(nèi)沒(méi)有計(jì)劃外應(yīng)付賬款。你批示財(cái)務(wù)部，付給李總此項(xiàng)貨款。財(cái)務(wù)部主管提出了異議，說(shuō)不可以破壞規(guī)定，不同意提前支付。你是否會(huì)堅(jiān)持并落實(shí)你的決定7 冬至到了，按慣例公司會(huì)請(qǐng)主管級(jí)以上職員和辦公室全體職員去酒樓聚餐。最

19、近公司訂單排滿，全公司上下員工很是辛苦，特別是生產(chǎn)車(chē)間工人更是接連加班加點(diǎn)。為此你改變慣例邀請(qǐng)了拉長(zhǎng)以上的職員去酒樓聚餐，并給車(chē)間員工每人發(fā)了一斤蘋(píng)果。事后老板對(duì)這件事很不滿意，并電話里和你的助理說(shuō)，超出計(jì)劃的3800 多元錢(qián)不可以入帳。你將會(huì)怎樣處理這件事情8 某種生產(chǎn)用原材料，用月結(jié)結(jié)算方式和用現(xiàn)款結(jié)算方式購(gòu)買(mǎi)到的價(jià)格相差近2 元錢(qián)；物控部向你請(qǐng)示要求用現(xiàn)款購(gòu)買(mǎi)此原材料，以降低產(chǎn)品成本。公司制度規(guī)定常用原材料結(jié)算方式一律為月結(jié)，不得用現(xiàn)款采購(gòu)。你不想改變公司規(guī)定，又想為公司省下2 元錢(qián)，真是難壞了你，于是你打算立即。9 不知道什么原因，公司最近幾個(gè)月生意很不好，資金非常緊張，吳總經(jīng)理和公司

20、的高級(jí)主管已有三個(gè)月沒(méi)有領(lǐng)到薪水了；老板召集高級(jí)主管以上職員會(huì)議，請(qǐng)大家和老板一起度過(guò)難關(guān)，說(shuō)公司下個(gè)月就會(huì)有意想不到的好轉(zhuǎn)。主管們議論猜測(cè)人心惶惶，有人已請(qǐng)假開(kāi)始偷偷去找新工作了。這時(shí)期有一家企業(yè)來(lái)請(qǐng)吳總?cè)ト温?，吳總看不出老板?huì)有什么起死回生之術(shù)，而現(xiàn)在向老板提出辭職似乎又于心不忍，于是吳總稱(chēng)病不再來(lái)公司上班。半個(gè)月后，老板委托其他公司開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品問(wèn)市，新產(chǎn)品剛一在香港會(huì)展展出，新加坡一客戶就下了490 萬(wàn)美金的訂單。吳總回來(lái)上班了。老板對(duì)吳總一如既往。你如何評(píng)價(jià)吳總經(jīng)理你如何評(píng)價(jià)這個(gè)老板10 你在這個(gè)公司的努力工作終于得到了老板的嘉獎(jiǎng)，老板說(shuō)公司要給你5%的股份或者是十幾萬(wàn)的獎(jiǎng)金，任你選擇

21、。你會(huì)選擇哪一樣11 鄭先生已有兩個(gè)女兒，他和他的太太是高中時(shí)的同學(xué)。鄭先生七年前開(kāi)了一間工廠，這幾年生意很不錯(cuò)。鄭太太從工廠步入正軌后就在家里做起了“家庭婦女”，鄭太太多次提出要去工廠幫忙，鄭先生都不同意，說(shuō)：你只要把家管好把孩子帶好就可以了。突然有一天，有人告訴鄭太太說(shuō)：“你老公在外面養(yǎng)了一個(gè)二奶，那女人還給你老公生了一個(gè)兒子！”鄭太太詢問(wèn)鄭先生此事真假，鄭先生承認(rèn)不假。兩人于是“大鬧天宮”。鄭先生已和“二奶”同居，決定要和鄭太太離婚；鄭太太不想和鄭先生離婚，說(shuō)只要鄭先生不和她離婚，把那個(gè)孩子帶回來(lái)她也可以接受。他們兩個(gè)都是你的好朋友，你會(huì)怎樣去幫助他們12 一家供應(yīng)商在你的認(rèn)可下終于攻進(jìn)

22、了我們公司。供應(yīng)商為了答謝你，要給你一筆擁金，這件事除了供應(yīng)商和你并無(wú)別人知曉，你會(huì)接受供應(yīng)商的擁金嗎13 本公司的貨物全部由深圳貨運(yùn)站承運(yùn)，成都客戶指定他的貨物在廣州某物流公司發(fā)貨。本公司付深圳貨運(yùn)站每件4元的短途運(yùn)費(fèi)。某日，成都客戶來(lái)電說(shuō)發(fā)給他的37 件貨他只收到 20 件，物流公司承認(rèn)貨物在路途丟失了17 件，并同意賠償損失。成都客戶沒(méi)有時(shí)間去跟蹤此事，請(qǐng)我公司解決。你認(rèn)為此事該由誰(shuí)去解決物流公司應(yīng)按產(chǎn)品的什么價(jià)格賠償14 深圳某公司在上海設(shè)有辦事處，華東地區(qū)五家經(jīng)銷(xiāo)商的貨物配送均由上海辦事處發(fā)送。請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明你認(rèn)為可行的配送方式。15 我公司的貨物與另外兩家公司的貨物拼一貨柜車(chē)發(fā)往西安。

23、我公司的貨物是45 立方的影碟機(jī)，另外兩家公司的貨物分別是6300 公斤的手表和48 立方的化妝品。三家公司爭(zhēng)執(zhí)不下，紛紛要求自己公司的貨物應(yīng)該裝在上面。你認(rèn)為應(yīng)該怎樣裝車(chē)16 深圳發(fā)往長(zhǎng)沙的貨物走汽運(yùn)需要一天半，走鐵路快運(yùn)需要一天，走空運(yùn)需要一天；長(zhǎng)沙客戶因要參加展銷(xiāo)會(huì)急訂15 立方的貨物，今天下的訂單明天就要收到貨物，后天須參展。我公司今天下午立即組織發(fā)貨。你認(rèn)為走哪種運(yùn)輸方式最理想17 本公司外銷(xiāo)客戶已穩(wěn)定。某日，有兩家本市的貿(mào)易公司前來(lái)洽談業(yè)務(wù)，有一家貿(mào)易公司請(qǐng)我工廠oem兩個(gè) 40 柜的產(chǎn)品；有一家貿(mào)易公司想讓我公司長(zhǎng)期為其oem產(chǎn)品；是否接洽這兩筆業(yè)務(wù)18 2002 年底，本公司接

24、到日本一長(zhǎng)期客戶數(shù)量為六萬(wàn)臺(tái)（分多次交貨）的訂單。日本從 2003 年 1 月 1 日起執(zhí)行新的電源方案認(rèn)證，中國(guó)尚無(wú)一家電源生產(chǎn)廠家具有此項(xiàng)認(rèn)證；日本客人為此訂單愿意幫助電源廠家取得此項(xiàng)認(rèn)證，請(qǐng)我公司把電源廠家的資料寄交日本客戶。但是，為我公司供應(yīng)電源的電源廠家不愿意承擔(dān)此項(xiàng)認(rèn)證費(fèi)用。怎樣解決這個(gè)問(wèn)題19 成都原經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售業(yè)績(jī)總是不能達(dá)標(biāo)，國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售部經(jīng)理向你報(bào)告更換一經(jīng)銷(xiāo)商，并推薦了新的經(jīng)銷(xiāo)商人選。你同意銷(xiāo)售經(jīng)理的提議，但公司與原經(jīng)銷(xiāo)商的合同尚未到期，怎樣處理可以兩全齊美20 國(guó)內(nèi)各大網(wǎng)站均有我公司產(chǎn)品的廣告和網(wǎng)店，大部分地方報(bào)刊和地方電視媒體也有我公司產(chǎn)品的宣傳，各大地區(qū)銷(xiāo)售渠道已基本建成

25、。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)和渠道營(yíng)銷(xiāo)，如何避免市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的重復(fù)行為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)和渠道營(yíng)銷(xiāo)會(huì)有哪些沖突如何避免這些沖突21 我公司產(chǎn)品價(jià)格定位走的是同行業(yè)中等路線，注重產(chǎn)品質(zhì)量和篇四：總經(jīng)理助理面試常見(jiàn)問(wèn)題總經(jīng)理助理面試常見(jiàn)問(wèn)題，下面是我遇到出來(lái)的問(wèn)題：1 、你對(duì)總經(jīng)理助理這個(gè)職位怎么看2、假如給你這個(gè)職位，你如何來(lái)進(jìn)行你的工作3、你覺(jué)得這個(gè)職位我們?yōu)槭裁丛撨x你而不是其他人4、你認(rèn)為怎樣才能把總經(jīng)理助理這個(gè)職位做好5、說(shuō)說(shuō)你的優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)6、你怎樣看待助理的隱形的權(quán)利7、前份工作為什么離職8、談?wù)勀闵戏莨ぷ?、以前的工作是否犯過(guò)錯(cuò)如果再經(jīng)歷一次你會(huì)怎么處理10 、你如何對(duì)待工作中受的委屈舉報(bào) | 2011-04-

26、14 11:08 網(wǎng)友采納11 總經(jīng)理助理的主要工作職責(zé)是一個(gè)上傳下達(dá)的，收集整理資料，以提高總經(jīng)理效率；反映下面員工的動(dòng)態(tài)心態(tài)。12 認(rèn)真用心細(xì)致，認(rèn)真可以把事情做對(duì)，用心才能把事情做好，細(xì)致可以把事情做的更完善。 按照公司的助理工作職責(zé)做好自己的工作，在工作中細(xì)化，做到更好。13 給我個(gè)機(jī)會(huì)，我會(huì)用心做到最好，用心可以使很多不可能變?yōu)榭赡堋?4 做好收集工作，把事情來(lái)電都全部記錄下來(lái)，重要事情分項(xiàng)記錄，文檔文件做好歸類(lèi)。在總經(jīng)理不在時(shí)，重大事項(xiàng)及時(shí)報(bào)告。15 性格比較沉穩(wěn)，不是很急躁，觀察事物較仔細(xì)，處理事物較謹(jǐn)慎。16 不諱言的說(shuō)，是會(huì)有這種隱形的權(quán)利，但是不會(huì)利用這個(gè)職務(wù)之便做不應(yīng)該做

27、的事情。其實(shí)做為助理沒(méi)有所的權(quán)利，工作不過(guò)是大家相互配合。17 希望會(huì)有提升的工作的提升，學(xué)習(xí)更多的東西。18 我不清楚你的上一份工作呵呵19 肯定是有過(guò)過(guò)錯(cuò)的，但是任何人都不可能沒(méi)有過(guò)錯(cuò)。我認(rèn)為在犯錯(cuò)后，積極的反思，回想事情的發(fā)展過(guò)程，和自己的錯(cuò)誤應(yīng)對(duì)，思考正確的解決對(duì)策方案。在經(jīng)歷，我會(huì)讓自己努力避開(kāi)上次阿的錯(cuò)誤，爭(zhēng)取同樣的錯(cuò)誤不犯兩次。因?yàn)橹暗腻e(cuò)誤，反思過(guò)，有了相對(duì)正確的應(yīng)對(duì)方式方法，相信再經(jīng)歷時(shí)會(huì)做的好的。20 工作中肯定會(huì)有很多不順的地方，但是我不認(rèn)為是委屈，若是因?yàn)樽约旱牟怀墒?，可能讓我受到挫折，但是，我相信，我?jiān)持，終會(huì)有回報(bào)。讓自己更積極的學(xué)會(huì)正確的方式，謙虛向各位先輩學(xué)習(xí)。

28、1 、在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作，努力作好公司經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做到全方位服務(wù)。2、在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行情況。3、協(xié)助公司經(jīng)理作好經(jīng)營(yíng)服務(wù)各項(xiàng)管理并督促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況。4、負(fù)責(zé)各類(lèi)文件的分類(lèi)呈送，請(qǐng)公司經(jīng)理閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門(mén)處理。5、協(xié)助公司經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營(yíng)管理情況并提出處理意見(jiàn)或建議，供公司經(jīng)理決策。6、做好公司經(jīng)理辦公會(huì)議和其他會(huì)議的組織工作和會(huì)議紀(jì)錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。7、做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。8、負(fù)責(zé)保管使用企業(yè)圖章和介紹信。9、負(fù)責(zé)企業(yè)

29、內(nèi)外的公文辦理，解決來(lái)信、來(lái)訪事宜，及時(shí)處理、匯報(bào)。10 、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或兄弟單位的接待、參觀工作。負(fù)責(zé)各類(lèi)辦公用品、器具與設(shè)備、勞衛(wèi)用品、車(chē)用材料和節(jié)日禮品及實(shí)物福利品的采購(gòu)工作。根據(jù)批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃，按時(shí)按量購(gòu)進(jìn)貨品，要求貨比三家、降低成本、秉公辦事、不謀私利。負(fù)責(zé)公司信紙、信封、名片、業(yè)務(wù)禮品和企業(yè)形象所需印刷的定制工作，確保質(zhì)量和時(shí)間要求。對(duì)購(gòu)進(jìn)物品保存質(zhì)保書(shū)、保修單，對(duì)使用中的問(wèn)題負(fù)責(zé)，并及進(jìn)與廠商聯(lián)系解決。對(duì)購(gòu)進(jìn)物品做好移交驗(yàn)收工作，提供合法齊全的原始發(fā)票及附有的技術(shù)說(shuō)明書(shū)。主辦或協(xié)辦向有關(guān)政府部門(mén)的項(xiàng)目申報(bào)、年檢、申領(lǐng)各類(lèi)證照，完成批文手續(xù)及出境手續(xù)等事宜。具體辦理來(lái)賓食宿安排、購(gòu)票和迎送事宜，以及公司重大活動(dòng)和聯(lián)誼活動(dòng)的后勤總務(wù)保障。必要時(shí)充任臨時(shí)駕駛員完成緊急用車(chē)任務(wù)。完成臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。1 、起草公司工作計(jì)劃總結(jié)，并作好公司重要會(huì)議記錄；2、起草、存檔整理公司經(jīng)理簽發(fā)文件；3、公司管理制度、規(guī)章制度，網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)方案書(shū)、合同書(shū)，公司總體運(yùn)行配合;4、接聽(tīng)電話、妥當(dāng)應(yīng)答，并做好電話記錄；5、掌握公司經(jīng)理的日程安排做好預(yù)約工作，安排商務(wù)旅行；6、完成公司經(jīng)理或綜合管理部經(jīng)理交辦的其他工作；7、根據(jù)公司發(fā)展的