人員組織機(jī)構(gòu)圖(共5頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上人員組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理材料部財(cái)務(wù)部預(yù)算部技術(shù)資料部質(zhì)安部工程部土方施工隊(duì)綠化施工隊(duì)試驗(yàn)室項(xiàng)目副經(jīng)理部門(mén)職責(zé)及主要人員數(shù)量及分工1.項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)：1.1認(rèn)真學(xué)習(xí)政府、集團(tuán)、以及公司內(nèi)部的方針、政策，行業(yè)規(guī)范，把握行業(yè)動(dòng)態(tài)，努力提高自身的素質(zhì)、專業(yè)，熟悉業(yè)務(wù)，提高工作效率。1.2全面負(fù)責(zé)并指導(dǎo)、督促下屬各部門(mén)各施工作業(yè)班組的施工生產(chǎn)、質(zhì)量安全、工程進(jìn)度、文明生產(chǎn)等工作。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握施工生產(chǎn)情況，及時(shí)解決協(xié)調(diào)所出現(xiàn)的問(wèn)題。1.3經(jīng)常與政府相關(guān)部門(mén)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位取得聯(lián)系，聽(tīng)取政府相關(guān)部門(mén)人員、建設(shè)方、監(jiān)理方等對(duì)施工項(xiàng)目的要求和情況反

2、映，做好協(xié)調(diào)工作，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。1.4認(rèn)真組織編制、審核工程總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，確保工程按期完成。組織每月的施工生產(chǎn)、工程質(zhì)量、CI形象管理、安全文明的檢查評(píng)比工作，定期組織召開(kāi)生產(chǎn)、安全協(xié)調(diào)會(huì)議，認(rèn)真計(jì)劃、總結(jié)、研究、布置、落實(shí)好各項(xiàng)施工任務(wù)。1.5端正工作作風(fēng)，視質(zhì)量為生命，安全為保障，效益為中心，增創(chuàng)社會(huì)信譽(yù)，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，抓好公司的各項(xiàng)管理工作，建立和健全以崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。1.6負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作。2.項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)：2.1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部的正常管理工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度及責(zé)任成本控制。

3、2.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管理、安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等工作，組織編制項(xiàng)目部的管理辦法和文明施工管理規(guī)則，并負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)。2.3負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的組織指揮，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保證業(yè)主、監(jiān)理單位及集團(tuán)公司指揮部指令的實(shí)施。2.4負(fù)責(zé)制定施工計(jì)劃，全面組織實(shí)施，并根據(jù)工程進(jìn)度情況調(diào)整資源配置，確保各階段及整體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.5負(fù)責(zé)組織按審定的實(shí)施性施組組織施工，認(rèn)真落實(shí)安全措施，按主管部門(mén)要求抓好安全生產(chǎn)，積極推廣新技術(shù)、新工藝，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開(kāi)展科技創(chuàng)新和創(chuàng)優(yōu)工作。2.6管好用好機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備的完好利用率，貫徹落實(shí)上級(jí)的規(guī)章制度、措施、辦法和規(guī)定。3.商務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)：3.1商務(wù)經(jīng)理對(duì)合同談判、履約、預(yù)結(jié)算

4、等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3.2檢查和落實(shí)項(xiàng)目部嚴(yán)格按照合同規(guī)定要求履行合同義務(wù)，督促建設(shè)單位按照合同履行合同義務(wù)，保證項(xiàng)目收支完全按照合同執(zhí)行。3.3負(fù)責(zé)與下屬分包單位、材料供應(yīng)商的合同談判、合同訂立、合同執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。3.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有設(shè)計(jì)變更、工程洽商、索賠等經(jīng)濟(jì)分析、確價(jià)工作。3.5負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督工作。3.6協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)芈毮軝C(jī)關(guān)、建設(shè)方的關(guān)系。4.技術(shù)經(jīng)理崗位職責(zé)：4.1對(duì)承包工程工程項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4.2貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃與科技發(fā)展規(guī)劃的引進(jìn)推廣應(yīng)用工作，負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目物資計(jì)劃及工程物資需要計(jì)劃，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任。4.3具體

5、負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量階段預(yù)控計(jì)劃、質(zhì)量管理文件；組織編制并審核專項(xiàng)施工方案、技術(shù)措施，技術(shù)方案。4.4領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理工作；領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目資料、試驗(yàn)、檢測(cè)管理工作；領(lǐng)導(dǎo)材料的選型、報(bào)批與控制。負(fù)責(zé)引進(jìn)有實(shí)用價(jià)值的新工藝、新技術(shù)、新材料。4.5貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及工程質(zhì)量的有關(guān)規(guī)定。4.6負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審及各專業(yè)問(wèn)題技術(shù)處理，審定設(shè)計(jì)洽商和變更工作；領(lǐng)導(dǎo)作好各項(xiàng)施工技術(shù)總結(jié)工作；參與項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制與分析工作。4.7領(lǐng)導(dǎo)與組織質(zhì)量體系的運(yùn)行，組織攻關(guān)工作，通過(guò)加強(qiáng)全過(guò)程的質(zhì)量管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使項(xiàng)目始終處于受控狀態(tài)。5.生產(chǎn)經(jīng)理崗位職

6、責(zé)：5.1生產(chǎn)經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，對(duì)各分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量、進(jìn)度，安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5.2認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行項(xiàng)目的各類生產(chǎn)計(jì)劃、施工方案，并定期進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行。5.3負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位在施工生產(chǎn)中工序交叉及相互配合工作，負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部的機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的調(diào)配工作。5.4平衡各工種、班組勞動(dòng)力，加強(qiáng)提高各班組的定額作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行工效分析，為項(xiàng)目經(jīng)理的決策提供第一手資料。5.5負(fù)責(zé)安排和指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工及CI形象管理工作，定期組織召開(kāi)安全生產(chǎn)專題會(huì)，布置、落實(shí)、檢查階段性安全生產(chǎn)任務(wù)。5.6對(duì)施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，參與編制

7、確定總工期計(jì)劃，編制月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和完成情況；協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理之間的關(guān)系。主要人員數(shù)量及分工序號(hào)職能部門(mén)配備人數(shù)任務(wù)分工1項(xiàng)目經(jīng)理1主持全面工作，全面履行項(xiàng)目合同，對(duì)工程質(zhì)量、安全、工期和成本控制全面負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部行政管理工作，包括人員調(diào)配、財(cái)務(wù)管理。負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)。2項(xiàng)目副經(jīng)理1負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)管理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好人、財(cái)、物的合理供應(yīng)與調(diào)配，組織現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行安全文明施工，處理、解決施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)問(wèn)題。3商務(wù)經(jīng)理1負(fù)責(zé)預(yù)算部、財(cái)務(wù)部、材料部的各項(xiàng)事務(wù)。主抓預(yù)、結(jié)算的管理及資金流動(dòng)，降低工程成本。3.1預(yù)算部1負(fù)責(zé)編制施工預(yù)算，跟蹤工程成本投

8、入與產(chǎn)出的比例是否正常，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，編制資金使用計(jì)劃、材料使用計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃，負(fù)責(zé)工程計(jì)量，進(jìn)度結(jié)算，工程合同管理，本項(xiàng)目經(jīng)理部各班組內(nèi)部結(jié)算等項(xiàng)工作。3.2財(cái)務(wù)部1保障工程資金的使用及控制，做到?？顚Ｓ?，配合計(jì)劃部辦理工程進(jìn)度款結(jié)算，各項(xiàng)工程費(fèi)用支付。3.3材料部2負(fù)責(zé)安排材料員按施工班組提供的各種材料需要計(jì)劃單組織材料進(jìn)場(chǎng)，下設(shè)采購(gòu)組、料庫(kù)、地材驗(yàn)收管理等部門(mén)及人員，并及時(shí)向成本核算部反饋信息、計(jì)劃需用量、實(shí)際消耗量等數(shù)據(jù)、配合質(zhì)安部做好材料檢驗(yàn)。4技術(shù)經(jīng)理1負(fù)責(zé)技術(shù)資料部、質(zhì)安部、試驗(yàn)室的各項(xiàng)事務(wù)。主抓技術(shù)管理工作、主持編制施工方案、分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，檢查、督促按圖紙、

9、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，處理解決現(xiàn)場(chǎng)施工中重大技術(shù)難點(diǎn)，確保質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。并負(fù)責(zé)與監(jiān)理單位、業(yè)主的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。組織圖紙會(huì)審、編制施組文件、專項(xiàng)方案，并向施工員、生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)交底，編制施工計(jì)劃，還要負(fù)責(zé)同業(yè)主、監(jiān)理的日常技術(shù)聯(lián)系等工作。4.1技術(shù)資料部2負(fù)責(zé)組織施工人員嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、圖紙會(huì)審記錄、施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)措施、施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的有關(guān)要求進(jìn)行施工，重大技術(shù)、施工難點(diǎn)提請(qǐng)技術(shù)負(fù)責(zé)人解決，負(fù)責(zé)進(jìn)行施工前的技術(shù)交底，保障施工中各技術(shù)文件、資料、記錄的準(zhǔn)確有效。4.2質(zhì)安部1負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全、質(zhì)量監(jiān)察工作，對(duì)工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)行全面的安全技術(shù)交底，并檢查執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督各道

10、工序是否按規(guī)程、規(guī)范及有關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行施工，并督促現(xiàn)場(chǎng)施工的整改和反饋工作及現(xiàn)場(chǎng)施工放線的復(fù)查。負(fù)責(zé)組織隱蔽工程驗(yàn)收和各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收工作，按時(shí)對(duì)項(xiàng)目各部門(mén)質(zhì)量工作進(jìn)行檢查和評(píng)估。具體工作內(nèi)容有：自檢分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量及填報(bào)工序驗(yàn)收申請(qǐng)單給監(jiān)理工程師，配合監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。將施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題匯報(bào)主管生產(chǎn)的副經(jīng)理并寫(xiě)出工程內(nèi)部質(zhì)量周報(bào)，工程例會(huì)中提出存在問(wèn)題并協(xié)助技術(shù)部拿出整改方案。負(fù)責(zé)對(duì)員工的安全學(xué)習(xí)教育，監(jiān)督施工人員的對(duì)安全操作規(guī)程的執(zhí)行及安全技術(shù)措施的落實(shí)，防范工程事故的發(fā)生。定期組織安全檢查，有權(quán)對(duì)施工方案及各施工班組的施工安全問(wèn)題提出質(zhì)疑。在施工過(guò)程中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并防患于未燃，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的安全負(fù)責(zé)。4.3試驗(yàn)室1負(fù)責(zé)原材料的取樣、送檢及有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況控制配合比，對(duì)施工執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。5現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理1負(fù)責(zé)測(cè)量部、施工部、機(jī)械設(shè)備部的各項(xiàng)事務(wù)。主抓項(xiàng)目生產(chǎn)管理，做好人、財(cái)、物的合理供應(yīng)與調(diào)配，組織現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行安全文明施工，處理、解決施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)問(wèn)題。5.1工程部3下分測(cè)量組及工長(zhǎng)班組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)軸線定位，中線、平面標(biāo)高的測(cè)量技術(shù)控制和復(fù)驗(yàn)工作。對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行組織調(diào)度。向主管的項(xiàng)目副經(jīng)理提供工程進(jìn)度及施工建