項目組織設計及安裝調(diào)試方案

1、項目組織設計及安裝調(diào)試方案根據(jù)社會救助暫行辦法明確規(guī)定“縣級以上人民政府民政部門應當建立申請和已獲得社 會救助家庭經(jīng)濟狀況信息核對平臺，為審核認定社會救助對象提供依據(jù)” 。通過核對信息系統(tǒng)開 展居民家庭經(jīng)濟狀況信息核對， 是全面建立居民家庭經(jīng)濟狀況核對機制的重要內(nèi)容， 是落實社 會救助暫行辦法要求、提高對象認定準確性、促進公平公正的重要手段，是創(chuàng)新社會救助管理 方式的重要舉措。各地要把開展核對信息系統(tǒng)建設作為織密筑牢民生安全網(wǎng)的一項重要基礎性工 作來抓，增強責任感和使命感，認真履行職責，進一步加大工作力度，加快建設步伐。構(gòu)建統(tǒng)一的信息共享平臺。信息共享平臺能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)共享和業(yè)務協(xié)同，是核對信息

2、系統(tǒng)的 重要組成部分。在服務內(nèi)容方面，該平臺能夠?qū)崿F(xiàn)各個節(jié)點的數(shù)據(jù)采集、匯總、整合、校核、查 詢、分發(fā)、交換等功能，滿足信息查詢、全文檢索、比對分析、統(tǒng)計匯總等數(shù)據(jù)應用需求；在安 全保障方面，各個節(jié)點均能提供訪問控制、數(shù)據(jù)合法性檢查、病毒查殺、加密傳輸、內(nèi)容審計等 信息安全保護機制； 在運行管理方面， 利用該平臺可形成一個中心、 多個節(jié)點的一對多集中管控 模式，實現(xiàn)運行監(jiān)控的統(tǒng)一管理。通過信息共享平臺，充分利用民政部提供的數(shù)據(jù)資源，推動本地民政系統(tǒng)內(nèi)部和與其他部門 之間的信息共享和業(yè)務協(xié)同。 各地要根據(jù)民政部的總體設計， 部署數(shù)據(jù)交換節(jié)點， 或逐步更新已 有信息共享系統(tǒng)。 在核對信息系統(tǒng)項目立

3、項過程中， 各地應全面細致地分析本地區(qū)部門之間以及 上下級之間的信息共享需求，建立完善信息共享目錄和動態(tài)更新機制。建設地方數(shù)據(jù)中心的過程中，一是要盡量使用國家電子政務外網(wǎng)和民政廣域網(wǎng)，上述兩網(wǎng)無 法全覆蓋的地方， 在保證高效安全的前提下， 可利用專線網(wǎng)絡進行補充； 二是要配備專用的網(wǎng)絡 設備、數(shù)據(jù)庫服務器、 應用服務器等必要設備；三是要安裝經(jīng)濟適用的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫等基礎 軟件。各地在充分論證的基礎上，可采用物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)處理、移動互聯(lián)網(wǎng)等新技術， 進一步提高信息化資源的利用效率和管理水平。項目總體方案在項目中做好與建設方的配合措施，建設方在工程上起主導作用，為建設方服務是本我們永 遠

4、追求的目標。 本公司將在整個項目實施過程中， 全面了解建設方的需求， 掌握為建設方服務的 內(nèi)容， 達到為建設方服務的效果和目的， 最終實現(xiàn)工程項目的綜合目標。 為保證項目質(zhì)量并在 規(guī)定的工期內(nèi)完成項目，我公司針對本項目的實施做如下保證措施：1、組織措施由公司總經(jīng)理全程參與指導、 監(jiān)督，并委派具有經(jīng)驗的項目經(jīng)理總體負責實施階段的部署協(xié) 調(diào)工作， 技術負責人負責項目實施技術保障。 由公司管理和技術骨干成立項目部， 公司各職能部 門積極參與配合。2、管理措施由項目經(jīng)理擬定施工組織設計方案，并報建設單位審核。對項目進行分解，生成項目結(jié)構(gòu)圖 和職能分工表， 對參與項目的人員進行培訓， 對各方面負責人做合

5、同交底。 項目部做好進度計劃， 物料資源投入計劃，質(zhì)量保證計劃，人力資源投入計劃，施工設備、車輛及機具使用計劃，應急 預案等。對于制定的計劃需在實施過程中實行動態(tài)控制，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取糾偏措施。3、經(jīng)濟措施由公司總經(jīng)理負責落實資金投入，保證?？顚Ｓ?。保證項目所需設備、施工材料等按計劃時 間內(nèi)到貨。對車輛、人員的費用保證按時支付。避免因此而延誤工期。4、技術措施由項目經(jīng)理組織項目部成員，匯同企業(yè)技術負責人及生產(chǎn)廠家技術人員，在開工前做現(xiàn)場勘 察并詳細了解現(xiàn)場狀況，需要了解的內(nèi)容包括： 了解信息系統(tǒng)的管理、網(wǎng)絡和系統(tǒng)安全現(xiàn)狀； 確 定可能對資產(chǎn)造成危害的威脅； 確定威脅實施的可能性； 對可能受到

6、威脅影響的資產(chǎn)確定其價值； 敏感性和嚴重性； 以及相應的級別、 明確信息系統(tǒng)的已有安全措施的有效性； 明晰信息系統(tǒng)的安 全管理；生成差距分析表根據(jù)確定的差距分析表與采購人實際需求及合同范圍制定技術方案。包括設備安裝方案、網(wǎng) 絡規(guī)劃方案、安全策略方案、安全技術體系方案、安全管理體系方案、安全運維體系方案等。經(jīng) 建設方核準同意之后開始實施。5、質(zhì)量保證措施在整個項目實施過程中，我們都將把“反饋和控制“的思想貫穿始終，使得各項質(zhì)量指 標在整個項目實施的全過程中都進行全過程， 全方位的動態(tài)控制， 及時糾正施工過程中出現(xiàn)任何 偏差，最終使得整個項目的各項質(zhì)量指標都能達到預期的目標工程質(zhì)量管理概述 ：工程

7、質(zhì)量是衡量工程項目建設是否成功建成的標志， 因此項目組將建立一個完整的質(zhì)量保證 體系，從組織結(jié)構(gòu)、設計、材料采購保存、施工、調(diào)試驗收、售后服務等多方面對項目建設進行 質(zhì)量管理。運用系統(tǒng)工程的觀點和方法，以保證質(zhì)量為目的，將有關部門、各個工作崗位、各個 環(huán)節(jié)的管理和施工生產(chǎn)活動嚴密地組織起來， 使全體成員形成保證質(zhì)量的有機整體， 落實施工準 備、施工中和系統(tǒng)試運行、交工后服務三個階段的工作內(nèi)容、工作程序、權限和方法，使質(zhì)量在 形成過程處于受控狀態(tài)。質(zhì)量保證體系 ：在本工程中 , 公司質(zhì)量管理辦公室不定期地對各工地進行全面的質(zhì)量檢查，對施工質(zhì)量進行全面的監(jiān)控A、公司質(zhì)量保證體系按照公司£

8、09001:2000質(zhì)量保證模式建立文件化的質(zhì)量體系，它包括質(zhì)量手冊 、數(shù)十 個程序文件及作業(yè)指導書、質(zhì)量體系運行中的各種質(zhì)量記錄。按照 £09001:2000標準嚴格管理 每一個質(zhì)量環(huán)節(jié)，包括：1、合同控制 2、設計控制 3、文件和資料的控制4、采購控制 5、設備及施工過程控制B、 工程質(zhì)量保證體系質(zhì)量體系文件：1）質(zhì)量手冊2）有關國家或?qū)I(yè)標準規(guī)范3）質(zhì)量記錄文件：在工程實施過程中，由各項業(yè)務活動所產(chǎn)生的質(zhì)量記錄：1檢驗、調(diào)（測）試及驗收報告2溝通記錄表3設計變更記錄技術組織措施：A、質(zhì)量管理職責分配在領導小組指揮下，按照工程項目組的人員組成質(zhì)量保證機構(gòu)。負責監(jiān)督指導規(guī)程、規(guī)范、

9、 標準的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施計劃、施工方案和技術措施，參加圖紙會審，重大事故調(diào) 查分析、處理，質(zhì)量培訓教育和特殊工種考核，做好交工后服務工作。B、質(zhì)量保證措施質(zhì)量管理工作要正確處理好三個關系： 正確處理質(zhì)量與進度的關系，處理好技術工作和業(yè)務管理 的關系，正確處理質(zhì)量和成本的關系。做好以下幾方面工作。1）設計資料的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標準2）認真落實技術崗位責任制和技術交底制度，每道工序施工前必須進行技術，工序，質(zhì)量交 底。3）施工中嚴格執(zhí)行自檢，互檢，交接檢，專檢制度，及時將施工質(zhì)量情況反饋項目經(jīng)理部，及 時糾正出現(xiàn)的任何偏差，一道工序都必須在施工單位自檢合格的基礎上開通知監(jiān)理部門檢驗。

10、4）線管槽施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督5）現(xiàn)場設備（或前端設備）的安裝前設備質(zhì)量控制6）現(xiàn)場設備（或前端設備）的安裝質(zhì)量檢查和監(jiān)督和測試7）系統(tǒng)設備調(diào)試的質(zhì)量控制8）認真做好施工記錄，隱蔽工程結(jié)構(gòu)驗收記錄，定期檢察質(zhì)量和相應的資料，保證資料準確完 整。9）成品保護10）建立崗位責任制11）施工員培訓12）認真做好技術資料和文檔工作，對于各類圖紙資料仔細保存，對各道工序的工作認真做好 記錄和文字資料，完工后整理出整個系統(tǒng)的文檔資料，為今后的應用和維護工作打下良好 的基礎。質(zhì)量管理的文件質(zhì)量管理的文件包括：1、各系統(tǒng)的設計規(guī)范 2、圖紙會審記錄 3、單位工程施工質(zhì)量技 術交底卡 4、工藝質(zhì)量管理卡 5、設

11、備/材料報驗報審單 6、隱蔽工程驗收單 7、中間工程 驗收單項目實施組織機構(gòu)項目投入人員配置計劃項目部主要人員均為本公司在職人員，在本公司繳納社保。提供證書及社保證明供采購人查驗，如有不實自愿承擔后果職務姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明證書名稱級別證號專業(yè)項目經(jīng)理建造師建造師二級機電安裝工程師職業(yè)資格證書中級企業(yè)技術負責人工程師職業(yè)資格證書中級項目技術負責人工程師技術員助理工程師職稱證書初級計算機技術員助理工程師職稱證書初級計算機技術員助理工程師職稱證書初級計算機技術員助理工程師職稱證書初級計算機技術員助理工程師職稱證書初級計算機335項目設備安裝實施方案1）施工工序流程圖2）實施關鍵步驟1、產(chǎn)品選

12、型：關于設備的選型，在招標文件中已經(jīng)有非常嚴格的要求，我們認同并響應招標文件的要求。2、產(chǎn)品供貨：產(chǎn)品的供貨是此次招標系統(tǒng)集成項目的第一個關鍵點，具體的講，要順利的實現(xiàn)產(chǎn)品的生產(chǎn)和 安裝我們必須首先保證兩點，第一是合乎要求的產(chǎn)品，第二是貨物按時生產(chǎn)并到達預定的安裝現(xiàn)場，為了確 保產(chǎn)品的順利供貨，我們必須進行嚴格的協(xié)議和質(zhì)量管理辦法，必須控制每一個點，具體的控制措施包括： 和各材料廠商簽定嚴格的供貨承諾協(xié)議書，材料廠家提供的質(zhì)量報告單等。3、安裝的質(zhì)量控制：為了保證本次項目成為一個精品工程，我們必須對項目的組裝進行嚴格的管理，具體的 措施是制訂詳細的計劃，具體包括制定符合國家要求的安裝規(guī)范、具體

13、的安裝工藝、項目團隊管理、項目的培訓管理、項目的驗收管理、項目的以外情況管理等，我們將相關的表格提供給用戶，用于控制相關的質(zhì)量， 有關質(zhì)量控制的表格將由用戶簽字認可后收集匯總成冊，對評估不合格的項目將進行相應的補救處理，直至 工程合格為止。4、功能驗證：檢測各個設備的功能；5、設備調(diào)試：對出現(xiàn)的問題進行設備調(diào)試；6、實施收尾：經(jīng)過測試及調(diào)試，設備工作正常，客戶網(wǎng)絡工作正常，則進行收尾工作：清理實施現(xiàn)場，將安 裝的設備貼上相應的標簽。3）設備安裝技術要求1、設備由我公司負責運輸至現(xiàn)場進行安裝、調(diào)試，并向需方提供操作說明書。2、整個安裝、調(diào)試過程須在需方技術人員在場情況下進行。3、重要工序向需方詳

14、細聲明，并對需方現(xiàn)場工作人員進行指導。4、整個設備的安裝必須符合系統(tǒng)的驗收要求。5、我方將指導需方人員進行設備現(xiàn)場操作及調(diào)試，并及時解決調(diào)試中出現(xiàn)的問題。6、設備調(diào)試合格后需方應向供方出具驗收報告。7、負責實施安裝工程師不少于相關5年工作經(jīng)驗，部分設備由原廠工程師負責安裝調(diào)試。4) 安裝后檢測(1) 設備加電后 24小時自檢，檢查設備的穩(wěn)定性，并做好設備通電檢查記錄(2) 檢查各種零件不得脫落或碰壞，漆面不應有脫落及劃痕，各種標志應完整、清晰。(2)萬用表檢查電控系統(tǒng)是否有接地及短路。(3) 按下主機電源按鈕，主機電源指示燈亮，顯示呈現(xiàn)啟動狀態(tài)。(4) 屏呈現(xiàn)使用狀態(tài)時，系統(tǒng)進入正常工作狀態(tài)。(5) 對工作人員進行崗前培訓。(6) 檢測工作位置不能經(jīng)常移動，并加以防護。5) 培訓內(nèi)容與計劃培訓計劃：系統(tǒng)安裝調(diào)測試完成后，供貨商對系統(tǒng)維護人員和系統(tǒng)使用人員進行相關培訓。項目的培訓計劃滿足以下要求：培訓包括所提供設備技術性能、操作維護方法、安裝調(diào)測、排除故障等各個方面。所有培訓講師均由資深 工程師擔任。培訓方式：培訓方式采用集中式現(xiàn)場培訓。分別針對系統(tǒng)維護人員和系統(tǒng)操作人員，開設現(xiàn)場集中培訓課程。通過面 對面的講解的方式，使系統(tǒng)操作人員、系統(tǒng)維護人員能夠更深層次的掌握系統(tǒng)的安裝、使用、維護以及各種 日常