大型企業(yè)員工考核辦法

1、大型企業(yè)總部員工月度績(jī)效考評(píng)辦法為促進(jìn)各部門充分發(fā)揮管理職能，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工工作業(yè)績(jī)的有效跟蹤、監(jiān) 督、評(píng)價(jià)與管控，運(yùn)用考核手段，調(diào)動(dòng)員工工作積極性和創(chuàng)造性，提升工作績(jī)效，制定本 辦法。一、適用范圍集團(tuán)總部各處（辦）科長(zhǎng)、員工。總經(jīng)辦司機(jī)不列入考評(píng)，銷售處、供應(yīng)處員工同時(shí) 執(zhí)行銷售激勵(lì)辦法。二、基本原則客觀、公平、公正、簡(jiǎn)單易行；工作業(yè)績(jī)?yōu)橹?，行為?guī)范為輔；績(jī)效與獎(jiǎng)懲掛鉤。三、考評(píng)周期：月考評(píng)，月兌現(xiàn)，年積累。四、考評(píng)內(nèi)容：月度重點(diǎn)工作X80%+行為規(guī)范X20%。五、考評(píng)辦法1、員工月度績(jī)效評(píng)價(jià)得分以月度重點(diǎn)工作及行為規(guī)范為依據(jù)進(jìn)行評(píng)價(jià)。2、科長(zhǎng)及員工每月末對(duì)個(gè)人工作進(jìn)行總結(jié)，填寫月績(jī)

2、效考核表，其中：80%權(quán)重 部分由個(gè)人依據(jù)工作項(xiàng)目的重要程度、所投入的精力和時(shí)間等，按照5及5的倍數(shù)自行確 定權(quán)重并自評(píng)。評(píng)價(jià)時(shí)按超期望完成、按期完成、未完成三種情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，其中：重要 工作并超期望完成每項(xiàng)可加1-3分,按預(yù)期完成不加分;重要工作未完成每項(xiàng)可扣3-5分， 一般工作未完成每項(xiàng)可扣0. 5-2分。行為規(guī)范由本人在自查基礎(chǔ)上自評(píng)后，提交上級(jí)評(píng)價(jià)。3、評(píng)價(jià)流程員工：個(gè)人填寫2011年（）月績(jī)效考核表并進(jìn)行自評(píng)一科長(zhǎng)評(píng)價(jià)（30%） 一副處長(zhǎng)評(píng)價(jià)、簽字（30%） 一處長(zhǎng)評(píng)價(jià)、簽字（40%） 匯總報(bào)企管人事處?？崎L(zhǎng)：個(gè)人填寫2011年（）月績(jī)效考核表并進(jìn)行自評(píng)一主管副處長(zhǎng)評(píng)價(jià)、 簽字（50

3、%） 一處長(zhǎng)評(píng)價(jià)、簽字（50%） 匯總報(bào)企管人事處。4、行為規(guī)范最多扣完權(quán)重分為止。六、月度工資計(jì)算部門月度薪酬二£ （員工固定薪酬又出勤率）+E （員工計(jì)劃績(jī)效獎(jiǎng)金X出勤率）X （部 門月度績(jī)效得分+ （天榮公司月度績(jī)效得分-100）X80%） 土其它考核員工月度薪酬=固定薪酬+績(jī)效獎(jiǎng)金土其它考核。其中：固定薪酬二崗位工資的50%X 出勤率（W1）,績(jī)效獎(jiǎng)金二崗位工資的50%X出勤率（W1） X個(gè)人月度績(jī)效得分X （部門 月度績(jī)效得分+ （天榮公司月度績(jī)效得分TOO） X80%）七、其它規(guī)定1、每月5日各部門將員工績(jī)效結(jié)果匯總提交企管人事處。每延遲1天，考核責(zé)任部 門處長(zhǎng)0.1分。

4、2、科長(zhǎng)及員工連續(xù)兩個(gè)月低于80分者，進(jìn)行績(jī)效面談，限期改進(jìn)。無明顯改進(jìn)者, 調(diào)整崗位直至辭退。3、員工試用期間按試用期考評(píng)辦法執(zhí)行。4、員工月績(jī)效得分作為年終評(píng)價(jià)評(píng)比的依據(jù)。八、本辦法經(jīng)集團(tuán)績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過并負(fù)責(zé)解釋，自2011年1月起執(zhí)行。 原大型企業(yè)總部員工月度績(jī)效考評(píng)辦法（試行）同時(shí)廢止。編號(hào)：時(shí)間：2021年X月X日 書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 頁碼：第2頁共4頁處科長(zhǎng)2011年。月績(jī)效評(píng)價(jià)表姓名:類別序號(hào)工作內(nèi)容權(quán)重計(jì)劃完成 時(shí)間標(biāo)志性成果實(shí)際完成 情況自評(píng)主管處長(zhǎng)評(píng)價(jià) (50%)處長(zhǎng)評(píng)價(jià) (50%)備注月度 重點(diǎn) 工作 (80%)123456行為 規(guī)范 (20%)1執(zhí)

5、行力、工作效率與責(zé)任意識(shí)、 服從意識(shí)102工作態(tài)度，團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通53遵守規(guī)章制度、流程及勞動(dòng)紀(jì)律5合計(jì)本月最終得 分副處長(zhǎng)簽字：處長(zhǎng)簽字：標(biāo)準(zhǔn):1、領(lǐng)導(dǎo)指令或安排工作等執(zhí)行不到位，扣1分：工作效率低，扣1分；責(zé)任心不強(qiáng)，扣05分/次；不服從工作安排，扣10分。2、工作不認(rèn)真.、不細(xì)致，時(shí)常出錯(cuò)，扣1分：與同事協(xié)作、溝通不暢，扣0.5分。3、違反公司規(guī)章制度，不遵守部門內(nèi)部及公司有關(guān)工作流程，扣1分；出現(xiàn)遲到或早退，扣1分：不履行請(qǐng)休假手續(xù)，扣1分；曠工按公司制度執(zhí)行。4、行為規(guī)范嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定，對(duì)應(yīng)考評(píng)項(xiàng)目為。分。5、行為規(guī)范一項(xiàng)扣完總權(quán)重20分為止。處員工2011年（）月績(jī)效評(píng)價(jià)表姓名:類別序號(hào)工作內(nèi)容權(quán)重計(jì)劃完成 時(shí)間標(biāo)志性成果實(shí)際完成 情況自評(píng)科長(zhǎng)評(píng)價(jià) （30%）主管處長(zhǎng)評(píng) 價(jià)（30%）處長(zhǎng)評(píng)價(jià)（40%）備注月度 重點(diǎn) 工作 （80%）123456行為 規(guī)范 （20%）1執(zhí)行力、工作效率與責(zé)任意識(shí)、 服從意識(shí)102工作態(tài)度，團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通53遵守規(guī)章制度、流程及勞動(dòng)紀(jì)律5合計(jì)本月最終得 分科長(zhǎng)簽字：副處長(zhǎng)簽字：處長(zhǎng)簽字：標(biāo)準(zhǔn)：1、領(lǐng)導(dǎo)指令或安排工作等執(zhí)行不到位，扣1分：工作效率低，扣1分：責(zé)任心不強(qiáng)，扣05分/次：不服從工作安排，扣10分。2、工作不認(rèn)真、不細(xì)致，時(shí)常出錯(cuò)，扣1分：與同事協(xié)作、溝通不暢，扣0.5分。3、違反公司規(guī)章制度，不遵守部門內(nèi)部及公司有關(guān)工作流