沖壓車間年終總結(jié)

1、XX沖壓車間年終總結(jié)在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務的情況下。產(chǎn)品質(zhì)量比 往年有所提高。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下， 全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。XX 沖壓車間年終總結(jié)在面對沖壓這高危工種的高事故發(fā)生率與安全隱患率的個人總結(jié)如下幾個方面：一、安全意識薄弱方面員工安全意識不強烈主要表現(xiàn)在以下幾個方面1、“安全第一，預防為主”的安全方針不深刻，主要是 對生產(chǎn)的重視，對安全的輕視。2、個人防護用品的配戴。如：在多次巡查沖壓車間時 就多次發(fā)現(xiàn)員工不配戴袖套、手套情況發(fā)生。打磨時不配戴 防護眼鏡。 3 、機床的操作規(guī)程不明確。二、違章操作方面1、禁止卸下防護罩進行工作。

2、2、禁止在接通電源開關(guān)的情況下安裝或調(diào)整模具。3、禁止在壓力機工作的情況下進行清理、擦拭以及登 上壓力機調(diào)整配油器及平衡器。4、禁止在壓力機運轉(zhuǎn)過程中將手以及身體任何部分伸 入滑塊運行區(qū)間內(nèi)。5、禁止在按下操縱按鈕或踩下腳踏開關(guān)后，校正沖模中的運行毛坯的位置6、禁止操縱機構(gòu)與離合器有毛病時使用壓力機進行工 作。三、機械故障方面1、機械設(shè)備的設(shè)計不合理。 如：在上蓋板沖孔時，定位的高度不夠，不穩(wěn)，容易導 致事故的發(fā)生。2、電氣設(shè)備故障主要表現(xiàn)在是否有漏電現(xiàn)象，控制失靈 ! 特別學要注意 的是電源控制箱內(nèi)的雜物，控制按鈕的絕緣層的破損以及各 線路的接觸問題。3 常見的機床故障a、 連沖現(xiàn)象 導致此

3、類現(xiàn)象的原因大致有腳踏開關(guān)的動力彈簧的斷 裂或過長、過短，工作鍵的尾鍵與凸輪的掛死的情況，球頭 螺桿的斷裂等。B、二度落的現(xiàn)象 導致此類現(xiàn)象的原因大致有大齒輪制動彈簧的問題，連桿蓋上端螺絲的問題等。C、曲軸的斷裂(10月11, W092#) 主要原因在于機床的合理利用，禁止超負荷運行及老化的問題。D、汽缸的故障 可能事故多表現(xiàn)在操縱器的失靈，發(fā)生 連沖現(xiàn)象主是汽缸的充水。E、調(diào)節(jié)螺桿時，不允許超越規(guī)定的調(diào)節(jié)量的范圍。否 則會導致連桿，球頭螺桿螺紋損壞，球頭螺桿彎曲，調(diào)節(jié)封 閉高度后，必須鎖緊鎖緊裝置，否則會導致連桿，球頭螺桿 損壞，連桿爆裂。F、調(diào)節(jié)退料螺栓至適當位置 當曲軸轉(zhuǎn)至上址點時，推

4、料器不得碰滑塊推料器槽的底部，以防止發(fā)生事故。G油壓機使用中要即使準確的調(diào)節(jié)行程高度，保持在150mm四、實際重點問題1、在空氣罩工藝中，在切邊與落料的工序中，易產(chǎn)生 很多的雜物，這些雜物導致現(xiàn)場工作環(huán)境不便及發(fā)生割傷事 故。2、在 u 型框工藝中，在切邊的工序時 （ 因為是手放料 ） 要用雙手按鈕操作。3、在上蓋板工藝中， ，在沖孔的工序時，機床掛連沖 時，模具的定位不高，不穩(wěn)，易導致工傷事故。4、在眾多的小零件制作工藝中，使用的腳踏開關(guān)，腳 在放料及取料時， 腳要離開腳踏開關(guān)， 如發(fā)生放料過定位時， 伴隨而來的是工傷事故5、在底板的制作工藝中，模具的后定位不高，一定要 執(zhí)行磁力夾住，開腳踏

5、的原則。五、現(xiàn)場管理方面1、按車間與班組的規(guī)定，做好現(xiàn)場 5s 管理，保持現(xiàn)場 清潔，整齊劃一，定置有序，狀態(tài)不同的物料不混亂。2、養(yǎng)成良好的習慣，上下班要打掃整理現(xiàn)場及時清理 模具，擦干凈設(shè)備，愛護材料與零件。3、在上蓋板的制作工藝中，最后的一道工序，每線的 成品車不大于 5 輛。4、中 8 件的最后的一道工序后，不大于 3 輛或 3 紙箱 或 3 木箱。 5 、在所有的工藝中， 首工序的坯料不大于 3 板， 而且在、堆放在黃線內(nèi) （主要是保持工作場合通道的暢通 ） 。6、在調(diào)模，機修完成修理后，應清理所遺留的工具及 破損的工件等。 7 、培養(yǎng)員工的自我防范意識，在發(fā)現(xiàn)安全 隱患時應立即停機

6、并報告。 六、 物料的運輸與儲存1、物料的運輸過程中，不過多，過高，防止物料的掉 落砸傷人員。 2 、在使用吊機吊坯料是，禁止站在坯料的前 面吊料，應站在坯料的旁側(cè)并慢而穩(wěn)的進行吊料作業(yè)。3、車間內(nèi)長期堆放物料暫時不用的，應及時的退倉。4、物料的運輸與儲存時，應保持通道的暢通。5、對于特殊的物料 （ 如化學危險品等 ）應隔離儲存，并 做好相應的安全防護工作。6、堆放物料的料架一定要固定好，保證物料不會發(fā)生 傾落的現(xiàn)象。 安全管理工作是任重道遠的工作，安全系統(tǒng) 的人員我想應該多接觸，多溝通，多交流。多組織大家相互 學習，交流經(jīng)驗，才能有效的促進安全工作的全面開展。XX 沖壓車間年終總結(jié) 時光流逝

7、， 轉(zhuǎn)眼間， 我們即將迎來 新的一年。在過去的一年中沖壓車間在上級領(lǐng)導的大力支持 與各部門的密切配合與車間全體員工的共同努力下順利的 完成了公司下達的各項任務，在此，我對沖壓車間一年來的 工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美好。一、工作回顧 過去的一年里，車間在生產(chǎn)過程中批量小、技術(shù)不穩(wěn)定 與不完善的情況下，進行實驗與摸索。為到達客戶產(chǎn)量與質(zhì) 量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)加工工藝，與利用有限的 資源，及時滿足客戶的交期，為今后產(chǎn)品打下了基礎(chǔ)。2、產(chǎn)品品質(zhì)方面 在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務的情況下。產(chǎn)品質(zhì)量比 往年有所提高。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下， 全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)

8、節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。4、安全生產(chǎn)方面1、質(zhì)量管理方面1) 員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事 不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì) 量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。員工的精神面貌與緊張感缺乏，在這方面我們必須策劃 一下整頓，制定完善的規(guī)章制度與培訓計劃。實施有效的激 勵措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)以后發(fā)展 的需要。三、 從公司整體方面，我有幾點建議 。1、建立健全的工作質(zhì)量職責制度。對公司每個部門與 員工都明確規(guī)定各部門與個人在工作中的具體任務、責任與 權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責， 辦事有標

9、準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作與 廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系。2、 因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力與歸屬 感不強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議 公司在企業(yè)文化與員工歸屬感與團隊的凝聚力加強樹立與 培訓。3、經(jīng)理、廠長、主任、班組長溝通比較少，讓工作沒 有明確長遠的方向，建議要定期召開工作會議，兼聽下面員 工的意見，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績與問題，及時采取 對策!四、 自身總結(jié)xx 年的工作已經(jīng)告一段落， 在這一年里， 我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導的大力支持下，這一年是 有意義的、有價值的、 有收獲的。 基本上完成了本年度的

10、 工 作，經(jīng)歷 這兩年來的生產(chǎn)管理工作為今后的工作打下了一 定的經(jīng)驗基礎(chǔ)。XX 沖壓車間年終總結(jié) 20XX 年以想干事、會干事、干成 事為目標。認真履行職責，圓滿完成各項任務。為了今后更 好的做好生產(chǎn)任務，總結(jié)經(jīng)驗，提高工作方法與效率，克服 不足。一、班組的建設(shè)與管理得到加強。 1、充分利用車間班前班后會，將公司做大做強的精神 認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景與 目標，筑建員工以廠為家的思想。2、加強了自身專業(yè)知識學習。車間班組長的責任直接 影響車間的工作質(zhì)量，因此，了解產(chǎn)品的工藝要求，認真學 習 api 標準，使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干與模范帶頭作用。二、狠抓安全管理不放松。1

11、、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制， 發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保 了 XX 年的安全生產(chǎn)。2、充分利用周六生產(chǎn)例會時間，認真分析一周來的安 全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng) 驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專職質(zhì)檢員，加強了對產(chǎn)品的 檢查力度，對產(chǎn)品的工藝各項參數(shù)進行控制，避免不合格的 產(chǎn)品流出車間，減少了客戶的質(zhì)量異議。四、現(xiàn)場管理得到改善。 制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，并認 真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。雖然取得了一定的 成績，但仍存在著很多問題與不足，主要表現(xiàn)如下方

12、面：一、安全方面： 安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點： 1、安全管理力度不夠。 安全培訓不到位， 檢查不到位， 有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體 力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱 患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn) 在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該不 講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在 今后的工作中，不存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理 的。2、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好 多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安 全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理

13、?，F(xiàn)在想 來，這是安全隱患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是 出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。二、生產(chǎn)、成本方面： 因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利 益，出現(xiàn)了：1、交接班不協(xié)調(diào)。私自修改加工程序，對設(shè)備進行超 負荷運行，磨損刀桿，對下一班的正常生產(chǎn)造成難度。2、設(shè)備帶病工作。在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高 產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理，結(jié)果既 縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè) 備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡 是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障并通知維修工維修，應該停 車檢修而沒有停車的，加大處罰維修工的力度，同時我們在

14、 今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能 把技術(shù)工 ( 維修工 ) 分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審 的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設(shè)備故 障的，進行降低技術(shù)工檔次的處罰。3、管理不到位， 有跑冒漏現(xiàn)象， 成本考核制度不健全， 落實責任不到位。應加大管理力度，建立成本考核制度，量 化考核。三、質(zhì)量方面：1、下料長度不一：原因：管理不到位。方案：(1) 找最佳標準，定量管料長度(2) 隨時抽查。2、產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里：原因：員工沒有責任心。方案：(1) 加強教育及考核力度2) 加大巡檢力度，防止漏檢 .四、現(xiàn)場管理方面：定置管理仍沒有完全到位。

15、到目前為止，我們還沒有真 正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的 擺放，同時由于工人的懶散性與素質(zhì)的高低不等，有時在作 業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然 存在。這一點我們應該建立定置管理圖，以便在今后的工作 中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放的，進行嚴格 處罰。五、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣 設(shè)備上面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能及時清理。為此，我們 準備加強設(shè)備鐵屑及切削液清掃的檢查，對能夠及時清理并 及時檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃 的班組，則給予適當?shù)奶幜P。六、培訓方面：1、在崗位培訓方

16、面，不要說其他人了，就是我本人， 實事求是的說，學習的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理 是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過 程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點在今后的工作中，準備加強學習，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人 的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗與辦法，這 樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學習。2、一般崗位的培訓太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的 崗位實行崗前培訓，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。這樣 大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認為自 己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。七、個人存在問題：1. 自身管理水平欠缺， 應繼續(xù)

17、加強學習， 提升自身素養(yǎng)， 提高管理能力。2. 工作力度不夠大，工作細節(jié)沒有妥善處理好。今后要 把工作做細、做到位。3. 安全工作沒有做到位。在以后我要嚴格落實各項規(guī)章 制度，做好安全工作。為切實抓好 XX 年班組的工作，我將按以下幾個方面進 行開展工作：1、繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格按 照安全操作規(guī)程進行管理。全面落實安全生產(chǎn)責任制，重點 抓好班組管理。發(fā)現(xiàn)問題立即處理當事人。對查出的安全隱 患，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理。小 事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。(1) 會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提 高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。(2) 加大低值易耗、 輔材的考核， 低值易耗品、 切削液、 機械油、刀片進行計量，降低產(chǎn)品消耗。3、強化質(zhì)量管理(1) 進一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如碰傷端 面、內(nèi)鏜表面光潔度加大管理力度， 防止次品與廢品的出現(xiàn)。(2) 加大生產(chǎn)工藝的檢