企業(yè)質(zhì)量月活動策劃書

1、企業(yè)質(zhì)量月活動策劃書企業(yè)質(zhì)量月活動策劃書篇一自公司成立來，秉承以質(zhì)量爭市場、以創(chuàng)新贏市場的理 念，不斷地推進(jìn)著公司進(jìn)步和發(fā)展。為提升全體員工的質(zhì)量 意識，提高全體員工參與質(zhì)量的積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和 競爭力，經(jīng)公司研究決定，舉辦以質(zhì)量和創(chuàng)新為主題的質(zhì)量 月活動，使全體員工在活動中提高質(zhì)量認(rèn)識、在工作中關(guān)注 產(chǎn)品質(zhì)量，營造人人講質(zhì)量、重創(chuàng)新的良好氛圍?；顒又黝}：樹質(zhì)量意識、立創(chuàng)新精神、鑄 * 輝煌?；顒訒r間：活動組織：主辦單位：質(zhì)量管理部協(xié)辦單位：生產(chǎn)部 （2 個） 供鏈管理部、倉儲部、技術(shù)部、財務(wù)部、銷售部、設(shè)備管理部、 EHS 管理部、人事部、行政 部、宣傳動員質(zhì)量月開展的前期，利用橫幅、

2、板報、宣傳畫在公司的 主要活動區(qū)域或明顯地方對質(zhì)量月進(jìn)行全方位的宣傳，引導(dǎo) 全體員工積極投入到質(zhì)量月活動中。1. 橫幅：內(nèi)容為主題“樹質(zhì)量意識、立創(chuàng)新精神、鑄 輝煌?！?. 板報 &海報：全面宣傳和介紹瑞能質(zhì)量月活動以及質(zhì) 量知識、觀念的普及。4. 宣傳畫：制作寓意明確、引人反思宣傳畫，直觀形象 地將質(zhì)量觀念傳達(dá)給全體員工。5. 活動口號 （ 通俗易懂的口號 ）:a. 人人學(xué)質(zhì)量、人人懂質(zhì)量、人人做質(zhì)量b. 質(zhì)量意識在我心中、產(chǎn)品質(zhì)量在我手中c. 眼到、手到、心到，一個不良也逃不掉d. 你思考、我思考，品質(zhì)提升難不倒e. 追求卓越質(zhì)量，控制質(zhì)量成本、培訓(xùn)提高1. 圍繞增強(qiáng)質(zhì)量意識、質(zhì)量

3、工具使用、檢驗(yàn)技能提高開 展質(zhì)量知識培訓(xùn)活動，提高質(zhì)量管理能力和水平。2. 質(zhì)量部人員按崗位結(jié)合實(shí)際工作中提出一條培訓(xùn)建 議，即每個崗位提一個培訓(xùn)需求，質(zhì)量部從中篩選并組織培 訓(xùn)，以進(jìn)一步提高檢驗(yàn)員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。培訓(xùn)建議范圍包括但不限定于： a. 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、 b. 儀器操 作、c.工藝流程、d.其他與實(shí)際工作相關(guān)的內(nèi)容。三、知識競賽預(yù)計在質(zhì)量月下旬舉辦質(zhì)量知識競賽，達(dá)到共同學(xué)習(xí)質(zhì) 量知識、重視產(chǎn)品質(zhì)量的目的。從質(zhì)量知識題庫中隨機(jī)選擇 60-80 道題目， 由各部門 / 單位指派選手在規(guī)定時間內(nèi)閉卷作 答，參賽人員原則上不少于本部門總?cè)藬?shù)的10%。按得分進(jìn)行排名，排名成績將在總結(jié)大會

4、中公布并現(xiàn)場頒獎。本次知識競賽設(shè)置一等獎、二等獎、三等獎和鼓勵獎四、質(zhì)量攻關(guān)質(zhì)量月活動開展為契機(jī)，舉辦質(zhì)量攻關(guān)活動，以課題和 專案的形式對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分析和總結(jié)，不斷地改進(jìn)和提高 產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量部牽頭，技術(shù)、生產(chǎn)及其他相關(guān)部門參加， 從質(zhì)量控制、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制三個角度挑選課題進(jìn)行功 克。本次質(zhì)量攻關(guān)從以下三個方面選題。a. 頻發(fā)性或重復(fù)性質(zhì)量異常分析b. 質(zhì)量事件個案分析，包括重大質(zhì)量異常c. 生產(chǎn)過程中質(zhì)量、工藝管理的方法或措施改進(jìn)和創(chuàng)新質(zhì)量攻關(guān)至少包括課題選定、預(yù)期效果、課題分析、改 進(jìn)措施及效果驗(yàn)證。五、總結(jié)大會質(zhì)量月活動深入開展一個月后，召開質(zhì)量月總結(jié)大會， 進(jìn)一步鞏固質(zhì)量月活動成

5、果，延伸質(zhì)量月活動，將質(zhì)量意識 植入到公司的每位員工心中，將質(zhì)量行為深入到每位員工的 行動中。第一屆質(zhì)量月總結(jié)大會應(yīng)緊緊圍繞著“表彰先進(jìn)、展我 風(fēng)采、弘揚(yáng)質(zhì)量”的主題，體現(xiàn)公司全體員工在追尋質(zhì)量道 路中的信念堅定、富有激情以及不懈奮斗的理念。大會還應(yīng)努力營造“熱烈、輕松”的氣氛，以此傳達(dá)給 每位員工要重視質(zhì)量的同時還要積極參與質(zhì)量。1. 大會主題：表先進(jìn)、展風(fēng)采、揚(yáng)質(zhì)量2. 活動時間： 8 月初 17：30-18 ：453. 大會地點(diǎn) : 培訓(xùn)中心4. 時間安排：a. 公司領(lǐng)導(dǎo)致辭 （5 分鐘 ）b. 質(zhì)量知識搶答 （40 分鐘 ）c. 質(zhì)量宣傳節(jié)目 （10 分鐘 ）d. 質(zhì)量經(jīng)理發(fā)言 （5

6、分鐘 ）e. 大會現(xiàn)場頒獎 （20 分鐘 ）5. 質(zhì)量知識搶答實(shí)施細(xì)則a. 參賽隊伍 :* 現(xiàn)有部門整編成四個參賽隊伍。每個隊 伍派 4 名選手參加比賽 （3 名參賽人員 +1 名質(zhì)量班長 ）; 每位 參賽員工均可獲得精美禮品一份。實(shí)力隊：明星隊：成功隊：全能隊：b. 搶答題共有 40 道全部來源于質(zhì)量知識競賽題庫和質(zhì) 量月宣傳標(biāo)語。答對給團(tuán)體記 1 分，答錯扣 2 分，總得分為 該隊伍的最終成績。六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算整個質(zhì)量月活動經(jīng)費(fèi)目標(biāo)控制在 3000 元，達(dá)到參與積 極、氣氛濃烈的效果。企業(yè)質(zhì)量月活動策劃書篇二為了積極響應(yīng)公司關(guān)于開展 x 年“質(zhì)量月”活動的通知文件精神，貫徹集團(tuán)股份公司“調(diào)結(jié)構(gòu)

7、、促轉(zhuǎn)變、增實(shí) 力、上臺階”的工作方針，提高項(xiàng)目部的質(zhì)量管理水平和工 程實(shí)體質(zhì)量，項(xiàng)目部計劃于 x 年 9 月組織開展“質(zhì)量月”活 動。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽(yù)和效 益為重點(diǎn)，圍繞“質(zhì)量提升年”和“質(zhì)量管理年”的精神， 大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛 圍，全面提高全員質(zhì)量意識， 努力提高項(xiàng)目部質(zhì)量管理水平。二、活動主題建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，共創(chuàng)美好生活 .三、活動時間x年9月1日x年9月30日。四、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)項(xiàng)目部“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立 x 年 “質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，展開十堰和昌國際城項(xiàng)目部“質(zhì) 量月”相關(guān)活動五、活動內(nèi)容“質(zhì)量月”期

8、間的各項(xiàng)活動均按照公司的活動要求并結(jié) 合項(xiàng)目部工程實(shí)際開展，整個活動分三個階段進(jìn)行，時間安 排見附表一具體過程如下：第一階段：動員宣傳階段1. 大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍(1) “質(zhì)量月”活動開展之前，項(xiàng)目部首先要圍繞“質(zhì) 量月”活動主題，組織召開“質(zhì)量月”動員大會，進(jìn)行“質(zhì) 量月” 活動動員和部署， 引導(dǎo)全體員工積極投入到 “質(zhì)量月 活動中。(2) 在項(xiàng)目部辦公生活區(qū)域、主要施工道路出入口、主 要施工建筑物等處，懸掛橫幅、標(biāo)語，并制作展板，對質(zhì)量 法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳， 營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍第二階段：活動實(shí)施階段1. 開展專題知識講座學(xué)習(xí)活動項(xiàng)目部將以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，結(jié)合項(xiàng)

9、目部施工實(shí) 際，開展一次混凝土施工質(zhì)量知識講座，培訓(xùn)對象為項(xiàng)目部 現(xiàn)場施工員、質(zhì)檢員、外協(xié)隊作業(yè)人員，主要內(nèi)容是混凝土 施工有關(guān)規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及施工工藝。另外，項(xiàng)目部將積極組織質(zhì)量管理人員學(xué)習(xí)公司 質(zhì)量、 環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件和質(zhì)量管理手冊 ， 確保年度質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。2. 專業(yè)質(zhì)量考試在質(zhì)量月活動期間項(xiàng)目部組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行專業(yè) 質(zhì)量考試，并對成績優(yōu)秀的給予相應(yīng)的獎勵。3. 開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動項(xiàng)目部響應(yīng)公司號召，積極開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì) 量水平、查質(zhì)量體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計量檢測保證、 查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動，要 通過專項(xiàng)檢查、綜合

10、檢查等形式對工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查4. “質(zhì)量創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)先行”主題活動由項(xiàng)目經(jīng)理組織展開，對項(xiàng)目部各成員進(jìn)行引導(dǎo)和帶 動?；顒臃謨刹糠诌M(jìn)行(1) 在項(xiàng)目部組織以質(zhì)量為中心的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(2) 項(xiàng)目經(jīng)理親自制定有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工現(xiàn)場 的管理人員講解在施項(xiàng)目出現(xiàn)的質(zhì)量通病及應(yīng)對措施，從而 讓每個人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用 的方法來預(yù)防質(zhì)量通病。5. 活動要求1. 項(xiàng)目部要按照公司的要求，高度重視，周密策劃，認(rèn) 真部署、動員、開展好“質(zhì)量月”活動。2. 要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)活 動，積極開展質(zhì)量宣傳活動， 普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規(guī)， 增強(qiáng)全體員工的的質(zhì)量主