對團(tuán)隊(duì)建設(shè)的認(rèn)識教學(xué)文案

1、對團(tuán)隊(duì)建設(shè)的認(rèn)識團(tuán)隊(duì)是整體的概念，又有別于一般的群體，團(tuán)隊(duì)是為一個(gè)共 同的目標(biāo)和為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)而走到一起的隊(duì)伍。群體則可以是有相同喜好或不同興趣的人的聚集，不需要達(dá)到某種志向形成何種 意識。團(tuán)隊(duì)的核心是共同奉獻(xiàn)，沒有這一點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)只能是松散的 個(gè)人的集合，也就只能歸結(jié)為所謂的群體概念。團(tuán)隊(duì)精神的核心是奉獻(xiàn)，奉獻(xiàn)成為激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作動 力，為工作注入能量。團(tuán)隊(duì)精神的精髓是承諾，團(tuán)隊(duì) 成員共同承 擔(dān)集體責(zé)任。沒有承諾，團(tuán)隊(duì)如同一盤散沙。做出承諾，團(tuán)隊(duì)就 會齊心協(xié)力，成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體。團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)成員共同 的歸屬感與成就感，它能帶來高昂的士氣，是團(tuán)隊(duì)凝聚力的高度 體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神是一種力量，摸不

2、著，看不見，聽不到，我們只有 學(xué)會用心去體會，去感悟，去深化。不要指望，團(tuán)隊(duì)精神只靠口 號式的宣傳產(chǎn)生效果；不要指望，團(tuán)隊(duì)精神只是簡簡單單地開幾 次溝通交流會、辦幾次所謂的集體活動、 搞幾何民意測驗(yàn)和調(diào)研 就能達(dá)到效果。在公司的發(fā)展過程中，存在一些不容忽視的問題。 有些員工 雖然不缺乏足夠的工作熱情， 也有基本的企業(yè)利益立場， 但卻缺 乏起碼的團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。遇到一些簡單的工作尚可以較好地完 成，但一遇到復(fù)雜的工作，需要部門內(nèi)部或部門之間進(jìn)行深入探 討、溝通協(xié)作時(shí)，卻躲躲閃閃，爭功諉過，傷害別人的積極性； 有些員工沒有很好的團(tuán)隊(duì)意識和整體觀念，在涉及到自身的利益時(shí)，斤斤計(jì)較，面對集體利益時(shí)，沒

3、有強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感和責(zé)任 心。企業(yè)中的職工之間的關(guān)系，雖談不到什么生死之交，但一 定要做到風(fēng)雨同行、同舟共濟(jì)。沒有團(tuán)隊(duì)合作的精神，僅憑一個(gè) 人的力量無論如何也達(dá)不到理想的工作效果，只有通過集體的力量，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神才能使工作做得更出色。一、隊(duì)伍建設(shè)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)對提高企業(yè)競爭力的影響一支訓(xùn)練有素的員 工隊(duì)伍，對企業(yè)是至關(guān)重要的，每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)把培育人，不斷 提高員工的整體素質(zhì)，作為經(jīng)常性的任務(wù)。尤其是在急劇變化的 時(shí)代，每個(gè)人每個(gè)組織都必須不斷學(xué)習(xí)，以適應(yīng)環(huán)境的變化，弁 重新塑造自己，提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，也就是提高企業(yè) 的生命力、競爭力。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)要堅(jiān)持以人為本的管理理念， 在生產(chǎn)經(jīng)

4、營實(shí)踐中，人們越來越認(rèn)識到，決定一個(gè)企業(yè)發(fā)展能力 的是人們擁有的知識、智慧、才能和技巧，人是社會經(jīng)濟(jì)活動的 主體，是一切資源中最重要的資源， 歸根到底一切經(jīng)濟(jì)行為都是 由人來進(jìn)行的，人沒有活力，企業(yè)就沒有活力和競爭力。因而， 必須樹立以人為本的經(jīng)營理念，通過全體成員的共同努力，去創(chuàng) 造企業(yè)的輝煌業(yè)績。二、發(fā)揮大家的潛能生命有限，智慧無窮。人們通常都潛藏著大量的才智和能力。 企業(yè)最主要的任務(wù)就是開發(fā)人的潛能，開發(fā)員工的潛能。管理員工就是如何最大限度的調(diào)動員工的積極性，釋放其潛藏的能量。讓員工以極大的熱情和創(chuàng)造力投身于事業(yè)之中。有一句話，三流 企業(yè)靠制度管理，二流企業(yè)靠經(jīng)營管理，一流企業(yè)靠團(tuán)隊(duì)管理

5、、文化建設(shè)。這是企業(yè)界所認(rèn)可的一點(diǎn)。 當(dāng)然也離不開管理制度和 經(jīng)營工作這個(gè)基礎(chǔ)。越來越多的成功案例證明， 現(xiàn)代公司的管理 運(yùn)營在很大程度上是對團(tuán)隊(duì)人力資源的運(yùn)籌和管理，運(yùn)籌管理的水平有多高，公司的發(fā)展?jié)摿陀卸啻?，這方面成功的案例很多， 他們總結(jié)出一條很重要的經(jīng)驗(yàn)， 那就是必須重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)， 必須 打造團(tuán)隊(duì)精神，必須調(diào)動團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。否則，必將被淘汰。所以， 團(tuán)隊(duì)精神是紐帶，是聯(lián)接，也是公司的靈魂，一個(gè)公司沒有精神， 沒有靈魂，就不會有活力、不會有生命力。三、端正態(tài)度，擺正心態(tài)好的團(tuán)隊(duì)源于勤奮。我們所倡導(dǎo)的勤奮，既是一種積極向上 的人生態(tài)度，也是職工成才的必經(jīng)之路， 是引黃生機(jī)與活力的集 中表現(xiàn)。

6、就公司集體和個(gè)人來說，要想成就一番事業(yè)，就必須具 備勤奮的工作態(tài)度，沒有勤奮的工作，再美好的愿望都會成為空 談。團(tuán)隊(duì)中的員工是否敬業(yè)很重要。為了生活而工作，為了責(zé)任 而工作，不要抱怨，要學(xué)會自我獎(jiǎng)勵(lì)，快樂就是最好的獎(jiǎng)勵(lì)。要 學(xué)會在任何時(shí)候建起自己內(nèi)心的標(biāo)準(zhǔn)和滿足感，要自發(fā)自動、自我獎(jiǎng)勵(lì)，視工作為快樂。你過去對工作的態(tài)度如何，這并不重要， 重要的是從現(xiàn)在起對未來的態(tài)度如何。四、忠誠是動力忠誠是團(tuán)隊(duì)持續(xù)的動力。員工的忠誠是無價(jià)之寶。我們提 倡的忠誠并不是唯唯諾諾地順從， 而是一種職業(yè)的責(zé)任感；忠誠 不是對某個(gè)個(gè)人忠誠，而是職業(yè)的忠誠，是承擔(dān)某一責(zé)任或者從 事某一職業(yè)所表現(xiàn)出來的精神。 我覺得在這個(gè)

7、世界上并不缺乏有 能力的人，但那種既有能力又忠誠的人相對比較缺乏，這樣的人 才是每個(gè)團(tuán)隊(duì)所企求、企盼的人才。那種忠誠于團(tuán)隊(duì)、忠誠于事 業(yè)的員工，他們工作努力，工作中不找任何借口，有時(shí)會達(dá)到一 種令人難以置信的程度。大多數(shù)人對自己的團(tuán)隊(duì)都懷有一定程度 的忠誠，但這種忠誠在很多情況下表現(xiàn)得不夠， 有得人說分紅高、 報(bào)酬高就能夠忠誠，把忠誠作為增加回報(bào)的祛碼， 這不是真正的 忠誠，這是交換，是以回報(bào)換取一種表現(xiàn)出來的東西。作為一個(gè) 團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)來說，寧愿信任一個(gè)雖然能力差一點(diǎn)但有足夠忠誠的 人，而不愿意重用一個(gè)朝三暮四的人，哪怕他能力輝煌，公司都 不會做出這樣的選擇。五、營造團(tuán)結(jié)協(xié)作和諧融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍

8、在公司與職工之間、職工與職工之間互相忠誠、互相尊重、 互相幫助、互相理解，倡導(dǎo)和營造一種積極健康、活潑和諧的職 工精神氛圍，就是我們希望達(dá)到的公司文化的狀態(tài)。寬以待人是善待團(tuán)隊(duì)，也是善待自己。寬容是一切成功者應(yīng)有的境界，也 是形成團(tuán)隊(duì)精神的必備要素， 沒有寬容就沒有和諧，一個(gè)人心量 有多大事業(yè)就有多大，成就也會有多大，可以說事業(yè)、成就與寬 容是成正比的。團(tuán)結(jié)協(xié)作和諧融洽的氛圍，就要提倡相互尊重、 相互理解、相互信任、相互包容。有了寬容，閱歷不同而能相互 補(bǔ)充，年齡不同而能相互尊重，能力不同而能相得益彰，職位不 同而能共進(jìn)共勉。我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)都要學(xué)會寬容，遇事想開一點(diǎn)， 不要斤斤計(jì)較，小肚雞腸。如果心胸不寬，很多事情就想不通， 看什么都是歪的、都是不順的、都是針對自己的，其實(shí)是自己跟 自己過不去，自己跟自己較勁。 要做到相互補(bǔ)臺才能相得益彰。所以說