三措兩案范文

1、三措兩案范文附錄29三措兩案模板：山西大唐國際運城發(fā)電有限責(zé)任公司項目“三措兩案”年 月曰審批表:項目部負(fù)責(zé)人：年 月日項目部經(jīng)理：年月日點檢員：年月日點檢長（班長）：年月日設(shè)備部主任：年 月日安監(jiān)部主任：年 月日生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師：年 月日、項目概況.x二、組織措施 x三、技術(shù)措施 x四、安全措施 x五、施工方案 x六、應(yīng)急預(yù)案 x一、項目概況本項目為山西大唐國際運城發(fā)電有限責(zé)任公司 項 目，具體項目概述。 為保證項目的正常進(jìn)行，特制定本“三措兩案”。二、組織措施為了本項目保質(zhì)保量安全完工，特成立以下組織機構(gòu):1 組織機構(gòu)項目經(jīng)理：技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人：專（兼）職安全員：施工人員（或班組）：具

2、體人名。其中：特種工（焊工 X人XXXX、鐵工 X人XXX、 輔助工X人XXX）備注：不局限于以上機構(gòu)，可視具體項目列組織機構(gòu)。 組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖：2各崗位主要職責(zé)項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)整個施工的具體組織管理工作。負(fù)責(zé)審 查本施工“三措”，檢查安全生產(chǎn)保證體系， 監(jiān)督、 檢查規(guī)章制 度執(zhí)行情況，對現(xiàn)場安全和質(zhì)量進(jìn)行抽查和指導(dǎo)。技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)整個施工的安全技術(shù)管理工作。 負(fù)責(zé)審查本施工“三措”，監(jiān)督、 檢查規(guī)章制度執(zhí)行情況， 檢查 規(guī)章制度執(zhí)行情況，重點對施工現(xiàn)場的安全和質(zhì)量進(jìn)行檢查 和指導(dǎo)。安全員：負(fù)責(zé)建立健全施工安全網(wǎng)組織，負(fù)責(zé)審查本施 工“三措?！倍酱俾鋵崿F(xiàn)場安全工器具配備使用符合要求， 督促

3、 檢查班組召開安全技術(shù)交底會和班前班后會，深入施工現(xiàn)場 檢查安全生產(chǎn)和遵章守紀(jì)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。班組長：負(fù)責(zé)具體組織工作，召開班組安全技術(shù)交底會 和班前班后會，監(jiān)督班組成員正確、安全的進(jìn)行工作，對違 章或違反工序人員加以制止和責(zé)令改正。施工 （ 班組 ）人員：認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行電業(yè)安規(guī)、 作業(yè)指導(dǎo)書、 安全交底內(nèi)容。正確、安全進(jìn)行工作。三、技術(shù)措施技術(shù)措施：針對具體的施工方案或施工工藝環(huán)節(jié)中的一 些重點和難點，做出必要的施工過程的安排，對具體做法提 出一些具體的做法要求，采取什么方法避免易造成的質(zhì)量、 安全隱患，采取什么方法可以保證施工質(zhì)量和提高施工作業(yè) 的可靠性等。123四、安全措施1 本項

4、目主要危險因素分析：2 針對危險因素采取的人防、物防、技防等措施：3 勞動保護(hù)用品計劃：五、施工方案1 項目簡述：2 施工內(nèi)容：3 施工工藝流程及施工工藝，即具體施工做法及過程 :4 進(jìn)度控制計劃：5 材料要求及控制措施 （可視具體項目選擇是否填寫） ：6 施工機械及人員進(jìn)廠計劃： （包括但不限于以下內(nèi)容， 本條針對外包項目，日常維護(hù)可省略）1）人員進(jìn)廠時間計劃；2）安全學(xué)習(xí)及培訓(xùn)計劃（兩票三制、入廠流程等） ；3）7 安全、文明施工及綠色施工要求：8 質(zhì)量驗收計劃及標(biāo)準(zhǔn)：六、應(yīng)急預(yù)案根據(jù)項目具體施工內(nèi)容編制對應(yīng)的一個或幾個專項預(yù) 案。預(yù)案的格式如下：Xxxxxx 項目XXXX 事故專項應(yīng)急預(yù)

5、案1 總則1.1 編制目的1.2 編制依據(jù)電力企業(yè)現(xiàn)場處置方案編制導(dǎo)則山西大唐國際運城發(fā)電有限責(zé)任公司 xxx 事故專項應(yīng) 急預(yù)案1.3 適用范圍適用于 xxxx 項目 xxx 事故的現(xiàn)場應(yīng)急處置和應(yīng)急救援工 作。2 事件特征2.1 事件類型及危險性分析2.2 事件發(fā)生的區(qū)域、地點及裝置名稱2.3 事前可能的征兆3 應(yīng)急組織及職責(zé)3.1 應(yīng)急救援指揮部總指揮：生產(chǎn)副總經(jīng)理成員：發(fā)電部、設(shè)備部、項目部經(jīng)理，值長、運行人員、點 檢人員、安監(jiān)人員、消防隊3.2 指揮部人員的職責(zé) 總指揮的職責(zé)：全面指揮突發(fā)事件應(yīng)急救援工作。 發(fā)電部、設(shè)備部、項目部主任的職責(zé)：組織、協(xié)調(diào)本部門人 員參加應(yīng)急處置和救援工作。值長的職責(zé)：匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，組織現(xiàn)場人員進(jìn)行先期處置。 運行人員：發(fā)現(xiàn)異常情況，及時匯報，做好運行方式的調(diào)整 和，故障設(shè)備的隔離。點檢人員：及時趕赴現(xiàn)場，了解、分析現(xiàn)場狀況，消除設(shè)備 缺陷。安監(jiān)人員的職責(zé)：監(jiān)督安全措施落實和人員到位情況。 消防隊的職責(zé)：接到火警時，迅速趕往事發(fā)現(xiàn)場滅火。4 應(yīng)急處置4.1 現(xiàn)場應(yīng)急處置程序4.2 現(xiàn)場應(yīng)急處置措施4.3 事件報告流程4.4 聯(lián)系方式5 注意事項6 附件6.1 應(yīng)急部門、機構(gòu)或人員的聯(lián)系方式。6.2 應(yīng)急設(shè)施、器材和物資清單6.3 關(guān)鍵的路線、標(biāo)識和圖紙6.4 相關(guān)文件6.4.1 與