服裝廠考核管理辦法

1、公司所屬服裝企業(yè)考核管理辦法為全面、公開、公平、公正地評價企業(yè)，確保公司資產(chǎn)保值增值，提高企業(yè)對人力 資源控制和配備的有效性，通過科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，為員工提供一個競爭有序、 積極向上的工作氛圍， 根據(jù) <<公司法 >>及 <<安徽省服裝進(jìn)出口股份有限公司控股子公司人事 及薪酬管理辦法 >>，特制定本辦法。Q" r,人3 K9 U一. 適用范圍' J（ l） q& * Y; z* 0 Y1 f- g$ x公司所屬服裝企業(yè)，包括：安徽匯景制衣有限公司、安徽匯源制衣有限公司、安徽 美瑛服飾有限公司等企業(yè)考核適用該本辦

2、法。二. 考核原則1. 堅持公平、公正、公開的“三公”原則。對所有考核對象一視同仁。堅持定量與 定性相結(jié)合、建立科學(xué)的考核要素體系與考核標(biāo)準(zhǔn)。2. 密切工貿(mào)關(guān)系，堅持“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的原則，實現(xiàn)業(yè)務(wù)利益與工廠利益 的均衡發(fā)展。3. 堅持實行考核定期化、制度化的原則。& g& S三 . 考核目的1 確定員工崗位薪酬、獎金、福利待遇的重要依據(jù)；2 確定員工職務(wù)晉升、崗位調(diào)配的重要依據(jù)；3 獲得專業(yè)（技能）培訓(xùn)、潛能開發(fā)的主要依據(jù)；4 鞭策后進(jìn)、激勵先進(jìn)；5 增強(qiáng)員工溝通、強(qiáng)化團(tuán)隊精神和提升企業(yè)競爭能力?？己藭r間按會計年度考核，即公歷元月一日至十二月三十一日四 . 考核內(nèi)容1.

3、公司考核 企業(yè)的內(nèi)容見二級機(jī)構(gòu)考評表， 共有 4 大類 18 個指標(biāo)組成考核指標(biāo)體系。2. 公司員工考評表給出了各類指標(biāo)的權(quán)重體系。 該權(quán)重為參考性的， 對不同考核對象，目標(biāo)應(yīng)有調(diào)整（各公司依據(jù)自身企業(yè)特點，生成各類權(quán)重表）。五 . 考核細(xì)則公司內(nèi)部績效審計，在執(zhí)行會計核算原則前提下遵循以下考核細(xì)則：1. 工資福利費支出： 如實列支公司當(dāng)年發(fā)放的工資、 福利和獎勵支出， 不得空掛人員虛 提工資。 管理人員社?；鶖?shù)一律按本地當(dāng)年最低社保工資標(biāo)準(zhǔn)。 主要管理人員工資上限： 副 總經(jīng)理 3800 元/ 月、生產(chǎn)廠長。2固定資產(chǎn)按本企業(yè)會計制度規(guī)定的折舊年限計提（房屋、建筑物 20 年，機(jī)械設(shè)備10

4、年，器具、工具、家具 5 年，運(yùn)輸設(shè)備 4 年，電子設(shè)備類 3 年）。經(jīng)營租賃固定資產(chǎn)按租 賃合同約定的使用費計算。 公司列支的裝潢費按 5 年期攤銷。3無形資產(chǎn)按土地按權(quán)證規(guī)定使用年限平均攤銷（工業(yè)用地為50 年），4當(dāng)年生產(chǎn)經(jīng)營形成的面料、輔料、成品等庫存按70%計提跌價損失（正常生產(chǎn)備貨庫存除外）。5當(dāng)年形成帳齡逾 3 個月的應(yīng)收帳款、其他應(yīng)收款以及貨未到的預(yù)付帳款直接列為損 失，貨到票未到的預(yù)付帳款稅款列為損失。6各種稅費、 社保 等費用，財務(wù)可按當(dāng)年實際支出核算成本， 績效審計應(yīng)按全額計算， 除非有足夠證據(jù)證明不需要支付。7帳外收支視同公司正常業(yè)務(wù)，納入考核范圍。按照財務(wù)口徑與服裝公

5、司實際銷售額減讓1%（訂單核算過賬除外）8通過服裝公司客戶驗廠認(rèn)證和 ISO9000 認(rèn)證，公司將依據(jù)費用支出情況（支出時須 申報經(jīng)過嚴(yán)格審核）給予一定補(bǔ)貼。公司嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)會計制度和公司內(nèi)部考核制度， 在全額計提服裝公司借款利息 （扣除 服裝公司貼息或補(bǔ)貼） 、固定資產(chǎn)折舊和攤銷等，當(dāng)年實現(xiàn)的會計凈利潤可提成20%作為獎勵基金。其獎勵部分在下一年成本費用中列支。個人所得稅自理。六總經(jīng)理職責(zé)1經(jīng)營期間，公司應(yīng)遵紀(jì)守法，依法經(jīng)營。2公司須制定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，明確經(jīng)營目標(biāo)。不得短期行為，損害公司利益。3總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動，建立和健全企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理體系，保 證生產(chǎn)安全。4健全生

6、產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)管理、工資、勞保、福利等制度，維護(hù)企業(yè)和職工的合法權(quán) 益，保持企業(yè)資產(chǎn)安全，做好職工的養(yǎng)老保險金、醫(yī)保金等社保金的交納工作。5真實、及時核算企業(yè)經(jīng)營成果，按月定期向服裝公司資產(chǎn)管理部門（財務(wù)部）通報生產(chǎn)經(jīng)營情況及財務(wù)狀況。6 公司對外簽訂的重大經(jīng)濟(jì)合同及重要事項必須報請董事會審核后實施，未經(jīng)審核確認(rèn) 不得實施。重大經(jīng)濟(jì)合同和重大事項包括（但不限于）以下幾個方面：1 ）單臺或單項價值1萬元以上的固定資產(chǎn)購買、建造和裝修改造合同及預(yù)算和決算書;2 ）對外投資（包括股權(quán)投資和債權(quán)投資）合同；3 ）與其他投資人合作項目開發(fā)合同；4 ）借款及其他方式融資合同；5 ）任何形式的對外承諾、擔(dān)保

7、、財產(chǎn)抵押和質(zhì)押合同。6）重大資產(chǎn)處置合同，包括固定資產(chǎn)處置、租賃等合同。7）公司獎金、紅利分配方案。8）主要管理人員任命和解聘。9）經(jīng)營活動接受全體股東及公司董事會監(jiān)督審計。七.附貝 V（ C+ G4 Z0 v: " V9 H本辦法由公司資產(chǎn)管理部解釋、補(bǔ)充，經(jīng)公司會議通過后頒布生效。2010年業(yè)務(wù)部經(jīng)理目標(biāo)管理考核考核所占計提目標(biāo)管理評估內(nèi)容結(jié)果權(quán)重百分?jǐn)?shù)財務(wù)目標(biāo)生產(chǎn)管理考核利潤 銷售收入 外發(fā)加工 驗廠 客戶的滿意度逾期賬款 長期存貨 預(yù)付賬款 來料核銷 安全生產(chǎn) 產(chǎn)品質(zhì)量 按時交貨制度執(zhí)行5771001803090012095 579036822859633082577100

8、1803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 101152207216014916170