企業(yè)崗位評價體制

1、企業(yè)崗位評價體制福特公司文件CHANGZHOU FLIGHT XXXXCO ., LTD文件編號：CFLT-JZ-04-05 發(fā)文日期：-05-30 文件類別：規(guī)定擬文人：審 核：批 準：收 文 人：公司全體員工傳閱閱后存檔頁 數(shù): 5崗位評價體系1. 目的崗位評價作為一種解決工資分配問題的公正方法，是確定合理的工資差異或獎金差異的根底。工作評 價的核心是給各種不同的工作，按照崗位的整體工作中的相對價值，來確定不同崗位的等級，其目標 是為了實現(xiàn)同工同酬，即完成同等價值的工作，支付等量的報酬。2. 適用范圍常州福萊特XXX職能部門各級別崗位。3. 解釋崗位評價 一是對不同崗位的工作進展研究和分級

2、的方法。工作評價關心的是崗位的分級，而不去注 意誰去做這項工作或誰在做這項工作。崗位評價技術 崗位評價的實質(zhì)是把提供不同價值的產(chǎn)品或效勞的具體勞動，復原為抽象勞動，進 而使各種具體勞動之間可以相互比擬，以確定各個崗位在組織中的相對價值。當所有崗 位的總點數(shù)得出以后，就可以根據(jù)每一崗位點數(shù)的多少，度量出每一崗位在一個組織中 的相對位置或相對價值。崗位評價方法 -目前，崗位評價有四種方法可以采用：排列法、分類法、要素比擬法、要素分級計點 法。其中，本公司采用的要素分級計點法是數(shù)量化的評價方法，在諸多評價方法中，是 科學性程度最高的一種。4. 崗位評價體系的架構1 / 9企業(yè)崗位評價體制公司崗位評價

3、體系，把崗位勞動對人的要求劃分為四大要素，在四大要素的根底上，又進一步分解為14個子因素，每個子因素再細分為46個等級，并分別一一定義和配點。5. 架構分解崗位評價要素、要素分級及配點表要素配點權重%因 素-一-二二三四五六工作智能350351、學歷204060802、經(jīng)專業(yè)技能1530456075904、主動性、創(chuàng)造性20406080100工作責任400405、經(jīng)宮效益責任204060901206、對他人管理責任1530456075907、開拓開展責任204060801008、質(zhì)里官理責任10203040509、企業(yè)文化建立責任816243240工作強度200201

4、0、腦力強度2040608010011、工作負荷102030405012、心理壓力1020304050工作環(huán)境50513、工作場所153014、潛在危險性51020備注：在崗位評價中，如果認為某個因素處于兩個等級之間，那么可增加副級或檔次，并可酌情給予點 數(shù)。崗位評價要素、子因素、分級、分級定義及配點2 / 9企業(yè)崗位評價體制、工作智能1、學歷本因素衡量順利履行工作職責所要求的最低文化水平，以及職工自學?；蚵殬I(yè)訓練所而不是實際工作中所獲得的學業(yè)水平。分級分級定義點數(shù)-一-咼中/中專20-二二大專40三本科60四本科以上802、經(jīng)歷本因素衡量工作在到達根本要求后，為獲得并熟練掌握本崗位專業(yè)工作的

5、技巧以到達勝任本 崗位工作的要求，而所需要的實際工作經(jīng)歷時間，其中包括開場工作時的見習時間，以及從事相 關工作的時間，但不包括在學校內(nèi)的職業(yè)培訓時間。分級分級定義點數(shù)-一-1年以下20-二二1至3年40三3至5年60四5至8年80五8年以上1003、專業(yè)技能本因素衡量崗位對任職人員在經(jīng)營管理、方案、政策水平、分析判斷以及專業(yè)技術應用等方面應到達的專業(yè)技術水平。分級分級定義點數(shù)-一-了解本專業(yè)工作內(nèi)容，照章辦事，具有完成一般性工作的能力15-二二了解和初步掌握本專業(yè)工作內(nèi)容及本專業(yè)有關的政策規(guī)定，具有簡單的分析 判斷能力和能完成一般性技術管理工作30三熟悉本專業(yè)工作內(nèi)容和政策規(guī)定，有一定分析判斷

6、能力，能夠獨立解決處理 本專業(yè)范圍內(nèi)的冋題，受過培訓，能獨立承當本專業(yè)中一般工程的設計、技 術、經(jīng)營管理工作，能完成一般性工作總結報告45四熟悉本專業(yè)工作內(nèi)容和和政策規(guī)定，具有一定的綜合分析和獨立判斷及解決 本專業(yè)較為復雜冋題的能力，受過一疋的培訓，有一疋的工作經(jīng)歷和開拓能 力，能獨立承當本部門或本專業(yè)較復雜的研究、設計及經(jīng)營工程，能撰寫一 定水平的總結、報告60五有較咼的政策技術業(yè)務水平和綜合、獨立判斷和解決處理本專業(yè)復雜冋 題的能力，受過系統(tǒng)的培訓，有較豐富的工作經(jīng)歷，具有較強的開拓能力， 能夠獨立主持或組織本部門、本專業(yè)內(nèi)的重大工程的研究和設計，能夠撰寫 較咼水平的總結、報告75六精通本

7、專業(yè)，具有解決重大、疑難問題和全面主持工作的組織能力，受過全 面系統(tǒng)的培訓，有豐富的工作經(jīng)歷，具有很強的開拓能力，能獨立承當集團 公司的重點研究課題和特大工程技術工程設計，有較強的綜合分析和獨創(chuàng)能 力904、主動性及創(chuàng)造性本因素衡量工作本身所要求的判斷、決定、方案、活動能力，以及所需要的智能程度。工作責任分級分級定義點數(shù)-一-要求具有較低的主動性及創(chuàng)造性：僅需按照簡單的規(guī) 定行事，具有對簡單事項作出決斷的能力15-二二要求具有中等以下水平的主動性及創(chuàng)造性：能夠按照 假設干具體規(guī)程行事，具有一般的判斷能力和決斷能 力30三要求具有中等水平的主動性及創(chuàng)造性：工作上具有作 出一定規(guī)劃的能力，具有確保

8、工作正常運轉和效勞質(zhì) 量的一般決斷能力45四要求具有中等以上水平的主動性及創(chuàng)造性：工作上經(jīng) 常需要對非常規(guī)的困難工作進展決斷，具有較咼的規(guī) 劃能力60五要求具有較高的主動性及創(chuàng)造性：需要突出的工作力 和高度的規(guī)劃性，對涉及面很廣、很復雜的問題進展 主動機智的處理805 / 95、經(jīng)營效益責任企業(yè)崗位評價體制本因素衡量如果任職崗位發(fā)生工作失誤，或者工作不達標準，對本公司經(jīng)濟效益所造成的直接和 間接經(jīng)濟效益損失。經(jīng)濟效益損失的大小以銷售本錢、創(chuàng)匯額、利潤額或其他不良經(jīng)濟后果來衡 量。分級分級定義評分-一-對公司最終產(chǎn)品的銷售本錢及企業(yè)經(jīng)濟效益影響較小30-二二對公司最終產(chǎn)品的銷售本錢及企業(yè)經(jīng)濟效益

9、影響不大60三對公司最終產(chǎn)品的銷售本錢及企業(yè)經(jīng)濟效益影響較大90四對公司最終產(chǎn)品的銷售本錢及企業(yè)經(jīng)濟效益影響很大120五對公司最終產(chǎn)品的銷售本錢及企業(yè)經(jīng)濟效益影響巨大1506、對他人管理的責任本因素衡量崗位任職人員在正常權限范圍內(nèi)，對他人工作進展監(jiān)視、指導、幫助的責任。其責任 的大小，根據(jù)所監(jiān)視指導人員的數(shù)量和層次進展判斷。分級分級定義點數(shù)-一-在別人指導監(jiān)視下工作，只對本人工作負責15-二二擔任主管、副主管職務，并負有指導他人工作責任30三擔任部門副職領導職務，負有中等指導監(jiān)視責任45四擔任部門正職領導職務，負有中等以上指導監(jiān)視責任60五擔任公司高層副職領導職務，負有重要領導監(jiān)視責任80六擔

10、任公司高層正職領導職務，負有全面領導監(jiān)視責任1007、開拓開展責任本因素衡量崗位要求任職人員對公司的持續(xù)開展在開發(fā)新的產(chǎn)品、拓展市場、工程投資、管理創(chuàng)新等方面所應承當?shù)拈_拓開展責任。6 / 9企業(yè)崗位評價體制分級分級定義點數(shù)-一-崗位要求對公司的開展負有較小責任2040二崗位要求干部對負有定責任三崗位要求負有較大責任60四80岡位要求在主要方面負有重要責任五崗位要求負有全面責任1008、質(zhì)量管理責任本要素衡量崗位要求任職人員對保證貫徹落實集團公司質(zhì)量方針所承當?shù)呢熑?。分級分級定義點數(shù)崗位要求對貫徹公司質(zhì)量方針負有較小責任10-二二崗位要求對貫徹公司質(zhì)量方針負有一定責任20三崗位要求對貫徹公司質(zhì)

11、量方針負有較大責任30四崗位要求對貫徹公司質(zhì)量方針在主要方面負有重要責任40五崗位要求對貫徹公司質(zhì)量方針負有全面責任50三、工作強度10、腦力強度本因素衡量工作上所需要的腦力，即在進展本崗位工作時需要的思想集中程度。分級分級定義點數(shù)需要較低的腦力：在從事本崗位工作時，工作節(jié)奏可以自由調(diào)節(jié)和掌握，需要較少的腦力20-二二需要初等程度的腦力：在從事本崗位工作時需要集中腦力40三需要中等程度的腦力：在從事本崗位工作時需要經(jīng)常保持思想集中和運用腦力60四需要中等程度以上的腦力：在從事本崗位工作時，需要持續(xù)地使用腦力80五需要高強度的腦力：在從事本崗位工作時，需要高強度的 腦力思考，并具有遠見性和方案性

12、10011、工作負荷率本因素衡量完本錢崗位工作對日常確定性工作和非確定性工作所需要的純勞動時間占制度工作時間的比率。在計算純勞動時間時，對工作均衡的崗位，可以以工作日為單位評估；對工作不均衡的部門或崗位，可以以月、季或年為周期評估。分級分級定義點數(shù)-一-工作負荷率60%以下，即純勞動時間在 5小時以下10-二二工作負荷率61%70%，即純勞動時間在 520三工作負荷率71%30四工作負荷率81%40五工作負荷率91%以上，純勞動時間在 7.3小時以上，甚至需 要經(jīng)常加班加點5012、心理壓力本因素衡量在完本錢崗位所承當?shù)娜蝿諘r，由于工作范圍、工作節(jié)奏、責任大小、時間要求等方面的綜合因素對崗位任

13、職人員所造成的心理緊張程度和心理壓力。分級分級定義點數(shù)-一-很小的心理壓力：工作單一，不需要或很少作出決定，工作常規(guī)化10-二二較小的心理壓力：工作較單一，很少做出決定，工作節(jié)奏有 一定要求20三中等程度的心理壓力：工作有較快節(jié)奏的要求，需要作出一 些決定。需要處理一些應急性事宜30四中上等程度的心理壓力：工作任務多樣，較為繁重，要求經(jīng) 常地迅速作出決定，上下班時間難以正常實現(xiàn)，經(jīng)常需要處 理一些非常規(guī)的問題40五很大的心理壓力：經(jīng)常地迅速地作出決定，工作繁雜，很繁 重、很緊張，以致在工作時間之外仍要繼續(xù)考慮某些深層次 的問題50四、工作環(huán)境13、工作場所本因素衡量工作區(qū)域的環(huán)境情況，包括悶熱、寒冷、潮濕、噪音、震動、污垢、塵埃、油膩、煙灰等含量、露天工作時間以及工作流動性分級分級定義點數(shù)-一-工作場所固定，沒有污染：工作環(huán)境好15-二二工作場所不固定，經(jīng)常出差3014、潛在危險性本因素衡量工作中可能遇到的人身危險。分級分級