【精品文檔-管理學(xué)】中外超市自有品牌發(fā)展比較及對(duì)策研究_市場

1、中外超市自有品牌發(fā)展比較及對(duì)策研究_市場營銷論文-畢業(yè)論文作者：網(wǎng)絡(luò)搜集下載前請注意：1：本文檔是版權(quán)歸原作者所有，下載之前請確認(rèn)。2：如果不曉得侵犯了你的利益，請立刻告知，我將立刻做出處理3：可以淘寶交易，七折時(shí)間：2010-06-10 20:52:48【摘要】本文在比較分析中外超市自有品牌發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，深入分析了制約國內(nèi)超市自有品牌發(fā)展的因素，并據(jù)此提出了我國超市發(fā)展自有品牌的策略建議。連鎖超市在建立自有品牌時(shí)，應(yīng)當(dāng)樹立“顧客導(dǎo)向”的品牌觀念，明確自有品牌的定位，選擇合適的自有品牌制造商，加強(qiáng)對(duì)自有品牌產(chǎn)品的質(zhì)量控制，同時(shí)還要重視人力資源建設(shè)，注重自有品牌的宣傳等。 【關(guān)鍵詞】中外超市

2、 自有品牌 發(fā)展比較 發(fā)展對(duì)策 隨著市場競爭日益激烈，品牌已成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的差異化戰(zhàn)略資源。國外大型超市，自有品牌都占有一定的比重，如美國西爾斯公司銷售的商品90%以上都是自有品牌，法國的家樂福、英國的馬莎公司、日本的大榮公司都因自有品牌的經(jīng)營成功而久負(fù)盛名。自有品牌商品已成為其重要利潤來源之一。 一、超市自有品牌的基本概念 超市自有品牌，是指為區(qū)別于制造商品牌，超市利用自己的資源優(yōu)勢，在經(jīng)營銷售的商品上加注自己的商標(biāo)或標(biāo)簽，目的是利用超市自有品牌的延伸價(jià)值，將顧客對(duì)知名超市的認(rèn)知轉(zhuǎn)化為可帶來利潤的實(shí)在好處。如沃爾瑪自行組織生產(chǎn)、主要在沃爾瑪所屬的商店中銷售的一種名為“美國可樂”的飲料，

3、以及我國聯(lián)華萬家福超市的“家家”都是自有品牌商品。 超市自有品牌也可以理解為一種戰(zhàn)略，即自有品牌戰(zhàn)略，是指超市通過收集、整理、分析消費(fèi)者對(duì)某類商品需求特性的信息，提出新產(chǎn)品功能、價(jià)格、造型等方面的開發(fā)設(shè)計(jì)要求，進(jìn)一步選擇合適的生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行開發(fā)生產(chǎn)，最終由超市使用自己的商標(biāo)對(duì)新產(chǎn)品注冊并在超市賣場內(nèi)銷售的戰(zhàn)略。 二、中外超市自有品牌發(fā)展比較分析 隨著零售業(yè)的全面對(duì)外開放，沃爾瑪、家樂福等世界連鎖超市巨頭紛紛搶灘我國。2006年，世界第二大零售企業(yè)家樂福在中國的店鋪已達(dá)95家，銷售總額近250億元，位居2006年中國零售業(yè)百強(qiáng)的第六名；沃爾瑪在中國的店鋪達(dá)71家，銷售總額超過150億元，位居200

4、6年中國零售業(yè)百強(qiáng)的第十三名。外資在中國零售業(yè)領(lǐng)域已完成了高端布局，并逐漸向終端市場滲透，直到可能的最大比例全部市場。近十幾年來，我國連鎖超市業(yè)飛速發(fā)展，產(chǎn)生了一批地方性甚至全國性的連鎖超市企業(yè)，但其銷售的產(chǎn)品仍以制造商品牌商品為主，自有品牌商品所占的比例還微乎其微，自有品牌的發(fā)展與國外超市相比還有很大的差距，這也正是制約我國超市自有品牌發(fā)展的重要因素。 1、中外超市自有品牌開發(fā)目標(biāo)比較 從自有品牌的定義可以看出，開發(fā)自有品牌產(chǎn)品只有首先了解顧客需求，再針對(duì)其需求開發(fā)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品，才能使自有品牌產(chǎn)品真正得到廣大消費(fèi)者的認(rèn)可。而國內(nèi)不少超市缺乏對(duì)消費(fèi)需求深入細(xì)致的調(diào)研，僅憑經(jīng)驗(yàn)或主觀臆斷確定

5、自有品牌的開發(fā)品類或品種，使得部分自有品牌產(chǎn)品供需脫節(jié)，不能促進(jìn)顧客讓渡價(jià)值的增加，而只能依靠低價(jià)取勝。這不但無法實(shí)現(xiàn)差異化優(yōu)勢和獲得忠誠的顧客，反而會(huì)讓消費(fèi)者產(chǎn)生自有品牌產(chǎn)品是廉價(jià)商品的不良印象，同時(shí)還可能迫使其他品牌競爭者跟隨降價(jià)，影響制造商品牌和超市自有品牌利潤的下降。忽視顧客需求的結(jié)果往往是零售企業(yè)在自有品牌商品種類的選擇上盲目跟風(fēng)，不僅極易引起行業(yè)陷入低水平價(jià)格的漩渦和與制造商品牌形成正面沖突，導(dǎo)致自有品牌產(chǎn)品失去本身固有的特色，也有違開發(fā)自有品牌的初衷。目前我國超市自有品牌中，95%以上是貼牌生產(chǎn)。而這些貼牌生產(chǎn)的超市并不參與開發(fā)和生產(chǎn)過程，有些超市甚至不從生產(chǎn)廠家處直接采購，而是

6、從經(jīng)銷商、批發(fā)商處間接采購然后貼牌，導(dǎo)致產(chǎn)品品質(zhì)難以保證。 而西方發(fā)達(dá)國家的超市則充分利用了超市與生俱來的優(yōu)勢來經(jīng)營自有品牌商品，那就是超市能夠輕易獲得各類產(chǎn)品的市場需求信息，在產(chǎn)品開發(fā)上更容易做到有的放矢。通過對(duì)銷售數(shù)據(jù)的分析，超市能及時(shí)、準(zhǔn)確地了解消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求信息和各類產(chǎn)品的適銷狀況；通過消費(fèi)者的反饋，對(duì)各類產(chǎn)品在質(zhì)量、性能等方面的優(yōu)缺點(diǎn)也能知根知底。這些都為超市有針對(duì)性地推出自有品牌產(chǎn)品提供了重要依據(jù)，而國外超市正是據(jù)此選擇自己的供應(yīng)商來生產(chǎn)自有品牌商品，其背后有這樣一條供應(yīng)鏈，即廠家為超市生產(chǎn)商品然后直接送到超市銷售，這樣既省去了供貨代理的中間環(huán)節(jié)，又?jǐn)[脫了供應(yīng)商的控制，同時(shí)還減

7、少了大量的推廣費(fèi)及品牌使用費(fèi)。國外超市很清楚地認(rèn)識(shí)到，自有品牌的開發(fā)必然要求連鎖超市尋求具有生產(chǎn)、研發(fā)、創(chuàng)新等能力和具有趨同一致文化背景的生產(chǎn)企業(yè)形成合作伙伴關(guān)系，共同滿足市場不斷變化的需求，供應(yīng)商的選擇是自有品牌產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格的最根本保證。 被稱為“沒有工廠的制造商”的英國馬獅百貨在與供應(yīng)商長期合作中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。馬獅百貨很早就提出“按規(guī)采購”，他們先從顧客那里收集對(duì)商品的需求，由專門的技術(shù)開發(fā)部門進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)意和設(shè)計(jì)，再交給制造商生產(chǎn)和制作。它的哲學(xué)是：只有零售商最貼近顧客，只有零售商最了解顧客需求的細(xì)微變化，并將這種變化對(duì)應(yīng)到哪怕是“一顆扣子的風(fēng)格”上去。有800多家經(jīng)過慎重選擇的工廠

8、在為馬獅公司加工生產(chǎn)“圣米高”牌商品，馬獅只向這些生產(chǎn)廠家提出原材料、生產(chǎn)工藝、品質(zhì)等方面要求，同時(shí)提供技術(shù)支援、管理咨詢等，但是它們簽訂的合同會(huì)細(xì)致到“腰間縫骨每縫X針”。這樣高的質(zhì)量和規(guī)格要求，必然需要在商品引進(jìn)中保證對(duì)技術(shù)指標(biāo)的專業(yè)把握，進(jìn)而要求和供應(yīng)商能進(jìn)行無障礙對(duì)話。因此，馬獅百貨將采購部門改進(jìn)為商品管理部門，并另設(shè)專業(yè)的技術(shù)部門和技術(shù)經(jīng)理，來協(xié)同商品經(jīng)理從不同的專業(yè)角度推進(jìn)“按規(guī)采購”。 目前，家樂福中國地區(qū)已選擇了150家供應(yīng)商作為其產(chǎn)品的生產(chǎn)基地，這個(gè)數(shù)量將在未來幾年內(nèi)增至500家。雖然多數(shù)為中小企業(yè)，但家樂福在對(duì)供應(yīng)商的選擇上極為苛刻。除了對(duì)其生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，在產(chǎn)品

9、上市前，家樂福還要通過第三方實(shí)驗(yàn)室對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢測。 2、中外超市自有品牌商品質(zhì)量比較 在長期的經(jīng)營過程中，超市的運(yùn)營模式、服務(wù)理念、企業(yè)品牌等會(huì)在消費(fèi)者的心中形成一定的品牌形象，以超市品牌為基礎(chǔ)開發(fā)自有品牌商品，可以把超市的良好形象和品牌信譽(yù)融入到商品中，獲得消費(fèi)者對(duì)商品的信賴和忠誠，在自有品牌和超市形象之間形成良性互動(dòng)。但我國的一些超市，特別是一些相對(duì)較小的超市，由于自身經(jīng)營理念和管理水平的限制，在目標(biāo)消費(fèi)群中的美譽(yù)度較低，它們在實(shí)施自有品牌戰(zhàn)略的過程中，更多地注重商品價(jià)格的控制而忽視了對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管理。盡管我國自2004年初就開始在15類食品中推行食品質(zhì)量安全準(zhǔn)入制度，但仍有很多超市自有品

10、牌產(chǎn)品質(zhì)量不容樂觀，自有品牌商品的負(fù)面報(bào)道也頻頻出現(xiàn)。我國超市自有品牌發(fā)展的過程中還缺乏實(shí)際的質(zhì)量控制方面的嚴(yán)格把關(guān)，95%以上是零售商委托加工生產(chǎn)的，對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)管能力并不強(qiáng)，受限于生產(chǎn)商的加工能力、管理要求、物流能力等，發(fā)展自有品牌的社會(huì)供應(yīng)鏈基礎(chǔ)還比較差。另外，由于產(chǎn)品檢測費(fèi)用較高，一些超市除將有限的自有品牌商品委托第三方檢測外，更多是自行檢測。而由于缺乏專業(yè)檢測人員和設(shè)施，一些生產(chǎn)條件沒有達(dá)標(biāo)的企業(yè)往往能混入自有品牌商品的供應(yīng)商之列。 國外超市從制定商品的原料標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)入手對(duì)自有品牌商品的原料采購、生產(chǎn)工藝過程直至銷售過程進(jìn)行全方位監(jiān)控、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，真正貫徹“質(zhì)量是產(chǎn)品

11、的生命”，實(shí)施自有品牌戰(zhàn)略所需要的全面質(zhì)量管理。而構(gòu)建這樣一種品牌戰(zhàn)略的質(zhì)量管理體系，不僅包括全方位的質(zhì)量控制，還必須建立全員性的質(zhì)量保證系統(tǒng)。英國馬獅集團(tuán)就事先在產(chǎn)品規(guī)格中詳細(xì)注明制造商必須遵循的各項(xiàng)條款，包括應(yīng)用的原料和把原料制成樣品和所需貨品經(jīng)過的生產(chǎn)程序，并由技術(shù)人員深入到制造商的生產(chǎn)線監(jiān)督這些標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。馬獅集團(tuán)在英國公司所屬的260家連鎖經(jīng)營自有品牌商品“圣米高”商品的同時(shí)，還擁有350多名技術(shù)人員負(fù)責(zé)“圣米高”商品的質(zhì)量檢測工作。 !3、中外超市自有品牌品牌競爭力比較 自有品牌的開發(fā)可以幫助超市經(jīng)營實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略，保證超市的獨(dú)特性。但超市自有品牌觀念的缺乏使我國很多連鎖超市將

12、戰(zhàn)略重點(diǎn)放在選擇供應(yīng)商、商店整體形象宣傳等策略上，對(duì)自有品牌開發(fā)策略不夠重視，已開發(fā)的自有品牌大部分被應(yīng)用于銷量比較大、資金周轉(zhuǎn)較快、保質(zhì)期較長、商品價(jià)值低、質(zhì)量差異不明顯、品牌認(rèn)知度不太敏感的的商品上，無形中也削弱了自有品牌的影響力。另外超市委托加工生產(chǎn)時(shí)，實(shí)力較強(qiáng)的制造商一般擁有較為完善的分銷渠道，大多不愿意為零售企業(yè)貼牌生產(chǎn)自有品牌。因此零售企業(yè)只能選擇一些實(shí)力相對(duì)較弱的中小生產(chǎn)廠家，使得產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，容易留下安全隱患。零售商自有品牌產(chǎn)品的質(zhì)量控制在初期一般都缺乏科學(xué)技術(shù)的支撐，定牌加工之前往往缺乏對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)控制。因此，在質(zhì)量方面與制造商品牌之間存在一定的差距，最終導(dǎo)

13、致自有品牌缺乏競爭力。 而國外超市自有品牌的開發(fā)就非常注重品牌競爭力的提升，從貼牌制造商的選擇，到生產(chǎn)流程的全程質(zhì)量控制，再到終端銷售環(huán)節(jié)的自有品牌商品的營銷組合，全方位、多層次地打造超市自有品牌競爭力。因此，國外超市自有品牌商品無論是品牌忠誠度還是銷售額，都可以與同類產(chǎn)品制造商品牌一爭高低。如1994年4月，Sainsbury發(fā)動(dòng)自有品牌可樂飲料“Classic Cola”特大行動(dòng)，致使可口可樂連鎖店的銷售份額從63%陡然下降到33%；90%的商品用自己品牌的美國西爾斯公司，其經(jīng)營的“工匠”工具、“頑強(qiáng)”電池、“肯摩爾”器具等品牌已博得用戶的品牌忠誠，在市場知名度和銷售額方面絲毫不遜色于制造

14、商的同類知名品牌；馬獅百貨集團(tuán)的“圣米高”品牌的貨品在30多個(gè)國家出售，出口數(shù)量在英國零售商中居首位。今日管理的總編羅伯特海勒曾評(píng)論說：“在英國和美國都難找到一種商品牌子像圣米高如此家喻戶曉，備受推崇。”對(duì)于消費(fèi)者而言，“圣米高”已不單純是商品的品牌，它所體現(xiàn)的設(shè)計(jì)風(fēng)格、傳達(dá)的價(jià)值觀念充分迎合了目標(biāo)顧客崇尚的生活方式和文化，使顧客在購買時(shí)有強(qiáng)烈的認(rèn)同感。 4、中外超市自有品牌規(guī)模比較 根據(jù)最新的商務(wù)部商業(yè)改革發(fā)展司發(fā)布2006年度中國連鎖企業(yè)百強(qiáng)榜單顯示，2006年中國百強(qiáng)連鎖經(jīng)營企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售8552億元，銷售規(guī)模同比增長25；自有品牌商品銷售規(guī)模達(dá)到43.5億元，比上年增長52%；但是自有品

15、牌僅占整個(gè)連鎖經(jīng)營企業(yè)銷售額的0.5086，與琳瑯滿目的廠商品牌相比顯得勢單力薄。與歐美等發(fā)達(dá)國家相比，我國的連鎖企業(yè)自有品牌不僅整體市場份額較低，而且超市自有品牌的產(chǎn)品集中在一些技術(shù)含量較低的衛(wèi)生紙等“大路貨”上，單品的銷售額很低。國內(nèi)自有品牌起步最早、成績較好的聯(lián)華超市，涉及到1000多種產(chǎn)品，年銷售額還不到2億，平均單品年銷售額不到20萬。南京的蘇果超市，擁有120多家直營標(biāo)準(zhǔn)超市和45家便利店，整個(gè)系統(tǒng)經(jīng)營品種達(dá)2萬多種，自有品牌商品有400多種，僅占5%，并且以售價(jià)偏低、購買頻率低的小商品為主，這樣自有品牌銷售額比例就更低。 而在發(fā)達(dá)國家，大型超市自有品牌的比重都非常高。有關(guān)資料顯示

16、，在各國自有品牌產(chǎn)品占零售業(yè)銷售產(chǎn)品的比例方面，瑞士最高，約為41.2%，英國為37.1%。日本流通問題研究協(xié)會(huì)所做的調(diào)查顯示，日本有60%以上的連鎖商業(yè)集團(tuán)在開發(fā)自有品牌商品，大約有30%40%的綜合連鎖超市自有品牌商品銷售額已占到企業(yè)銷售總額的1/3。英國馬獅百貨公司是英國贏利能力最強(qiáng)的零售商業(yè)集團(tuán)，它經(jīng)營的所有商品只用一個(gè)“圣米高”牌，目前，該品牌已占領(lǐng)了全英國15%的服裝市場、1/3的睡衣市場、1/4的褲襪市場；英國特易購超市集團(tuán)推出的“物有所值”系列產(chǎn)品，從最初的41種發(fā)展到現(xiàn)在的1200種，僅在英國每周就有1000萬顧客購買。國際商業(yè)巨鱷沃爾瑪超市在英國自有品牌的銷售量高達(dá)44%，

17、沃爾瑪在全球經(jīng)營的連鎖超市業(yè)務(wù)中，30%的銷售額和50%以上的利潤均來自于它的自有品牌。與之相比，我國的連鎖超市行業(yè)在自有品牌開發(fā)規(guī)模方面，仍有非常廣闊的發(fā)展空間。 三、我國超市發(fā)展自有品牌的對(duì)策建議 1、樹立“顧客導(dǎo)向”的品牌觀念 我國超市發(fā)展自有品牌首先要轉(zhuǎn)變觀念，樹立起“以顧客為中心”的理念。顧客導(dǎo)向觀念就是要從顧客的角度，用顧客的觀點(diǎn)而非自身的觀點(diǎn)來分析、考慮消費(fèi)者的需求。實(shí)施自有品牌戰(zhàn)略中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)是搜集、整理、分析消費(fèi)者的需求特性信息。因此，在整個(gè)戰(zhàn)略體系中，要把顧客放在第一位，站在顧客立場上研究、開發(fā)產(chǎn)品，把顧客滿意貫穿于品牌管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，使消費(fèi)者在心理上對(duì)自有品牌產(chǎn)生

18、認(rèn)同感和歸屬感。連鎖超市全員要深刻理解這種思想，將其升華為企業(yè)的核心價(jià)值觀，為自有品牌的順利發(fā)展做好思想上的保障。 2、慎重選擇制造商，加強(qiáng)質(zhì)量管理 超市要提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)自有品牌商品的開發(fā)能力，一方面要配備專門人員從事產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)，并加強(qiáng)與制造商的溝通和協(xié)調(diào)，并把制造商納入到自己的管理鏈中，努力做到雙贏。另一方面要制定嚴(yán)格、規(guī)范的管理制度，特別是在產(chǎn)品質(zhì)量管理方面，必須制定嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行全面的質(zhì)量監(jiān)督與管理，同時(shí)一定要通過國家強(qiáng)制認(rèn)證。從事相關(guān)工作人員一定要是懂生產(chǎn)、懂管理的專業(yè)人員，從制定商品的原材料標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)人手，對(duì)商品的原材料采購、生產(chǎn)工藝過程直到銷售過程進(jìn)行全

19、方位監(jiān)控，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，維護(hù)自有品牌在消費(fèi)者心目中的形象。為了降低成本，商家往往會(huì)選擇一些小型廠家進(jìn)行加工制造自有商品。這時(shí)就更應(yīng)該注意其生產(chǎn)能力、貨源供給、質(zhì)量監(jiān)測等各個(gè)方面的問題。從折中的角度來看，超市發(fā)展自有品牌，可以選擇那些生產(chǎn)能力過剩、開拓能力較弱，同時(shí)具備較為先進(jìn)的設(shè)備、較高的人員素質(zhì)、較強(qiáng)的技術(shù)能力等條件的制造商。 3、明確自有品牌的定位，加強(qiáng)自有品牌的促銷宣傳，提高品牌知名度和美譽(yù)度 連鎖超市經(jīng)營自有品牌，首先要解決品牌的定位問題，以有效地建立品牌與競爭者的差異性。做好自有品牌的定位，一方面要保持自有品牌定位的一致性，避免定位混亂；另一方面還應(yīng)著重考慮自有品牌本身的風(fēng)格、自有品牌

20、的形象、自有品牌的理念以及與競爭者相比自有品牌的差異化優(yōu)勢等。在此基礎(chǔ)上，加大對(duì)自有品牌的宣傳力度，推動(dòng)自有品牌進(jìn)一步發(fā)展。除了繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)的商品陳列外，超市應(yīng)綜合運(yùn)用多種促銷宣傳方式，如POP廣告宣傳、特價(jià)銷售、限時(shí)特賣、奉送贈(zèng)品以及有獎(jiǎng)促銷等，以迅速提高品牌知名度和美譽(yù)度。 4、重視人力資源建設(shè) 自有品牌管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，從研發(fā)到營銷需要專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)來統(tǒng)籌規(guī)劃。只有當(dāng)零售商從研發(fā)做起，掌握了網(wǎng)點(diǎn)、市場信息、有效消費(fèi)者等一系列資源之后，進(jìn)行市場調(diào)查預(yù)測，根據(jù)市場反饋信息進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)和品質(zhì)檢驗(yàn)，自有品牌商品才會(huì)暢銷，超市自有品牌的發(fā)展規(guī)模也才能不斷壯大。因此，連鎖超市要積極培養(yǎng)一批懂產(chǎn)品

21、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和質(zhì)量檢測管理的人才。此外，在實(shí)施自有品牌的建設(shè)過程中，必須加強(qiáng)對(duì)人力資源的規(guī)劃與建設(shè)，選擇既具有零售經(jīng)驗(yàn)又懂品牌管理的人員進(jìn)行管理。品牌管理的終極目標(biāo)是形成顧客對(duì)品牌的信賴感和依賴感，構(gòu)建顧客與品牌間的深度關(guān)系。品牌關(guān)系在很大程度上是在企業(yè)員工與顧客的服務(wù)接觸中產(chǎn)生的。因此，連鎖超市要推行品牌內(nèi)部化活動(dòng)，一方面通過內(nèi)部營銷將企業(yè)品牌信息傳遞給內(nèi)部員工，另一方面加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和再教育，不斷提高員工素質(zhì)和服務(wù)水平，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢以達(dá)到整體最優(yōu)。 四、結(jié)語 我國超市自有品牌的發(fā)展還處于初級(jí)階段，但發(fā)展自有品牌已經(jīng)是全球零售業(yè)一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。在這種大環(huán)境下，面對(duì)更為激烈的零售市場

22、競爭，我國超市只有轉(zhuǎn)變觀念，樹立品牌意識(shí)，發(fā)展自有品牌，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，才能在激烈的零售市場競爭中脫穎而出。 【參考文獻(xiàn)】 1 田愛麗：全國連鎖30強(qiáng)重排座次利潤未排名成遺憾J.中國工商，2005（4）. 2 董潔、朱茜：我國零售業(yè)自有品牌的發(fā)展對(duì)策J.江蘇商論，2005（12）. 3 王新新：我國零售商應(yīng)積極發(fā)展自有品牌J.企業(yè)研究，2003（5）. 4 李海廷：零售商創(chuàng)建自有品牌的發(fā)展策略J.商業(yè)時(shí)代，2004（9）. 5 馮玉芹：關(guān)于我國零售商自有品牌戰(zhàn)略的研究J.中國軟科學(xué)，1999（10）. 6 常永勝：論零售商自有品牌管理J.財(cái)經(jīng)理論與實(shí)踐，2004（3）. !工藝與裝備設(shè)計(jì)的基

23、本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設(shè)計(jì)過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、 據(jù)悉，通過推動(dòng)地方立法或黨政制定下發(fā)文件，提供機(jī)制和法律保障，是各地推動(dòng)工資集體協(xié)商工作的共同“法寶”。目前，全國有13個(gè)?。▍^(qū)、市）以黨委或政府名義下發(fā)文件，推動(dòng)開展工資集體協(xié)商工作；23個(gè)?。▍^(qū)、市）人大制定了“集體合同規(guī)定”或“集體合同條例”等地方性法規(guī)。北京市委下發(fā)的關(guān)于加強(qiáng)

24、和改進(jìn)工會(huì)工作的意見提出，到2012年，已建工會(huì)企業(yè)集體合同簽訂率達(dá)到95以上，建立工資集體協(xié)商制度的比例達(dá)到75以上的目標(biāo)。 據(jù)了解，各級(jí)工會(huì)積極推進(jìn)工資集體協(xié)商工作，特別是以行業(yè)性工資集體協(xié)商為突破口，破解了工資集體協(xié)商中協(xié)商主體缺位的難點(diǎn)和科學(xué)確定勞動(dòng)定額、工時(shí)工價(jià)的重點(diǎn)問題，切實(shí)提高了工作的針對(duì)性和實(shí)效性。上海紡織工會(huì)以完善行業(yè)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)為切入點(diǎn)，采取借助工會(huì)聯(lián)合會(huì)、行業(yè)三方協(xié)商機(jī)制和行業(yè)工會(huì)主動(dòng)尋找協(xié)商伙伴，使工資集體協(xié)議覆蓋了市紡織行業(yè)絕大部分企業(yè) 相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是

25、否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問題。從設(shè)計(jì)一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必要；為保證準(zhǔn)確的多效逆流操作，避免操作者的人為失誤，采用計(jì)算機(jī)程控智能化操作也是設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)考慮的確方案之一。經(jīng)濟(jì)觀念：企業(yè)的生命首先在于經(jīng)濟(jì)效益，成006年12月20水)Japan0明日日本行！楽2006年12月1 (水)Receive K今日初漢字見。貰？8.今日勉強(qiáng)年休。休普通平日出來思、醫(yī)者行。一石二鳥。、英語全同表現(xiàn)、killi濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：

26、藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設(shè)計(jì)過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的

27、。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問題。從設(shè)計(jì)一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必車間設(shè)計(jì)主要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設(shè)計(jì)過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否

28、確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問題。從設(shè)計(jì)一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐本過高、勞動(dòng)生產(chǎn)率低下、產(chǎn)品滯銷或無利可圖將危害及企業(yè)的生存。當(dāng)前我國有許多企業(yè)通過內(nèi)部挖潛，降低成本來獲得產(chǎn)品的競爭能力。工藝路線、裝置的多個(gè)方案比較、選擇往往最終體現(xiàn)為較低的生產(chǎn)成本與較

29、高的經(jīng)濟(jì)效益。例如中藥材提取液的多效濃縮，其目的就是為了降低加熱蒸汽的單位耗用量，從而降低浸膏產(chǎn)品的動(dòng)力成本。本設(shè)計(jì)的制劑車間是以顆粒劑為范例。顆粒劑是將藥物與適宜的輔料混合而制成的顆粒狀制劑。中國藥典規(guī)定的粒度范圍是不能通過的粗粒和通號(hào)篩（0m）的細(xì)粒的總合不能超過。日本藥方局還收載細(xì)粒劑，其粒度范圍是m顆粒劑即可直接吞服，又可沖入水中飲服。根據(jù)顆粒劑在水中的溶解情況可分類為可溶性顆粒劑，混懸性顆粒劑及泡騰性顆粒劑。顆粒劑與散劑相比具有以下特點(diǎn)：飛散性、附著性、團(tuán)聚性、吸濕性等均較少；服用方便，根據(jù)需要可制成色、香、味俱全的顆粒劑；必要時(shí)對(duì)顆粒劑進(jìn)行包衣，根據(jù)包衣材料的性質(zhì)可使顆粒具有防潮性

30、、緩釋性或腸溶性待，但包衣時(shí)需注意顆粒大小的均勻性以及表面光潔度，以保證包衣的均勻性；注意多種顆粒的混合物，如各種顆粒的大小或粒密度差異較大時(shí)易產(chǎn)生離析現(xiàn)象，從而導(dǎo)致劑量不準(zhǔn)確。基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)

31、量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設(shè)計(jì)過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問題。從設(shè)計(jì)一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必車間設(shè)計(jì)主要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三

32、大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設(shè)計(jì)過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問題。從設(shè)計(jì)一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物?/p>

33、錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必要；為保證準(zhǔn)確的多效逆流操作，避免操作者的人為失誤，采用計(jì)算機(jī)程控智能化操作也是設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)考慮的確方案之一。經(jīng)濟(jì)您正瀏覽的文章總裁助理英文簡歷模板|英文簡歷由 個(gè)人簡歷 整理,訪問地址為日本語小文昨日初友達(dá)電話話。何回、二人敬語使実際話二話敬語使俺日本人思。自畫自賛昔敬語使去年自分相手立場考頑張適切言方話。相手年自分若分別敬語使年同親言方話難。日本人心分。2. 2007年1月 1日 (月)Ake Ome年日本人言。若者省略多。今年友達(dá)下屆、分？外國人！番組大！3. 20年12月31日 (日)No Drinks日確日本5回連続元旦！。 大初酒全飲

34、。偉？情？ 12時(shí)新宿駅東口（周辺）。人。鳴。 年願(yuàn)！ 4. Fun New Year本楽！長崎行福島友達(dá)遊毎日忙疲楽。日本語友達(dá)話頑張日本語勉強(qiáng)思。來年願(yuàn)。年！5. 2006年12月30日(土)Oishii食、一番食嬉！ 弁當(dāng)美味！一昨日竜田弁當(dāng)注文400円！2弱？！日本62006年12月25日 (月)Lagged時(shí)差本當(dāng)！大丈夫思今日朝3時(shí)目覚眠。今時(shí)間観光予定死。疲！Christmas 2006初長崎來！長崎7. 2006年12月2(土)Late Arrival日午後日本著。霧三日間。疲。2十本過高、勞動(dòng)生產(chǎn)率低下、產(chǎn)品滯銷或無利可圖將危害及企業(yè)的生存。當(dāng)前我國有許多企業(yè)通過內(nèi)部挖潛，降

35、低成本來獲得產(chǎn)品的競爭能力。工藝路線、裝置的多個(gè)方案比較、選擇往往最終體現(xiàn)為較低的生產(chǎn)成本與較高的經(jīng)濟(jì)效益。例如中藥材提取液的多效濃縮，其目的就是為了降低加熱蒸汽的單位耗用量，從而降低浸膏產(chǎn)品的動(dòng)力成本。本設(shè)計(jì)的制劑車間是以顆粒劑為范例。顆粒劑是將藥物與適宜的輔料混合而制成的顆粒狀制劑。中國藥典規(guī)定的粒度范圍是不能通過的粗粒和通號(hào)篩（0m）的細(xì)粒的總合不能超過。日本藥方局還收載細(xì)粒劑，其粒度范圍是m顆粒劑即可直接吞服，又可沖入水中飲服。根據(jù)顆粒劑在水中的溶解情況可分類為可溶性顆粒劑，混懸性顆粒劑及泡騰性顆粒劑。顆粒劑與散劑相比具有以下特點(diǎn)：飛散性、附著性、團(tuán)聚性、吸濕性等均較少；服用方便，根據(jù)

36、需要可制成色、香、味俱全的顆粒劑；必要時(shí)對(duì)顆粒劑進(jìn)行包衣，根據(jù)包衣材料的性質(zhì)可使顆粒具有防潮性、緩釋性或腸溶性待，但包衣時(shí)需注意顆粒大小的均勻性以及表面光潔度，以保證包衣的均勻性；注意多種顆粒的混合物，如各種顆粒的大小或粒密度差異較大時(shí)易產(chǎn)生離析現(xiàn)象，從而導(dǎo)致劑量不準(zhǔn)確。基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系

37、到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設(shè)計(jì)過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問題。從設(shè)計(jì)一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋幔锪麇e(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必車

38、間設(shè)計(jì)主要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設(shè)計(jì)過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問題。從設(shè)計(jì)一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確

39、保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋幔锪麇e(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必要；為保證準(zhǔn)確的多效逆流操作，避免操作者的人為失誤，采用計(jì)算機(jī)程控智能化操作也是設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)考慮的確方案之一。經(jīng)濟(jì)您正瀏覽的文章總裁助理英文簡歷模板|英文簡歷由 個(gè)人簡歷 整理,訪問地址為日本語小文昨日初友達(dá)電話話。何回、二人敬語使実際話二話敬語使俺日本人思。自畫自賛昔敬語使去年自分相手立場考頑張適切言方話。相手年自分若分別敬語使年同親言方話難。日本人心分。2. 2007年1月 1日 (月)Ake Ome年日本人言。若者省略多。今年友達(dá)下屆、分？外國人！番組大！3. 20年12月31日 (日)No Drinks日確日本5回連続元旦！。 大初酒全飲。偉？情？ 12時(shí)新宿駅東口（周辺）。人。鳴。 年願(yuàn)！ 4. Fun New Year本楽！長崎行福島友達(dá)遊毎日忙疲楽。日本語友達(dá)話頑張日本語勉強(qiáng)思。來年願(yuàn)。年！5. 2006年12月30日(土)Oishii食、一番食嬉！ 弁當(dāng)美味！一昨日竜田弁當(dāng)注文400円！2弱？！日本62006年