供應(yīng)個(gè)人工作總結(jié)

1、供應(yīng)個(gè)人工作總結(jié) （精選多篇 ）第一篇：供應(yīng)部 20xx 年度個(gè)人供應(yīng)部 20xx 年度回顧過去的 20xx 年度，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及列位同事的支持 與幫忙下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成為 了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作標(biāo)準(zhǔn)樣 式上有了新的沖破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來 的工作情況總結(jié)如下：一、完善組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，建章立制，規(guī)范管理1、根據(jù)公司關(guān)于項(xiàng)目基本建設(shè)的要求，健全物資供應(yīng)與 倉(cāng)庫(kù)機(jī)構(gòu)，充實(shí)了得力人員，編制了供應(yīng)部崗位責(zé)任制 進(jìn)行了明確具體的工作分工，明確了各崗位的責(zé)任范圍，為 配合各部門工作、供應(yīng)工作山雨欲來做好了人員與機(jī)構(gòu)的準(zhǔn) 備。2、對(duì)物資管

2、理相關(guān)結(jié)合公司各部門要求需求與實(shí)際進(jìn)行 修改與整合，使物資管理制度能夠適應(yīng)達(dá)到簡(jiǎn)明、清晰的要 求，從制度上明確。二、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，打造適應(yīng)公司需要 的供應(yīng)隊(duì)伍。在做好各自工作的同時(shí)，積極組織供應(yīng)部成員 利用每天一到二個(gè)小時(shí)的時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不定時(shí)進(jìn)行集 體學(xué)習(xí)，掌握物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉供應(yīng)部的管理工作及各個(gè)施工流程。三、工作中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 一年供應(yīng)部工作有收獲、有失敗，有經(jīng)驗(yàn)、有教訓(xùn)。1、物資供應(yīng)各項(xiàng)工作開展順利，克服種種的困難，一套 班子分成兩撥人馬，協(xié)調(diào)一致、通力合作，創(chuàng)造性的工作， 既完成了設(shè)備集中訂貨的繁重任務(wù)，又保證了施工現(xiàn)場(chǎng)物資 的充足供應(yīng)。2、充分體現(xiàn)整理作

3、戰(zhàn)理念，在配合其它部門過程中，供 應(yīng)部、安全技術(shù)部不分你我共同協(xié)作，完成了一個(gè)又一個(gè)新 任務(wù)；現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)，供應(yīng)部?jī)H僅依靠本部門的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在 工程部、安全技術(shù)部、綜合部的大力支持下，圓滿完成了現(xiàn) 場(chǎng)的物資供應(yīng)與管理工作。3、完成工作的同時(shí)也存在一些失誤，對(duì)計(jì)劃的控制與執(zhí) 行沒有嚴(yán)格把關(guān)，造成一些工作上的被動(dòng)，在今后的供應(yīng)工作中 必須謹(jǐn)記教訓(xùn)，嚴(yán)格控制計(jì)劃與采購(gòu)程序。在以后的工作中，要多與上 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，面對(duì)于繁雜嚕蘇的大量事件性工作要積極的應(yīng) 對(duì)，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意增速工作節(jié)拍，提高工作效率， 冷靜辦理各項(xiàng)事件，力求周全、準(zhǔn)確、適度，制止疏忽遺漏 與失閃，至今基本做到了事事有下落

4、。積極相應(yīng)公司號(hào)召，深切開展供應(yīng)調(diào)研工作。供應(yīng)部：20xx.1.2第二篇：供應(yīng)部 20xx 年度個(gè)人工作總結(jié)供應(yīng)部 20xx 年度個(gè)人工作總結(jié)回顧過去的 20xx 年度，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及列位同事的支持 與幫忙下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成為 了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作標(biāo)準(zhǔn)樣 式上有了新的沖破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來 的工作情況總結(jié)如下：一、完善組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，建章立制，規(guī)范管理1、根據(jù)公司關(guān)于項(xiàng)目基本建設(shè)的要求，健全物資供應(yīng)與 倉(cāng)庫(kù)機(jī)構(gòu)，充實(shí)了得力人員，編制了供應(yīng)部崗位責(zé)任制 進(jìn)行了明確具體的工作分工，明確了各崗位的責(zé)任范圍，為 配合各部門工作、

5、供應(yīng)工作山雨欲來做好了人員與機(jī)構(gòu)的準(zhǔn) 備。2、對(duì)物資管理相關(guān)制度結(jié)合公司各部門要求需求與實(shí)際 進(jìn)行修改與整合，使物資管理制度能夠適應(yīng)達(dá)到簡(jiǎn)明、清晰 的要求，從制度上明確。二、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，打造適應(yīng)公司需要 的供應(yīng)隊(duì)伍。在做好各自工作的同時(shí)，積極組織供應(yīng)部成員利用每天 一到二個(gè)小時(shí)的時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不定時(shí)進(jìn)行集體學(xué)習(xí)， 掌握物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉供應(yīng)部的管理工作及各個(gè) 施工流程。三、工作中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 一年供應(yīng)部工作有收獲、有失敗，有經(jīng)驗(yàn)、有教訓(xùn)。1、物資供應(yīng)各項(xiàng)工作開展順利，克服種種的困難，一套 班子分成兩撥人馬，協(xié)調(diào)一致、通力合作，創(chuàng)造性的工作， 既完成了設(shè)備集中訂貨的繁

6、重任務(wù)，又保證了施工現(xiàn)場(chǎng)物資 的充足供應(yīng)。2、充分體現(xiàn)整理作戰(zhàn)理念，在配合其它部門過程中，供 應(yīng)部、安全技術(shù)部不分你我共同協(xié)作，完成了一個(gè)又一個(gè)新 任務(wù)；現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)，供應(yīng)部?jī)H僅依靠本部門的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn) 不夠的，在工程部、安全技術(shù)部、綜合部的大力支持下，圓 滿完成了現(xiàn)場(chǎng)的物資供應(yīng)與管理工作。3、完成工作的同時(shí)也存在一些失誤，對(duì)計(jì)劃的控制與執(zhí) 行沒有嚴(yán)格把關(guān)，造成一些工作上的被動(dòng)，在今后的供應(yīng)工 作中必須謹(jǐn)記教訓(xùn)，嚴(yán)格控制計(jì)劃與采購(gòu)程序。在以后的工作中，要多與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，面對(duì)于繁雜嚕 蘇的大量事件性工作要積極的應(yīng)對(duì)，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注 意增速工作節(jié)拍，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事件，力求 周全

7、、準(zhǔn)確、適度，制止疏忽遺漏與失閃，至今基本做到了 事事有下落。積極相應(yīng)公司號(hào)召，深切開展供應(yīng)調(diào)研工作。供應(yīng)部：20xx.3.21第三篇：供應(yīng)部個(gè)人半年總結(jié)20xx 年度上半年工作總結(jié)20xx 年全國(guó)的經(jīng)濟(jì)低迷，同樣也波及到我們公司，危機(jī) 總是伴隨這者機(jī)遇，上半年是充滿激情與挑戰(zhàn)的。隨著市場(chǎng) 的變化，公司的產(chǎn)品也隨之增加變化，公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型邁出重 要一步。同時(shí)，產(chǎn)品的增加與多樣化給物資采購(gòu)帶來了更大 的挑戰(zhàn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與公司各部門的通力合作下 我較好的完成了 20xx 年上半年物資采購(gòu)供應(yīng)工作，現(xiàn)將上半 年工作如下：一、上半年主要完成的工作（1）按時(shí)完成生產(chǎn)部門下達(dá)的采購(gòu)計(jì)劃與倉(cāng)庫(kù)申購(gòu)的

8、材 料，保障了生產(chǎn)任務(wù)的有序進(jìn)行；（2）根據(jù)銷售部要求，配合銷售部完成產(chǎn)品及附件的運(yùn) 送工作，保障了銷售任務(wù)的有效推進(jìn)；（3）在做好輔材采購(gòu)工作的同時(shí)承擔(dān)公司的備用司機(jī)， 及時(shí)完成各種接送、運(yùn)輸任務(wù)。二、工作中存在的不足（1）我公司部分機(jī)械加工設(shè)備生產(chǎn)年代比較早，部分設(shè) 備出現(xiàn)故障，需跟換配件時(shí)，對(duì)于部分配件不熟，采購(gòu)資源 不充 （更多文章請(qǐng)關(guān)注： ）足，造成設(shè)備停滯時(shí)間較長(zhǎng)，給生產(chǎn) 造成一定影響；（2）部分采購(gòu)地點(diǎn)較偏僻，且供貨較少，甚至沒有所需 的東西，供貨商供貨有時(shí)所需時(shí)間比較長(zhǎng)，致使材料采購(gòu)時(shí) 間較長(zhǎng)；（3）由于沒有進(jìn)行有效溝通，有時(shí)采購(gòu)的材料或電氣元 件與申報(bào)人所需的不一樣，致使退貨

9、再采購(gòu)，耽誤了較長(zhǎng)的 時(shí)間。三、下半年（1）認(rèn)真做好每日工作筆記，每件工作、每次采購(gòu)都要 有記錄，做到事無巨細(xì)；（2）采購(gòu)工作中比的過程很重要，后期堅(jiān)持以往“價(jià)比 三家、質(zhì)比三家、服務(wù)比三家”作風(fēng)，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)；（3）做好與每個(gè)申報(bào)部門的溝通，避免采購(gòu)的材料與申 報(bào)材料的不相符的現(xiàn)象；（4）積極尋找新供貨商，穩(wěn)定老供貨商。按材料供貨總 類對(duì)各供貨進(jìn)行分類，對(duì)各種不同種類材料采購(gòu)提供最快最 好方案，為生產(chǎn)做好后勤保障工作；（5）今年以來，材料采購(gòu)種類明顯較以往有很大變化， 很多材料是以前都沒接觸過的。對(duì)于新材料，主動(dòng)向公司其 他部門同事請(qǐng)教，提高專業(yè)知識(shí)。四、建議意見隨著天氣的逐漸變熱，開車外

10、出的時(shí)候，車?yán)锏臏囟缺?車外的溫度還要高。此問題提出后，領(lǐng)導(dǎo)積極解決，空調(diào)正 在安裝的過程，對(duì)此表示衷心的感謝。20xx 年上半年已經(jīng)結(jié)束，迎接我們的是更加具有挑戰(zhàn)性 的下半年。珍惜機(jī)會(huì)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，全面提升綜合 素質(zhì)，更加完美的完成 20xx 年下半年的采購(gòu)工作。河北永明地質(zhì)工程機(jī)械有限公司供應(yīng)部趙偉20xx年07月12日第四篇：供應(yīng)科工作總結(jié) 供應(yīng)科工作總結(jié) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與指導(dǎo)下，一個(gè)月的供應(yīng)工作有 又接近了尾聲，現(xiàn)將本月的工作做如下小結(jié)：一、全面抓好設(shè)備、材料供應(yīng)各方面工作。1 、為確保本月的正常生產(chǎn)，供應(yīng)科將在上月下旬就開始 著做好各工隊(duì)的材料計(jì)劃的申

11、報(bào)、審批工作，并上報(bào)公司審 核。2、初步完善了設(shè)備檔案登記，針對(duì)前期采購(gòu)訂貨量大， 多，供應(yīng)科人手少，資料管理沒有及時(shí)跟上，現(xiàn)在充實(shí) 人員后，安排專人做好檔案管理工作，完善了設(shè)備檔案登記。二、明確職責(zé)，建章立制，規(guī)范管理1、根據(jù)公司關(guān)于項(xiàng)目基本建設(shè)的要求，健全物資供應(yīng)與 倉(cāng)庫(kù)機(jī)構(gòu)，編制了供應(yīng)科崗位責(zé)任制進(jìn)行了明確具體的 工作分工，明確了各崗位的責(zé)任范圍，為確保礦部的正常生 產(chǎn)做堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)2、對(duì)物資管理相關(guān)制度結(jié)合生產(chǎn)建設(shè)要求與實(shí)際進(jìn)行修 改了與整合，使物資管理制度能夠適應(yīng)建設(shè)時(shí)期客觀實(shí)際同 時(shí)達(dá)到簡(jiǎn)明、清晰的要求，從制度上明確。三、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 在做好各自工作的同時(shí)，積極參加公司

12、對(duì)供應(yīng)部門的培 訓(xùn)班，認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉供應(yīng)與 庫(kù)房管理的工作流程及重點(diǎn)。本月物資供應(yīng)各項(xiàng)工作開展順利，協(xié)調(diào)一致、通力合作， 既完成了設(shè)備集中訂貨的繁重任務(wù)，又保證了各部門物資的 充足供應(yīng)，充分體現(xiàn)整理作戰(zhàn)理念，供應(yīng)科僅僅依靠本科室 的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在各部門的大力支持下，完成了本月 的物資供應(yīng)與管理工作。 在今后的工作中我部門會(huì)再接再厲， 力爭(zhēng)做到最好。蕩蕩嶺供應(yīng)科20xx 年 9 月 xx 日第五篇：供應(yīng)部工作總結(jié)供應(yīng)部工作總結(jié)20xx年已經(jīng)成為歷史，在接手 xx工作的這一年中，在各 位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，讓我學(xué)到了很多，成長(zhǎng)了很多，認(rèn)識(shí) 了很多，懂得了很多，下面就介

13、紹一下這一年來，工作的完 成情況與不足。一、20xx年對(duì)于xx來說是至關(guān)重要的一年，尤其是對(duì)供應(yīng)來說更為重要，因?yàn)檫@一年是產(chǎn)品升級(jí)的一年， xx 不管是 從低檔到高檔都逐步升級(jí)，為此我走了幾個(gè)城市，包括這一 年中xx的xx,來選擇合適于我xx的xx，適應(yīng)銷售市場(chǎng)。目前，低檔xx已全部升級(jí)，效果還算理想，但是中檔（以 xx為主）高檔還未做到升級(jí)，這個(gè)主要原因在于xx質(zhì)量好，做工細(xì)致，樣形不錯(cuò)，但是價(jià)格高，對(duì)于我們xx來說很難以接受，我們所用xx產(chǎn)品沒有真正意義上的 XX，還是在xx其 他廠家的XX，在xx理念上一直想走xx化，但是這一想法一 直未能實(shí)現(xiàn)。二、存在的問題1、這一年的xxxx量要遠(yuǎn)遠(yuǎn)

14、大于20xx年，雖然與xxxx都 及時(shí)的簽訂合同，在下 xxxx的時(shí)候，沒有全面想好公司的實(shí) 際情況，在xxx處積壓庫(kù)存XX，導(dǎo)致xxxxxx的時(shí)候不及時(shí)。2、采購(gòu)的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求，但是在xxxxxx上，沒有按時(shí)按月與保管人員溝通，導(dǎo)致庫(kù)存XX不明確，影響采購(gòu)計(jì)劃， 出現(xiàn)采購(gòu)急單、庫(kù)存緊缺等現(xiàn)狀。三、值得肯定的地方1、供應(yīng)部工作是不斷花公司的錢，為了節(jié)約成本，同時(shí) 與多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系，供應(yīng)商之間有競(jìng)爭(zhēng)，我們就有多的選擇 渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的供應(yīng)商。2、能夠緊密聯(lián)系各部門，減少了銷售斷檔的現(xiàn)象，能夠 及時(shí)的補(bǔ)充貨源。四、個(gè)人的意見1、總結(jié) 20xx 年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我認(rèn)為在 20xx 年，我們的 xx 應(yīng)該有新的突破， 不管是從外到內(nèi)還是在 xxx 的質(zhì)量方面， 都應(yīng)該向其它xxxx學(xué)習(xí)，例如：我們可以把XXXX放在一個(gè)比 較知名、做工比較好的廠家，讓他給我們xxxxx產(chǎn)品，不管是 xx 還是 xx， xx、 xxx 可以有區(qū)分， 但是設(shè)計(jì)理念使終要堅(jiān)持我 們的理念，簡(jiǎn)單、大方、高貴、美觀、體現(xiàn)出“ xxxxxx 的特 色，但這樣做的后果是，費(fèi)用比較高，對(duì)于xxxx來說，可能要增加一些成本，但是它起到了有我們xx的特