機(jī)械設(shè)計(jì)部門工作制度流程

1、精心整理機(jī)械設(shè)計(jì)部門工作制度一、對(duì)設(shè)計(jì)人員的要求：1、未經(jīng)公司允許不得對(duì)外透露公司的運(yùn)作、管理、技術(shù)、商業(yè)信息及文件資料。2、技術(shù)部實(shí)行設(shè)計(jì)主管負(fù)責(zé)制，設(shè)計(jì)主管對(duì)總工經(jīng)理負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)人員對(duì)技術(shù)部主管負(fù)責(zé)。3、技術(shù)部部主管對(duì)設(shè)計(jì)部的日常事務(wù)管理有決定權(quán)，對(duì)設(shè)計(jì)部的人事調(diào)整有建議權(quán)。4、技術(shù)部對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制，即誰(shuí)最先介入的設(shè)計(jì)任務(wù)，誰(shuí)全程負(fù)責(zé)。5、項(xiàng)目前期的測(cè)量數(shù)據(jù)、草圖、照片或客戶單位提供的圖紙?jiān)?、?fù)印件等資料的保管、移交、存檔，第一責(zé)任人負(fù)全責(zé)。6、方案圖、零件圖、裝配圖、總圖必須符合國(guó)家現(xiàn)行設(shè)計(jì)制圖標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，嚴(yán)禁采用不符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的制圖標(biāo)注方式、索引符號(hào)或圖例。7、設(shè)計(jì)人員對(duì)承擔(dān)

2、的設(shè)計(jì)任務(wù)必須保證質(zhì)量按時(shí)完成。如不能按時(shí)完成，應(yīng)提前向技術(shù)部主管提出延期申請(qǐng)，說(shuō)明延期理由、延期時(shí)期，批準(zhǔn)后方可順延，否則視為無(wú)故延期。8、根據(jù)客戶要求或集體討論的要求獨(dú)立進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。9、設(shè)計(jì)過(guò)程中能全面考慮并協(xié)調(diào)電氣安裝、液壓系統(tǒng)安裝、包裝運(yùn)輸及現(xiàn)場(chǎng)安裝等問(wèn)題是推動(dòng)項(xiàng)目向前發(fā)展。10、 能夠充分利用已有加工條件，具備成本意識(shí)和質(zhì)量可靠意識(shí)。11、 有全局意識(shí)、懂得統(tǒng)籌安排、合理利用時(shí)間，提高設(shè)計(jì)效率。12、 能夠根據(jù)公司生產(chǎn)情況，跟蹤了解產(chǎn)品需優(yōu)化設(shè)計(jì)的地方，并加以優(yōu)化設(shè)計(jì)改進(jìn)。精心整理13、 能夠與公司各部門間協(xié)調(diào)配合，將設(shè)計(jì)項(xiàng)目或其它任務(wù)快速優(yōu)質(zhì)完成。14、 初步制定設(shè)計(jì)方案、 方案

3、論證、正式設(shè)計(jì)、總圖出圖設(shè)計(jì)階段統(tǒng)一采用AutoCAD平面繪圖軟件或手繪方式繪圖， 零件出圖階段應(yīng)用軟件可采用Soliworks 三維或AutoCAD、CAXA平面繪圖軟件制作。二、工作流程：1、接受部門負(fù)責(zé)人安排的設(shè)計(jì)任務(wù)，明確設(shè)計(jì)包含的具體工作內(nèi)容。2、協(xié)調(diào)前期設(shè)計(jì)，包括方案制定、方案論證、出總圖、出零件圖、裝配圖、加工制作工藝及工時(shí)等相關(guān)事宜，后期制作生產(chǎn)部門問(wèn)題處理。3、配合協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門或外協(xié)作單位，明確結(jié)構(gòu)和零件的施工工藝。4、配合協(xié)調(diào)電氣控制（包括電氣設(shè)備、操作界面、安裝位置及安裝空間的確定等） 、液壓控制（包括液壓設(shè)備、集成塊、液壓閥確定等）。三、工作規(guī)范1、統(tǒng)一采用 AutoC

4、AD繪制方案圖、總圖。方案圖、總圖共用繪圖模板，繪圖模板中已定義各種圖層、線型、標(biāo)注符號(hào)和圖框等塊文件。不得隨意增加圖層、線型等。2、文件存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)：見(jiàn)公司相關(guān)文件規(guī)定。3、全部機(jī)械圖紙均有編號(hào)，一張零件、部件、總裝圖唯一對(duì)應(yīng)一個(gè)文件，不允許幾張圖共用一個(gè)編號(hào)。4、設(shè)計(jì)中用到的全部材料材質(zhì)、材料規(guī)格型號(hào)、外購(gòu)件、標(biāo)準(zhǔn)件必須確認(rèn)有可靠途徑可以采購(gòu)，重要部件需提前采購(gòu)樣品。5、設(shè)計(jì)圖紙圖紙初審時(shí)要注意結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是否合理、工作原理能否實(shí)現(xiàn)、零部件圖尺寸及公差是否完整、零部件粗糙度等是否完整、零件加工工藝能否實(shí)現(xiàn)、零部件裝配有無(wú)干涉、生產(chǎn)加工設(shè)備的可靠性、零件經(jīng)濟(jì)合理性等。精心整理6、設(shè)計(jì)圖紙需經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)人

5、員初審后再交由部門管理人員審核。7、新設(shè)計(jì)零部件、設(shè)備等，在圖紙通過(guò)審核后，該新設(shè)計(jì)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)件需由設(shè)計(jì)人員隨同零部件圖紙一起提供。8、盡量避免零散下發(fā)圖紙，對(duì)于工期緊、任務(wù)重的項(xiàng)目可用部件下發(fā)，但部件圖中應(yīng)盡量包括本部件的裝配圖和相應(yīng)的圖紙、標(biāo)準(zhǔn)件明細(xì)表，便于生產(chǎn)部門工作。9、每個(gè)設(shè)計(jì)人員應(yīng)在每個(gè)月的月末將自身所作的設(shè)計(jì)任務(wù)圖紙電子文檔拷貝歸檔，拷貝電子文檔拷至部門管理人員的專用硬盤里；拷貝文件時(shí)不允許重復(fù)拷貝，若有修改部分，原則上只拷貝修改部分文件。四、激勵(lì)機(jī)制及考評(píng)辦法：1、激勵(lì)機(jī)制采用保底工資、崗位津貼和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)核算制。2、保底工資不受任何績(jī)效考評(píng)影響，只要正常上班就得到保障。保底工資

6、數(shù)額由公司財(cái)務(wù)部及總經(jīng)確定。3、崗位津貼根據(jù)各自能力及所完成任務(wù)情況確定，崗位津貼確定依據(jù)由公司財(cái)務(wù)部及總經(jīng)確定并給予各自定額。4、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)由所設(shè)計(jì)產(chǎn)品的效益及所完成的工作量確定，該經(jīng)費(fèi)發(fā)放時(shí)間為每年年底，即在年底獎(jiǎng)金中體現(xiàn)。5、獎(jiǎng)懲原則：有一定難度的項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作和整體制作均按時(shí)完成的給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)幅度參考提前天數(shù)、項(xiàng)目難度、總體質(zhì)量等因素；獎(jiǎng)勵(lì)措施細(xì)則根據(jù)公司規(guī)定。不能按時(shí)完成的項(xiàng)目，沒(méi)有造成不良影響的可以不予處理或象征性處罰，對(duì)于影響惡劣的要根據(jù)項(xiàng)目難度、拖延天數(shù)等因素進(jìn)行處理；處罰及處理措施細(xì)則根據(jù)公司規(guī)定。精心整理6、損害公司利益，違背職業(yè)操守，私自接受外單位任務(wù)或轉(zhuǎn)接公司業(yè)務(wù)者，立即

7、開(kāi)除（不發(fā)工資等）并賠償給公司造成的損失。7、對(duì)違反公司相關(guān)規(guī)定，其行為在處罰范圍內(nèi)的人員均予以警告，如其行為直接造成公司經(jīng)濟(jì)損失，則將處以罰款，并從當(dāng)月工資中扣除，屢教不改者處以工資降級(jí)或除名處罰。8、考評(píng)方式采用不定期的評(píng)分制和定期的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)制相結(jié)合。工藝、工時(shí)管理制度一、目的為加強(qiáng)公司工藝技術(shù)和工時(shí)的管理，提高工藝技術(shù)管理水平，提高全體技術(shù)人員的工藝技術(shù)素質(zhì)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高公司的集體素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)肅各項(xiàng)生產(chǎn)工作中工藝技術(shù)紀(jì)律，根據(jù)公司實(shí)際情況特制訂本管理制度。二、工藝文件的編制1、根據(jù)公司實(shí)際情況及技術(shù)條件，按照產(chǎn)品使用要求及客戶的具體要求，由技術(shù)部工藝技術(shù)員，按照工藝程序設(shè)計(jì)產(chǎn)

8、品的工藝單。2、工藝單應(yīng)對(duì)重要零部件進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明，重點(diǎn)要求部分應(yīng)向車間主管人員及加工人員作強(qiáng)調(diào)說(shuō)明。3、工藝文件盡量根據(jù)公司現(xiàn)有設(shè)備情況編制加工要求。4、編制工藝文件應(yīng)多與車間主管人員、有經(jīng)驗(yàn)的加工人員溝通， 盡量做到工藝文件有效及實(shí)用。三、工藝文件的審批制度1、工藝指標(biāo)由生產(chǎn)技術(shù)部制定報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行， 任何人不得隨意違反或改動(dòng)，若因原料、設(shè)備的改變或因操作條件發(fā)生變化需作調(diào)整時(shí)，由有關(guān)車間與生產(chǎn)技術(shù)部溝通審核、批準(zhǔn)后執(zhí)行。2、工藝文件的工藝步驟及工時(shí)定額審核，由技術(shù)部主管審核簽字后交至辦公室公司任務(wù)單管理員處備案及審核蓋章。3、工藝文件審核蓋章后下圖至生產(chǎn)部門主管處，由生產(chǎn)部門主管安

9、排生產(chǎn)及工時(shí)分配安排。4、工藝文件編制責(zé)任由編制者承擔(dān)80%，審核人員承擔(dān)20%責(zé)任 .技術(shù)部日常管理制度一、請(qǐng)銷假考勤制度1、不按時(shí)考勤、虛假考勤，按考勤制度處理。2、上班及會(huì)議遲到、早退者，按考勤制度處理。3、技術(shù)部所有人員請(qǐng)假需提前一天以上向管理人員請(qǐng)示批準(zhǔn)，請(qǐng)示批準(zhǔn)時(shí)需填寫請(qǐng)假單， 在請(qǐng)假單中需寫明請(qǐng)假原因；請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)而私自不到崗者按曠工處理，曠工三天以上者視為自動(dòng)離職處理。4、嚴(yán)禁當(dāng)天當(dāng)天早晨以電話方式請(qǐng)假（特殊情況除外， 如因乘車晚點(diǎn)需遲到30 分鐘內(nèi)者）。5、設(shè)計(jì)人員請(qǐng)假首先需向部門主管人員請(qǐng)假，嚴(yán)禁找某人代請(qǐng)假， 若出現(xiàn)代請(qǐng)假，視為曠工處理，曠工處罰措施按公司制度處理。6、若

10、因特殊原因請(qǐng)假前未填寫請(qǐng)假單，在銷假回到公司應(yīng)補(bǔ)寫請(qǐng)假單，交由公司人事部考勤管理員處。7、無(wú)特殊情況一律不允許星期六請(qǐng)假。四、衛(wèi)生制度：1、每位技術(shù)部設(shè)計(jì)人員每天到辦公室必須把辦公室衛(wèi)生打掃干凈，保持辦公室整潔。2、每周六早上，所有在辦公室技術(shù)部人員必須參加大掃除，認(rèn)真打掃辦公室、會(huì)議室等公共衛(wèi)生。3、每位辦公室人員不得亂扔果皮、紙屑、煙頭等，共同維護(hù)和保持公共衛(wèi)生的整潔。五、會(huì)議制度：1、每周一上午 11 點(diǎn) 00 分左右召開(kāi)技術(shù)部工作會(huì)議，由部門主管人員召集，技術(shù)部全體人員參加；會(huì)議總結(jié)上一周的工作任務(wù)及完成情況等，計(jì)劃本周的工作，每一個(gè)技術(shù)部人員必須根據(jù)技術(shù)部的工作計(jì)劃提出各自的工作計(jì)劃安排，部門主管人員根據(jù)各自的計(jì)劃及工作緊急情況合理調(diào)配安排工作。2、每周一的技術(shù)部工作會(huì)議原則上周周召開(kāi)，如遇