房地產(chǎn)年度述職報告

1、2011年度述職報告年度述職報告大家新城大家新城董振啟董振啟內(nèi)容綱要2011年度工作總結(jié)工作的問題與障礙我的管理改善建議2012年度工作重點20112011年度工作總結(jié)年度工作總結(jié)2011年3月15日，懷揣著一顆忐忑的心，只身來到廊坊成為公司一員的，時間飛逝，轉(zhuǎn)眼就是一年?；叵肫鹨荒陙?，自己有得有失，新交了很多好朋友，增長了知識，鍛煉了自己，充實了生活，同時也失去了很多樂趣。子曰：三十而立，四十而不惑。我誠惶誠恐的拾掇著過去的每一天。 1 1、工程質(zhì)量、進度、安全、工程質(zhì)量、進度、安全：1. B區(qū)：B1、B2、B7主體結(jié)構(gòu)封頂，砌體完成至十層，B1、B7屋面結(jié)構(gòu)鋼筋已割除并彎曲改造完成。B3-

2、B6分別完成至四層至一層；A區(qū)：除A2未施工外，A1-A5分別完成地下室底板至地上六層。B1、B2、B7十二層以下結(jié)構(gòu)已驗收，七層以下砌體結(jié)構(gòu)初驗未通過。 B3-B6基礎(chǔ)以下已驗收。 12月份檢查發(fā)現(xiàn)A區(qū)、B區(qū)均存在不同程度的質(zhì)量問題、安全隱患，冬施措施未嚴格按方案實施等問題。B6地下室頂板砼澆筑時冬施措施不到位，砼表面有明顯的缺陷。暴露出現(xiàn)場管理不嚴，施工不規(guī)范，措施不到位。2 2、工程招標：、工程招標：1. 2011年度總共完成了電梯采購、消防施工、一期景觀綠化設(shè)計、入戶門采購安裝、B1和B7屋面結(jié)構(gòu)加固施工、指紋鎖采購，售樓處夜景燈詢價、售樓處夜景屋面鋼結(jié)構(gòu)安裝報價比選；其中電梯采購、入

3、戶門采購安裝、消防施工、售樓處夜景屋面鋼結(jié)構(gòu)安裝均采用二次報價法。招標采取報價密封，評標公開的原則采用最低報價中標法，合理降低采購、施工成本，實現(xiàn)利益最大化。 3 3、合同管理：、合同管理： 擬定和簽署電梯采購安裝、售樓處景觀綠化設(shè)計和施工、一期景觀綠化設(shè)計、售樓處夜景屋面鋼結(jié)構(gòu)安裝。初部擬定和尚未簽署的有A區(qū)、B區(qū)土建和安裝施工合同，入戶門采購安裝合同。合同擬定采用部門負責人草擬初稿，部門成員會審，分管領(lǐng)導和常務(wù)副總審閱，總經(jīng)理和董事長審定。 4 4、設(shè)計管理：、設(shè)計管理： 對A區(qū)、B區(qū)水電安裝，一期景觀綠化設(shè)計進行優(yōu)化。加強后期開發(fā)項目的設(shè)計也是控制成本最有效的方法。 主體施工 主體施工

4、基礎(chǔ)施工 主體施工 主體施工 主體施工工作的問題與障礙工作的問題與障礙 工作中如何管理：80后的工作態(tài)度和價值觀與60后、70后有著很大的差別，如何激發(fā)他們的工作熱情和責任感，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)無論對公司還是對個人都是一個很大的挑戰(zhàn)。 工作中如何擺脫困境：鑒于本項目的特點，工程配套和外圍配合受制于人，往往形成決策混亂，造成進度滯后，嚴重影響項目的開發(fā)進展和銷售的有利時機。 工作中的程序管理和制度：由于公司成立不久，制度尚不完善，人員又來至五湖四海，對待制度和程序個人理解不一，沒有統(tǒng)一的認同感和歸屬感，不能形成統(tǒng)一的價值觀，急需公司完善相關(guān)工作制度、福利制度、激勵體制，做到以人為本，形成良好的企

5、業(yè)文化。 公司的管理體制：決策層、管理層、執(zhí)行層關(guān)系不清不楚，部分決策含糊影響項目管理的正常開展；管理層得不到適當?shù)臋?quán)限，大小問題統(tǒng)統(tǒng)有決策層進行，不能及時下達有效的正確指令；執(zhí)行層得不到有效的批示，積極性受挫，不知道如何開展下一步工作。我的管理改善建議我的管理改善建議管理學對管理學對“人人”的兩個基本假設(shè)：的兩個基本假設(shè)：“經(jīng)濟人經(jīng)濟人”和和“社會人社會人”假設(shè)。假設(shè)。 “經(jīng)濟人假設(shè)經(jīng)濟人假設(shè)” 認為，人的工作動機根源于經(jīng)濟誘因，其目的在于獲取最大的經(jīng)濟利益?！吧鐣思僭O(shè)社會人假設(shè)”認為：人具有社會性的需求，人與人之間的關(guān)系和組織的歸屬感比經(jīng)濟報酬更能激勵人的行為?！吧鐣?”不僅有追求收入

6、的動機和需求，他在生活工作中還需要得到友誼、安全、尊重和歸屬等。 無論是“經(jīng)濟人經(jīng)濟人”，還是“社會人社會人”，“人人”都有兩性，即惰性、利己都有兩性，即惰性、利己。世界進步是懶人推動的，行為動機是有利己需要引起的，每個人心中都有兩個故事： 1 1、關(guān)于工程部人員的思考、關(guān)于工程部人員的思考 培養(yǎng)主動性：培養(yǎng)主動性：我們急需的不是專業(yè)和理論知識培訓，而是培訓他們工作的積極性和對待工作的態(tài)度。如何激發(fā)個人的主動性，往往不是靠主管領(lǐng)導或者老板們對他們的責罰才有效，發(fā)現(xiàn)其缺點、不足，安排必要的工作任務(wù)，適當?shù)墓膭詈涂隙ㄊ菍λ麄冏钣行У拇呋瘎?培養(yǎng)責任制：培養(yǎng)責任制：每一個員工都有他閃光的地方，合理

7、的安排工作內(nèi)容和賦予恰當?shù)墓ぷ鳈?quán)限是對員工能力的肯定和責任的加強，權(quán)責對等也是管理中最重要的原則之一。 考核常規(guī)化：考核常規(guī)化：對每一個員工都建立月、季度、年終績效考核制度，沒有鞭策就沒有進步，每個人都有惰性的一面，考核即是考察能力也是考察是否適和相應(yīng)崗位的方法之一。合適的人在合適的崗位，什么樣的崗位就需要什么樣的人。 完善崗位：完善崗位：合理的人員結(jié)構(gòu)是一個團隊能否正常發(fā)揮相應(yīng)功能的先決條件，工程部不僅僅是施工管理，還承擔著設(shè)計優(yōu)化、成本核算、材料采購等工作，適當?shù)呐鋫湎鄳?yīng)專業(yè)的人員能有效的發(fā)揮更大的經(jīng)濟效用。 2 2、公司的企業(yè)文化、公司的企業(yè)文化 員工歸屬感問題：員工歸屬感問題：有人說在

8、大城市生活，比如在北京，找不到城市歸屬感，因為生活在大城市，不管多久總有陌生的區(qū)域。還是在二、三城市，比如廈門更有歸屬感，城市體量不大，來幾個月就可以熟悉島內(nèi)大街小巷。也有人研究分析認為一個城市的歸屬感，不以地域來論。如果你在這個城市買了房、安了家、落地生根，個人與這個城市的發(fā)展利益相關(guān)，于是你就很希望它越來越好，將兩者的利益捆綁在一起就會產(chǎn)生歸屬認同感。如何讓員工分享到公司成長帶來的利益，如何讓員工在公司有充分的成長空間，不僅僅是公司文化的問題，更是一個需要堅實物質(zhì)層面去支撐的現(xiàn)實問題。15企業(yè)文化的核心：企業(yè)文化的核心：企業(yè)文化的核心是企業(yè)的價值觀，價值觀是指企業(yè)內(nèi)成員對某個事件或某種行為

9、好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認識，統(tǒng)一的價值觀使企業(yè)內(nèi)成員在判斷自己行為時具有統(tǒng)一的標準，并以此來選擇自己的行為。管理者是企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導者、傳播者、駕馭者。企業(yè)核心領(lǐng)導的價值體系直接影響著企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化的完善：企業(yè)文化的完善：企業(yè)員工的認同感是建立企業(yè)價值觀的基礎(chǔ)。公司剛成立不久，員工來自四面八方，每位員工在工作和生活中遇到問題都會拿自己曾經(jīng)工作過或接觸了解的企業(yè)進行對比，發(fā)表各自的意見，這些意見和建議如不能及時的處理都會或多或少的影響團隊成員的工作態(tài)度和團隊的工作效率。加強企業(yè)的領(lǐng)導者與員工的互動，組織有意義的集體活動，建立有效的溝通平臺使大家都參與公司文化的

10、建設(shè)中來，逐漸形成認同感和歸屬感。你為員工照顧多少，爭取多少權(quán)益，員工就會努力多少，創(chuàng)造多少利潤。 3 3、項目管理的體會、項目管理的體會 人員的組成人員的組成：目前工程部人員配置較少，工作分工較亂，沒有固定的工作范圍和權(quán)限，任務(wù)下達后，基本上也能按時完成，但是存在的問題缺乏有效的解決途徑，向上一級尋求解決的問題得不到及時的反饋，上級要求下一級解決的問題得不到滿意的結(jié)果，有時候更高一級的跳過下一級直接分派任務(wù)，結(jié)果造成信息傳遞不對稱，解決問題的效率時高時低，有時會延誤尋求有效解決問題的時機。合理人員配置和分工、明確的崗位職責、有效的激勵體制將是進一步完善部門人員分工合作的重心。 人員的要求人員

11、的要求：每個人看問題的角度和方法都有不同側(cè)重點，“兼聽則明”是一個管理者應(yīng)有的工作態(tài)度和工作習慣，針對每個人的優(yōu)點和長處安排適合的工作內(nèi)容，適當?shù)姆峙湟恍傲Σ荒芗啊钡墓ぷ?，既可以提高員工的工作興趣和工作熱情，也有利于提高員工的工作能力，培養(yǎng)更好的管理者。 人員的獎懲人員的獎懲：有效的獎懲制度既有利于提高員工的工作能力，也有利于調(diào)動員工的工作主動性，尤其是獎懲要及時；獎勵不及時影響員工的積極性，懲罰不及時就會產(chǎn)生僥幸心理。獎勵及時性的最基本要求是沒有把握的承諾請別急著說出口。 部門的融合：部門的融合：組織活動是組織文化建設(shè)的重要組成部分，公司大部分人員來自福建，交際范圍狹窄，活動單一，適當?shù)慕M

12、織人員進行團體活動，既可以有利于日后的工作配合，也有利于融入公司文化。當然活動不能僅限制于KTV、聚餐等形式，也不需局限于業(yè)余時間，還可以有更多的安排，可以在活動中適當引入學習、競爭、合作機制，在放松的同時，將組織打造成學習型組織。 信息的傳遞信息的傳遞：鑒于目前人員較少，各種工作信息的傳遞可以采用電子有效群發(fā)的方式，同時電子文件的接收者也應(yīng)第一時間接收到，推薦使用手機短信與郵箱捆綁方式,信息能第一時間傳遞給，了解相關(guān)動態(tài)。 流程的優(yōu)化流程的優(yōu)化：公司目前還沒有完備的工作流程和工作表格，各種程序內(nèi)容尚不完備。完善的工作流程和工作表格是公司規(guī)范化、程序化、效率提升的手段。 個體的差異：個體的差異

13、：“合久必分，分久必合”是社會組織結(jié)構(gòu)關(guān)系發(fā)展的一個規(guī)律。如果一個組織缺少不和諧的聲音，這個組織進步必然緩慢。無論何時，在項目的團結(jié)和諧景象下，管理者都應(yīng)：防止表層的協(xié)作，磨滅真正的競爭意識；防止吃大鍋飯現(xiàn)象，重和諧挫傷積極性?！爸癯华毩ⅲ斕炝⒌?；是曰卓爾。竹雖曰卓爾，卻不似松；是曰善群”。 建立“簡單、融洽、協(xié)作”的同事關(guān)系，主動保持同事間個人空間。2012012 2年度工作重點年度工作重點 1 1、工程進度、質(zhì)量、安全管理：、工程進度、質(zhì)量、安全管理： 根據(jù)交房進度計劃，編制詳細的目標分解計劃；需要其他部門配合的工作詳細列出，明確相關(guān)責任和完成日期。加強現(xiàn)場巡查力度和開展獎罰制度。 2 2、制度管理、制度管理： 制定項目管理表格，明確工程管理、招投標管理、成本管理、