某公司年度個(gè)人述職報(bào)告(ppt 31頁)

1、匯報(bào)人：匯報(bào)人：xxxxxx 20112011年年4 4月月1515日日長廣蓄電池制造有限公司長廣蓄電池制造有限公司個(gè)人述職報(bào)告?zhèn)€人述職報(bào)告述職報(bào)告提綱述職報(bào)告提綱 一、總結(jié)部分一、總結(jié)部分 1.1.基本工作情況基本工作情況 2.2.工作中存在的問題工作中存在的問題 3.3.對(duì)所存在問題的建議及處理措施對(duì)所存在問題的建議及處理措施 二、下一步工作計(jì)劃二、下一步工作計(jì)劃 一、總一、總 結(jié)結(jié) 部部 分分 基基本工作情況本工作情況 我于我于2011年年2月月10日進(jìn)入公司任人事專員一日進(jìn)入公司任人事專員一職。在初入工作之時(shí)，難免會(huì)出現(xiàn)一些小差錯(cuò)需職。在初入工作之時(shí)，難免會(huì)出現(xiàn)一些小差錯(cuò)需要領(lǐng)導(dǎo)指正；

2、但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷要領(lǐng)導(dǎo)指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時(shí)考慮得更全也讓我不斷成熟，在處理各種問題時(shí)考慮得更全面，盡量避免失誤的發(fā)生。在此，我衷心的感謝面，盡量避免失誤的發(fā)生。在此，我衷心的感謝嚴(yán)總和王經(jīng)理對(duì)我的引導(dǎo)和幫助，感謝你們對(duì)我嚴(yán)總和王經(jīng)理對(duì)我的引導(dǎo)和幫助，感謝你們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤給予提醒和指正?，F(xiàn)從工作中出現(xiàn)的失誤給予提醒和指正?，F(xiàn)從以下幾以下幾個(gè)方面對(duì)我前兩個(gè)多月的工作進(jìn)行總結(jié)：個(gè)方面對(duì)我前兩個(gè)多月的工作進(jìn)行總結(jié)： 1 1、對(duì)公司現(xiàn)有人員進(jìn)行勞動(dòng)合同簽訂或續(xù)簽（除個(gè)、對(duì)公司現(xiàn)有人員進(jìn)行勞動(dòng)合同簽訂或續(xù)簽（除個(gè)別經(jīng)理），按照合同法規(guī)定

3、合同為一式兩份，公司與個(gè)別經(jīng)理），按照合同法規(guī)定合同為一式兩份，公司與個(gè)人各執(zhí)一份。人各執(zhí)一份。 2 2、重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔，便于工作操作和核查、重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理，及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。調(diào)動(dòng)和管理，及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。 3 3、執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)公司行政人員請(qǐng)休、執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)公司行政人員請(qǐng)休假及加班管理。專門設(shè)立一文件夾存放請(qǐng)假條及加班通假及加班管理。專門設(shè)立一文件夾存放請(qǐng)假條及加班通知單，便于日后工資的核算。知單，便于日后工資的核算。4 4、對(duì)不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤的，、對(duì)不遵守

4、公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤的，經(jīng)核實(shí)給予合理的行政處罰。目前為止有經(jīng)核實(shí)給予合理的行政處罰。目前為止有2 2人接受了人接受了公司不同程度的行政處罰，當(dāng)事人均已認(rèn)識(shí)到了自身公司不同程度的行政處罰，當(dāng)事人均已認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。的錯(cuò)誤。5 5、每月月底辦理員工社保及離職員工退保工作，并將每、每月月底辦理員工社保及離職員工退保工作，并將每月的社保增減名單發(fā)放給制造部、行政部和財(cái)務(wù)部，月的社保增減名單發(fā)放給制造部、行政部和財(cái)務(wù)部，便于各部門工資核算及發(fā)放。便于各部門工資核算及發(fā)放。6 6、及時(shí)處理公司員工工傷事故的后期補(bǔ)償工作，并、及時(shí)處理公司員工工傷事故的后期補(bǔ)償工作，并用專門的文件夾進(jìn)行

5、備案、保存，目前為止已處理用專門的文件夾進(jìn)行備案、保存，目前為止已處理員工工傷事故補(bǔ)償案例員工工傷事故補(bǔ)償案例4 4起，共計(jì)起，共計(jì)61446144元。元。7 7、協(xié)助各部門做好人員招聘工作，通過網(wǎng)絡(luò)招聘和、協(xié)助各部門做好人員招聘工作，通過網(wǎng)絡(luò)招聘和他人推薦等方式進(jìn)行招聘，每天進(jìn)入招聘網(wǎng)站查看他人推薦等方式進(jìn)行招聘，每天進(jìn)入招聘網(wǎng)站查看簡歷并進(jìn)行篩選，如有適合公司的應(yīng)聘簡歷先放入簡歷并進(jìn)行篩選，如有適合公司的應(yīng)聘簡歷先放入公司人才庫，之后給用人部門查看，有合適的給予公司人才庫，之后給用人部門查看，有合適的給予安排面試。安排面試。到目前為止陸續(xù)為公司招聘清潔工到目前為止陸續(xù)為公司招聘清潔工1 1

6、名、保安名、保安2 2名、名、客服專員客服專員1 1名、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)名、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)1 1名。名。8 8、做好人員的入職與離職工作。嚴(yán)格按照公司相關(guān)、做好人員的入職與離職工作。嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度辦理人員入職、試用期、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)，填制度辦理人員入職、試用期、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)，填寫一系列表單。寫一系列表單。9 9、起草了關(guān)于人員入職與離職的流程表，之前與王、起草了關(guān)于人員入職與離職的流程表，之前與王經(jīng)理已進(jìn)行細(xì)致的修改并梳理。并根據(jù)的公司職位經(jīng)理已進(jìn)行細(xì)致的修改并梳理。并根據(jù)的公司職位結(jié)構(gòu)變動(dòng)及重組，對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)圖進(jìn)行了修改，并結(jié)構(gòu)變動(dòng)及重組，對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)圖進(jìn)行了修改，并由總經(jīng)理在會(huì)議上進(jìn)行了

7、解說。這使得各個(gè)部門經(jīng)理能由總經(jīng)理在會(huì)議上進(jìn)行了解說。這使得各個(gè)部門經(jīng)理能在工作中明確自己的職責(zé)和工作要領(lǐng)。在工作中明確自己的職責(zé)和工作要領(lǐng)。工作中存在的問題工作中存在的問題1 1、部門在招聘人員時(shí)未嚴(yán)格按照公司規(guī)定填寫、部門在招聘人員時(shí)未嚴(yán)格按照公司規(guī)定填寫員工需求員工需求申請(qǐng)單申請(qǐng)單進(jìn)行審批，而是隨意的口頭或電話通知，同時(shí)也進(jìn)行審批，而是隨意的口頭或電話通知，同時(shí)也未明確招聘的崗位要求、工作內(nèi)容的描述，導(dǎo)致人事招聘未明確招聘的崗位要求、工作內(nèi)容的描述，導(dǎo)致人事招聘過程中不盡完美。過程中不盡完美。2 2、部門職責(zé)及崗位職責(zé)未修訂、部門職責(zé)及崗位職責(zé)未修訂/ /完善，工作內(nèi)容不明確，造完善，工

8、作內(nèi)容不明確，造成忙得格外忙，閑得上班甚至玩游戲，公共環(huán)境下影響團(tuán)成忙得格外忙，閑得上班甚至玩游戲，公共環(huán)境下影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人員心理平衡。隊(duì)建設(shè)及人員心理平衡。3 3、崗位說明書及工作流程圖資料不齊，下一步工作開、崗位說明書及工作流程圖資料不齊，下一步工作開展緩慢。展緩慢。4 4、部門考核管理體系未修訂、部門考核管理體系未修訂/ /完善，導(dǎo)致員工對(duì)工作完善，導(dǎo)致員工對(duì)工作缺乏熱情和積極性。缺乏熱情和積極性。對(duì)所存在問題的建議及處理措施對(duì)所存在問題的建議及處理措施1 1、對(duì)于人事招聘這一問題，應(yīng)主要在于制度的不完善，、對(duì)于人事招聘這一問題，應(yīng)主要在于制度的不完善，因此要進(jìn)行制度建設(shè)。應(yīng)由行政部做

9、出制度建設(shè)方案，因此要進(jìn)行制度建設(shè)。應(yīng)由行政部做出制度建設(shè)方案，明確制度制訂、修訂的流程、完成時(shí)間、主要負(fù)責(zé)人明確制度制訂、修訂的流程、完成時(shí)間、主要負(fù)責(zé)人等，通過集中研討、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度；等，通過集中研討、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度；廢止不適用的制度；新增為了適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展需增廢止不適用的制度；新增為了適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度，反復(fù)推敲，經(jīng)公司評(píng)審意見一致后上報(bào)公加的制度，反復(fù)推敲，經(jīng)公司評(píng)審意見一致后上報(bào)公司審批，統(tǒng)一結(jié)冊、下發(fā)、執(zhí)行。司審批，統(tǒng)一結(jié)冊、下發(fā)、執(zhí)行。 2 2、盡快對(duì)、盡快對(duì)部門職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖進(jìn)行修部門職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖進(jìn)行修訂和

10、完善。部門職責(zé)由行政部人事科做出限期，各部訂和完善。部門職責(zé)由行政部人事科做出限期，各部門經(jīng)理修訂完成；各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流門經(jīng)理修訂完成；各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖也由行政部人事科做出限期，各崗位人員自行起程圖也由行政部人事科做出限期，各崗位人員自行起草，各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一收集審稿上交行政部人事科，草，各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一收集審稿上交行政部人事科，由行政部進(jìn)行初審，再由行政部會(huì)同公司部門經(jīng)理組由行政部進(jìn)行初審，再由行政部會(huì)同公司部門經(jīng)理組成的評(píng)審小組進(jìn)行復(fù)審并終審，上交公司審批，結(jié)冊、成的評(píng)審小組進(jìn)行復(fù)審并終審，上交公司審批，結(jié)冊、下發(fā)、執(zhí)行。下發(fā)、執(zhí)行。3 3、公司要建立一套以

11、工作表現(xiàn)、量化管理為考核內(nèi)、公司要建立一套以工作表現(xiàn)、量化管理為考核內(nèi)容，以管理層人員為主要考核對(duì)象的考核管理體容，以管理層人員為主要考核對(duì)象的考核管理體系，旨在鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，調(diào)動(dòng)員工工作積系，旨在鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。應(yīng)由行政部人事科做出考核標(biāo)準(zhǔn)框架，明極性。應(yīng)由行政部人事科做出考核標(biāo)準(zhǔn)框架，明確考核標(biāo)準(zhǔn)制訂、修訂的流程、完成時(shí)間、主要確考核標(biāo)準(zhǔn)制訂、修訂的流程、完成時(shí)間、主要負(fù)責(zé)人等。各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門實(shí)際情況來負(fù)責(zé)人等。各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門實(shí)際情況來羅列考核表的考核項(xiàng)目，并交由行政部人事科審羅列考核表的考核項(xiàng)目，并交由行政部人事科審核，審核合格再由人事科設(shè)計(jì)

12、考核表。然后由行政部會(huì)同公核，審核合格再由人事科設(shè)計(jì)考核表。然后由行政部會(huì)同公司部門經(jīng)理組成的評(píng)審小組進(jìn)行初審、復(fù)審并終審，上交公司部門經(jīng)理組成的評(píng)審小組進(jìn)行初審、復(fù)審并終審，上交公司審批并執(zhí)行。司審批并執(zhí)行。二、下一步工作計(jì)劃二、下一步工作計(jì)劃1 1、對(duì)人員入職與離職流程進(jìn)行評(píng)審，并最終得以公司、對(duì)人員入職與離職流程進(jìn)行評(píng)審，并最終得以公司審批，結(jié)冊、下發(fā)、執(zhí)行。審批，結(jié)冊、下發(fā)、執(zhí)行。2 2、協(xié)同各部門、各崗位對(duì)部門職責(zé)、崗位說明書、工作流、協(xié)同各部門、各崗位對(duì)部門職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖進(jìn)行修訂和完善，由行政部進(jìn)行初審，再由行政部會(huì)程圖進(jìn)行修訂和完善，由行政部進(jìn)行初審，再由行政部會(huì)同

13、公司部門經(jīng)理組成的評(píng)審小組進(jìn)行復(fù)審并終審，上交公同公司部門經(jīng)理組成的評(píng)審小組進(jìn)行復(fù)審并終審，上交公司審批，結(jié)冊、下發(fā)、執(zhí)行。司審批，結(jié)冊、下發(fā)、執(zhí)行。3 3、重點(diǎn)對(duì)公司的考核管理體系進(jìn)行建立和完善。這個(gè)任務(wù)、重點(diǎn)對(duì)公司的考核管理體系進(jìn)行建立和完善。這個(gè)任務(wù)很重大也很繁瑣，所以在方案的整個(gè)制作過程中都需要各很重大也很繁瑣，所以在方案的整個(gè)制作過程中都需要各部門負(fù)責(zé)人的協(xié)助?？己斯ぷ鳡可娴礁鞑块T各員工的切身部門負(fù)責(zé)人的協(xié)助?？己斯ぷ鳡可娴礁鞑块T各員工的切身利益，因此在操作過程中注意縱向與橫向的溝通，注重聽利益，因此在操作過程中注意縱向與橫向的溝通，注重聽取各方面的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法

14、，確保取各方面的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法，確?？己斯芾眢w系的順利進(jìn)行?？己斯芾眢w系的順利進(jìn)行。4 4、加大檢查監(jiān)督力度，狠抓工作落實(shí)。最近發(fā)現(xiàn)公司人員、加大檢查監(jiān)督力度，狠抓工作落實(shí)。最近發(fā)現(xiàn)公司人員遲到、早退、串崗等現(xiàn)象十分嚴(yán)重，希望各部門負(fù)責(zé)人通遲到、早退、串崗等現(xiàn)象十分嚴(yán)重，希望各部門負(fù)責(zé)人通力協(xié)作，最大限度的動(dòng)員廣大員工自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度力協(xié)作，最大限度的動(dòng)員廣大員工自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程。及時(shí)采取措施，將檢查監(jiān)督工作落到實(shí)處。和業(yè)務(wù)流程。及時(shí)采取措施，將檢查監(jiān)督工作落到實(shí)處。例如：不定期進(jìn)行考勤抽查等，對(duì)于違紀(jì)行為及時(shí)給予批例如：不定期進(jìn)行考勤抽查等，對(duì)于違紀(jì)行為

15、及時(shí)給予批評(píng)指正，絕不手軟。評(píng)指正，絕不手軟。結(jié)束語結(jié)束語20112011年已過去三分之一的時(shí)光，我希望在接下年已過去三分之一的時(shí)光，我希望在接下來的時(shí)間里，我將不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)、不斷創(chuàng)來的時(shí)間里，我將不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)、不斷創(chuàng)新，積極配合各部門做好各項(xiàng)工作。新，積極配合各部門做好各項(xiàng)工作。1 1、感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事的協(xié)助與支持、感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事的協(xié)助與支持 2 2、請(qǐng)各位同仁批評(píng)指正請(qǐng)各位同仁批評(píng)指正存在的問題與不足：存在的問題與不足：20122012展望與規(guī)劃：展望與規(guī)劃：1.1.各崗位、人員結(jié)構(gòu)的完善，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，定員定各崗位、人員結(jié)構(gòu)的完善，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，定員定崗，加強(qiáng)所屬員工的現(xiàn)場

16、管理崗，加強(qiáng)所屬員工的現(xiàn)場管理2.2.各制程工序作業(yè)程序文件、工作流程的完善，原則：各制程工序作業(yè)程序文件、工作流程的完善，原則：只做對(duì)的并一次做好。只做對(duì)的并一次做好。3.3.把握一切機(jī)會(huì)提高專業(yè)能力，加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作把握一切機(jī)會(huì)提高專業(yè)能力，加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作尤其要加強(qiáng)尤其要加強(qiáng)SMTSMT生產(chǎn)工藝與設(shè)備維護(hù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。生產(chǎn)工藝與設(shè)備維護(hù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。4.4.目標(biāo)只有目標(biāo)只有3 3條：管好人、做好事、服從領(lǐng)導(dǎo)。條：管好人、做好事、服從領(lǐng)導(dǎo)。工作亮點(diǎn)與創(chuàng)新點(diǎn) 1.產(chǎn)線建設(shè) 組建了一條具備打造高品質(zhì)產(chǎn)品的全自動(dòng)化生產(chǎn)線。期間，親自組織并參與：線體架設(shè)、人員培訓(xùn)、設(shè)備培訓(xùn)、設(shè)備驗(yàn)收、設(shè)備調(diào)試

17、等重要工作。 2.制造文件的出臺(tái) 組織工藝部門結(jié)合自身產(chǎn)品屬性出臺(tái)了全套的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件、操作指導(dǎo)書、設(shè)備操作、設(shè)備維護(hù)等文件。為流程化生生產(chǎn)提供可指導(dǎo)性的依據(jù)。 3.首次試產(chǎn) 利用1個(gè)月時(shí)間準(zhǔn)備首產(chǎn)，并順利完成了其自有產(chǎn)品的試產(chǎn)，試產(chǎn)板卡均全部通過測試，從而使生產(chǎn)工藝達(dá)到國隔際標(biāo)準(zhǔn)水平。工作回顧-業(yè)務(wù)方面-2010年度主要KPI指標(biāo)完成狀況部門建設(shè)缺失1.部門體系架構(gòu)、任職資格、職位級(jí)別等不明確，生產(chǎn)部門的相關(guān)程序文件、流程文件、管理文件、基層文件不系統(tǒng)化，過于零亂。使得產(chǎn)線生產(chǎn)未完全工藝標(biāo)準(zhǔn)化、管理流程化、產(chǎn)品追溯化。2.工藝團(tuán)隊(duì)未提升利用半年時(shí)間組建一只具備先進(jìn)制造技術(shù)、能打硬仗、善

18、于總結(jié)的工藝團(tuán)隊(duì)，無論從SMT技術(shù)、設(shè)備操作、缺陷分析能力等幾個(gè)方面都要能獨(dú)當(dāng)一面。3.部門文化及凝聚力在工作時(shí)常了解所管轄員工的：工作效率、工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異動(dòng)馬上進(jìn)行溝通與指導(dǎo)，使突發(fā)性事件防患未然，組織部門活動(dòng)，帶動(dòng)全估動(dòng)全體員工進(jìn)行放松、娛樂，并從中增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。使生產(chǎn)總門成為一只具有極強(qiáng)抗壓能力、執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。工作中的不足 做事強(qiáng)勢的風(fēng)格需要改進(jìn)，要善于平衡一切，要側(cè)重管理與協(xié)調(diào) 對(duì)部門的一些想法 希望公司能對(duì)生產(chǎn)部門一些優(yōu)秀員工給予晉升或出臺(tái)優(yōu)秀員工評(píng)比、優(yōu)秀干部評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)措施，從而激發(fā)其個(gè)人潛能，使之帶動(dòng)其它員工更有效的投入到生產(chǎn)工作當(dāng)中。2012年度工作規(guī)劃 1.把相關(guān)產(chǎn)品工藝，并組織產(chǎn)品工藝的改進(jìn)工作，使產(chǎn)品工藝得到不斷的提升。 2.組織進(jìn)行生產(chǎn)過程中各項(xiàng)參數(shù)的統(tǒng)計(jì)及生產(chǎn)跟蹤，收集、整理、分析與生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為精益生產(chǎn)提供依據(jù) 進(jìn)一步結(jié)合產(chǎn)線與人員的配合情況，充分融合：人、機(jī)、物、財(cái)。建立一套獨(dú)有的生產(chǎn)體系 堅(jiān)持寧缺毋濫的原則，根據(jù)情況擴(kuò)充生產(chǎn)部人員以確保制造體系的完善。 對(duì)工作能力突出，業(yè)績突出的員工著重培養(yǎng)，使之個(gè)人職業(yè)規(guī)劃能夠更加明確。 不斷提高自自管理水平，制造工藝水平，繼續(xù)鉆研精益生產(chǎn)教材，并切合實(shí)際的