創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理-增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力

1、創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理-增強(qiáng)企業(yè)發(fā) 展活力創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理 增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力-河南省龍?jiān)醇垬I(yè)股份有限公司副總經(jīng)理馮浩尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：大家好！非常榮幸能參加今天的會議，首先我代表河南省龍?jiān)醇垬I(yè)股 份有限公司全體員工向支持我們發(fā)展的市委、市政府、市工信局的領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝。下面我就公司發(fā)展經(jīng)營情況作如下匯 報：一、企業(yè)基本情況：河南省龍?jiān)醇垬I(yè)股份有限公司成立于2004年，是以生產(chǎn)包裝紙為主要產(chǎn)品的民營股份制企業(yè)， 注冊資金1億元。公司下轄 武漢龍鳴紙業(yè)有限公司、 洛陽龍祥紙業(yè)有限公司、 鄭州龍鳴再生 資源有限公司等四個全資子公司，已形成年生產(chǎn) 70萬噸的生產(chǎn) 能力。預(yù)計2011年銷售收入可達(dá)

2、到12億元，實(shí)現(xiàn)稅利1億元。目前，龍?jiān)醇垬I(yè)已成為我國中部地區(qū)產(chǎn)量最大、質(zhì)量最好、售價最高的瓦楞紙生產(chǎn)基地；同時也帶動了當(dāng)?shù)亟ú?、加工、運(yùn)輸、 服務(wù)、種植等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。龍?jiān)醇垬I(yè)從2000年租賃經(jīng)營太康縣瀕臨倒閉的小造紙廠開 始起步，依靠基地建設(shè)加低成本擴(kuò)張的發(fā)展戰(zhàn)略和較高的社會信 譽(yù)度，通過不斷強(qiáng)化管理與技術(shù)創(chuàng)新，經(jīng)過短短10年時間就實(shí) 現(xiàn)了跨越性發(fā)展目標(biāo)，產(chǎn)品暢銷全國各地，深受客戶信賴。2006年以來龍?jiān)醇垬I(yè)在河南省造紙行業(yè)綜合實(shí)力排名第三位，2009年全國造紙行業(yè)名列第 28位，弁多次榮獲“河南省優(yōu)秀民營企 業(yè)、河南省科技創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)、河南省納稅百強(qiáng)民營企業(yè)”等榮 譽(yù)稱號。今年2月1

3、6日又作為全省產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)觀摩企業(yè)，受到 省長郭庚茂及其他省市領(lǐng)導(dǎo)的觀摩點(diǎn)評， 對公司的快速發(fā)展給予 充分肯定。二、主要做法：1、狠抓節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本進(jìn)入2011年，由于原材料價格不穩(wěn)。整個造紙行業(yè)都經(jīng)營 困難，市場銷售低迷，為了確保生產(chǎn)銷售不受影響， 我們面對各 種困難，積極尋找應(yīng)對措施，多次召開中層以上骨干會議。 一是 強(qiáng)化內(nèi)部管理，充分挖掘潛力。生產(chǎn)部制定了以成本降低率為主 要內(nèi)容的內(nèi)部管理責(zé)任制細(xì)則，將節(jié)能降耗指標(biāo)層層分解， 每個生產(chǎn)工序，生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有控制成本費(fèi)用目標(biāo)，每個職工都有控制成本任務(wù)，從而形成了比較系統(tǒng)比較完善的成本控制體系， 最大限度地發(fā)揮了人、財、物的潛能，提高了投入

4、產(chǎn)出率，有效 降低了生產(chǎn)成本，為銷售價格調(diào)整提供充足的空間。二是積極探 索減少斷頭率，提高紙機(jī)有效運(yùn)行時間的考核辦法。在現(xiàn)有設(shè)備條件下，如何提高產(chǎn)量，一是靠提高車速，二是靠減少斷頭次數(shù)。 這是提高產(chǎn)量的有效途經(jīng)。 我們將減少斷頭次數(shù)與績效掛鉤，取得了很好的效果。2、充分了解市場信息，及時調(diào)整經(jīng)營策略在復(fù)雜多變的市場形勢下如何能夠求生存求發(fā)展，我們的體會是：一是根據(jù)市場變化，及時調(diào)整供應(yīng)策略。原料供應(yīng)是生產(chǎn) 經(jīng)營的重頭戲，我們時刻關(guān)注原材料、備品、備件市場價格變化， 掌握存貨情況，合理制定庫存限額。原料供應(yīng)方面采取了放開價 格保得率的收購策略，使噸紙得率年平均保持在1.158以下。而原料庫存穩(wěn)中

5、有升，沒有因原料不足而停過產(chǎn)。供應(yīng)工作始終堅(jiān)持貨比三家，優(yōu)中選優(yōu)比價格，同等價格比質(zhì)量。在大宗原料 供應(yīng)方面，采取競標(biāo)和議標(biāo)的辦法，購進(jìn)的物品有了更大的選擇 空間，購進(jìn)的備品、備件具有良好的質(zhì)量等級和可靠使用價值。 二是根據(jù)市場變化，適時調(diào)整經(jīng)營策略。首先要求銷售人員增強(qiáng) 服務(wù)意識，牢牢抓住老客戶，不斷擴(kuò)大新網(wǎng)點(diǎn)，采取靈活多樣的 銷售方式，促進(jìn)成品紙銷售渠道暢通，達(dá)到了產(chǎn)銷平衡。3、規(guī)范財務(wù)制度，加強(qiáng)財務(wù)管理企業(yè)財務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的晴雨表， 通過規(guī)范財務(wù)分析可以 及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題。在財務(wù)管理工作上，一是嚴(yán)格 執(zhí)行公司財務(wù)制度，完善核對制度。對公司各個環(huán)節(jié)的傳遞手續(xù) 進(jìn)行了細(xì)致檢查和

6、理順，年終對公司所有客戶往來款項(xiàng)進(jìn)行核對 落實(shí)。建立完善了銷售和供應(yīng)部門的臺帳，做到帳務(wù)變動有數(shù)， 解決了往來款項(xiàng)中的潛在壞損風(fēng)險。 同時組織財務(wù)人員對公司庫 存成品進(jìn)行了徹底盤點(diǎn)，及時澄清家底，掌握庫存結(jié)構(gòu)和數(shù)量， 杜絕不必要的浪費(fèi)。在今后的財務(wù)管理工作中， 在加強(qiáng)財務(wù)反映 職能的基礎(chǔ)上，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理和預(yù)測機(jī)制，促進(jìn)財務(wù)管理工作登上一個新臺階。4、把握生命線，始終不動搖眾所周知，國家環(huán)保是國策，日趨明顯。從機(jī)構(gòu)上，國家環(huán) 保總局升為環(huán)保部，省環(huán)保局升為省環(huán)保廳，國家專門的環(huán)保會 議，專門的環(huán)保機(jī)構(gòu)和國家領(lǐng)導(dǎo)人對環(huán)保的批示，日益增多。足以說明國家對環(huán)保工作的重視。 我們太

7、康公司地處淮河流域， 更 是環(huán)保治理的敏感區(qū)，2007年國家對周口市的流域限批，給我 們帶來的機(jī)遇，也給我們敲響了警鐘，在公司多數(shù)會議上，始終 堅(jiān)持的一個原則，環(huán)保是生命線，環(huán)保重于生產(chǎn)，治污達(dá)標(biāo)是我 們的生命線，因?yàn)樯a(chǎn)上某些設(shè)備出了問題，影響了生產(chǎn)，我們可以想方設(shè)法補(bǔ)過來，而治污出了問題，那就不是我們內(nèi)部能夠 左右了的事了，所以通過我們上下努力， 太康公司始終保證污水 穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放，沒有從環(huán)保上出現(xiàn)任何問題， 也贏得了省市縣各 級部門的認(rèn)可和榮譽(yù)。三、強(qiáng)化后勤管理，做好后勤保障。1、人事管理公司在總部人力資源部的直接指導(dǎo)下，建立健全了規(guī)范的人 事管理檔案，弁建立了后備人才儲備庫，隨時缺人，

8、隨時推薦， 在當(dāng)前人才流動頻繁的情況下，公司沒有因缺人缺過崗，有效地 保障了生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2、安全、消防工作安全與消防工作在政府部門是一票否決，而太康公司始終把 這項(xiàng)工作放在首位，達(dá)到了天天講、月月講，由于公司對此項(xiàng)工 作的重視，從公司成立之日起沒有發(fā)生重大人員傷亡事故和火災(zāi) 事故，連年被消防部門評為先進(jìn)單位。3、公司堅(jiān)持以人為本，依法保障員工的合法權(quán)益。與員工 簽訂勞動合同，繳納社會養(yǎng)老保險金、 失業(yè)保險金、工傷保險金 等，解除了廣大員工的后顧之憂。 同時，為員工提供良好的生活 環(huán)境，配置了乒乓球、籃球、臺球、卡拉 OK等健身娛樂設(shè)施。 公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工生活，堅(jiān)持做到“四必訪”（職工遇到工傷事故必訪，生病必訪，結(jié)婚必訪，困難戶必訪） ，每年為考上大學(xué) 的員工子女必放資助金，讓員工享受企業(yè)發(fā)展的成果。四、發(fā)展目標(biāo)“十二五”期間，龍?jiān)醇垬I(yè)以建設(shè)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)為契機(jī)，加 快發(fā)展。龍?jiān)醇垬I(yè)今后發(fā)展的指導(dǎo)思想是： 深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā) 展觀，按照“保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”的總體要求，積極推進(jìn) 企業(yè)戰(zhàn)略合作，強(qiáng)力開發(fā)國際國內(nèi)兩個市場，堅(jiān)持環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，把龍?jiān)醇垬I(yè)建設(shè)成為結(jié)構(gòu)合理、裝備先進(jìn)、管理科學(xué)的