工程商務(wù)項目策劃書范本

1、工程商務(wù)策劃書本1工程概況及總體目標(biāo)1.1工程概況工程名稱*工程工程地點(diǎn)業(yè)主名稱設(shè)計單位監(jiān)理單位工程類別咨詢單位合同圍電氣、給排水、各專業(yè)預(yù)埋工程1.2 總體目標(biāo)目標(biāo)名稱合同目標(biāo)管理目標(biāo)工期目標(biāo)開工日期：2009年06月01日 計劃竣工：2010年12月31日最遲完工：2011年01月30日總工期：579日歷天1、準(zhǔn)備期：2009-06-01 至 2009-07-012、配合期:2009-06-21 至 2010-06-16 ;3、安裝期:2009-10-01 至 2010-12-14 ;4、檢測期：2010-10-13 至 2010-12-14 ;5、驗收期:2010-12-15 至 201

2、0-12-31 ;6、結(jié)算期:2011-01-01 至 2011-12-31 ;質(zhì)量目標(biāo)“魯班獎”配合總包創(chuàng)“魯班獎”安全目標(biāo)安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地文明施工及CI目標(biāo)執(zhí)行*市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理 辦法和*市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工 檢查評定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行*市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理 辦法和廣*市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工 檢查評定標(biāo)準(zhǔn)環(huán)保目標(biāo)綠色施工綠色施工技木目標(biāo)局級以上科技成果一項；2合同文件解讀2.1 合同圍電氣及相關(guān)專業(yè)預(yù)埋1、動力系統(tǒng)；2、照明系統(tǒng)；3、指定分包預(yù)埋及防雷、接地系統(tǒng)。給排水及相關(guān)專業(yè)預(yù)埋1、生活給水系統(tǒng)；2、生活熱水給水系統(tǒng)；3、中水給水系統(tǒng)；4

3、、雨水(米用虹吸附水排放系統(tǒng))排放系統(tǒng)；5、生活污、廢水排水系統(tǒng)。2.2投標(biāo)背景1、投標(biāo)報價按預(yù)算價承諾下浮11%2、對材料的工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求較嚴(yán)， 約定34個品牌圍。對單價中已含 的報價主材不可調(diào)差；2.3 業(yè)主特點(diǎn)以合同及設(shè)計圖紙為標(biāo)準(zhǔn)的理念；現(xiàn)場代表權(quán)力有限，管理公司及業(yè)主合約部掌控造價增減權(quán)力；對增加造價子目層層審核，周期長2.4 業(yè)主關(guān)注焦點(diǎn)機(jī)電總承包的協(xié)調(diào)、機(jī)電安裝工程的質(zhì)量與進(jìn)度2.5 合同重點(diǎn)商務(wù)條款(1)施工方案及施工措施的調(diào)整不構(gòu)成索賠任何額外費(fèi)用的理由。(2)工程量及單價表中有相同或同類項目的單價，結(jié)算時將執(zhí)行其合同單 價，否則，將以單價分析表的有關(guān)資料計算單價。均不滿

4、足時，則以 合理市場價計算。(3)總承包方同意發(fā)包方參與總承包自身工程的自有分包和材料的分判， 發(fā)包方有最終的否決權(quán)?？偝邪讲⒊兄Z放棄因本條款的執(zhí)行而可能向發(fā)包方索賠任何費(fèi)用的權(quán)利，工期亦不會獲得延長。(4)總承包承諾發(fā)包方提供圖紙的完整與否及任何圖紙變更時對工期將不 受影響。(5)總承包方需負(fù)責(zé)機(jī)電工程的深化設(shè)計和預(yù)埋工作，不能以各種理由拒 絕實(shí)施和索償費(fèi)用，且工期不受影響。(6) 一切必須的更改須事前提出，獲發(fā)包方批核書面認(rèn)可后再進(jìn)行。(7)所有設(shè)計之要求(包括深化設(shè)計),若屬于發(fā)包方已于招標(biāo)檔(包括招 投標(biāo)過程中的所有往來檔)中提出的，或?qū)儆诳偝邪接诨貥?biāo)或議標(biāo)時 提交之設(shè)計文件及技兒

5、：數(shù)據(jù)等提出或承諾的，合同總價將不會作出任 何調(diào)整。(8)所有設(shè)計之要求(包括深化設(shè)計),若屬于發(fā)包方于招標(biāo)檔中(包括招投 標(biāo)過程中的所有往來檔)未有提出的，或?qū)儆诳偝邪接诨貥?biāo)及議標(biāo)時 均未有提出或承諾的，則作為工程變更處理。(9)發(fā)包方有權(quán)在總承包未能有效管理時(包括付款與施工組織)行使有 利于工程實(shí)施的裁定。(10)總承包方在施工期，不因設(shè)計圖紙不完整或較大量變更為由而影響工 期或工期索償，且不因價格的變更及爭議而怠慢或停止工程。總承包 方需積極按照業(yè)主的指令及要求完成施工。(11)總承包方承諾即使深化設(shè)計進(jìn)度、圖紙進(jìn)度有所延誤，總承包方必須 采取必要措施，保證節(jié)點(diǎn)工期。(12)總承包方

6、承諾即使指定分包、供貨商的定標(biāo)進(jìn)度有所延誤，總承包方 必須采取必要措施，保證節(jié)點(diǎn)工期。3.1 項目施工圖預(yù)算序號分項 工程 名稱人工 費(fèi)材料 費(fèi)機(jī)械 費(fèi)費(fèi)設(shè)備 費(fèi)管理 費(fèi)利潤稅金小計（人+ 材+機(jī) +主材+稅 金）實(shí)際 合同 收入1電氣工程2給排 水工 程3通風(fēng) 空調(diào) 工程4小計4.1 主要不平衡報價子目（盈虧點(diǎn)分析）序號風(fēng)險分析解決措施責(zé)任人1設(shè)計父更小利于我方的 風(fēng)險施工過程中要及時同設(shè)計院和業(yè)主進(jìn)行 溝通，盡量少發(fā)生或不發(fā)生此類設(shè)計變 更。項目技術(shù)經(jīng)理、工 長、商務(wù)經(jīng)理5二次經(jīng)營規(guī)劃*重點(diǎn)子項策劃方案序號項目風(fēng)險化解/開源 點(diǎn)投標(biāo)預(yù)計虧損策劃預(yù)計利潤策劃實(shí)施開始時間策劃實(shí)施結(jié)束時間1電氣

7、鍍鋅鋼管7小計5.1項目風(fēng)險化解子項-電氣鍍鋅鋼管事由投標(biāo)清單按國標(biāo)鍍鋅鋼管價格計入，若按價格采購將有少部分虧損合同清單與計劃成本對比序號名稱規(guī)格單 位預(yù)算數(shù) 量合同收入（元）計劃成本（元）網(wǎng)若價差虧損（元）清單單價清單合 價綜合單價合價1鍍鋅鋼管DN20m2鍍鋅鋼管DN25m小計合同清單與實(shí)際效益成果節(jié)超金額節(jié)超率化解 思路主要 因素1、由于現(xiàn)有施工的是第三版9.30施工圖圖紙，原清單預(yù)算基本是鍍鋅鋼管，而且報價基本是按國標(biāo)厚度報的主材，按5100元/T,按現(xiàn)行采購價5500元，而且按國標(biāo)厚度基本是虧損的；次要 因素1、原清單JDG管工程數(shù)量是11805米，略有盈利；電氣配管子項總體虧損；策

8、劃 方法 分析針對 主因1、利用第三版9.30施工圖圖紙施工說明：電氣配管厚度不小于8 2.5mm的有利條件，說服 業(yè)主鍍鋅管DN2070現(xiàn)場人員可以預(yù)埋利用/、受影響；針對 次因1、利用設(shè)計單位圖紙會審之機(jī)及時提出：對主體完成后的二次預(yù)埋管全部改為套接式JDG管，按實(shí)際圖紙工程量有大幅增加了5萬米，利潤相對可觀；策劃 經(jīng)濟(jì) 分析名稱 規(guī)格單位預(yù)算數(shù) 量合同收入（元）策劃后成本（元）網(wǎng)若價差預(yù)期效益 （元）清單單價清單合 價綜合單價合價鍍鋅 鋼管 DN20m鍍鋅 鋼管DN25m小計合同清單與策劃后效益成果節(jié)超金額節(jié)超率該策劃點(diǎn)增加增加收入 69.49力兀、減少成本4.78萬兀，增加效益 63.

9、25力兀計劃開始時間2009年7月1日計劃完成時間2009年12月31日6商務(wù)信息資料收集6.1 資料收集的目的本工程信息資料為確保配合總包達(dá)到魯班獎的目標(biāo)， 并配合施工過程商務(wù)策 劃的順利及結(jié)算策劃的要求，確保資料信息能得到有效控制，并為施工過程及結(jié) 算提供有效依據(jù)。6.2 崗位商務(wù)資料收集的職責(zé)6.2.1 業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)本收集整理與商務(wù)有關(guān)的行政文件、技術(shù)文件、質(zhì)量保證文件資料的整 理(包括業(yè)主、監(jiān)理及總包的來文、會議紀(jì)要等)的控制，商務(wù)文件應(yīng)有統(tǒng)一性 標(biāo)識，標(biāo)識包括文件的編號和名稱。及時作好有關(guān)文件的傳遞與收集。6.2.2 專業(yè)工程師所負(fù)責(zé)專業(yè)有關(guān)造價變更的聯(lián)系函件、簽證文件的編制、會簽工

10、作，并做好 文件清單的登記記錄工作。6.2.3 材料工程師所負(fù)責(zé)專業(yè)有關(guān)材料變更簽證的聯(lián)系函件、審核材料價的采購、合同清單無 子項材料的報送業(yè)主工作，并做好文件清單的登記記錄工作。6.2.4 項目總工負(fù)責(zé)獲取、識別合同采用材料的的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)和適用的法律、法規(guī)。負(fù)責(zé)審批施工組織設(shè)計的措施項目、專項作業(yè)指導(dǎo)書措施項目的資料收集。6.2.5 商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)審核項目相關(guān)合同資料、造價變更策劃資料的收集；項目索賠資料的編 制及會簽工作，并做好項目商務(wù)策劃實(shí)施的反饋跟蹤。6.3 收集文件資料的容6.3.1 給排水專業(yè)(1)給水管道通水、衛(wèi)生器具滿水、排水干管通球的各項試驗記錄。(2)系統(tǒng)試運(yùn)行、機(jī)械試運(yùn)行調(diào)試記錄(3)材料、配件出廠合格證書及進(jìn)場檢(試)驗報告、管道、設(shè)備強(qiáng)度試驗、嚴(yán)密性試驗、系統(tǒng)清洗、灌水、通水、通球試驗記錄。(4)隱蔽工程及分項、分部工程質(zhì)量驗收記錄、設(shè)計變更、洽商記錄等。(5)業(yè)主延誤供應(yīng)給排水材料及設(shè)備的基礎(chǔ)資料。6.3.2電氣專業(yè)(1)電氣照明全負(fù)荷試驗，大型燈具牢固試驗，避雷接地電阻測試，線路、 插座、開關(guān)接地檢驗記錄。(2)材料、設(shè)備出廠合格證書，開箱檢驗記錄，進(jìn)場檢驗(試)驗報告，設(shè)備調(diào)試記錄、接地、絕緣電阻測試記錄、負(fù)荷試驗、安全裝置檢查 記錄。(3)系統(tǒng)功能測定及設(shè)