公司主管主任競(jìng)聘書(shū)

1、公司主管主任競(jìng)聘書(shū)親愛(ài)的朋友， 很高興能在此相遇！ 歡迎您閱讀文檔公司主管 主任競(jìng)聘書(shū)， 這篇文檔是由我們精心收集整理的新文檔。 相信您 通過(guò)閱讀這篇文檔， 一定會(huì)有所收獲。 假若親能將此文檔收藏或 者轉(zhuǎn)發(fā)，將是我們莫大的榮幸，更是我們繼續(xù)前行的動(dòng)力。今天，我參加公司主管競(jìng)聘的演講，大家會(huì)認(rèn)為我太年輕， 缺少資本， 但是我為什么要站在這個(gè)競(jìng)聘的演講臺(tái)上， 是因?yàn)槲?信奉”海闊憑魚(yú)躍，天高任鳥(niǎo)飛” ，機(jī)會(huì)是靠自己去努力爭(zhēng)取的， 如果連競(jìng)聘的勇氣都沒(méi)有， 那更不用說(shuō)去搞好生產(chǎn)了， 前輩們有 前輩們的優(yōu)勢(shì)： 豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)， 而年輕人的優(yōu)勢(shì)在 于接受新鮮事物快，思維方式能與時(shí)代同步。我叫

2、xx ，自 xx 年 畢業(yè)后就職于 xx 水泥有限責(zé)任公司。三年以來(lái)，在 xx 這個(gè)大家庭里，通過(guò)前輩們的幫助，我成 長(zhǎng)了不少， 其間我不僅積累了許多本專業(yè)的知識(shí)， 并且學(xué)到了很 多處理問(wèn)題的實(shí)踐知識(shí)。 這些知識(shí)不管什么時(shí)候都是我的一個(gè)財(cái) 富。我感謝他們。如果我有幸競(jìng)聘成功的話， 我將努力做好以下 幾點(diǎn)：一、環(huán)保管理 隨著“環(huán)保城市”建設(shè)的推動(dòng)， 現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)綠色環(huán)保生產(chǎn) 必將被推上更高要求的臺(tái)階。 因此， 目前形勢(shì)下，焦化生產(chǎn)行業(yè) 的特點(diǎn)決定了環(huán)保管理在生產(chǎn)管理中無(wú)疑成了不可或缺的重點(diǎn)。 一般講，焦?fàn)t生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的環(huán)保污染問(wèn)題主要是煤 煙、荒煤氣、黑煙等。而控制治理這些主要是從兩方面入

3、手，一 是嚴(yán)格焦?fàn)t生產(chǎn)的各方面操作； 二是適時(shí)地做好必要的投入、 改 造工作。1 理清薄弱環(huán)節(jié)，梳理焦?fàn)t出現(xiàn)污染點(diǎn)的部位和環(huán)節(jié)，各崗 位、各作業(yè)點(diǎn)齊抓共管形成合力， 制止非環(huán)保性操作現(xiàn)象的出現(xiàn)。2 增強(qiáng)“按崗位操作規(guī)程操作的規(guī)范性”的意識(shí)。關(guān)鍵是操 作要到位，環(huán)保意識(shí)要增強(qiáng)。3 加強(qiáng)日常檢查、治理的力度，如爐墻的定期檢查、燃燒狀況的檢查及爐墻的 及時(shí)噴補(bǔ)、修補(bǔ)工作。4 加強(qiáng)內(nèi)部環(huán)保檢查考核制度。二、現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生的整治， 通過(guò)衛(wèi)生區(qū)域劃分到人， 每天到現(xiàn)場(chǎng) 檢查督促， 逐步改善現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境， 為員工營(yíng)造一個(gè)舒適的工 作環(huán)境。設(shè)備衛(wèi)生，每天帶領(lǐng) 1 2 名新進(jìn)人員進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)設(shè) 備的點(diǎn)檢

4、及設(shè)備衛(wèi)生檢查， 安排落實(shí)專項(xiàng)設(shè)備保潔， 逐漸改變?cè)O(shè) 備衛(wèi)生狀況。三、設(shè)備管理每天和衛(wèi)生檢查同步， 對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次技術(shù)巡檢， 查找設(shè)備 運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的問(wèn)題及設(shè)備隱患， 能及時(shí)處理的立即處理， 不能處 理的做好工作計(jì)劃， 利用停機(jī)時(shí)間集中處理， 如存在大的隱患立 即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)， 確保設(shè)備運(yùn)行最大程度的受控， 避免設(shè)備事故的 發(fā)生。四、人員培訓(xùn)中控操作是水泥粉磨的關(guān)鍵崗位， 中控操作員的培訓(xùn)尤為重 要，今后要主抓中控操作員的培訓(xùn)工作，包括理論知識(shí)、實(shí)踐知 識(shí)、設(shè)備工作原理等知識(shí)的培訓(xùn)。 平時(shí)多講解運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的 問(wèn)題及如何有效高效解決。五、安全管理在今后的工作過(guò)程中謹(jǐn)記， “生產(chǎn)再忙，安全不忘，安

5、全一 忘，生產(chǎn)白忙” 。這句話。同時(shí)通過(guò)班組安全活動(dòng)也多向每位員 工灌輸這種安全意識(shí)，使他們從根上認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性。 在設(shè)備檢修時(shí)檢查督促規(guī)范停送電制度， 最大限度避免安全事故 的發(fā)生。現(xiàn)場(chǎng)的消防設(shè)備每月不定期進(jìn)行抽檢。最后如果我有幸競(jìng)聘上崗， 我將竭盡全力， 做好自己的工作， 充實(shí)自己相應(yīng)崗位的責(zé)任和技能，爭(zhēng)取盡快使自己勝任六、操作控制管理適應(yīng)焦炭市場(chǎng)需求、 原料煤狀況， 外網(wǎng)用氣狀況等積極調(diào)整 生產(chǎn)步調(diào)， 適時(shí)調(diào)整結(jié)焦時(shí)間， 適時(shí)合理調(diào)整配合煤比例適應(yīng)外 網(wǎng)用氣量及焦炭產(chǎn)量，合理匹配優(yōu)化生產(chǎn)， 強(qiáng)化各方面管理， 實(shí) 現(xiàn)生產(chǎn)效益的最大化，是煤氣廠日常生產(chǎn)運(yùn)行的主題。牢牢抓住生產(chǎn)工藝管理

6、這條主脈， 很好地把配煤、 結(jié)焦時(shí)間、 焦?fàn)t生產(chǎn)管理有機(jī)融組， 采取了一系列科學(xué)有效的技術(shù)措施； 優(yōu) 化現(xiàn)有煤源， 在保證焦炭質(zhì)量的情況下盡量降低入爐煤成本， 強(qiáng) 化在單爐效益中的最大化，兼顧配合煤指標(biāo)：灰份、硫份、膠質(zhì) 層、粘結(jié)性、 細(xì)度等在合理優(yōu)化配煤上狠下功夫，收到良好經(jīng)濟(jì) 效益。加強(qiáng)焦?fàn)t規(guī)范化操作管理， 只有日常操作的規(guī)范化才能保證 焦?fàn)t運(yùn)行的正?；?。加強(qiáng)爐體的日常維修工作， 爐體維護(hù)的好壞是焦?fàn)t管理的一 個(gè)重要方面，也是經(jīng)濟(jì)效益方面的一個(gè)體現(xiàn)； 因此， 規(guī)范日常各 方面的操作管理是這一保證的關(guān)鍵； 對(duì)此， 加強(qiáng)了爐墻的日常檢 查、定期檢查，并及時(shí)進(jìn)行有計(jì)劃性的噴補(bǔ)， 此也是保證焦?fàn)t環(huán) 保生產(chǎn)的一個(gè)方面。加強(qiáng)對(duì)裝煤、平煤、推焦日常操作的管理， 這三方面是焦?fàn)t 日常生產(chǎn)中在空間、 時(shí)間上的直觀表現(xiàn)， 是牽涉到有關(guān)焦?fàn)t加熱 制度的穩(wěn)定、爐體維護(hù)等方面具體體現(xiàn)。制定規(guī)定結(jié)焦時(shí)間下合理的加熱制度。在影響焦炭質(zhì)量的操作方面狠下功夫， 在一些日常操作的關(guān) 鍵細(xì)節(jié)上下功夫。裝煤必須裝滿、裝平、裝實(shí)、裝均，裝煤要做 到少冒煙、跑火、少噴煤，減少環(huán)境污染；平煤時(shí)必須要平透， 減少頂部生焦的出現(xiàn)。本崗位工作?！竟局鞴苤魅胃?jìng)聘書(shū)】相關(guān)文章：1. 公司主管主任競(jìng)聘書(shū)2. 主管競(jìng)聘書(shū)3. 主管競(jìng)聘書(shū)4. 安保主管競(jìng)聘書(shū)5. 超市主管競(jìng)聘書(shū)6.