公司發(fā)展企業(yè)文化綱要

1、公司企業(yè)文化綱要企業(yè)文化實施的過程是一個宣傳教育和統(tǒng)一思想的過程， 要通過多種形式的宣教活動， 使每一位員工都能對企業(yè)文化和企業(yè)的未來達到高度的認同，使他們的思想境界都能在文 化建設中得到升華。一、企業(yè)文化提綱第一層面：精神文化一）核心價值觀用戶滿意最大化、股東權益最大化、國家稅收最大化、員工價值最大化（二）精神拼搏務實、敬業(yè)奉獻，開拓創(chuàng)新、競爭合作。1、拼搏精神百折不撓，咬住目標不放松，決不輕言放棄。2、務實精神戒空談，講實效，戒浮躁，重行動。3、敬業(yè)精神（1）立足本崗，盡職盡責；（2）把工作當事業(yè)來干；3）細節(jié)決定成敗4、奉獻精神先予后取。用心做事，用心謀事5、開拓精神來源于忠誠不二的事業(yè)

2、心、克盡職守的責任心、永無止境的進取心。6、創(chuàng)新精神（1）肯定員工的首創(chuàng)精神；（2）創(chuàng)新就是創(chuàng)造價值。（3）創(chuàng)新就是不斷否定自我。（4）圍繞變革和發(fā)展來創(chuàng)新。（5）創(chuàng)新無止境。7、競爭精神超越對手，超越自我，迅速反應，馬上行動。8、合作精神合作產(chǎn)生協(xié)作力，協(xié)作力使整體大于部分之和，使1+1>2。（三）核心理念發(fā)展是硬道理。經(jīng)營與管理是發(fā)展的基礎； 市場與服務是發(fā)展的途徑； 質(zhì)量與信譽是發(fā)展的保障； 團隊與人才是發(fā)展的依靠； 忠誠與學習是發(fā)展的動力。公司的發(fā)展就是要培養(yǎng)持續(xù)盈利能力，追求可持續(xù)發(fā)展。1、經(jīng)營觀：1）、產(chǎn)品經(jīng)營是基礎、資本經(jīng)營是手段、信譽經(jīng)營是根本（2）、降低成本，提高效益。

3、成本是擠出來的，效益是爭出來的。2、管理觀： 制度規(guī)范、細節(jié)到位、執(zhí)行有力，監(jiān)督有效，考核有據(jù)3、市場觀： 策劃市場、培育市場、贏得市場。4、服務觀： 忠誠用戶、誠信服務，滿足客戶的個性化需求。5、質(zhì)量觀：（1）事情第一次就做對，工作務求精益求精；（2）質(zhì)量決定品牌的含金量。6、信譽觀： ? 信譽是企業(yè)的生命。重效益更要重信譽。7、團隊觀：（1）協(xié)作提高、團結共進；（2）企業(yè)利益最大化，人際關系簡單化。8、人才觀：（1）、堅持“以人為本”，人力資本是第一資本。（2）、事業(yè)留人、感情留人、待遇留人。3）、用心做事的人就是人才。無心就是不合格、無為就是錯，無功就是過。4）、知人善任、用人所長、揚長

4、避短、優(yōu)勝劣汰。9、忠誠觀：（1）公司對股東要忠誠，員工對企業(yè)要忠誠，企業(yè)對客戶要忠誠，個人對事業(yè)要無限 忠誠。（2）公司即我，我即公司。10、學習觀： 學習學習，再學習。創(chuàng)建學習型企業(yè)。（四）目標 努力把公司建設成為“市場化、實業(yè)化、國際化”的大型企業(yè)集團。（五）戰(zhàn)略 以外貿(mào)為基礎、以發(fā)展零售賣場和太陽能事業(yè)為重點、以集團化多種經(jīng)營 為發(fā)展方向，形成四大主導產(chǎn)業(yè)。把公司真正建設成為主業(yè)突出、結構合理、管理規(guī)范、 基礎牢靠、擴張有序、贏利穩(wěn)定、誠信度高、凝聚力強的大型集團公司。（六）發(fā)展措施 創(chuàng)新機制、激勵機制、深化改革、強化管理、培育隊伍、走向市場、 創(chuàng)造品牌、形成文化、構建企業(yè)集團。第二層

5、面：公司的制度文化（一）制度原則 制度要鼓勵創(chuàng)新、制度要鼓勵干事、制度要體現(xiàn)激勵、制度要強化約束。（二）制度體系1、行政管理制度 包括：會議管理制度、文件管理制度、接待管理制度、印章管理制度、檔案管理制度等。財務管理制度包括：投資管理制度包括：人事管理制度包括：激勵約束制度包括：2、3、4、5、財務制度、會計制度、資產(chǎn)管理制度等。投資制度、工程招投標制度等。工資制度、考核制度、聘任制度等。獎懲制度、干部晉升、競聘制度等。第三層面：公司的物質(zhì)文化物質(zhì)文化建設主要內(nèi)容包括：（一）環(huán)境包括整體環(huán)境、辦公環(huán)境、交往環(huán)境等等。1、 加快時尚生活館建設，突出企業(yè)形象；2、進一步改善辦公環(huán)境，營造整潔、開放、高效的現(xiàn)代辦公環(huán)境。3、在產(chǎn)品包裝上，要有形象烙印。（二）設施通過公司整體設