公司生產(chǎn)部工作鑒定

1、公司生產(chǎn)部工作鑒定在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的 密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá) 的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)也 祈愿我們公司明年更美好。一、工作回顧#、產(chǎn)品產(chǎn)量方面過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三、四產(chǎn)品型號(hào)的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。截止#年#月#日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品 #KKPC三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn) 品#KKPCS為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門(mén)合理的調(diào)整生 產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多?；蛳铝嘶A(chǔ)。#、產(chǎn)品品質(zhì)方面在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下

2、兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫(kù) 良率達(dá)到#%三四層產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到 #%我堅(jiān)信只要每個(gè)員 工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下， 全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。#、設(shè)備管理方面在過(guò)去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題 影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn) 轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。#、人員管理方面在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí) 候情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色， 做到基本勝任輪換崗位工作， 在這我要 感謝行政部對(duì)員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車(chē)間

3、的各班長(zhǎng)， 的鼎力支持才始的我部門(mén)有了如今的良好局面。#安全生產(chǎn)方面在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作 之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各車(chē)間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行。 全年度未發(fā)生較 大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。二、存在的不足和對(duì)策生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。#、質(zhì)量管理方面#.員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān) 己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)， 樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感， 落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。#.缺乏全員參與質(zhì)量管理理

4、念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參 與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒(méi)有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。#.缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門(mén)全體計(jì)件化以后， 在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的 過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中， 如何完整記錄產(chǎn)品過(guò) 程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。 雖然這方面在逐步的改善， 但離我們質(zhì)量 管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫(xiě)。記我們所做的還差較遠(yuǎn)！#、人員管理方面員工的精神面貌和緊張感缺乏， 在這方面我們?cè)诓邉澮幌抡D，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施， 不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以

5、適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。#、物料消耗管理方面由于之前我們沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，在飛正常成本增加時(shí)，如工具損耗率搞， 物料使用質(zhì)量過(guò)剩，員工裝配及存 放不當(dāng)影起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在， 主要是員工節(jié)約意識(shí) 不強(qiáng)。本部門(mén)將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降 低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提3三、從公司整體方面，我有一幾點(diǎn)建議。#、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門(mén)和員工 都明確規(guī)定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)， 工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性 結(jié)合起來(lái)

6、形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。#、因公司員工的流動(dòng)量大，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng)，長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)。四、自身總結(jié)#年即將結(jié)束，#年的工作也即將告一段落， 在這一年 里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持 下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的?；旧系耐瓿闪?本年度的工作，經(jīng)歷這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理工作。通過(guò)這些項(xiàng)目的管理，熟悉了公司的運(yùn)作程序流程， 掌握了公司系統(tǒng)的操作過(guò)程， 這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。雖然#年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑：#.雖然年輕充滿干勁， 但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，

7、在處理突發(fā)事件和一 些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺。4 -#.跟不上客戶在訂單上的運(yùn)作需求， 還缺乏主動(dòng)與他們的溝 通和交流的積極性，不善于有效的表達(dá)。 這些個(gè)人因素直接影響 到了工作的效果。#.生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較 常見(jiàn)。#年度工作規(guī)劃#.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，繼續(xù)提高。針對(duì)自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā) 相關(guān)知識(shí)，提高解決問(wèn)題的能力。#.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)在生產(chǎn)過(guò)程中充分溝通，過(guò)程受控，在生產(chǎn)上更大的力度， 牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn) 任務(wù)。#.完善自身素質(zhì)。新的一年，要毫不動(dòng)搖為成為一個(gè)品德好、 素質(zhì)高、能力強(qiáng)、 勤學(xué)習(xí)、善思考、會(huì)辦事的聰明人而努力。工作保持長(zhǎng)久的熱情和積極性， 更需要有“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄” 的精神。所以這今年來(lái)我一直堅(jiān)持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行。最后，我想說(shuō)不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬， 才能更好的處理和解決面對(duì)的問(wèn)題，從容 的面對(duì)挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀的面對(duì)自己的不足， 更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì)有美好的明天！在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個(gè)人能力都得到了很大的提高，這是我一直以來(lái)不斷的成長(zhǎng)得到的成果，也和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫助