公司管理會(huì)計(jì)方法實(shí)際運(yùn)用情況的調(diào)查報(bào)告

1、公司管理會(huì)計(jì)方法實(shí)際運(yùn)用情況的調(diào)查報(bào)告管理會(huì)計(jì)又稱 “內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì) ”，是指以企業(yè)現(xiàn)在和未來 的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管 理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管 理活動(dòng)。隨著管理會(huì)計(jì)控制技術(shù)方法不斷的應(yīng)用和創(chuàng)新，不 但大大促進(jìn)了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，并使其管理控制系統(tǒng)更 趨完善。為了更好地了解 XX集團(tuán)x蚣司的管理方法實(shí)際運(yùn) 用情況，于 2019 年 10 月 10 日至 11月 10 日筆者對(duì)該公司 的內(nèi)部管理情況進(jìn)行調(diào)查，在調(diào)查中得到了公司同事的支持 和幫助。 筆者本著客觀、 求實(shí)的原則， 采用了詳查會(huì)計(jì)資料、 訪談、實(shí)地觀察等調(diào)查方法?，F(xiàn)將調(diào)查情況報(bào)告

2、如下：一、XX集團(tuán)xx公司基本情況及財(cái)務(wù)狀況翔發(fā)集團(tuán)，是以 XX集團(tuán)xx公司為核心企業(yè)，以母子公司 為主體，以產(chǎn)權(quán)為紐帶，集科、工、貿(mào)、金、農(nóng)為一體，主 要從事塑料制品加工和基礎(chǔ)化工的大型綜合性企業(yè)集團(tuán)。集 團(tuán)現(xiàn)擁有 23 個(gè)成員企業(yè)，員工 5000 余人，其中各類專業(yè)技 術(shù)人員已達(dá) 1500 余人。有 21 個(gè)生產(chǎn)場(chǎng)區(qū)，總占地面積 129 萬平方米，建筑面積 81 萬平方米?，F(xiàn)在有塑料加工能力 30 萬噸以上。產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)品率達(dá) 98%以上?；A(chǔ)化工方面總生產(chǎn) 能力已達(dá) 10 萬噸以上，主要有離子膜燒堿、 PVC 樹脂、木 糖醇等產(chǎn)品。 十五年前， 翔發(fā)集團(tuán)還是一個(gè)職工不滿 300 人， 僅能生

3、產(chǎn)塑料鞋底和熱水瓶皮的小型國(guó)有企業(yè)。之所以能有 今天，最主要的還是比較成功地走出了一條消化、吸收、改 造、創(chuàng)新相結(jié)合的技術(shù)引進(jìn)之路。但卻在近年，發(fā)生財(cái)務(wù)狀 況。一位翔安股份內(nèi)部人士表示 ,翔安股份因重大決策失誤而 導(dǎo)致資金運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難。二、翔發(fā)股份內(nèi)部管理會(huì)計(jì)運(yùn)用存在的問題及成因分析（一）管理會(huì)計(jì)現(xiàn)今在我國(guó)的發(fā)展情況 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,管理會(huì)計(jì)理論在我國(guó)大中型企業(yè)中得到了一定的應(yīng)用,如責(zé)任會(huì)計(jì)、 量本利分析、變動(dòng)成本法、零基預(yù)算、凈現(xiàn)值法等。然而,不論中西方國(guó)家，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究仍不健全，嚴(yán)重制約著管 理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。再細(xì)想管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)，絕大部分 都是借鑒經(jīng)

4、濟(jì)學(xué)與統(tǒng)計(jì)學(xué)而來，介于兩者之間，以數(shù)學(xué)模型 推算出結(jié)論，但本身這些理論知識(shí)較難理解，實(shí)際運(yùn)用起來 更是復(fù)雜，運(yùn)用條件也極有可能與現(xiàn)實(shí)情況不符合。且結(jié)合 我國(guó)現(xiàn)今國(guó)情和未來發(fā)展情況，管理會(huì)計(jì)這門學(xué)科在中國(guó)還 并未被深入了解，這類學(xué)科的書籍也大多是翻譯國(guó)外著作， 就是說我國(guó)還沒研究和形成適合我國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)方法， 目前來說，這對(duì)我國(guó)大多需要有效管理會(huì)計(jì)方法的大中型企 業(yè)很不利。（二）翔發(fā)股份管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用情況 該企業(yè)因長(zhǎng)期投資決策錯(cuò)誤，導(dǎo)致資金鏈斷裂，給投資者 帶來巨大損失。 09 年初，翔發(fā)股份為賺取更高利潤(rùn)，對(duì)其主 要產(chǎn)品中單位貢獻(xiàn)邊際最大的產(chǎn)品進(jìn)行擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。為 此，該企業(yè)新建廠房， 購(gòu)

5、置更多更先進(jìn)設(shè)備。 在真正投產(chǎn)后， 卻發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)出比原先更多的該產(chǎn)品，卻無更多的廠家購(gòu)買或 原廠家無法接納更多的該產(chǎn)品；而賣到外地則需要更多的成 本，若增加單價(jià)則無競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 若單價(jià)不變， 則會(huì)導(dǎo)致虧損。 翔發(fā)股份投入的大量資金無法及時(shí)收回，投資回收期變長(zhǎng)使 得企業(yè)自身資金無法正常流動(dòng)，正常運(yùn)營(yíng)遭到影響。顯然，該企業(yè)并沒有很好的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法，在對(duì)擴(kuò)大 生產(chǎn)規(guī)模作出決策之前沒有考慮周全，仔細(xì)分析，對(duì)于項(xiàng)目 的風(fēng)險(xiǎn)沒有多加思量。按照理論，若生產(chǎn)出更多產(chǎn)品并把產(chǎn) 品按原定計(jì)劃賣出企業(yè)確實(shí)可以達(dá)到高收益，但實(shí)際情況 是，生產(chǎn)出的更多產(chǎn)品卻無法按原定計(jì)劃賣出而導(dǎo)致企業(yè)虧 損。企業(yè)管理人員沒有將管理會(huì)計(jì)

6、的理論知識(shí)和實(shí)際情況相 結(jié)合，而決策失誤使得企業(yè)面臨財(cái)政問題。（三）我國(guó)管理會(huì)計(jì)的人才缺乏 由于人們尤其是管理者錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，造成對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái) 務(wù)會(huì)計(jì)重要性看法失衡。只要談到會(huì)計(jì)就想到記賬、算賬、 編制報(bào)表等的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，完全忽略了預(yù)算、分析、決策等的 管理會(huì)計(jì)。在有些人眼里，管理會(huì)計(jì)師的意見無足輕重，沒 有管理會(huì)計(jì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)照常進(jìn)行。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審 計(jì)就變得格外的吃香， 提起財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、 審計(jì)，那是“路人皆知 提起管理會(huì)計(jì)，則知其者甚少。且在我國(guó)大學(xué)本科和專科招 生的專業(yè)目錄中，似乎沒有見到管理會(huì)計(jì)的蹤影，會(huì)計(jì)學(xué)專 業(yè)也多側(cè)重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)，即使開設(shè)了管理會(huì)計(jì)的課 程，也大都只介紹其理

7、論構(gòu)架和計(jì)算方法，而沒有深入了解 其在企業(yè)的具體運(yùn)用情況。在就業(yè)導(dǎo)向上也存在重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 和審計(jì)，輕管理會(huì)計(jì)的傾向。最終導(dǎo)致我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才缺 乏，缺口達(dá)到 300 萬人。三、加強(qiáng)該公司對(duì)管理會(huì)計(jì)方法運(yùn)用的幾點(diǎn)措施（一）管理會(huì)計(jì)要加強(qiáng)典型案例研究 管理會(huì)計(jì)能否在實(shí)踐中得到有效的推廣和使用,在很大程度上取決于如何及時(shí)地將實(shí)踐中得到的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納、總 結(jié)、整理和推廣 ,以形成示范效應(yīng)。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)學(xué)科建設(shè) , 需及時(shí)總結(jié)我國(guó)企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)的典型案例和成功經(jīng)驗(yàn) , 形成具有中國(guó)特色的理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究成果,并從中找出管理會(huì)計(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律 ,使管理會(huì)計(jì)能夠真正適應(yīng)企 業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要 ,

8、保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效運(yùn)行。（二）改善企業(yè)管理運(yùn)用情況 加快企業(yè)改革，盡快建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)真 正對(duì)自己的一切行為負(fù)責(zé)。只有企業(yè)機(jī)制真正轉(zhuǎn)換了，管理 會(huì)計(jì)的應(yīng)用才會(huì)由 “別人要企業(yè)用 ”變成 “企業(yè)自己要用 ”，使 企業(yè)產(chǎn)生一種運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。并且要改變傳統(tǒng) 觀念 ,培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理會(huì)計(jì)意識(shí)。 提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水 平,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)成為一個(gè)關(guān)鍵因素。 必須增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人尤 其是重要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí) ,應(yīng)該建立一定的社會(huì)約束 機(jī)制 ,促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。（三）進(jìn)一步加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教育 ,提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì) 要真正使管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中加以推廣應(yīng)用 ,需進(jìn)一步提高會(huì)

9、 計(jì)人員素質(zhì) ,造就一支專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍。 這要求在高 等學(xué)校教育中 ,要重視管理會(huì)計(jì)學(xué)科的教育 ,改革現(xiàn)有的管理 會(huì)計(jì)教學(xué)模式 ,引進(jìn)案例教學(xué)方法 ,增強(qiáng)所學(xué)模型的實(shí)用性。 同時(shí) ,應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育 ,我國(guó)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員很多沒 有接受過系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)教育 ,因此 ,對(duì)會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育 是提高會(huì)計(jì)人員管理素質(zhì)的一條途徑。 此外 ,應(yīng)早日建立管理 會(huì)計(jì)師資格考試制度 ,促進(jìn)管理會(huì)計(jì)人員的培育、 資格認(rèn)證和 選拔。四、調(diào)查體會(huì)筆者通過這次對(duì) XXX蚣司管理會(huì)計(jì)方法實(shí)際運(yùn)用情況的 調(diào)查，將所學(xué)的專業(yè)知識(shí)更好的運(yùn)用于實(shí)踐，使得實(shí)踐能力 有所提高以便今后在會(huì)計(jì)工作中能更好的發(fā)揮所學(xué)知識(shí)。同 時(shí)，筆者認(rèn)為，目前該公