生產(chǎn)計劃管理實(shí)務(wù)(2)

1、Quality & SatisfyQ Qu ua al li it ty yS Sa at ti is sf fy y1公司地址：深圳市羅湖區(qū)筍崗東路華通大廈公司地址：深圳市羅湖區(qū)筍崗東路華通大廈907907室室 郵政編碼郵政編碼: 518008 : 518008 E-MAILE-MAIL： FAX: 0755 25585769FAX: 0755 25585769FAX: 0769 - 5373180FAX: 0769 - 5373180多種少量生產(chǎn)方式多種少量生產(chǎn)方式生產(chǎn)計劃管理實(shí)務(wù)生產(chǎn)計劃管理實(shí)務(wù)PRODUCTION PLANNING AND CONTROLPRODUCTION P

2、LANNING AND CONTROLQuality & SatisfyQ Qu ua al li it ty yS Sa at ti is sf fy y2課堂要求課堂要求歡迎詞歡迎詞 歡迎閣下參加本次課程，本課程將為您打下一個良好的基礎(chǔ)，歡迎閣下參加本次課程，本課程將為您打下一個良好的基礎(chǔ)，提高您的能力和水平提高您的能力和水平.請注意以下的幾點(diǎn)：請注意以下的幾點(diǎn)：1、手提電話傳呼機(jī)、手提電話傳呼機(jī) 上課期間請將您的手提電話上課期間請將您的手提電話 和和 傳呼機(jī)開為振動或關(guān)閉傳呼機(jī)開為振動或關(guān)閉.2、吸煙、吸煙 在課堂內(nèi)請不要吸煙在課堂內(nèi)請不要吸煙.3、其它、其它 課期間請不要大聲喧

3、嘩課期間請不要大聲喧嘩, 舉手提問舉手提問, 不要隨意走動不要隨意走動.Quality & SatisfyQ Qu ua al li it ty yS Sa at ti is sf fy y3生產(chǎn)計劃管理實(shí)務(wù)生產(chǎn)計劃管理實(shí)務(wù)學(xué)員自我介紹包括學(xué)員自我介紹包括:姓名姓名公司及產(chǎn)品公司及產(chǎn)品在公司負(fù)責(zé)之工作在公司負(fù)責(zé)之工作對本課程之期望對本課程之期望Quality & SatisfyQ Qu ua al li it ty yS Sa at ti is sf fy y4課程介紹課程介紹Quality & SatisfyQ Qu ua al li it ty yS Sa at t

4、i is sf fy y5一多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的特性與問題一多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的特性與問題n產(chǎn)銷方式與生產(chǎn)形態(tài)關(guān)系圖產(chǎn)銷方式與生產(chǎn)形態(tài)關(guān)系圖n多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的特性多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的特性n訂貨式生產(chǎn)形態(tài)的特征訂貨式生產(chǎn)形態(tài)的特征n多種少量生產(chǎn)方式特性剖析多種少量生產(chǎn)方式特性剖析n多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的問題多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的問題n多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的管理對策多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的管理對策Quality & SatisfyQ Qu ua al li it ty yS Sa at ti is sf fy y6 產(chǎn)銷方式與生產(chǎn)形態(tài)關(guān)系圖產(chǎn)銷方式與生產(chǎn)形態(tài)關(guān)系圖

5、產(chǎn)銷方式產(chǎn)銷方式品種與產(chǎn)量品種與產(chǎn)量工作方式工作方式訂貨生產(chǎn)訂貨生產(chǎn) 計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)多種少量生產(chǎn)多種少量生產(chǎn) 中種中量生產(chǎn)中種中量生產(chǎn) 少種多量生產(chǎn)少種多量生產(chǎn)個別生產(chǎn)個別生產(chǎn) 批次生產(chǎn)批次生產(chǎn) 連續(xù)生產(chǎn)連續(xù)生產(chǎn) Quality & SatisfyQ Qu ua al li it ty yS Sa at ti is sf fy y7多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的特性多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的特性n依據(jù)客戶之個別或分批訂貨而生產(chǎn)工作，若無訂單則停工，若訂單過多，則加班工或外包加工是訂貨式生產(chǎn)方式的特點(diǎn)，一般而言，訂貨式生產(chǎn)大都是生產(chǎn)形態(tài)，其單一產(chǎn)量少，制程變更頻繁,而且因每月的訂貨量變動大，作

6、業(yè)度也容易變更，換句話說，其特點(diǎn)為生產(chǎn)工作非常不穩(wěn)定，實(shí)施生產(chǎn)計劃管制較困難。生產(chǎn)工作非常不穩(wěn)定，實(shí)施生產(chǎn)計劃管制較困難。Quality & SatisfyQ Qu ua al li it ty yS Sa at ti is sf fy y8訂貨式生產(chǎn)形態(tài)的特征訂貨式生產(chǎn)形態(tài)的特征n由于順應(yīng)客戶之要求，產(chǎn)品很難標(biāo)準(zhǔn)化，因此縮短訂貨之由于順應(yīng)客戶之要求，產(chǎn)品很難標(biāo)準(zhǔn)化，因此縮短訂貨之交期是管理重點(diǎn)交期是管理重點(diǎn)nA、依照客戶訂貨進(jìn)行生產(chǎn)，大都為多種少量生產(chǎn)方式，、依照客戶訂貨進(jìn)行生產(chǎn)，大都為多種少量生產(chǎn)方式，少部分為中種中量生產(chǎn)方式；少部分為中種中量生產(chǎn)方式；nB、每次接受訂貨后才能進(jìn)行

7、產(chǎn)品設(shè)計或生產(chǎn)準(zhǔn)備，特別、每次接受訂貨后才能進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計或生產(chǎn)準(zhǔn)備，特別是個別型訂貨生產(chǎn)方式。至于分批型訂貨生產(chǎn)方式，則較是個別型訂貨生產(chǎn)方式。至于分批型訂貨生產(chǎn)方式，則較有彈性應(yīng)變能力，亦即可視實(shí)際狀況預(yù)備零件或半組件之有彈性應(yīng)變能力，亦即可視實(shí)際狀況預(yù)備零件或半組件之庫存；庫存；nC、使用的設(shè)備大都為泛用機(jī)或泛用生產(chǎn)線；、使用的設(shè)備大都為泛用機(jī)或泛用生產(chǎn)線；nD、產(chǎn)品制造期隨制程變更而異；、產(chǎn)品制造期隨制程變更而異；nE、所用之零組件除部分共用件外，其非規(guī)格件則依每批、所用之零組件除部分共用件外，其非規(guī)格件則依每批需求而采購；需求而采購；nF F、需較多的多能工以因應(yīng)不同產(chǎn)品之訂制與生產(chǎn)。

8、、需較多的多能工以因應(yīng)不同產(chǎn)品之訂制與生產(chǎn)。 Quality & SatisfyQ Qu ua al li it ty yS Sa at ti is sf fy y9項(xiàng)目項(xiàng)目具體內(nèi)容具體內(nèi)容1標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化較困難較困難2生產(chǎn)計劃方式生產(chǎn)計劃方式1緊急訂單多緊急訂單多2交期短交期短3數(shù)量變更頻繁數(shù)量變更頻繁4生產(chǎn)變換次數(shù)多生產(chǎn)變換次數(shù)多3生產(chǎn)管制方式生產(chǎn)管制方式1作業(yè)指示方式為略圖、樣品、口頭指示作業(yè)指示方式為略圖、樣品、口頭指示2以分散式調(diào)配工作以分散式調(diào)配工作3產(chǎn)能負(fù)荷調(diào)整困難產(chǎn)能負(fù)荷調(diào)整困難4進(jìn)度掌握較困難進(jìn)度掌握較困難4異常管理方式異常管理方式1制品庫存吸收比較難制品庫存吸收比較難

9、2短交期造成零組件之大量庫存短交期造成零組件之大量庫存3加班多加班多,支援需求亦多支援需求亦多4外包頻繁外包頻繁5生產(chǎn)異常多生產(chǎn)異常多,生產(chǎn)管理較難生產(chǎn)管理較難5設(shè)備使用設(shè)備使用以泛用設(shè)備為主以泛用設(shè)備為主6人員調(diào)配人員調(diào)配以多能工為主以多能工為主多種少量生產(chǎn)方式特性剖析多種少量生產(chǎn)方式特性剖析 由于訂貨的產(chǎn)品種類多由于訂貨的產(chǎn)品種類多,且數(shù)量大且數(shù)量大小不一小不一,其新開發(fā)的產(chǎn)品多其新開發(fā)的產(chǎn)品多,工作經(jīng)工作經(jīng)常會有變化常會有變化,亦即生產(chǎn)工作轉(zhuǎn)換次亦即生產(chǎn)工作轉(zhuǎn)換次數(shù)增多是其特性數(shù)增多是其特性,因此因此縮短生產(chǎn)準(zhǔn)縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時間是其管理重點(diǎn)備時間是其管理重點(diǎn) Quality & S

10、atisfyQ Qu ua al li it ty yS Sa at ti is sf fy y10 多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的問題多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的問題n(1)訂貨規(guī)格常不相同訂貨規(guī)格常不相同,圖面設(shè)計及生產(chǎn)準(zhǔn)備無法標(biāo)準(zhǔn)化圖面設(shè)計及生產(chǎn)準(zhǔn)備無法標(biāo)準(zhǔn)化,且且估價不夠準(zhǔn)確；估價不夠準(zhǔn)確；n(2)工作缺乏重復(fù)性工作缺乏重復(fù)性,無法制定產(chǎn)銷計劃；無法制定產(chǎn)銷計劃；n(3)訂貨到交貨期間短訂貨到交貨期間短,備料難預(yù)測備料難預(yù)測,且催料頻繁；且催料頻繁；n(4)生產(chǎn)日程變更頻繁生產(chǎn)日程變更頻繁,常有產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)問題；常有產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)問題；n(5)常依分散式分派工作常依分散式分派工作,干部的調(diào)配能力強(qiáng)弱變

11、成問題；干部的調(diào)配能力強(qiáng)弱變成問題；多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的特征為生產(chǎn)工作變動多：多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的特征為生產(chǎn)工作變動多：Quality & SatisfyQ Qu ua al li it ty yS Sa at ti is sf fy y11 多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的問題多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的問題n(6)因生產(chǎn)變更頻繁因生產(chǎn)變更頻繁,常因無標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序及工時資料使實(shí)常因無標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序及工時資料使實(shí)際作業(yè)日報不夠確實(shí)造成進(jìn)度管理不佳際作業(yè)日報不夠確實(shí)造成進(jìn)度管理不佳,有交期延誤之情有交期延誤之情形；形；n(7)產(chǎn)品重復(fù)性少產(chǎn)品重復(fù)性少,現(xiàn)場管理較難掌握現(xiàn)場管理較難掌握,花費(fèi)在生

12、產(chǎn)準(zhǔn)備上的花費(fèi)在生產(chǎn)準(zhǔn)備上的工時通常較多從而相對減少主作業(yè)工時；工時通常較多從而相對減少主作業(yè)工時；n(8)產(chǎn)品不良率偏高不易追蹤產(chǎn)品不良率偏高不易追蹤.；n(9)設(shè)備產(chǎn)能隨訂貨內(nèi)容不同而常有負(fù)荷不足或負(fù)荷過多設(shè)備產(chǎn)能隨訂貨內(nèi)容不同而常有負(fù)荷不足或負(fù)荷過多之現(xiàn)象；之現(xiàn)象；n(10)員工常依經(jīng)驗(yàn)處理工作，其熟練度及工作士氣對生產(chǎn)員工常依經(jīng)驗(yàn)處理工作，其熟練度及工作士氣對生產(chǎn)效率的影響頗大效率的影響頗大. Quality & SatisfyQ Qu ua al li it ty yS Sa at ti is sf fy y12多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的管理對策多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的管理對策

13、A、實(shí)施二分法管理方式為多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠重點(diǎn) 1類型類型計劃式計劃式批次式批次式2生產(chǎn)形態(tài)生產(chǎn)形態(tài)專用線專用線泛用線泛用線3作業(yè)方式作業(yè)方式庫存作業(yè)庫存作業(yè)分批作業(yè)分批作業(yè)4備料方式備料方式物料需求計劃物料需求計劃批次需求計劃批次需求計劃5人員人員單能工單能工多能工多能工 中種中量生產(chǎn)中種中量生產(chǎn) 多種少量生產(chǎn)多種少量生產(chǎn)Quality & SatisfyQ Qu ua al li it ty yS Sa at ti is sf fy y13多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的管理對策多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的管理對策nB、 多種少量訂貨式生產(chǎn)以人員品質(zhì)管理為樞紐n要順利推動多種少量訂貨式生產(chǎn)

14、方式,必須全體工作單位都具有品質(zhì)意識、交期意識及成本意識，使生產(chǎn)效率有效地提升。不是設(shè)備或較好的材料,而是激發(fā)企業(yè)的主體-人的工作意愿變成主題。換句話說,實(shí)施重視人性化的生產(chǎn)管理是提高生產(chǎn)力的關(guān)鍵。 Quality & SatisfyQ Qu ua al li it ty yS Sa at ti is sf fy y14管理對策管理對策要項(xiàng)要項(xiàng)生產(chǎn)分析生產(chǎn)分析管理對策管理對策1訂貨生產(chǎn)形態(tài)訂貨生產(chǎn)形態(tài)1產(chǎn)品產(chǎn)品PQ分析分析轉(zhuǎn)換為計劃式轉(zhuǎn)換為計劃式2管理二分法分析管理二分法分析2生產(chǎn)變更方式生產(chǎn)變更方式1變更次數(shù)分析變更次數(shù)分析1實(shí)施小批量生產(chǎn)實(shí)施小批量生產(chǎn)2快速換?？焖贀Q模2變更時間分

15、析變更時間分析3彈性生產(chǎn)線彈性生產(chǎn)線3多種少量生產(chǎn)多種少量生產(chǎn)1產(chǎn)品產(chǎn)品ABC分析分析1機(jī)能布置機(jī)能布置2模組化分析模組化分析2多能工培訓(xùn)多能工培訓(xùn)3零組件共用性分析零組件共用性分析3成立機(jī)動小組成立機(jī)動小組4交期管理交期管理1生產(chǎn)周程分析生產(chǎn)周程分析1共用件庫存生產(chǎn)共用件庫存生產(chǎn)2前置分析前置分析2加班支援加班支援3自制外包分析自制外包分析3外包方式外包方式5產(chǎn)銷配合方式產(chǎn)銷配合方式1產(chǎn)能負(fù)荷分析產(chǎn)能負(fù)荷分析1固定排程固定排程2平準(zhǔn)化平準(zhǔn)化2訂期分析訂期分析3定期銷售協(xié)調(diào)定期銷售協(xié)調(diào)6事務(wù)管理事務(wù)管理1訂單出貨流程分析訂單出貨流程分析1訂單合并訂單合并2表單簡化表單簡化2表單流程分析表單流程

16、分析3電腦化電腦化C、通過生產(chǎn)分析制定多種少量訂貨式生產(chǎn)管理對策Quality & SatisfyQ Qu ua al li it ty yS Sa at ti is sf fy y15二多種少量訂貨式生產(chǎn)管理的手法二多種少量訂貨式生產(chǎn)管理的手法n為因應(yīng)市場對制品需求的多樣化趨勢,采取多種少量訂貨式生產(chǎn)形態(tài)勢在必行,在顧客對產(chǎn)品趨向于小批量訂貨方式及多樣化品種,需求品質(zhì)愈來愈高,交貨期愈來愈短的企業(yè)環(huán)境下,生產(chǎn)成本高居不下,且生產(chǎn)效率不易控制,因此,如何運(yùn)用多種少量訂貨式生產(chǎn)管理的手法以改善產(chǎn)銷活動之瓶頸,是企業(yè)界未來發(fā)展的重要課題.Quality & SatisfyQ Qu

17、ua al li it ty yS Sa at ti is sf fy y16生產(chǎn)管理的含義及目的生產(chǎn)管理的含義及目的 廣義：對生產(chǎn)活動有關(guān)之計劃與控制所采取的各種手段。廣義：對生產(chǎn)活動有關(guān)之計劃與控制所采取的各種手段。 狹義：確立生產(chǎn)計劃并控制其生產(chǎn)活動依據(jù)計劃順利進(jìn)行狹義：確立生產(chǎn)計劃并控制其生產(chǎn)活動依據(jù)計劃順利進(jìn)行,以達(dá)成生產(chǎn)之目的。以達(dá)成生產(chǎn)之目的。 目的目的: A.合乎品質(zhì)水準(zhǔn)合乎品質(zhì)水準(zhǔn) B.盡可能降低成本盡可能降低成本 C.在一定的期限內(nèi)完工在一定的期限內(nèi)完工 D.使資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)數(shù)量大使資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)數(shù)量大 E. E.滿足顧客的要求滿足顧客的要求 Quality & Satis

18、fyQ Qu ua al li it ty yS Sa at ti is sf fy y17生產(chǎn)管理的推行原則生產(chǎn)管理的推行原則n進(jìn)行生產(chǎn)活動進(jìn)行生產(chǎn)活動,除了生產(chǎn)技術(shù)的提升外除了生產(chǎn)技術(shù)的提升外,生產(chǎn)管理手法的生產(chǎn)管理手法的改善是實(shí)施的重要過程改善是實(shí)施的重要過程,在推行上時常要注意管理原則在推行上時常要注意管理原則以避免生產(chǎn)管理手法變得拙劣。其推行原則為以避免生產(chǎn)管理手法變得拙劣。其推行原則為:n計劃管理計劃管理:生產(chǎn)計劃的擬定是生產(chǎn)管理之首要任務(wù)；n事前管理事前管理:事前周詳考慮以避免生產(chǎn)問題頻繁發(fā)生；n重點(diǎn)管理重點(diǎn)管理:針對人、機(jī)、物人、機(jī)、物,考慮其時間及數(shù)量；n例外管理例外管理:對

19、生產(chǎn)管理進(jìn)程中所發(fā)生的異?，F(xiàn)象采取適當(dāng)?shù)奶幚泶胧?；n科學(xué)管理科學(xué)管理:欲使生產(chǎn)活動合乎經(jīng)濟(jì)性,必須收集大量相關(guān)數(shù)據(jù), 以科學(xué)化的數(shù)字作精確的整體性分析。Quality & SatisfyQ Qu ua al li it ty yS Sa at ti is sf fy y18生產(chǎn)管理的功能圖生產(chǎn)管理的功能圖 n1生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃n2途程計劃途程計劃n3日程計劃日程計劃n4工作調(diào)派工作調(diào)派n5進(jìn)度管制進(jìn)度管制途程計劃途程計劃生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)管制生產(chǎn)管制組織功能組織功能控制功能控制功能日程計劃日程計劃工作調(diào)派工作調(diào)派進(jìn)度管理進(jìn)度管理Quality & Satisf

20、yQ Qu ua al li it ty yS Sa at ti is sf fy y19生產(chǎn)管理的組織形態(tài)生產(chǎn)管理的組織形態(tài)總經(jīng)理總經(jīng)理產(chǎn)品事業(yè)部產(chǎn)品事業(yè)部生管部生管部生管課生管課總經(jīng)理總經(jīng)理廠務(wù)部廠務(wù)部 管理部管理部業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)部生管部生管部廠長廠長生管課生管課中型企業(yè)中型企業(yè)中小企業(yè)中小企業(yè)大型企業(yè)大型企業(yè)Quality & SatisfyQ Qu ua al li it ty yS Sa at ti is sf fy y20生管工作的職掌生管工作的職掌 n(1) 確定生產(chǎn)產(chǎn)品、數(shù)量、交期產(chǎn)品、數(shù)量、交期；n(2) 進(jìn)行生產(chǎn)前產(chǎn)能及負(fù)荷分析產(chǎn)能及負(fù)荷分析,并做好工作準(zhǔn)備；n(3)

21、安排生產(chǎn)計劃及進(jìn)度生產(chǎn)計劃及進(jìn)度；n(4) 確實(shí)掌握生產(chǎn)所需之各種物料供應(yīng)物料供應(yīng)狀況；n(5) 分派與協(xié)調(diào)分派與協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作；n(6) 掌握實(shí)際生產(chǎn)狀況,協(xié)調(diào)處理問題；n(7) 負(fù)責(zé)有關(guān)出貨之各項(xiàng)聯(lián)絡(luò)工作；n(8) 定期參與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會,召開生產(chǎn)會議；n(9) 分析、檢討生產(chǎn)績效,核對與記錄報表；n(10) 參與其他有關(guān)的生產(chǎn)活動、檢討會等； Quality & SatisfyQ Qu ua al li it ty yS Sa at ti is sf fy y21某一中小企業(yè)生管組織及工作職掌說明圖某一中小企業(yè)生管組織及工作職掌說明圖加班及績加班及績效管制效管制 日報表核對日報表核對生

22、管課長生管課長物管員物管員生管員生管員訂單管制員訂單管制員資料統(tǒng)計員資料統(tǒng)計員訂單登錄訂單登錄出貨管制出貨管制出貨單開立出貨單開立顧客服務(wù)顧客服務(wù)咨訊聯(lián)絡(luò)咨訊聯(lián)絡(luò)生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃擬定擬定 進(jìn)度安排進(jìn)度安排進(jìn)度跟催進(jìn)度跟催生產(chǎn)問題協(xié)生產(chǎn)問題協(xié)調(diào)與處理調(diào)與處理用料計劃用料計劃擬定擬定生產(chǎn)用料生產(chǎn)用料請購請購用料跟催用料跟催 庫存異常問題庫存異常問題協(xié)調(diào)與處理協(xié)調(diào)與處理用料分析與用料分析與控制控制生產(chǎn)資料生產(chǎn)資料登錄登錄各項(xiàng)報表各項(xiàng)報表資料分析資料分析檔案管理檔案管理加班及績加班及績效管制效管制生管課長生管課長物管員物管員生管員生管員訂單管制員訂單管制員資料統(tǒng)計員資料統(tǒng)計員訂單登錄訂單登錄出貨管制出

23、貨管制出貨單開立出貨單開立顧客服務(wù)顧客服務(wù)咨訊聯(lián)絡(luò)咨訊聯(lián)絡(luò)生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃擬定擬定 進(jìn)度安排進(jìn)度安排進(jìn)度跟催進(jìn)度跟催生產(chǎn)問題協(xié)生產(chǎn)問題協(xié)調(diào)與處理調(diào)與處理用料計劃用料計劃擬定擬定生產(chǎn)用料生產(chǎn)用料請購請購用料跟催用料跟催 庫存異常問題庫存異常問題協(xié)調(diào)與處理協(xié)調(diào)與處理用料分析與用料分析與控制控制生產(chǎn)資料生產(chǎn)資料登錄登錄各項(xiàng)報表各項(xiàng)報表資料分析資料分析檔案管理檔案管理Quality & SatisfyQ Qu ua al li it ty yS Sa at ti is sf fy y22生產(chǎn)管理的實(shí)務(wù)運(yùn)作程序及要點(diǎn)生產(chǎn)管理的實(shí)務(wù)運(yùn)作程序及要點(diǎn)一般小企業(yè)之生管工作相當(dāng)簡單,其有效工作程序通常如下

24、：1營業(yè)營業(yè):由負(fù)責(zé)人憑經(jīng)驗(yàn)直接與客戶接洽訂單,并自行決定價格與交期; 2用料計劃用料計劃:由負(fù)責(zé)人初略計算后由采購人員準(zhǔn)備所需數(shù)量;3途程計劃途程計劃:憑過去的經(jīng)驗(yàn)直接告訴現(xiàn)場主管決定制程;4成本估計成本估計:以每批為單位計算使用材物料之成本,加上所需概略作業(yè)時間,乘上工資,即計算出制造成本;5日程安排日程安排:將每批產(chǎn)品之開工日期及交貨日期以口頭通知或簡單記錄告訴現(xiàn)場主管或工作人員;6工作分派工作分派:將工作圖、工作說明、樣品及所需材物料交由現(xiàn)場主管或工作人員,任其自行安排工作;7進(jìn)度管制進(jìn)度管制:由負(fù)責(zé)人每天到工廠視察工作進(jìn)度,檢查實(shí)際進(jìn)度與客戶要求之交期能否符合;8 8交貨交貨:產(chǎn)品完

25、成后略與規(guī)格對照,確定無誤后就入庫暫存或直接送到客戶處. Quality & SatisfyQ Qu ua al li it ty yS Sa at ti is sf fy y23運(yùn)作程序作業(yè)要點(diǎn)應(yīng)用表單1生產(chǎn)計劃產(chǎn)銷配合與存貨調(diào)整物料需求計劃(MRP:物料)產(chǎn)能需求規(guī)劃(CRP:人力、設(shè)備)銷售計劃表生產(chǎn)計劃表產(chǎn)能與負(fù)荷分析表成品庫存表2途程計劃產(chǎn)品資料之建立與運(yùn)用經(jīng)濟(jì)制程之設(shè)計生技之開發(fā)與改善標(biāo)準(zhǔn)材料表（BOM）標(biāo)準(zhǔn)途程表（SOP）標(biāo)準(zhǔn)工時表（ST）標(biāo)準(zhǔn)成本表（SC）3日程計劃優(yōu)先順序與日程安排經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量之考慮緊急訂單之處理基準(zhǔn)日程表生產(chǎn)日程表4工作調(diào)派生產(chǎn)準(zhǔn)備實(shí)際生產(chǎn)活動之調(diào)配

26、分批成本計算之處理制造令樣品制造單制造變更單5進(jìn)度管制制造過程與數(shù)量之掌握進(jìn)度異常之處理日程計劃之調(diào)整生產(chǎn)實(shí)績的分析與評價生產(chǎn)日報表在制品移轉(zhuǎn)單成品入庫日計表制造令完工聯(lián)生產(chǎn)管制表生產(chǎn)計劃與管制的作業(yè)程序表生產(chǎn)計劃與管制的作業(yè)程序表Quality & SatisfyQ Qu ua al li it ty yS Sa at ti is sf fy y24生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理計劃計劃管制管制組長（課長）組長（課長） 班長（拉長）班長（拉長） 生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)管制與現(xiàn)場進(jìn)度管理的關(guān)系生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)管制與現(xiàn)場進(jìn)度管理的關(guān)系季生產(chǎn)計劃表季生產(chǎn)計劃表月生產(chǎn)計劃表月生產(chǎn)計劃表周生產(chǎn)計劃表周

27、生產(chǎn)計劃表工作調(diào)派工作調(diào)派生產(chǎn)確認(rèn)生產(chǎn)確認(rèn)生產(chǎn)確認(rèn)生產(chǎn)確認(rèn)生產(chǎn)通知單生產(chǎn)通知單負(fù)荷計劃負(fù)荷計劃 材料計劃材料計劃人力準(zhǔn)備人力準(zhǔn)備治工具材料準(zhǔn)備治工具材料準(zhǔn)備生產(chǎn)周期報表生產(chǎn)周期報表生產(chǎn)績效檢討會生產(chǎn)績效檢討會作業(yè)日報表作業(yè)日報表工作檢討會工作檢討會產(chǎn)能負(fù)荷調(diào)整產(chǎn)能負(fù)荷調(diào)整派工派工交期管制交期管制品質(zhì)變異處理品質(zhì)變異處理Quality & SatisfyQ Qu ua al li it ty yS Sa at ti is sf fy y25新產(chǎn)品訂貨式生產(chǎn)計劃與管制作業(yè)程序新產(chǎn)品訂貨式生產(chǎn)計劃與管制作業(yè)程序產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計接單接單途程設(shè)計途程設(shè)計物料管制物料管制進(jìn)度安排進(jìn)度安排進(jìn)度管理進(jìn)

28、度管理工作調(diào)派工作調(diào)派Quality & SatisfyQ Qu ua al li it ty yS Sa at ti is sf fy y26一般產(chǎn)品訂貨式生產(chǎn)計劃與管制作業(yè)程序一般產(chǎn)品訂貨式生產(chǎn)計劃與管制作業(yè)程序物料管制物料管制接單接單作業(yè)準(zhǔn)備作業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)度安排進(jìn)度安排工作調(diào)派工作調(diào)派進(jìn)度管制進(jìn)度管制Quality & SatisfyQ Qu ua al li it ty yS Sa at ti is sf fy y27管理策略管理策略 n1制定制定彈性的產(chǎn)銷管理制度彈性的產(chǎn)銷管理制度; ; n2 2做好做好協(xié)力廠商管理協(xié)力廠商管理以避免欠料停工以避免欠料停工; ; n3 3

29、合理合理選擇自制或外包選擇自制或外包作業(yè)作業(yè) ;n4 4混合性工廠布置之運(yùn)用混合性工廠布置之運(yùn)用; ; n5 5實(shí)施小批量生產(chǎn)實(shí)施小批量生產(chǎn); ; n6 6培養(yǎng)培養(yǎng)多能工多能工使工作及人員安排更有彈性使工作及人員安排更有彈性 ;n7推展目視管理推展目視管理,重視異常問題之處理重視異常問題之處理; ; n8通過生產(chǎn)負(fù)荷管制使產(chǎn)銷配合密切通過生產(chǎn)負(fù)荷管制使產(chǎn)銷配合密切; ; n9使生產(chǎn)管理制度化、電腦化使生產(chǎn)管理制度化、電腦化,迅速掌握生產(chǎn)情報迅速掌握生產(chǎn)情報; ; n10培養(yǎng)與選用積極主動與協(xié)調(diào)性佳之生產(chǎn)管理人員培養(yǎng)與選用積極主動與協(xié)調(diào)性佳之生產(chǎn)管理人員. . Quality & Sat

30、isfyQ Qu ua al li it ty yS Sa at ti is sf fy y28企業(yè)現(xiàn)行生產(chǎn)管理方式改善方針企業(yè)現(xiàn)行生產(chǎn)管理方式改善方針n1 1通過通過生產(chǎn)周程時間生產(chǎn)周程時間之分析制定之分析制定,使產(chǎn)銷權(quán)責(zé)明確使產(chǎn)銷權(quán)責(zé)明確 n2推行全面綜合性的物料管理制度推行全面綜合性的物料管理制度 n3實(shí)施存量管制以降低成本實(shí)施存量管制以降低成本 n4運(yùn)用物料需求計劃于采購與存貨管理運(yùn)用物料需求計劃于采購與存貨管理n5協(xié)力廠商管理制度之建立與推動協(xié)力廠商管理制度之建立與推動 n6減少產(chǎn)品之準(zhǔn)備工時減少產(chǎn)品之準(zhǔn)備工時n7推行現(xiàn)場管理整頓推行現(xiàn)場管理整頓(5S)工作工作 n8分析品質(zhì)成本以降

31、低各項(xiàng)品質(zhì)異常所造成之負(fù)擔(dān)分析品質(zhì)成本以降低各項(xiàng)品質(zhì)異常所造成之負(fù)擔(dān) n9推行生產(chǎn)績效管理制度推行生產(chǎn)績效管理制度 n10設(shè)立全面保養(yǎng)制度以提高設(shè)備使用率設(shè)立全面保養(yǎng)制度以提高設(shè)備使用率 Quality & SatisfyQ Qu ua al li it ty yS Sa at ti is sf fy y29生產(chǎn)績效改善流程圖生產(chǎn)績效改善流程圖作業(yè)作業(yè)方式方式實(shí)施成果實(shí)施成果工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)績效績效對策對策檢討修正檢討修正Quality & SatisfyQ Qu ua al li it ty yS Sa at ti is sf fy y30生管人員的主要工作方向生管人員的主要

32、工作方向 n建立及推動各項(xiàng)產(chǎn)銷管理制度建立及推動各項(xiàng)產(chǎn)銷管理制度n以生產(chǎn)計劃之達(dá)成為已任以生產(chǎn)計劃之達(dá)成為已任n重視事前管理與部門協(xié)調(diào)以完成生產(chǎn)目標(biāo)重視事前管理與部門協(xié)調(diào)以完成生產(chǎn)目標(biāo) n成本導(dǎo)向的生產(chǎn)計劃與管理工作執(zhí)行成本導(dǎo)向的生產(chǎn)計劃與管理工作執(zhí)行 n通過各項(xiàng)績效因素分析以采取各項(xiàng)因應(yīng)對策通過各項(xiàng)績效因素分析以采取各項(xiàng)因應(yīng)對策 n引進(jìn)電腦化生產(chǎn)管理制度引進(jìn)電腦化生產(chǎn)管理制度Quality & SatisfyQ Qu ua al li it ty yS Sa at ti is sf fy y31生管人員角色扮演生管人員角色扮演n除了要理解多種少量訂貨式生產(chǎn)管理各種方式外,生管人員尚需

33、具備下列能力以因應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境之產(chǎn)銷變化n1 具有數(shù)字觀念,推展各項(xiàng)計劃與管制工作n2 有整體分析判斷能力n3 具有積極主動的工作精神n4 有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力n5產(chǎn)銷會議及生產(chǎn)會議之召開或參與經(jīng)驗(yàn) Quality & SatisfyQ Qu ua al li it ty yS Sa at ti is sf fy y32三產(chǎn)銷管理三產(chǎn)銷管理 n產(chǎn)銷組織規(guī)劃與部門協(xié)調(diào)產(chǎn)銷組織規(guī)劃與部門協(xié)調(diào)n有效的產(chǎn)銷配合之作業(yè)方式有效的產(chǎn)銷配合之作業(yè)方式n緊急訂單的處理緊急訂單的處理Quality & SatisfyQ Qu ua al li it ty yS Sa at ti is sf fy y

34、33產(chǎn)銷組織規(guī)劃與部門協(xié)調(diào)產(chǎn)銷組織規(guī)劃與部門協(xié)調(diào) n1維持一產(chǎn)一銷之對等組織形態(tài)維持一產(chǎn)一銷之對等組織形態(tài) （圖（圖2-1）n2營業(yè)、生管與制造部門職掌及權(quán)責(zé)之明確化營業(yè)、生管與制造部門職掌及權(quán)責(zé)之明確化n3建立產(chǎn)銷管理制度以維持生產(chǎn)計劃建立產(chǎn)銷管理制度以維持生產(chǎn)計劃,出貨計劃出貨計劃與銷售管理之穩(wěn)定性與銷售管理之穩(wěn)定性 （圖（圖2-22-2） n4產(chǎn)銷協(xié)調(diào)必須與企業(yè)經(jīng)營相配合（圖產(chǎn)銷協(xié)調(diào)必須與企業(yè)經(jīng)營相配合（圖2-32-3）Quality & SatisfyQ Qu ua al li it ty yS Sa at ti is sf fy y34圖表某訂貨式生產(chǎn)企業(yè)組織圖（范例）2-1

35、 管理部產(chǎn)銷中心生技課工務(wù)課制造課生管課采購課資材課品管課會計課總務(wù)課人事課總經(jīng)理廠務(wù)部銷售部Quality & SatisfyQ Qu ua al li it ty yS Sa at ti is sf fy y35圖 表訂 貨 式 生 產(chǎn) 之 產(chǎn) 銷 流 程 圖2 - 2 客 戶 訂 單生 產(chǎn) 通 知 單采 購 需 求人 員 需 求制 造 命 令1 2 3 4 5 圖 紙材 料 表生 產(chǎn) 程 序 單機(jī) 器 負(fù) 荷 表人 事 記 錄人 工 、 機(jī) 器 設(shè)備 、 材 料 計 劃及 工 作 進(jìn) 度 計劃 之 準(zhǔn) 備 工 作生 產(chǎn) 計 劃 部營 業(yè) 部 門人 事 部 門采 購 部 門制 造

36、部 門Quality & SatisfyQ Qu ua al li it ty yS Sa at ti is sf fy y36圖表多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式概況圖2-3 客戶 營業(yè)部門制造部門生管部門訂單交期答復(fù)交貨變更通知交貨變更協(xié)調(diào)訂單交貨通知制造通知生產(chǎn)變更通知Quality & SatisfyQ Qu ua al li it ty yS Sa at ti is sf fy y37有效的產(chǎn)銷配合之作業(yè)方式有效的產(chǎn)銷配合之作業(yè)方式 n1借助產(chǎn)銷計劃借助產(chǎn)銷計劃、生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃、出貨計劃之掌握出貨計劃之掌握而達(dá)到更佳的產(chǎn)銷配合而達(dá)到更佳的產(chǎn)銷配合 n2定期召開產(chǎn)銷

37、協(xié)調(diào)會定期召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會 n3日常產(chǎn)銷配合工作之執(zhí)行日常產(chǎn)銷配合工作之執(zhí)行 Quality & SatisfyQ Qu ua al li it ty yS Sa at ti is sf fy y38生產(chǎn)、銷售、庫存計劃表（范例）生產(chǎn)、銷售、庫存計劃表（范例） 產(chǎn)品產(chǎn)品編號編號上月上月底庫底庫存量存量當(dāng)月（當(dāng)月（ 年年 月）月）下月（下月（ 年年 月）月）下下月（下下月（ 年年 月）月）銷銷售售生生產(chǎn)產(chǎn)庫庫存存銷銷售售生生產(chǎn)產(chǎn)庫庫存存銷銷售售生生產(chǎn)產(chǎn)庫庫存存 Quality & SatisfyQ Qu ua al li it ty yS Sa at ti is sf fy y39

38、訂貨式生產(chǎn)工廠日常產(chǎn)銷工作配合流程圖訂貨式生產(chǎn)工廠日常產(chǎn)銷工作配合流程圖客戶客戶銷售銷售生產(chǎn)生產(chǎn)產(chǎn)銷產(chǎn)銷1.產(chǎn)能設(shè)定產(chǎn)能設(shè)定2.最佳排程最佳排程3.用料計劃用料計劃4.產(chǎn)銷控制產(chǎn)銷控制1交期答復(fù)交期答復(fù)2承訂變更協(xié)調(diào)承訂變更協(xié)調(diào)1訂單內(nèi)容不明反應(yīng)訂單內(nèi)容不明反應(yīng)2交期安排、異常反應(yīng)交期安排、異常反應(yīng)1生產(chǎn)日報生產(chǎn)日報2異常報告異常報告1訂單訂單2變更單變更單1銷售目標(biāo)銷售目標(biāo)2產(chǎn)銷計劃產(chǎn)銷計劃3訂單、變更通知訂單、變更通知1生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃2生產(chǎn)日程安排、變更生產(chǎn)日程安排、變更3制造通知、修改制造通知、修改Quality & SatisfyQ Qu ua al li it ty yS

39、Sa at ti is sf fy y40緊急訂單的處理緊急訂單的處理 n緊急訂單可區(qū)分為緊急訂單可區(qū)分為可處理與不可處理可處理與不可處理兩種兩種,不可處理者不可處理者是指由客戶造成的是指由客戶造成的,除非不接此類客戶所下的訂單除非不接此類客戶所下的訂單,否則否則不可避免不可避免,此種情形只能盡快處理此種情形只能盡快處理,造成延誤在所難免造成延誤在所難免;另一種緊急訂單為工廠內(nèi)部管理不嚴(yán)造成的另一種緊急訂單為工廠內(nèi)部管理不嚴(yán)造成的,此種情形此種情形一般可盡量避免一般可盡量避免,處理緊急訂單的原則為早期處理處理緊急訂單的原則為早期處理.Quality & SatisfyQ Qu ua a

40、l li it ty yS Sa at ti is sf fy y41緊急訂單的處理緊急訂單的處理n檢討避免組織不協(xié)調(diào)造成的緊急訂單檢討避免組織不協(xié)調(diào)造成的緊急訂單(如各業(yè)務(wù)區(qū)域由如各業(yè)務(wù)區(qū)域由各人分項(xiàng)處理訂單所造成的延誤各人分項(xiàng)處理訂單所造成的延誤,應(yīng)以業(yè)務(wù)代理制加以應(yīng)以業(yè)務(wù)代理制加以避免避免)。 n確立確立“期間內(nèi)生產(chǎn)計劃不變更期間內(nèi)生產(chǎn)計劃不變更”之插單原則之插單原則n預(yù)留預(yù)留3%-5%的產(chǎn)能以應(yīng)付急需的產(chǎn)能以應(yīng)付急需n利用半成品、成品修改利用半成品、成品修改 n利用加班支援等內(nèi)部協(xié)調(diào)方式處理利用加班支援等內(nèi)部協(xié)調(diào)方式處理 n利用外包、調(diào)貨等外部資源利用外包、調(diào)貨等外部資源n采用分批交貨

41、、產(chǎn)品修改等客戶協(xié)調(diào)方式采用分批交貨、產(chǎn)品修改等客戶協(xié)調(diào)方式Quality & SatisfyQ Qu ua al li it ty yS Sa at ti is sf fy y42四多種少量訂貨式生產(chǎn)計劃四多種少量訂貨式生產(chǎn)計劃 n生產(chǎn)計劃的種類與擬定方式生產(chǎn)計劃的種類與擬定方式 n產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理 n生產(chǎn)日程計劃安排方式生產(chǎn)日程計劃安排方式 n生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備n生產(chǎn)計劃的實(shí)施與檢討生產(chǎn)計劃的實(shí)施與檢討Quality & SatisfyQ Qu ua al li it ty yS Sa at ti is sf fy y43多種少量訂貨式生產(chǎn)計劃擬定

42、程序圖多種少量訂貨式生產(chǎn)計劃擬定程序圖訂貨訂貨/生產(chǎn)記錄生產(chǎn)記錄存量記錄存量記錄途程計劃途程計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)日程計劃生產(chǎn)日程計劃物料管理記錄物料管理記錄Quality & SatisfyQ Qu ua al li it ty yS Sa at ti is sf fy y44類別類別管理報表管理報表對象對象期間期間期別期別長期長期 長期生產(chǎn)計劃表長期生產(chǎn)計劃表產(chǎn)品群產(chǎn)品群2-3年年季季年度生產(chǎn)計劃表年度生產(chǎn)計劃表產(chǎn)品群、產(chǎn)品別產(chǎn)品群、產(chǎn)品別年度年度月月中期中期 3-6個月生產(chǎn)計劃表個月生產(chǎn)計劃表產(chǎn)品別產(chǎn)品別季、半年季、半年周、月周、月月份生產(chǎn)計劃表月份生產(chǎn)計劃表產(chǎn)品別、零組件別產(chǎn)

43、品別、零組件別月、月、2月月日日短期短期 周生產(chǎn)計劃表周生產(chǎn)計劃表產(chǎn)品別、零組件別產(chǎn)品別、零組件別周、周、2周周日日日生產(chǎn)計劃表日生產(chǎn)計劃表產(chǎn)品別、零組件別產(chǎn)品別、零組件別日、日、3日日2小時小時生產(chǎn)計劃的種類生產(chǎn)計劃的種類 Quality & SatisfyQ Qu ua al li it ty yS Sa at ti is sf fy y45生產(chǎn)計劃的種類與擬定方式生產(chǎn)計劃的種類與擬定方式n3-6個月生產(chǎn)計劃表乃通過訂貨記錄、前期生產(chǎn)記錄、個月生產(chǎn)計劃表乃通過訂貨記錄、前期生產(chǎn)記錄、計劃調(diào)整及產(chǎn)能需求分析而制定計劃調(diào)整及產(chǎn)能需求分析而制定,其用途為其用途為:n物料需求計劃之依據(jù),特

44、別是購備時間較長或進(jìn)口采購計劃判定的依據(jù),是多種少量訂貨式物料管制的關(guān)鍵n產(chǎn)能需求計劃之依據(jù),對人力應(yīng)用及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)分析提供概略計劃,亦是生產(chǎn)日程計劃擬定的基本依據(jù)n其他相關(guān)生產(chǎn)用計劃之制定依據(jù),包括途程計劃、外包計劃、人員計劃等Quality & SatisfyQ Qu ua al li it ty yS Sa at ti is sf fy y46生產(chǎn)計劃的種類與擬定方式生產(chǎn)計劃的種類與擬定方式n月份生產(chǎn)計劃表為生產(chǎn)日程計劃之一種月份生產(chǎn)計劃表為生產(chǎn)日程計劃之一種,乃是經(jīng)乃是經(jīng)由由3-6個月生產(chǎn)計劃表轉(zhuǎn)錄制作而成個月生產(chǎn)計劃表轉(zhuǎn)錄制作而成,作為國內(nèi)作為國內(nèi)零件采購計劃之依據(jù)零件采購計劃

45、之依據(jù),并作為生產(chǎn)安排之用并作為生產(chǎn)安排之用 n周生產(chǎn)計劃表亦為生產(chǎn)日程計劃之一種周生產(chǎn)計劃表亦為生產(chǎn)日程計劃之一種,乃是經(jīng)乃是經(jīng)由月份生產(chǎn)計劃表及緊急訂單轉(zhuǎn)錄作成由月份生產(chǎn)計劃表及緊急訂單轉(zhuǎn)錄作成,其主要其主要用途為生產(chǎn)安排及生產(chǎn)與物料管制用用途為生產(chǎn)安排及生產(chǎn)與物料管制用Quality & SatisfyQ Qu ua al li it ty yS Sa at ti is sf fy y47你的公司是否有下列現(xiàn)象？你的公司是否有下列現(xiàn)象？業(yè)務(wù)員常掛在嘴邊的話:接了訂單,卻不知何時可以交貨,客戶沒有下訂單,老板又施加壓力.生管員也有話說,旺季,淡季差異太大,不知如何安排生產(chǎn),生產(chǎn)安排

46、到底要依據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn),明明訂單那么多,業(yè)務(wù)員還拼命接單、插單,怪不得交不出貨事實(shí)上,積極的對策是:利用產(chǎn)能負(fù)荷分析資料利用產(chǎn)能負(fù)荷分析資料,事前化解產(chǎn)事前化解產(chǎn)銷不平衡造成的問題銷不平衡造成的問題。Quality & SatisfyQ Qu ua al li it ty yS Sa at ti is sf fy y48產(chǎn)能的含義產(chǎn)能的含義n所謂產(chǎn)能所謂產(chǎn)能,是指一個生產(chǎn)企業(yè)、一個工廠、一條生產(chǎn)線、是指一個生產(chǎn)企業(yè)、一個工廠、一條生產(chǎn)線、一個生產(chǎn)部門或工作站一個生產(chǎn)部門或工作站,某設(shè)備或某人某設(shè)備或某人,在一定時間內(nèi)之生在一定時間內(nèi)之生產(chǎn)能量產(chǎn)能量,產(chǎn)能隨作業(yè)內(nèi)容不同而異產(chǎn)能隨作業(yè)內(nèi)容不同

47、而異,有下列幾種解釋有下列幾種解釋:n機(jī)器周程產(chǎn)能機(jī)器周程產(chǎn)能:純機(jī)器加工作業(yè)純機(jī)器加工作業(yè),不含取放作業(yè)之生產(chǎn)能力不含取放作業(yè)之生產(chǎn)能力,此為機(jī)器此為機(jī)器100%之產(chǎn)能；之產(chǎn)能；n地一地產(chǎn)能地一地產(chǎn)能:此為周程作業(yè)此為周程作業(yè)(含機(jī)器加工及取放工作之周程含機(jī)器加工及取放工作之周程性作業(yè)性作業(yè))之機(jī)器生產(chǎn)能力之機(jī)器生產(chǎn)能力,為一理想值為一理想值,但不含非周程性作業(yè)但不含非周程性作業(yè),如治夾具、調(diào)整、換刀、檢驗(yàn)、備料等如治夾具、調(diào)整、換刀、檢驗(yàn)、備料等,故不可能達(dá)到；故不可能達(dá)到；n標(biāo)準(zhǔn)工時產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)工時產(chǎn)能:此為周程作業(yè)及非周程作業(yè)不含寬放此為周程作業(yè)及非周程作業(yè)不含寬放(私事私事、疲勞、遲延、

48、疲勞、遲延)之生產(chǎn)能力之生產(chǎn)能力,不含不良率及換模不含不良率及換模/治具此產(chǎn)能治具此產(chǎn)能亦不易達(dá)到；亦不易達(dá)到；n最適當(dāng)產(chǎn)能最適當(dāng)產(chǎn)能:此為標(biāo)準(zhǔn)工時加上不良率此為標(biāo)準(zhǔn)工時加上不良率,換模換模/治具及機(jī)器故治具及機(jī)器故障等因素障等因素,是最可能達(dá)到的生產(chǎn)能力；是最可能達(dá)到的生產(chǎn)能力；n實(shí)際產(chǎn)能實(shí)際產(chǎn)能:制造單位實(shí)際之產(chǎn)出情形制造單位實(shí)際之產(chǎn)出情形。Quality & SatisfyQ Qu ua al li it ty yS Sa at ti is sf fy y49產(chǎn)能的影響因素產(chǎn)能的影響因素n1物料物料:供應(yīng)情形、物料搬運(yùn)方式等供應(yīng)情形、物料搬運(yùn)方式等n2制程制程:工廠布置、作業(yè)方法

49、、瓶頸現(xiàn)象等工廠布置、作業(yè)方法、瓶頸現(xiàn)象等n3設(shè)備：維護(hù)工作安排、故障頻率等設(shè)備：維護(hù)工作安排、故障頻率等n4品質(zhì)品質(zhì):不良率、報廢率等不良率、報廢率等n5其他其他:準(zhǔn)備時間、工作環(huán)境、效率等準(zhǔn)備時間、工作環(huán)境、效率等Quality & SatisfyQ Qu ua al li it ty yS Sa at ti is sf fy y50產(chǎn)能需要分析目的產(chǎn)能需要分析目的n近期: 確定生產(chǎn)能量之現(xiàn)況,作為生產(chǎn)安排及接單交貨期之決定依據(jù)；n遠(yuǎn)期: 預(yù)估市場需求,以對長期內(nèi)產(chǎn)能需求預(yù)做安排,并對前置期較長的設(shè)備及機(jī)器事先規(guī)劃訂購 分析現(xiàn)行生產(chǎn)方法,利用工業(yè)工程手法,提高產(chǎn)能以減少浪費(fèi)降低成本

50、Quality & SatisfyQ Qu ua al li it ty yS Sa at ti is sf fy y51產(chǎn)能分析要點(diǎn)產(chǎn)能分析要點(diǎn)n1確認(rèn)各生產(chǎn)部門在一定期內(nèi)之總生產(chǎn)力以及生產(chǎn)某產(chǎn)品之生產(chǎn)能力；n2為應(yīng)付業(yè)務(wù)之需要,生產(chǎn)企業(yè)或各生產(chǎn)部應(yīng)提供多少產(chǎn)能?其產(chǎn)能之利用率如何?n3若產(chǎn)能不足以應(yīng)付業(yè)務(wù)需要,應(yīng)以何種最經(jīng)濟(jì)方式予以補(bǔ)充?n4各部門之正常剩余能量若干?是否可以有效利用? Quality & SatisfyQ Qu ua al li it ty yS Sa at ti is sf fy y52同機(jī)臺不同工作、不同產(chǎn)品的產(chǎn)能分析方法同機(jī)臺不同工作、不同產(chǎn)品的產(chǎn)能

51、分析方法工作工作產(chǎn)能產(chǎn)能(PCS/HRS)工時工時(HRS/PCS)總產(chǎn)能總產(chǎn)能內(nèi)管內(nèi)管401/40=0.251/0.042=23.8外管外管601/60=0.017小計小計0.042 產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)能產(chǎn)能(PCS/HRS)年需求年需求所占比例所占比例加權(quán)平均加權(quán)平均A型型15.0500012.5%15.012.5%B型型16.32000050.0%16.350.0%C型型17.0500012.5%17.012.5%D型型17.21000025.5%15.025.0%合計合計40000 16.45PCS/HRSQuality & SatisfyQ Qu ua al li it ty yS

52、Sa at ti is sf fy y53生產(chǎn)線產(chǎn)能分析方法生產(chǎn)線產(chǎn)能分析方法 加工線產(chǎn)能加工線產(chǎn)能:先分析加工線各機(jī)臺之產(chǎn)能先分析加工線各機(jī)臺之產(chǎn)能,再取各工作站中再取各工作站中之最小產(chǎn)能為該線產(chǎn)能之最小產(chǎn)能為該線產(chǎn)能裝配線產(chǎn)能裝配線產(chǎn)能:可利用作業(yè)編成表取各工作站中之最小產(chǎn)能可利用作業(yè)編成表取各工作站中之最小產(chǎn)能為該線產(chǎn)能為該線產(chǎn)能 圖示圖示 工作工作站站12345產(chǎn)能產(chǎn)能2.02.52.21.82.4其最小產(chǎn)能為其最小產(chǎn)能為:1.8臺臺/分分Quality & SatisfyQ Qu ua al li it ty yS Sa at ti is sf fy y54混合方式組成之生產(chǎn)

53、系統(tǒng)產(chǎn)能分析方法混合方式組成之生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)能分析方法 一般生產(chǎn)工廠多為混合方式之生產(chǎn)形態(tài)一般生產(chǎn)工廠多為混合方式之生產(chǎn)形態(tài),生產(chǎn)系統(tǒng)是由各生產(chǎn)系統(tǒng)是由各工作站利用串聯(lián)方式組合而成工作站利用串聯(lián)方式組合而成,串聯(lián)方式與生產(chǎn)線產(chǎn)能分串聯(lián)方式與生產(chǎn)線產(chǎn)能分析方法相同析方法相同,取最小產(chǎn)能為該串聯(lián)之產(chǎn)能取最小產(chǎn)能為該串聯(lián)之產(chǎn)能,而并聯(lián)方式系而并聯(lián)方式系以產(chǎn)能相加為并聯(lián)線之總產(chǎn)能以產(chǎn)能相加為并聯(lián)線之總產(chǎn)能 作業(yè)作業(yè)1作業(yè)作業(yè)2作業(yè)作業(yè)3作業(yè)作業(yè)4作業(yè)作業(yè)5半成品半成品零件零件原原料料成成品品Quality & SatisfyQ Qu ua al li it ty yS Sa at ti is sf

54、 fy y55負(fù)荷計算負(fù)荷計算n根據(jù)制程計劃之標(biāo)準(zhǔn)工時資料根據(jù)制程計劃之標(biāo)準(zhǔn)工時資料,計算訂單所需之工時計算訂單所需之工時,即即為各批產(chǎn)品之負(fù)荷為各批產(chǎn)品之負(fù)荷. .產(chǎn)品別負(fù)荷計算法：產(chǎn)品別負(fù)荷計算法：產(chǎn)品產(chǎn)品批量批量(PCS)制程制程設(shè)備設(shè)備工時工時(HRS/PCS)負(fù)荷數(shù)負(fù)荷數(shù)(HRS)A300 1 L0.32962M0.24723D0.1648小計小計0.72216B500 1L0.33165 2M0.18903L0.221104D0.28140小計小計1.01505合計合計 721產(chǎn)品別負(fù)荷計劃表產(chǎn)品別負(fù)荷計劃表Quality & SatisfyQ Qu ua al li it

55、 ty yS Sa at ti is sf fy y56機(jī)器別負(fù)荷計劃法機(jī)器別負(fù)荷計劃法機(jī)器設(shè)備機(jī)器設(shè)備產(chǎn)品產(chǎn)品制程制程負(fù)荷數(shù)負(fù)荷數(shù)(HRS)1 L A196B1165B3110小計小計3712 M A272B290小計小計1623DA348B4140小計小計188Quality & SatisfyQ Qu ua al li it ty yS Sa at ti is sf fy y57產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式( (產(chǎn)能需求計劃產(chǎn)能需求計劃CRPCRP之基本架構(gòu)圖之基本架構(gòu)圖) ) 產(chǎn)能需求計劃產(chǎn)能需求計劃(CRP)主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃(MPS)標(biāo)準(zhǔn)工時資料標(biāo)準(zhǔn)工時資

56、料(ST)工作中心資料工作中心資料(work center)基準(zhǔn)日程資料基準(zhǔn)日程資料已生產(chǎn)未入庫已生產(chǎn)未入庫資料資料自制排程或自制排程或外包排程外包排程Quality & SatisfyQ Qu ua al li it ty yS Sa at ti is sf fy y58產(chǎn)能負(fù)荷分析表產(chǎn)能負(fù)荷分析表(范例范例)月份工作天月份工作天制程名稱制程名稱(機(jī)器代號機(jī)器代號)產(chǎn)能產(chǎn)能負(fù)荷負(fù)荷余力余力工時工時比 率比 率%工時工時比率比率%工時工時比 率比 率% A100BB/AC 1.工時單位:人天、人時、人分 工時：（a）產(chǎn)能（A）=每日可用工時工作天數(shù) （b）負(fù)荷（B）=標(biāo)準(zhǔn)工時計劃數(shù)量（

57、C）余力（C）=產(chǎn)能（A）-負(fù)荷（B） 1 比率：1產(chǎn)能以100%表示 2負(fù)荷以B/A表示 3余力以（100-B/A）%表示判斷:AB余力管理/A負(fù)荷負(fù)荷產(chǎn)能產(chǎn)能負(fù)荷負(fù)荷產(chǎn)能產(chǎn)能=負(fù)荷負(fù)荷狀況狀況淡季淡季旺季旺季平時平時對策對策(例例)1接單接單2庫存法庫存法1外包外包2加班加班1維持維持2改善改善說明說明產(chǎn)能負(fù)荷管理產(chǎn)能負(fù)荷管理:1產(chǎn)能負(fù)荷分析產(chǎn)能負(fù)荷分析(計劃計劃/執(zhí)行執(zhí)行)2余力分析余力分析(檢核檢核)3余力調(diào)整余力調(diào)整(采取對策采取對策)產(chǎn)能負(fù)荷管理方式概要表產(chǎn)能負(fù)荷管理方式概要表Quality & SatisfyQ Qu ua al li it ty yS Sa at ti

58、is sf fy y60產(chǎn)能分析與管理的實(shí)施產(chǎn)能分析與管理的實(shí)施 n實(shí)施產(chǎn)能負(fù)荷管理必須先建立標(biāo)準(zhǔn)工時或標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量；實(shí)施產(chǎn)能負(fù)荷管理必須先建立標(biāo)準(zhǔn)工時或標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量；n充分運(yùn)用產(chǎn)能負(fù)荷分析資料充分運(yùn)用產(chǎn)能負(fù)荷分析資料,且重視對策之提出及實(shí)施且重視對策之提出及實(shí)施與檢討（余力管理與檢討（余力管理/ /外包計劃）；外包計劃）；n改善產(chǎn)能的方法很多改善產(chǎn)能的方法很多,隨企業(yè)問題不同而采取不同的方隨企業(yè)問題不同而采取不同的方式式,主要有主要有:n增加瓶頸過程之設(shè)備增加瓶頸過程之設(shè)備n改善瓶頸過程之生產(chǎn)方法改善瓶頸過程之生產(chǎn)方法/改善工作安排改善工作安排n改變制程改變制程/改變生產(chǎn)產(chǎn)品之組合等改變生產(chǎn)產(chǎn)品之組

59、合等Quality & SatisfyQ Qu ua al li it ty yS Sa at ti is sf fy y61產(chǎn)能分析與管理的實(shí)施產(chǎn)能分析與管理的實(shí)施 n調(diào)整余力需采取適當(dāng)對策，超負(fù)荷時調(diào)整余力需采取適當(dāng)對策，超負(fù)荷時,可以運(yùn)用加班可以運(yùn)用加班,假假日上班等方法延長工時日上班等方法延長工時 ，產(chǎn)能不足時產(chǎn)能不足時,則提前將預(yù)定作則提前將預(yù)定作業(yè)投入生產(chǎn)業(yè)投入生產(chǎn) n平時為了使產(chǎn)能維持平衡平時為了使產(chǎn)能維持平衡,亦需采取適當(dāng)措施（設(shè)備保亦需采取適當(dāng)措施（設(shè)備保養(yǎng)養(yǎng)/ /備用件備用件/ /物料安全存量物料安全存量/ /人員穩(wěn)定人員穩(wěn)定/ /強(qiáng)化生管強(qiáng)化生管/ /有效管有效管

60、理制度）理制度） n多種少量重復(fù)性訂貨式生產(chǎn)工廠積極推行產(chǎn)能負(fù)荷管多種少量重復(fù)性訂貨式生產(chǎn)工廠積極推行產(chǎn)能負(fù)荷管理方式可以解決產(chǎn)銷不平衡問題理方式可以解決產(chǎn)銷不平衡問題Quality & SatisfyQ Qu ua al li it ty yS Sa at ti is sf fy y62生產(chǎn)日程計劃安排生產(chǎn)日程計劃安排n在生產(chǎn)計劃中在生產(chǎn)計劃中,為能如期交貨為能如期交貨,在開始生產(chǎn)至交貨期限內(nèi)在開始生產(chǎn)至交貨期限內(nèi),必須事先分配各項(xiàng)生產(chǎn)工作必須事先分配各項(xiàng)生產(chǎn)工作,因此日程計劃之安排是生因此日程計劃之安排是生產(chǎn)管理工作中最重要的部分之一產(chǎn)管理工作中最重要的部分之一,如何對于未來計劃進(jìn)如何對于未來計劃進(jìn)行的工作預(yù)先設(shè)定時間行的工作預(yù)先設(shè)定時間,哪些訂單應(yīng)優(yōu)先生產(chǎn)哪些訂單應(yīng)優(yōu)先生產(chǎn),如何解決如何解決其間種種批量生產(chǎn)銜接問題其間種種批量生產(chǎn)銜接問題,均應(yīng)在日程計劃之安排中均應(yīng)在日程計劃之安排中予以中明示。予以中明示。n生產(chǎn)時需要計劃及安排是的產(chǎn)品種類頗多生產(chǎn)時需要計劃及安排是的產(chǎn)品種類頗多,尤其在訂貨尤其在訂貨式生產(chǎn)工廠中式生產(chǎn)工廠中,要使如此復(fù)雜的計劃順暢進(jìn)行要使如此復(fù)雜的計劃順暢進(jìn)行,就得有系就得有系統(tǒng)地安排生產(chǎn)日程統(tǒng)地安排生產(chǎn)日程,通常通常,在多種少量訂貨