某公司車間考核管理制度

1、【精編】某公司車間考核管理制度1、總則 為全面推行標準化管理，明確工作職責，將車間效益、工作質量與員工工資緊密結合， 引導全體員工積極向上發(fā)展，本著公平、公正、公開、合理的原則，特制定本制度。 2、內容：本制度內容包括：工藝、現(xiàn)場、安全、成本、基礎管理等工作涉及的所有基本內容。3、考核范圍 每人每天滿分 100 分，在此基礎上根據(jù)考核標準進行加減，月末匯總?？己朔謹?shù)直接進 入班組或個人，并由班組根據(jù)責任大小進行逐級分解。按照層級考核責任制，執(zhí)行以下層級 考核及特別規(guī)定： 1) 車間主任負責車間現(xiàn)場安全、工藝執(zhí)行、成本、設備、物資管理、基礎管理等全面 管理工作，對直接下級有考核權，對基層有監(jiān)督權

2、。 2) 工藝員、安全員負責車間工藝執(zhí)行、現(xiàn)場、安全工作，對值班長有考核權。3) 值班長負責本班組全面管理工作，對本班組內直接下級有考核權，對基層考核有監(jiān) 督4) 班長負責本班工作，對本班內員工有考核權。4、考核說明1) 車間對維修、電器班長有 20%的考核權，車間對其考核標準與值班長等同。2) 各層級每天進行嚴格考核，每天的考核結果必須由被考核人簽字；根據(jù)每天的考核 結果，月底 28 日前匯總完畢，且必須由每位被考核人簽字認可。 3) 關于加、扣分四舍五入的規(guī)定：所有考核分數(shù)，一律四舍五入精確到整數(shù)部分。4) 對于車間丟失物資的，按照物資管控特別制度執(zhí)行。5) 未盡考核項，按照公司相關制度執(zhí)

3、行、通用制度（一）、勞動紀律1. 考勤制度（1）遲到或早退 30 分鐘以內的扣 30 分； 30分鐘以外 2小時以內的扣 60 分；2小時以上 4小 時以內的扣 100 分；4小時以上按曠工處理；遲到者上班后，到辦公室消號，否則按曠 工處理。 （2）一個月內遲到、早退每累計 3 次（無論時間長短），加扣 100分，上不封頂。（3）曠工 1-3 天每天扣 200分，并在第一天扣全勤獎 300分；曠工 3天以上上交人力資源部。（4）假8 小時以內，員工憑條經班長、值班長簽字批準；請假 8小時以上，需報主任簽字批 準；請假 15天到 1個月的，車間主任批準后，到計劃統(tǒng)計崗備案經生產運營部經理、 生產

4、副總批準后休假；請假超過一個月的到人力資源部辦理，未按程序請假的視為曠 工。（5）請假必須出具書面請假條，無請假條的按曠工處理，請假條由值班長保存且保存時間不 低于 6 個月，請假條遺失的除責令補全外保管人扣 60分。 （6）請假期間的扣分按每小時 12.5 分的基礎分和 12.5 分的全勤獎執(zhí)行， 直至全勤獎 300 分 扣完。（7）在有加班活的情況下請假，請假時間計算順延至加班結束（在本班前請假的除外）。（8）有縣級或以上醫(yī)院住院證明的病假，不扣全勤獎，婚喪嫁娶按公司請假制度執(zhí)行。（9）請假時間跨兩個月的，每個月的全勤獎扣分 300 分封頂（10）替換班需主任簽準，員工私自換班、替班的，扣

5、責任人 50 分，負連帶扣班長 30 分，值 班長 20 分；管理人員私自換班、替班的，扣責任人 100 分 2. 崗位待業(yè)期間請假的，待業(yè)期限順延，順延時間與請假時間相同。3. 車間搶險時， 所有人員必須到場，不到的，每人次扣值班長、班長 50 分，責任人 300 分。4. 上班期間串崗、脫崗（人在車間內，應該在本崗位上而未在的，視為 脫崗 或串崗）扣責 任人 40分，負連帶扣班長 20分，值班長 10分；管理人員脫崗串崗的，一律扣 200 分。5. 發(fā)現(xiàn)酒后上崗的，責任人崗位待業(yè) 2個月，扣班長 200 分、值班長 100分；上班期間外 出喝酒的，責任人直接下崗，扣班長 400分，值班長

6、200 分。6. 上班期間查出不帶工作證，扣 40 分。7. 上班期間外出吃飯的扣責任人 50 分，負連帶扣班長 30分/人次，值班長 20 分/ 人次。8. 上班期間聚眾閑談、打鬧、嬉戲，干私活、看閑書、聽收音機、隨身聽，打撲克、玩手機及其他娛樂用品扣扣責任人 50 分，負連帶扣班長 30分/人次，值班長 20 分/ 人次。崗 位衛(wèi)生差、浮泥多或應干的工作沒干而違反以上制度的，按照 2 倍處罰。 9. 上班期間睡崗，扣責任人 200分，負連帶扣班長 40 分/人次，值班長 30分/人次。管理 人員睡崗，一律崗位待業(yè)一月。 10. 長白班人員點名后到餐廳吃飯者（值班人員除外） ，扣責任人 40

7、 分。其他人員吃飯時間 不準超過 40 分鐘，期間出現(xiàn)的問題由替班人負責；吃飯時空崗的，出現(xiàn)的問題由該崗位 員工負責。吃飯超時的，扣責任人 40 分，借故在伙房看電視的，扣責任人 60 分。 11. 上班期間，員工吸煙的扣 300分，負連帶扣班長 50分/人次，值班長 30 分/人次，安全員 20分/人次；員工攜帶煙火的，扣 200分，負連帶扣班長 40 分/人次，值班長 20分/人次， 安全員 10 分/人次。在衛(wèi)生責任區(qū)內發(fā)現(xiàn)煙頭的，每個扣責任人 40分，負連帶扣班長 20 分，值班長 10 分，安全員 10 分。 12. 消極怠工，沒有按要求完成，扣責任人 100 分。不聽從安排，對抗領

8、導，扣 300 分，嚴 重者崗位待業(yè) 1 月。13. 態(tài)度粗暴，說臟話、罵人，散布謠言，影響他人或公司形象，扣 300 分。威脅領導或員 工的，崗位待業(yè) 1 個月。打罵領導的，下崗待業(yè) 2 個月。 14. 包庇違章違紀人員，扣 100 分。15. 外來人員參觀時，不服從指揮，扣員工 100 分，班長 40 分，值班長 30 分。16. 在廠區(qū)內打架斗毆者，無論誰先出手，皆視情節(jié)給予崗位待業(yè) 3 個月處分，嚴重者下崗 待業(yè)或上交勞資處。17. 員工到庫房領借東西 ，必須聽從保管安排，中夜班，必須如實記錄。不聽從安排，與保 管發(fā)生爭執(zhí)的，視情節(jié)扣 200 分。 18. 所有使用工具、勞保用品等丟失

9、或使用不當造成損壞的，丟失人在兩天內買來配齊，兩 天內買不來的，每拖延一天扣 40 分。 19. 班長以上管理人員必須 24 小時開機，因工作聯(lián)系不上的，每次扣 100分。20. 外來人員未經同意進入重點保密區(qū)域，相應崗位工作人員不予制止的，第一次扣專責人150 分，第二次專責人 300 分。 21. 外來人員經同意進入重點保密區(qū)域，而相應崗位工作人員未加以查證或不知的，第一次 扣 100 分，第二次扣 300 分，第三次扣 500 分。 （二）、開會、學習、各種活動1. 開會、學習、各種活動遲到、早退扣 20分/次. 超過20分鐘扣 50分/次；2. 開會、學習、各種活動不到（曠會）扣 10

10、0 分/ 次；重要會議曠會的扣 200 分/次；3. 喧嘩、私下交談、打鬧、 沒有把手機調到靜音的扣 50分/ 次，嚴重的扣 100分/次；開會、學習期間不帶筆記本或不做筆記的扣 20分/ 次；4. 開會、學習期間不帶筆記本或不做筆記的扣 20 分/ 次；5. 學習期間，不準擅自出入，違反的扣 20 分；6. 學習期間不準睡覺、打磕睡、亂涂亂畫，違反者扣50 分/ 次，嚴重的扣 100分/ 次；7. 學習期間，不準擅自出入，違反的扣 50 分；8. 按時完成課堂筆記，字體工整，干凈、齊全、每缺一項扣20 分；9. 教育測試作弊者扣 100 分/次，嚴重者扣 300分/ 次；10. 無正當理由拒

11、絕參加活動或各種培訓、測試者，按曠工處理。請假者，按事假處理。（三）、工藝過程控制考核標準一、生化部分1. 各班及時觀察各曝氣池進水水質是否渾濁、顏色是否異常、是否有異味，進水量是否在 工藝規(guī)定的正常范圍內。發(fā)現(xiàn)水質異?；蛩窟^大時，必須及時通知工藝員采取相應的 調整措施。發(fā)現(xiàn)不及時或私自調整閥門的，扣責任人100分，負連帶扣值班長 40 分；因此造成水質波動的，相關責任人 500 分。2. 往池中加入藥品時，必須保證連續(xù)均勻加入，用溶藥罐加入時必須保證全部被溶解。未 按照規(guī)定時間及加入量加入或加入不均勻、未溶解徹底的，扣責任人 200 分，負連帶扣 班長 60 分，值班長 40 分；造成加藥

12、灌溢水的，扣責任人 200 分，負連帶扣班長 100 分， 值班長 60 分。 3. 各調節(jié)池、曝氣池、二沉池內不準出現(xiàn)雜物、浮泥等，必須保證出水三角堰處暢通，無 浮泥或其他雜物堵塞。每出現(xiàn)一處扣責任人 40分，負連帶扣班長 20 分，值班長 10 分。4. 保證各曝氣鏈浮筒及黑膠管正常，不漏氣，每漏氣一處，扣膜維護相關責任人 40 分，負 連帶扣膜班長 10 分。各供風管道、蘭盤出現(xiàn)漏氣的，膜部位負責協(xié)調維修修理，協(xié)調或 修理不及時的，每處扣責任人 60 分，負連帶扣班長 40 分。 5. 生化系統(tǒng)曝氣支閥門的調整歸曝氣器維護人員，不允許為了工作方便亂調閥門，甚至導 致風機喘振、跳閘，更換完

13、浮筒、曝氣器后，不能忘記將閥門恢復原狀。必須保證符合 風量且達到最有效利用。 否則，每處扣膜維護相關責任人 40分，負連帶扣膜班長 10分。6. 個別曝氣鏈吹脫，必須立即進行維修，誰下船誰負責，否則，扣 40 分。膜維護人員不在 場的，操作班人員負責關閥門， 關閉不及時的，扣責任人 60分，負連帶扣值班長 30 分。7. 保證各曝氣頭均勻曝氣，不準出現(xiàn)劇烈曝氣或微弱曝氣、不曝氣現(xiàn)象，各曝氣頭均勻曝 氣達標率99%。每不達標一處扣責任人40分，負連帶扣班長10分。因提膜不及時， 造成污泥下沉的，扣班長 200 分。 8. 各班必須按照工藝要求及時調整風機電流，嚴格控制溶解氧及供風量，上下浮動不準

14、超 過0.1，否則，扣責任人 60 分，負連帶扣值班長 30分。 9. 各班必須保證各吸泥行車正常行走，各吸泥泵不堵塞，保證最大上泥量。出現(xiàn)故障時， 必須立即協(xié)調維修、 電器進行維修。 未能及時發(fā)現(xiàn)故障或協(xié)調不及時的， 扣責任人 60 分， 負連帶扣值班長 20 分；造成二沉池跑泥較多或行車脫軌的，扣相關責任人 300分。 10. 維修、電器自通知之時起，半小時內不到位的，扣班長 50 分，因行車漏油影響水質的， 扣班長 50 分。11. 各班必須嚴格按照工藝要求排泥，保證各泵上泥量。否則，扣責任人 60 分，負連帶扣值 班長 30 分。12. 所有提樣人員必須嚴格按照要求定點、定時提樣送化驗

15、室并交待好，因提樣不認真造成 監(jiān)測值與真實值偏差較大的，每個樣扣責任人 40 分。 13. COD 在線監(jiān)測崗位必須定時觀察儀器及各數(shù)據(jù)是否正常，及時、準確填寫記錄，發(fā)現(xiàn)異 ?；蛴刑針?、領導到訪的，必須立即通知車間主任或工藝員，否則，扣 100 分。 14. 因操作不當或維護保養(yǎng)不到位造成非計劃內停機，每臺時扣值班長、班長 30 分，責任人 60分。15. 所有泵不能空轉、倒轉或出現(xiàn)大面積跑水，否則，扣看泵人 60 分，負連帶扣班長 40分， 值班長 30 分。16. 交接班時，必須準確傳達調度指令及工藝變更執(zhí)行標準，否則，扣責任人 60 分，負連帶 扣班長 40 分，值班長 30 分。 17

16、. 因工藝調整不及時，造成水質波動的，扣工藝員 200 分。（四）、現(xiàn)場考核標準以下 1-15條，違反一處扣責任人 40 分，負連帶扣班長 20分。1、 工作完畢后，不準有雜物遺留現(xiàn)場。2、 各種設備表面無塵土，無油污，設備底殼及周圍無棉紗、方便袋、螺絲等雜物。、 各辦公室、值班室、電盤室、庫房、各機房等物品擺放整齊，地面清潔無污水、雜物， 門窗、窗臺、窗板、玻璃、紗窗等干凈明亮，里外一致，玻璃等不得有損壞。 、 各部位道路、工作場地、衛(wèi)生區(qū)干凈平整無污水、無雜物（雨后及時清理，夜班7： 00以前清理徹底，包括衛(wèi)生） 。 5、各池壁、墻壁、門柱等無亂涂亂畫、隨處張貼、無油污、無塵土。6、各進水

17、渠回流渠、各種池子、罐等不得出現(xiàn)溢水、沫，里面不準有木塊、方便袋、草繩 等雜物。7、所有設備及附件、管道、閥門、欄桿、篦子等無塵土、油污、雜物，油漆無明顯脫落、 見原色。、 各種輔料、藥品袋子必須擺放整齊，撒落時及時清掃干凈，各部位使用的工具統(tǒng)一放到指定地點，擺放整齊有序，各種軟管用完后及時盤好。 9、 各種儀表、電盤、電器設備無塵土、油污，周圍不準堆積雜物，亂放、拉繩子、電線。10、 各值班室、機房等不準亂放衣物，生活用品及勞動用具；救生衣、救生圈、皮褲等勞保 用品，用完后清洗干凈，擺放整齊有序，且不許有外來人員都留、閑談。 11、各警示牌、操作規(guī)程、滅火器材等不得私自亂動、涂改內容、不規(guī)范懸掛，并保持衛(wèi)生 清潔，上面不準掛鐵絲、包皮布、三角帶等雜物。 12、各部位人員不得隨意亂放、倒生活垃圾及雜物，不準亂