對總包管理的認(rèn)識

1、對總包管理的認(rèn)識對總承包管理的認(rèn)識對總承包管理的認(rèn)識總承包管理是國際上流行的一種項目管理模式，運用總承包管理模式可以有效的加強項目的整體管理，縮短工期，降低總體項目成本，提高投資效益.施工總承包管理在時間上涵蓋了從建設(shè)項目開工至竣工交付使用及保修服務(wù)的全過程，在范圍上涵蓋了參與建設(shè)項目施工各方及一切有關(guān)的管理活動，實施施工總承包管理既是高質(zhì)高效完成施工項目的有效手段,也是涉及人、財、物等多種生產(chǎn)要素及服務(wù)對象的復(fù)雜的管理活動.北京*辦公樓工程是智能高檔寫字樓,專業(yè)多、工序多、指定分包多、工藝復(fù)雜，它的完成需要包括業(yè)主指定分包單位在內(nèi)的眾多參建單位的共同努力.為了在有限的時間內(nèi),使工程有序、高效

2、、優(yōu)質(zhì)地完成，需要總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。作為擁有施工總承包特級資質(zhì)的施工單位,我公司深刻地意識到，做好施工總包管理對工程按時保質(zhì)地順利完成具有重要的意義。首先,做好對包括業(yè)主指定分包單位在內(nèi)的各分包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理,是總包單位義不容辭的責(zé)任.同時，也是總包單位實現(xiàn)自身工期、質(zhì)量和安全文明施工目標(biāo)的必要前提；第二，做好總包管理，提高對業(yè)主的服務(wù)水平，為業(yè)主分憂，是我公司宗旨之一.也是我公司發(fā)展名牌戰(zhàn)略、走精品之路的重要步驟。第一節(jié) 總承包管理原則要搞好施工總承包管理，必須堅持正確的管理理念。根據(jù)招標(biāo)文件要求，本著“實施總承包管理，全面履行業(yè)主合同”的原則和目的，我們確定施工總承包管理的理念

3、為：服務(wù)業(yè)主，無份外之事，管理分包，無不管之事。在施工總承包管理中，我們將堅持“公正”、“科學(xué)"、“統(tǒng)一"、“控制”、“協(xié)調(diào)"的原則，以實現(xiàn)工程目標(biāo)為目的，確保向業(yè)主交付滿意工程。1、“公正”原則我們在總承包管理過程中，無論是在工作安排、作業(yè)面使用，還是在機械、庫房提供等方面，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，視同業(yè)主指定分包商為自有分包商,一視同仁，以確保整個工程在施工過程中能順利進行。2、“科學(xué)"原則在總承包管理中，所涉及的專業(yè)多、分包單位多、系統(tǒng)復(fù)雜、工期緊協(xié)調(diào)難度大.因此，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,借助科學(xué)、先進的方法、手段來進行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實現(xiàn)管理

4、目標(biāo),體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。3、“統(tǒng)一”原則對于整個工程的施工過程而言，總承包方應(yīng)將所有單位和資源納入其統(tǒng)一管理體系，整個工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理,才能更好地運轉(zhuǎn)，才能為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件.4、“控制”原則我們將設(shè)置獨立的施工總承包管理部門，配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師,采用有效控制手段,對自行分包和業(yè)主指定分包工程進行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到深入的落實和執(zhí)行。5、“協(xié)調(diào)”原則我們將通過協(xié)調(diào)將各個分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標(biāo)實現(xiàn)的不利因素減至最小.在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力是總承包管理水平、經(jīng)驗的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作做好

5、,整個工程才能順利完成。在總承包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ),統(tǒng)一是手段,控制是保證,協(xié)調(diào)是靈魂。第一節(jié) 總承包管理方法本著上述總承包管理原則，將采用以下方法進行總包管理:11.3。1 目標(biāo)管理在進行總包管理過程中，制定出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，目標(biāo)包括質(zhì)量、進度、安全、文明施工等，在目標(biāo)明確的前提下對各分包單位進行管理、監(jiān)控、協(xié)調(diào)與考評。11。3。2 制度管理根據(jù)多年的總包管理經(jīng)驗，建立符合現(xiàn)場實際的總包管理制度，包括如下內(nèi)容:總包配合服務(wù)工作協(xié)議；分包進退場管理制度；工作例會制度；分包質(zhì)量管理制度;分包進度管理制度；現(xiàn)場文明施工、環(huán)保管理制度；分包安全管理制度；分包技術(shù)資料管理制度;總平面管

6、理制度；分包成品保護制度；后期保修服務(wù)制度等。11。3。3 過程管理在進行目標(biāo)管理的同時，重在過程跟蹤管理，保證各階段目標(biāo)在施工過程中達到相應(yīng)要求.在過程中對質(zhì)量、進度、安全、文明施工等進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即反饋、督促整改,及時進行復(fù)驗，使問題解決在施工過程中.11.3。4 協(xié)調(diào)管理與各分包單位通過合同及協(xié)議明確雙方責(zé)任,以合同及協(xié)議作為施工總包管理的依據(jù)，以總承包部的總體工期網(wǎng)絡(luò)計劃為基準(zhǔn)，合理安排各分包單位的施工時間，組織工序穿插,由總承包部及時解決各專業(yè)分包單位存在的技術(shù)、進度、質(zhì)量問題；通過每日的工程協(xié)調(diào)會和每周的工程例會解決總分包間及各分包間的各種矛盾，以使整個工程施工順利進行，

7、實現(xiàn)各項目標(biāo)。第一節(jié) 總包管理模式與組織機構(gòu)不管是從主觀上（總包意識）還是從客觀上（合同義務(wù)),都要求總包單位對所有與工程有關(guān)的人和事（包括業(yè)主指定分包和直接分包）進行統(tǒng)包統(tǒng)管,對從工程開工到竣工備案、交鑰匙全過程統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一安排。因此,我們在管理模式上，把整個項目部作為一個項目總承包部,總承包部設(shè)工程部、安全部、技術(shù)設(shè)計部、質(zhì)量部、材料設(shè)備部、機電部、合約預(yù)算部、財務(wù)部、綜合辦公室等職能部室,對工程所有分包單位進行統(tǒng)一管理。對業(yè)主指定分包商和自有分包商一視同仁，如果說有不同，那將是為業(yè)主指定分包商提供更好的服務(wù)與和更大的支持，如：項目設(shè)有分包協(xié)調(diào)部專門為業(yè)主指定分包商辦理進場手續(xù)提供一站式

8、服務(wù)，技術(shù)設(shè)計部和機電部為指定分包商深化設(shè)計和解決專業(yè)矛盾提供協(xié)助等?？偘芾斫M織機構(gòu)設(shè)置詳見第三章。第一節(jié) 總承包管理措施11。5。1 招標(biāo)管理進場伊始，即根據(jù)施工總進度計劃，考慮招標(biāo)、加工定貨時間,編制一份專業(yè)分包工程和甲供材料招標(biāo)時間計劃，提供給業(yè)主,以便業(yè)主提前做好準(zhǔn)備。在招標(biāo)前協(xié)助業(yè)主編寫招標(biāo)文件，對技術(shù)指標(biāo)、材料性能提出明確要求，協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理對投標(biāo)單位的經(jīng)營業(yè)績、管理經(jīng)驗、技術(shù)含量、履約能力等方面進行綜合考察,并利用我們的專業(yè)素質(zhì)和總承包經(jīng)驗,為業(yè)主選擇中標(biāo)單位提合理化建議,協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理去選擇富有管理經(jīng)驗、技術(shù)實力、最適合于本工程施工的專業(yè)分包商.我單位接受由招標(biāo)人選定的所有指

9、定分包商和指定供應(yīng)商，并同業(yè)主協(xié)商確定總包與各指定分包商和指定供應(yīng)商的合同條款，明確指定分包商和指定供應(yīng)商的權(quán)利和義務(wù)、指定分包商和指定供應(yīng)商的違約責(zé)任、指定分包商和指定供應(yīng)商的工程款支付方式等。11。5.2 深化設(shè)計管理除按照合同嚴(yán)格管理各專業(yè)承包商之外，要協(xié)助、指導(dǎo)各專業(yè)承包商深化設(shè)計和詳圖設(shè)計工作，并貫徹設(shè)計意圖,保證設(shè)計圖紙的質(zhì)量，督促設(shè)計進度滿足工程進度的要求,深化設(shè)計是設(shè)計管理的重要內(nèi)容.本工程幕墻工程、弱電工程、通風(fēng)空調(diào)工程、內(nèi)部精裝修工程等均存在深化設(shè)計的可能和需要.總承包商應(yīng)依據(jù)工程總進度計劃,組織本單位人員及各分包商有計劃有步驟的進行深化設(shè)計工作，進行技術(shù)監(jiān)督與深化圖審查，

10、并將深化設(shè)計圖報請業(yè)主、監(jiān)理工程師及設(shè)計院批準(zhǔn),再行施工。在機電安裝及精裝修階段，總承包商將組織機電（含弱電）分承包商匯同精裝修分承包商在設(shè)計院機電設(shè)備管道及線槽綜合布置圖的基礎(chǔ)上進一步完善補充，以指導(dǎo)該階段的施工。避免施工過程中停工待圖的現(xiàn)象發(fā)生，同時也最大限度地減少因管、線、面打架或各專業(yè)不一致而導(dǎo)致的返工、拆改等工作。11。5。3 技術(shù)與資料管理圖紙會審是減少圖紙錯誤、提高設(shè)計質(zhì)量的重要手段，也是保證施工順利進行的有效措施?？偝邪e極指導(dǎo)各分包搞好內(nèi)部會審工作，使其提出的問題更加實際、合理，并協(xié)調(diào)專業(yè)工程師、設(shè)計人員和業(yè)主認(rèn)真做好圖紙正式會審工作.總承包要求各分包主要針對以下幾個方面內(nèi)容

11、提出圖紙會審問題：（1) 否符合經(jīng)濟合理原則；(2） 圖紙是否存在方案性問題，各專業(yè)、各分包間的配合有無不協(xié)調(diào)的問題;（3) 圖紙各部尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一準(zhǔn)確；（4) 有無難實現(xiàn)的結(jié)構(gòu)，難以提供的材料和設(shè)備。技術(shù)交底是在單位工程或分部分項工程正式施工前，對參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進行的一次技術(shù)性的交待.總包將積極組織各分包項目負(fù)責(zé)人、各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加由業(yè)主主持,設(shè)計人員主講的設(shè)計交底。各分包單位項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須參加由總包單位項目總工程師主講的施工組織設(shè)計交底，同時邀請業(yè)主出席。對于各分包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工人員的交底，總包總工程師和專業(yè)技術(shù)人員將積極參加。為使工程合

12、理而正確地施工和竣工,以及修補其中的任何缺陷，總承包保證及時接受發(fā)自業(yè)主的任何補充圖紙和變更指示,并立即送達有關(guān)分包單位，并確保其貫徹執(zhí)行.當(dāng)設(shè)計變更發(fā)生時，正確判斷設(shè)計變更的必須性，迅速作出工程量、造價、工期變化的估算,對變更修改作出決策，總包及時做好協(xié)調(diào)工作,使其造成的損失最小,或增加的效益最大。施工資料是工程竣工驗收的重要依據(jù)，是工程施工過程的詳細(xì)記錄和真實反映。為了工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)，總包不僅要認(rèn)真抓好自身施工資料的管理，還要經(jīng)常檢查督促各分包做好施工資料的記錄整理工作，使施工資料的整理真正做到真實可靠、齊全完整，并保證與工程施工同步。我們將建立一套完整的施工資料管理獎懲制度，并貫徹到

13、各分包，使其認(rèn)真執(zhí)行。保證每周至少一次對整個施工現(xiàn)場包括各分包單位施工資料的檢查評比。檢查評比項目包括施工資料是否與施工同步、內(nèi)容是否真實齊全、擺放是否整齊、填寫是否符合檔案資料的有關(guān)規(guī)定.對資料管理較好的分包給予適當(dāng)獎勵，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不足之處提出整改意見并給予處罰。各分包要在所承擔(dān)的分包項目施工完成后，將整套施工資料交給總包和業(yè)主審核，在完全符合要求后正式移交給總包單位。11.5。4 進度管理根據(jù)合同要求工期編制施工總進度計劃，并根據(jù)各專業(yè)及工序間邏輯關(guān)系和組織關(guān)系畫出進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，計算出每項工作的最早可能開始時間、最早可能完成時間、最遲必須開始時間、最遲必須完成時間、總時差和自由時差等

14、時間參數(shù)，用以確定各分包工程的招標(biāo)時間、專業(yè)圖深化設(shè)計時間、進場工作時間、退場時間以及各專業(yè)工作穿插安排。對分包工程進度管理著重在以下三個方面：進度計劃的確定、進度計劃的控制和合同管理，以下分別詳述如下：（1)分包計劃的確定項目總承包部根據(jù)施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃確定各分包工程的最遲必須開始時間和最遲完成開始時間及工期,各分包單位應(yīng)在施工總進度計劃規(guī)定的分包工程工期內(nèi)編制詳細(xì)的施工進度計劃，進度計劃應(yīng)細(xì)化到每日工作安排，交由項目總承包部進行審核，審核的重點是各工序完成時間及與其他工序是否有沖突,經(jīng)項目總承包部調(diào)整，并經(jīng)分包單位確認(rèn)后，項目總承包部即以此細(xì)化分包計劃來控制分包施工進度，分包單位則據(jù)此調(diào)配

15、人、財、物等資源,確保分包施工進度計劃順利完成。（2）進度計劃的控制分包工程進度的過程控制由總承包部生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)，進度計劃實行三級控制：日進度控制、周進度控制和月進度控制.每天下午4：00 由生產(chǎn)經(jīng)理召集各分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人開工程協(xié)調(diào)會,檢查當(dāng)日工作完成情況,協(xié)調(diào)解決各家出現(xiàn)的問題,對于未完成當(dāng)日工作安排的分包單位，要分析原因，是人員不足問題？還是材料供應(yīng)問題？抑或現(xiàn)場協(xié)調(diào)不夠問題？針對問題產(chǎn)生的原因，立即采取整改措施加以解決，原則上第二天不僅要追回頭天的進度，而且要完成當(dāng)日的工作安排.每周五下午2:00 由項目總承包部經(jīng)理召集項目總承包部各部門負(fù)責(zé)人開工程例會,檢查一周進度、質(zhì)量和現(xiàn)場安全文

16、明施工情況，對于未能完成計劃的部分要分析原因，并采取經(jīng)濟的和行政的手段予以解決，這些手段的依據(jù)是總包管理制度和總分包合同.每月第一周的周一上午8:00 由項目總承包部經(jīng)理召集項目全體人員開月工作總結(jié)和安排會，對上個月項目各方面情況進行總結(jié)，并對本月工作重點進行安排布置。根據(jù)各分包實際完成進度,按合同進行獎懲兌現(xiàn)。（3）合同管理合同是項目組織的紐帶，是爭執(zhí)解決的依據(jù).合同條款必須詳細(xì)、明確，對進度要求要體現(xiàn)過程控制特點，對不能履行進度要求的情況要有辦法、有措施。對實在無能力履行合同的分包單位要有應(yīng)急預(yù)案。施工進度管理控制流程圖如下：各分包單位宜按施工網(wǎng)絡(luò)圖上最早可能開始時間進場,這樣可給工作留有

17、一定的機動時間，以消除一些不可預(yù)見因素的影響。關(guān)鍵線路上的工作原則上不得調(diào)整，如有延遲須采取在工作面允許條件下的工序搭接，增加機械、勞動力、周轉(zhuǎn)材料等資源的手段調(diào)整計劃，要保證調(diào)整后的進度計劃工期不變.進度計劃及保證措施詳見第九章。11。5.5 質(zhì)量管理1） 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理制度（1）作好圖紙會審:項目總承包部總工組織項目相關(guān)人員進行圖紙審核、作好圖紙會審記錄,協(xié)助甲方、設(shè)計作好設(shè)計交底工作,解決圖紙中存在的問題，并作好“設(shè)計交底記錄"。為工程順利施工打好基礎(chǔ).（2）項目總承包部總工組織項目工程技術(shù)人員，結(jié)合工程的實際情況編制本工程的質(zhì)量計劃,對工程的質(zhì)量要求及控制進行規(guī)劃,確保

18、嚴(yán)格按照ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)要求的程序進行質(zhì)量控制。（3）編制施工組織設(shè)計：在進入施工現(xiàn)場一個月內(nèi),項目總承包部總工組織相關(guān)工程技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計，并組織項目全體人員進行施組討論,經(jīng)項目經(jīng)理審核、公司總工審批和報監(jiān)理、甲方審核后，由項目總工組織施組交底，確保項目的每一位員工對施組的內(nèi)容了如指掌.（4 )優(yōu)選勞務(wù)隊伍和分包商:由項目經(jīng)理組織相關(guān)人員進行考察,采用招投標(biāo)的方式,優(yōu)選技術(shù)過硬、有同類工程施工經(jīng)驗、管理體系健全的勞務(wù)隊伍和分包商。為施工操作質(zhì)量打好基礎(chǔ).（5） 優(yōu)化資源配置：根據(jù)施工圖紙及合同要求,進行工程量計算,結(jié)合工程規(guī)模和工期等要求,作好勞務(wù)、主要施工機械、周轉(zhuǎn)材料、主要設(shè)

19、備材料等的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號的計劃，采用招投標(biāo)形式,優(yōu)選質(zhì)量好的施工隊伍進場使用。2) 施工過程質(zhì)量管理制度（1) 實行“目標(biāo)”管理根據(jù)公司對本工程的總體質(zhì)量目標(biāo)，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項目各部門主管人員對總體質(zhì)量目標(biāo)進行分解、細(xì)化,層層分解到各分部和分項質(zhì)量目標(biāo)。根據(jù)各分部、分項的質(zhì)量目標(biāo),項目總承包部總工組織各部室員工制定達到質(zhì)量目標(biāo)的各種具體施工方案、交底和措施。項目經(jīng)理和項目總承包部總工每月月底組織項目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組人員對當(dāng)月各分項工程的質(zhì)量目標(biāo)、施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量保證措施的落實情況進行總結(jié)、評價。對未達到目標(biāo)的情況,進行原因分析,制定整改辦法，責(zé)成專人負(fù)責(zé)整改辦法的落實、檢查。(2

20、） 實行“計劃管理"施工前,項目各部室根據(jù)施工圖紙、質(zhì)量目標(biāo)、施工規(guī)范等的要求,對施工中的主要工作項目均做好書面計劃,并經(jīng)過項目討論、項目總承包部總工審核、項目經(jīng)理審批后，作為項目施工的制度文件,在施工過程中，每項計劃的變更必須有依據(jù)、討論、審批通過。否則，任何人不得隨意更改。主要計劃包括：“主要施工工程量計劃”；“設(shè)備、材料備料計劃”；“主要設(shè)備材料考察、進貨計劃"“周轉(zhuǎn)料使用計劃”；“主要施工機械進場計劃”;“主要勞動力使用計劃”；“主要分包商計劃”；“施工方案編制計劃”;“樣板制作計劃”;“施工驗收計劃”；“施工試驗計劃”等。確保施工中每項工作有計劃、有依據(jù)、有規(guī)定、

21、有落實，確保質(zhì)量和工期。(3） 堅持“圖紙會審”制度在基礎(chǔ)、主體、裝修工程開工前,由項目總工負(fù)責(zé)組織各進行一次圖紙會審；各專業(yè)負(fù)責(zé)人組織本專業(yè)人員對本專業(yè)的施工圖紙進行審核,記錄好存在的問題，項目總工組織將各專業(yè)的圖紙放在一齊核對,繪制各專業(yè)的結(jié)構(gòu)預(yù)留洞、裝修管線排列等綜合圖.將各專業(yè)間的沖突之處進行匯總.特別是土建與機電、設(shè)備的各管線路線和預(yù)留、結(jié)構(gòu)與裝修等之間容易出問題的部位作為重點進行會審。在施工過程中,技術(shù)人員堅持日常的圖紙審核，發(fā)現(xiàn)問題,及時提出并與設(shè)計聯(lián)系解決。通過圖紙會審，保證施工前及時解決圖紙中的問題，避免因圖紙矛盾而出現(xiàn)的質(zhì)量問題.項目總工牽頭組織圖紙會審會議，解決圖紙中存在

22、的問題。（4) 堅持“樣板先行"制度施工前編制“樣板制作部位"計劃表，明確樣板施工部位，包括基礎(chǔ)、墻體、柱子、頂板的鋼筋、模板、混凝土樣板，設(shè)備、電氣預(yù)留、預(yù)埋及裝修樣板間.保證每一道工序施工前均由樣板作為質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。所有樣板，必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人驗收合格,并報監(jiān)理或甲方現(xiàn)場代表驗收后，方可大面積施工，以確保樣板和大面積質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(5) 堅持“方案先行、交底先行”制度在施組編制階段,在結(jié)合工程的特點，編制施工方案、質(zhì)量計劃,確保每個分項工程均有可行的施工方案；在施工前，針對每個施工方案均進行方案交底，確保施工管理層和監(jiān)控層各人員均充分了解施工方案要點及注意事項.施

23、工的每一道工序均編制施工技術(shù)交底，技術(shù)交底在施工方案的基礎(chǔ)上進行編制.在每道工序施工前對作業(yè)層各工班長進行交底，并監(jiān)督工班長對各施工人員進行切實可行的交底，保證技術(shù)交底的內(nèi)容落實到各工作面上去。對較復(fù)雜的節(jié)點部位進行詳細(xì)放樣,并嚴(yán)格按放樣圖施工。為確保施工方案的可行性,更好地保證施工質(zhì)量，所有方案由項目總工審核并組織項目、分包主要技術(shù)人員進行可行性分析、討論，并由公司技術(shù)部審批。所有書面技術(shù)交底由分包單位專業(yè)負(fù)責(zé)人組織施工班組長以上人員進行討論.保證施工中地每一細(xì)部做法均采取最有效、合理地做法，達到質(zhì)量預(yù)控目的。施工過程中,根據(jù)各分項的實際質(zhì)量情況，由項目總工或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人分工種組織施工人員，進

24、行現(xiàn)場實物交底,尤其是關(guān)鍵和特殊部位的做法。以加強工人對施工做法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的理解。真正作到工人施工“有依據(jù)、有方法、有標(biāo)準(zhǔn)”。3） 施工后質(zhì)量總結(jié)制度（1) 堅持“質(zhì)量問題會診”制度施工過程中，為確保工程質(zhì)量穩(wěn)步增長，一個質(zhì)量問題不出現(xiàn)第二次.在施工過程中定期進行工程質(zhì)量會診。每一道施工工序完成后，由項目總工和專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目質(zhì)量、技術(shù)人員以及分包單位管理人員進行現(xiàn)場質(zhì)量會診,找出施工中存在的質(zhì)量問題，分析問題產(chǎn)生的原因,研究出整改方法和措施，制定整改方案，責(zé)成專人負(fù)責(zé)落實整改，并由項目總工和專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人對整改效果進行評估。（2） 堅持“獎罰分明”制度項目經(jīng)理和項目總工組織項目所

25、有工程技術(shù)人員每周不定期對現(xiàn)場的施工質(zhì)量進行全面檢查、評定，并作出評分，每月進行一次質(zhì)量總結(jié),并進行獎罰兌現(xiàn).以強化工人的質(zhì)量意識，調(diào)動其工作積極性和責(zé)任心。由項目總工每天下午4：00 組織質(zhì)量例會,針對當(dāng)天存在的質(zhì)量問題，制定整改辦法，并限期整改。堅持“今天的問題今天解決”的原則。4） 堅持“三檢、聯(lián)檢、過程控制、統(tǒng)計報表"的質(zhì)量控制制度各工種的每道工序完成后先由分包質(zhì)檢員自檢,合格后報項目質(zhì)檢總監(jiān)驗收,合格后報監(jiān)理驗收。各工種驗收合格并辦理完驗收手續(xù)后,由項目工長組織辦理工種間的聯(lián)檢單，全部完成后,方可進行下道工序。在施工過程中，項目、分包單位的質(zhì)量、技術(shù)、工程人員隨時進行現(xiàn)場質(zhì)

26、量檢驗，發(fā)現(xiàn)問題,及時提出和整改，以確保質(zhì)量一次達道標(biāo)準(zhǔn),防止出現(xiàn)成型后的返修、返工現(xiàn)象，實現(xiàn)質(zhì)量過程控制。每月25 日，項目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)對本月各分項工程的的質(zhì)量評定進行匯總，報公司質(zhì)量部，公司質(zhì)量部每月對工程質(zhì)量進行至少一次的抽查、檢驗，對項目的質(zhì)量評定進行核實。在認(rèn)真分析當(dāng)月質(zhì)量問題后,公司質(zhì)量部會同技術(shù)部、工程部共同研究、制定出質(zhì)量問題統(tǒng)計表及整改建議，每月做一次整個公司的質(zhì)量檢查通報，獎罰分明,督促項目的質(zhì)量控制力度。質(zhì)量控制作到“質(zhì)量目標(biāo)明確，方案和交底到位，監(jiān)督上工序，保證本工序,服務(wù)下工序，保證工程質(zhì)量一次到位”。5） 嚴(yán)格施工“標(biāo)識”制度按照ISO9000（2000 版）要求，

27、從施工物資管理到施工的每一道工序嚴(yán)格按要求進行標(biāo)識，以確保工程質(zhì)量及可追溯性。施工物資標(biāo)識：現(xiàn)場所有材料采用同規(guī)格、大小的標(biāo)識牌，注明材料的規(guī)格型號、產(chǎn)地、數(shù)量、使用部位、進場時間、復(fù)試情況、是否合格等，確保材料的質(zhì)量和有效性。測量標(biāo)識:項目設(shè)驗線員，每次每個流水段放完線后，首先測量負(fù)責(zé)人檢查一遍，合格后報項目驗線員,驗線員必須每條線均進行核驗，合格后由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人進行抽查核驗，合格后報監(jiān)理驗收，并辦理測量驗收手續(xù).合格后方可施工。確保測量放線100合格。施工標(biāo)識:在施工過程中，采用掛牌和蓋章標(biāo)識的方法，使每個部位的施工單位、人員、施工質(zhì)量公布于眾，激勵工人提高施工質(zhì)量。標(biāo)識牌上注明分項工程

28、名稱、施工部位、施工單位、施工班組、班組負(fù)責(zé)人、檢驗人、工程質(zhì)量情況及存在問題.6） 廣泛應(yīng)用“五新”技術(shù)（1） 計劃采用建設(shè)部推廣應(yīng)用的“10 項新技術(shù)”中的 6 項，包括高性能混凝土應(yīng)用技術(shù)、粗鋼筋連接技術(shù)（直螺紋連接）、新型模板應(yīng)用技術(shù)(采用頂板模板快拆體系、墻體定型大鋼模板等)、建筑節(jié)能和新型墻體應(yīng)用技術(shù)、新型防水和塑料套管應(yīng)用技術(shù)、計算機應(yīng)用和管理技術(shù).(2) 參照我公司的工法匯編及北京市最新工藝標(biāo)準(zhǔn),采用經(jīng)過改進了的施工工藝和施工方法.（3） 通過采用“五新”技術(shù),減小工作強度、簡化施工工序、改進施工方法,更好地保證施工質(zhì)量。7） 成立“QC”小組，攻克施工難點(1） 結(jié)合本工程的

29、特點和業(yè)主及公司對本工程的質(zhì)量要求，計劃在以下幾個方面成立QC 小組:混凝土模板螺栓、接頭部位改進,混凝土墻面質(zhì)量通病防治，混凝土墻面設(shè)備預(yù)留洞質(zhì)量控制,混凝土墻面電盒預(yù)埋質(zhì)量控制，板塊樓地面鋪貼質(zhì)量通病防治，油漆施工質(zhì)量通病防治。(2) 各“QC"小組報公司企管部備案，由項目總工領(lǐng)導(dǎo),各專業(yè)技術(shù)人員按各施工階段分別負(fù)責(zé)實施，質(zhì)檢組負(fù)責(zé)檢查。（3) 通過成立QC 小組，進行PDCA 循環(huán),克服質(zhì)量通病，提高工程質(zhì)量。8） 總包對分包的管理程序總分包管理中的質(zhì)量管理控制流程圖如下：項目總承包部根據(jù)質(zhì)量策劃,建立各分包質(zhì)量保證體系,并對分包質(zhì)量保證體系運行進行監(jiān)視和測量,其原則要求如下：

30、（1） 明確分包工程的質(zhì)量目標(biāo)及要求，并在分包工程招標(biāo)書中確認(rèn)；(2） 明確分包單位人員的質(zhì)量管理職責(zé)與權(quán)限,并與總承包部的有關(guān)人員相對應(yīng),實施對口管理；(3) 總承包部視分包單位質(zhì)量保證體系運行的符合性、有效性適時組織檢查，對發(fā)生的不符合或預(yù)計將出現(xiàn)的不符合，提出糾正措施或預(yù)防措施，以期達到消除不合格或不合格的再發(fā)生?？偝邪抠|(zhì)量總監(jiān)作為項目對工程質(zhì)量進行全面管理的直接負(fù)責(zé)人，對分包單位的施工過程進行預(yù)控、檢查及驗收，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應(yīng)的質(zhì)量要求.對各種質(zhì)量問題作好記錄并監(jiān)督處理,若出現(xiàn)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，有權(quán)向分包單位下達停工整改單,直到整改合格并經(jīng)復(fù)核

31、后才允許分包單位復(fù)工。11。5。6 安全文明施工管理1、安全管理我公司已較早地通過了國際標(biāo)準(zhǔn)OSHMS 職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證，結(jié)合我公司這些年來現(xiàn)代化安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗,形成了獨具特色的安全生產(chǎn)管理體系.若我公司中標(biāo),將在將來的施工中發(fā)揮巨大作用，可保證施工生產(chǎn)的順利進行。1) 安全管理組織(1) 成立由總承包項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為首，各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的“安全生產(chǎn)管理委員會”組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作.（2) 總承包項目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人與各施工單位負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé).2） 安全管理制度(1) 每月召開一次“安全生產(chǎn)管理&qu

32、ot;工作例會，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況,布置下一階段的安全生產(chǎn)工作.(2） 各分包施工單位在組織施工中，必須保證：有本單位施工人員施工作業(yè)時，應(yīng)有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控.（3) 嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報。更改方案和措施時，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。（4） 建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，要求各施工項目必須有書面安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必須具有針對性,并有交底人與被交底人簽字。（5） 建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)講話制度.（6） 建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度.由項目經(jīng)理部

33、安全總監(jiān)每周五組織一次由各分包單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象,開出“安全隱患問題通知單”，各分包單位在收到“安全隱患問題通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況,定時間、定人、定措施予以解決，項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，安全員有權(quán)下達停工指令，待隱患問題排除，經(jīng)檢查合格后方可施工。(7） 建立機械設(shè)備、電氣設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗收制度，未經(jīng)過驗收或驗收不合格的嚴(yán)禁使用.3） 安全管理措施（1） 人員管理進入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并系牢下頜帶。戴安全帽不系下頜帶視同違章。凡從事2 米以上無法采用可靠防護

34、設(shè)施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。安全帶應(yīng)高掛低用，不得低掛高用，操作中應(yīng)防止擺動碰撞，避免意外事故發(fā)生。參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗,并將證件復(fù)印件報項目經(jīng)理部安全室備案。各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育,經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者,嚴(yán)禁上崗作業(yè).每日上班前，班組負(fù)責(zé)人必須召集所轄全體人員,針對當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識、自我保護意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進行班前安全活動提出具體注意事項，跟蹤落實，并做好活動紀(jì)錄。強化對外施工人員的管理.用工手續(xù)必須齊全有效，嚴(yán)禁私招亂雇違法

35、用工。(2） 安全防護管理對現(xiàn)場的預(yù)留孔洞,長度大于（或直徑）大于20CM，必須進行封閉覆蓋,危險處,在邊沿處設(shè)置兩道護身欄桿,高度不低于1.5 米，并于夜間應(yīng)設(shè)紅色標(biāo)志燈.各類施工腳手架嚴(yán)格按照腳手架安全技術(shù)防護標(biāo)準(zhǔn)和支搭規(guī)范搭設(shè),腳手架立網(wǎng)統(tǒng)一采用綠色密目網(wǎng)防護,密目網(wǎng)應(yīng)繃?yán)街?封閉嚴(yán)密。鋼管腳手架不得使用嚴(yán)重銹蝕、彎曲、壓扁或有裂紋的鋼管。腳手架不得鋼木混搭。鋼管腳手架的桿件連接必須使用合格的瑪鋼扣件,不得使用鉛絲或其它材料綁扎。腳手架必須按樓層與結(jié)構(gòu)拉接牢固，拉接點垂直距離不得超過4 米,水平距離不得超過6 米.拉接所用的材料強度不得低于雙股8#鉛絲的強度，不得使用柔性材料進行拉接。

36、在拉接處設(shè)可靠支頂。腳手架上的操作必須滿鋪腳手板,離墻面不得大于20 厘米,不得有空隙和探頭板、飛跳板。施工層腳手板下一步架處兜設(shè)水平安全網(wǎng)，操作面外側(cè)應(yīng)設(shè)兩道護身欄桿和一道擋腳板或設(shè)一道護身欄桿,立掛安全網(wǎng)，下口封嚴(yán)，防護高度應(yīng)為1.5 米。腳手架必須保證整體結(jié)構(gòu)不變形，縱向必須設(shè)置十字蓋,十字蓋寬度不得超過7 根立桿，與水平面夾角應(yīng)為45-60 度。首層進料口處應(yīng)搭設(shè)長度不小于36 米的防護棚,其它三個側(cè)面必須采取封閉措施，各層卸料平臺出入口處均應(yīng)設(shè)有安全門，通道兩側(cè)必須設(shè)有安全防護欄桿.結(jié)構(gòu)內(nèi)1。5 米×1.5 米以下的孔洞,應(yīng)預(yù)埋通長鋼筋網(wǎng)或加固定蓋板,1。5 米×

37、1。5 米以上的孔洞,四周必須設(shè)兩道護身欄桿,中間支掛水平安全網(wǎng).建筑物樓層臨邊的四周,無圍護結(jié)構(gòu)時，必須設(shè)兩道防護欄桿或一道防護欄桿并立掛安全網(wǎng)封閉。建筑物的出入口處應(yīng)搭設(shè)長36 米,寬于出入通道兩側(cè)各1 米的防護棚,棚頂應(yīng)滿鋪不小于5 厘米厚的腳手板,非出入口和通道兩側(cè)必須封閉嚴(yán)密。(3） 臨時用電管理建立現(xiàn)場臨時用電檢查制度,按現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定對現(xiàn)場的各種線路和設(shè)施進行定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔.現(xiàn)場采用雙路供電系統(tǒng)，確保電源供應(yīng)。臨時配電線路必須按規(guī)范架設(shè)，架空線必須采用絕緣導(dǎo)線，不得采用塑膠軟線，、不得成束架空敷設(shè)，也不得沿地面明敷設(shè)。施工機具、車輛及人員，應(yīng)與

38、內(nèi)、外電線路保持安全距離,達不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時,必須采用可靠的防護措施.配電系統(tǒng)必須實行分級配電.現(xiàn)場內(nèi)所有電閘箱的內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定,箱內(nèi)電器必須可靠、完好,其選型、定值要符合有關(guān)規(guī)定,開關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)須統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制，箱體統(tǒng)一刷涂桔黃色，并按規(guī)定設(shè)置圍攔和防護棚,流動箱與上一級電閘箱的聯(lián)接,采用外插聯(lián)接方式。獨立的配電系統(tǒng)必須按部頒標(biāo)準(zhǔn)采用三相五線制的接零保護系統(tǒng)，非獨立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場的實際情況采取相應(yīng)的接零或接地保護方式。各種電氣設(shè)備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護。在采用接地和接零保護方式的同時,必須設(shè)兩級漏

39、電保護裝置,實行分級保護， 形成完整的保護系統(tǒng)。漏電保護裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。各種高大設(shè)施必須按規(guī)定裝設(shè)避雷裝置.電動工具的使用應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應(yīng)完好，電源線不得任意接長和調(diào)換,工具的外絕緣應(yīng)完好無損，維修和保管應(yīng)由專人負(fù)責(zé).施工現(xiàn)場的臨時照明一般采用220V（36 V)電源照明，結(jié)構(gòu)施工時，應(yīng)在頂板施工中預(yù)埋線管,臨時照明和動力電源應(yīng)穿管布線，必須按規(guī)定裝設(shè)燈具,并在電源一側(cè)加裝漏電保護器。電焊機應(yīng)單獨設(shè)開關(guān)。電焊機外殼應(yīng)做接零或接地保護。施工現(xiàn)場內(nèi)使用的所有電焊機必須加裝電焊機觸電保護器，電焊機一次線長度應(yīng)小于5 米，二次線長度應(yīng)小于30 米。接線應(yīng)壓接牢

40、固,并安裝可靠防護罩。焊把線應(yīng)雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋作回路地線.焊把線無破損，絕緣良好.電焊機設(shè)置地點應(yīng)防潮、防雨、防砸.（4) 施工機械管理鋼筋加工機械、木工加工機械安全防護裝置必須齊全有效，使用單位負(fù)責(zé)維護、保養(yǎng).對分包自帶的小型工機具，進場后首先經(jīng)過項目機械管理員驗收，各項指標(biāo)合格后才能使用。安全總監(jiān)、機械管理員定期組織機械使用單位負(fù)責(zé)人、機械租賃單位負(fù)責(zé)人檢查機械狀況,防止機械“帶病作業(yè)”,消除質(zhì)量隱患。為了確保工程進度與安全，塔吊、室外電梯須確保駕駛室內(nèi)24 小時有司機值班。交班、替班人員未當(dāng)面交接，不得離開駕駛室,交接班時，要認(rèn)真做好交接班記錄。（5

41、） 消防保衛(wèi)管理嚴(yán)格遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)，配備專職消防保衛(wèi)人員,制定有關(guān)消防保衛(wèi)管理制度,完善消防設(shè)施，消除事故隱患。對進場人員進行消防教育，施工人員進行消防知識應(yīng)知應(yīng)會考核,與各施工隊、分包商簽定消防協(xié)議書，進場后組織一次消防演習(xí)，以后每年組織一次。現(xiàn)場設(shè)有消防通道、消防栓,樓層內(nèi)設(shè)有消防栓，并有專人負(fù)責(zé)，定期檢查，保證完好備用。堅持現(xiàn)場用火審批制度，電氣焊操作要有專人看火，配備滅火器材，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，對易燃、易爆物品指定專人設(shè)庫存放,分類管理?，F(xiàn)場保衛(wèi)工作由公司公安分處委派的民警負(fù)責(zé),根據(jù)管理需要從專業(yè)保安公司聘請足夠保安人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場保衛(wèi)工作,保安人員每天檢查人員出入，材

42、料、機械進出場登記，24 小時專人巡邏，檢查現(xiàn)場是否違章，防火防盜。（6） 應(yīng)急準(zhǔn)備：為減少發(fā)生火災(zāi)及工程事故時的損失，在施工前將編制應(yīng)急準(zhǔn)備方法及預(yù)防措施。與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)政府部門及消防部門事前進行協(xié)商，確保將有關(guān)損失減少到最低程度。2、環(huán)境管理1) 環(huán)境保護的內(nèi)容和目標(biāo)（1）環(huán)境保護包括施工現(xiàn)場施工過程中的環(huán)境保護和建筑物本體的室內(nèi)環(huán)境保護.（2）施工現(xiàn)場的環(huán)境保護包括控制施工噪音、揚塵、運輸遺撒、污水排放、有害氣體排放、易燃易爆油品化學(xué)品管理、固體污染物丟棄等,做到垃圾分類，廢物合理利用等；建筑物本體的室內(nèi)環(huán)境保護包括選用綠色環(huán)境建筑材料、設(shè)備、采用先進的施工工藝、采取合理的降低室內(nèi)環(huán)境污染物

43、排放的措施等。(3)環(huán)保目標(biāo):施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理的目標(biāo)是創(chuàng)北京市“安全文明工地”；建筑物本體室內(nèi)環(huán)境保護的目標(biāo)是竣工交付時室內(nèi)環(huán)境檢測合格.2) 管理組織(1) 在項目經(jīng)理部建立環(huán)境保護體系，根據(jù)公司的環(huán)境管理手冊，制訂項目的環(huán)境管理計劃，明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立并保持一套工作程序,對所有參與體系工作的人員進行相應(yīng)的培訓(xùn).（2） 嚴(yán)格執(zhí)行GB503252001民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范,制定材料檢測制度,對各分包商和材料供應(yīng)商嚴(yán)格管理。在分包合同和供貨合同中明確各分包商和供應(yīng)商對環(huán)境保護（3） 施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格按照環(huán)保體系和現(xiàn)場管理規(guī)定進行管理，項目經(jīng)理部成立5 人左右的場容清潔

44、隊,每天負(fù)責(zé)場內(nèi)外的清理、保潔，灑水降塵等工作。3) 管理措施我們將依據(jù)GB503252001民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范、GB/ T24001（1990IS0140011996）環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)保監(jiān)測部門的有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),配備相應(yīng)的資源，遵守法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，實現(xiàn)施工與環(huán)境的和諧,達到環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的要求,確保施工對環(huán)境的影響最小，并最大限度地達到施工環(huán)境的美化，選擇環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料、設(shè)備，不僅在施工過程中達到環(huán)保要求,而且要確保本工程成為使用功能完備的綠色建筑.認(rèn)真貫徹執(zhí)行北京市關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工管理的各項規(guī)定,使施工現(xiàn)場成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地。鑒于本工程周邊

45、環(huán)境的特殊性，我們將重點控制和管理現(xiàn)場布置、臨建規(guī)劃、現(xiàn)場文明施工、大氣污染、對水污染、噪音污染、廢棄物管理、資源的合理,使用以及環(huán)保節(jié)能型材料設(shè)備的選用等.在制訂控制措施時，考慮對企業(yè)形象的影響、環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻次、社區(qū)關(guān)注程度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約程度以及對材料設(shè)備對建筑物環(huán)保節(jié)能的效果等。（1） 防止對大氣污染施工階段，定時對道路進行淋水降塵，控制粉塵污染。建筑結(jié)構(gòu)內(nèi)的施工垃圾清運，采用容器吊運或袋裝,嚴(yán)禁隨意凌空拋撒，施工垃圾應(yīng)及時清運，并適量灑水，減少粉塵對空氣的污染。水泥和其他易飛揚物、細(xì)顆粒散體材料，安排在庫內(nèi)存放或嚴(yán)密遮蓋，運輸時要防止遺灑、飛揚,卸運時

46、采取碼放措施，減少污染.現(xiàn)場內(nèi)所有交通路面和物料堆放場地全部鋪設(shè)混凝土硬化路面，做到黃土不露天.在出場大門處設(shè)置車輛清洗沖刷臺，車輛經(jīng)洗車槽清洗后出場，嚴(yán)防車輛攜帶泥沙出場造成道路的污染.現(xiàn)場內(nèi)的燒水茶爐均采用電器產(chǎn)品。（2） 防止對水污染確保雨水管網(wǎng)與污水管網(wǎng)分開使用，嚴(yán)禁將非雨水類的其它水體排進市政雨水管網(wǎng)。施工現(xiàn)場廁所設(shè)化糞池，將廁所污物經(jīng)過沉淀后排入市政的污水管線。現(xiàn)場交通道路和材料堆放場地統(tǒng)一規(guī)劃排水溝,控制污水流向，設(shè)置沉淀池，污水經(jīng)沉淀后再排入市政污水管線，嚴(yán)防施工污水直接排入市政污水管線或流出施工區(qū)域污染環(huán)境。加強對現(xiàn)場存放油品和化學(xué)品的管理,對存放油品和化學(xué)品的庫房進行防滲漏

47、處理,采取有效措施，在儲存和使用中。防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。(3） 防止施工噪音污染現(xiàn)場混凝上振搗采用低噪音混凝上振搗棒，振搗混凝土?xí)r,不得振鋼筋和鋼模板,并做到快插慢拔.除特殊情況外，在每天晚22 時至次日早6 時,嚴(yán)格控制強噪聲作業(yè)，對混凝土輸送泵、電鋸等強嗓音設(shè)備,以隔音棚遮擋,實現(xiàn)降噪。模板、腳手架在支設(shè)、拆除和搬運時，必須輕拿輕放，上下、左右有人傳遞。使用電鋸切割時，應(yīng)及時在鋸片上刷油,且鋸片送速不能過快。使用電錘開洞、鑿眼時,應(yīng)使用合格的電錘，及時在鉆頭上注油或水。加強環(huán)保意識的宣傳.采用有力措施控制人為的施工噪聲，嚴(yán)格管理，最大限度地減少噪音擾民.塔吊指揮進可能配套使用對

48、講機來降低信號工的吹哨聲帶來的噪音污染。木工棚及高噪音設(shè)備實行封閉式隔音處理?，F(xiàn)場設(shè)立流動噪聲監(jiān)測儀,定期對噪聲進行監(jiān)測，采取措施保證噪音不超標(biāo).（4） 限制光污染措施夜間鏑燈選擇既能滿足照明要求又不刺眼的新型燈具或采取安裝措施,使夜間照明只照射施工區(qū)而不影響周圍社區(qū)。（5） 廢棄物管理施工現(xiàn)場設(shè)立專門的廢棄物臨時貯存場地，廢棄物應(yīng)按可回收利用無毒無害，可回收利用有毒有害、不可回收利用有毒有害、不可回收無毒無害四類存放,對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨貯存、設(shè)置安全防范措施且有醒目標(biāo)識。廢棄物的運輸確保不散撒、不混放，送到政府批準(zhǔn)的單位或場所進行處理、消納。對可回收的廢棄物做到再回收利用.

49、4） 環(huán)保節(jié)能型材料設(shè)備的選擇以業(yè)主或業(yè)主代表為主導(dǎo),在材料設(shè)備選型方面，遵從以下原則:滿足設(shè)計和規(guī)范要求；滿足質(zhì)量和建筑的使用功能要求；滿足環(huán)保、節(jié)能要求，具有良好的使用壽命，便于今后建筑物的維護和管理，達到降低建筑物維護管理費用和建筑物運營費用的目的。5） 室內(nèi)環(huán)境污染控制措施制定控制方案和計劃。將工程建設(shè)相關(guān)的從地質(zhì)勘探到土方回填到精裝修工程到竣工交付的各階段所涉及到的室內(nèi)環(huán)境污染控制點均納入到管理控制中。把好材料進場關(guān)。對建筑物本體所用到的回填土、混凝土組成材料、木（膠合)板、建筑膠粘劑、室內(nèi)用石材、磁磚、油漆、涂料，幕墻工程用的結(jié)構(gòu)膠、密封膠等，均檢查其環(huán)境污染檢測報告,并按規(guī)范規(guī)定

50、及有關(guān)方面的要求進行復(fù)檢。環(huán)境污染檢測不合格的材料不得用于工程本體。抓好過程控制.在施工過程中,檢查材料的使用工況，嚴(yán)格按照規(guī)定的狀態(tài)使用材料,比如四周密封的木膠合板嚴(yán)禁鋸開使用和隨意打孔。注意提前對室內(nèi)的強制通風(fēng),使室內(nèi)有害氣體盡快散發(fā)。6） 其他措施對易燃、易爆、油品和化學(xué)品的采購、運輸、貯存、發(fā)放和使用后對廢棄物的處理制定專項措施，并設(shè)置專人管理.對施工機械進行全面的檢查和維修保養(yǎng)，保證設(shè)備始終處于良好狀態(tài)，避免噪音、瀉漏和廢油、廢棄物造成的污染，杜絕重大安全隱患的存在.生活垃圾與施工垃圾分開，并及時組織清運。施工作業(yè)人員不得在施工現(xiàn)場圍墻以外逗留、休息.對水資源應(yīng)合理再利用,如將降水時

51、抽出的淺層水用于沖洗車輛、降塵、和沖洗地面。項目經(jīng)理部將委托環(huán)保部門定期對包括污水排放在內(nèi)的各項環(huán)保指標(biāo)進行測試.項目經(jīng)理部對環(huán)保指標(biāo)超標(biāo)的項目及時采取有效措施進行處理.3、文明施工管理要求各分包單位開工前，編制文明施工方案，有針對性地從現(xiàn)場管理、環(huán)境保護、生活衛(wèi)生等方面進行闡述，著重闡明文明施工保證體系、文明施工崗位責(zé)任制。該文件經(jīng)項目總承包部審批后，作為分包單位的指導(dǎo)性文件。各分包單位在開工前應(yīng)將施工部位、材料、設(shè)備及半成品的數(shù)量和需要的場地面積報給總包，項目總承包部在對施工現(xiàn)場全面規(guī)劃和調(diào)整后劃定各分包單位場地，分包單位必須按規(guī)劃要求堆放材料,做到碼放整齊?，F(xiàn)場劃片分區(qū),由各分包單位進行

52、承包管理，項目總承包部監(jiān)督各分包單位的文明施工，哪個區(qū)域達不到文明施工要求,就由負(fù)責(zé)該片區(qū)的單位負(fù)責(zé)。承包區(qū)域做到工完場清,施工垃圾按規(guī)定的時間段運至指定的垃圾存放處,垃圾清掃、運輸必須采取灑水、覆蓋等措施，保證無揚塵.1)形象管理大門形式按公司CI 手冊執(zhí)行，完全封閉式,且開啟自如，車輛出入時打開，不用時關(guān)閉.圍墻按我司CI 手冊要求進行統(tǒng)一粉刷，做到牢固、美觀、封閉完整。為美化環(huán)境，在主要出入口和圍墻邊進行綠化和擺放盆花.在主要大門口明顯處設(shè)置標(biāo)牌，按建設(shè)部72 號令要求寫明工程名稱、建筑面積、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、工地負(fù)責(zé)人及電話,開工日期、竣工日期等內(nèi)容,字跡書寫規(guī)范、美觀,并

53、經(jīng)常保持整潔完好.大門口內(nèi)設(shè)一圖六板,即：施工現(xiàn)場總平面圖、工程介紹板、安全生產(chǎn)制度板、消防保衛(wèi)制度板、環(huán)境保護制度板、文明施工制度板、各種領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單板。施工現(xiàn)場沖洗混凝土的部位設(shè)沉淀池.2） 材料設(shè)備的管理對現(xiàn)場堆場進行統(tǒng)一規(guī)劃，對不同的進場材料設(shè)備進行分類合理堆放和儲存，并掛牌標(biāo)明標(biāo)識,重要設(shè)備材料用專門的圍欄和庫房儲存,并設(shè)專人管理.對廢料、舊料做到每日清理回收。使用計算機數(shù)據(jù)庫技術(shù)對現(xiàn)場設(shè)備材料進行統(tǒng)一編碼和管理。11。5。7 成品保護管理1） 建立成品保護制度各分包單位在現(xiàn)場交叉作業(yè)，成品保護工作是重點。各分包單位必須嚴(yán)格按成品保護方案進行施工和保護，并有嚴(yán)格的監(jiān)督和獎懲制度。

54、在裝修前期，由各分包成立成品保護小組對自己的成品進行維護；裝修后期,由專業(yè)的成品保護公司和保潔公司進行維護。任何單位進房間必須有入戶施工申請單和出入證，如需要破壞其他單位的成品，分包單位必須填寫成品破壞申請單上報項目總承包部，經(jīng)總承包部與其他專業(yè)分包協(xié)調(diào)后方可施工,施工完后恢復(fù)成品，由責(zé)任方承擔(dān)費用.成品保護方案按專業(yè)、作業(yè)層、作業(yè)間進行劃分，具體到每一個分包單位及分項工作。編制成品保護計劃及分階段編制成品保護措施方案和實施細(xì)則。根據(jù)項目管理制度匯編，制定成品保護的檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度，把項目人員的責(zé)任與績效考核及工資掛鉤，建立對分包單位的獎罰制度.2） 成品保護措施

55、施工組織設(shè)計中制定成品保護措施,項目工程協(xié)調(diào)部根據(jù)施工組織計劃及本工程的特點編制成品保護方案,成品保護方案分為：基礎(chǔ)、主體施工階段，粗裝修施工階段,精裝修施工階段.方案編制必須根據(jù)實際情況，要有針對性、可操作性，內(nèi)容齊全。工程根據(jù)成品保護方案,落實成品保護措施。材料在現(xiàn)場進樓之前由物資部負(fù)責(zé)組織進行成品保護，進樓后的材料及工程成品保護工作由工程管理部組織實施。粗裝修階段實行工序成品保護和作業(yè)面成品保護兩種辦法.如墻體施工時按砌筑、電工槽、水工開洞、抹灰、涂料5 個工序進行，各個工序相互錯開，誰施工由誰負(fù)責(zé)。如果一個作業(yè)面同時有多個工種在進行作業(yè)，為了明確責(zé)任，則按作業(yè)面進行劃分進行成品保護,即

56、采用每個分包單位負(fù)責(zé)一定樓層或房間作業(yè)面的成品保護，按作業(yè)面劃分時注意劃分的界線明確，不留死角。每個分包單位對其負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)不分專業(yè)全權(quán)負(fù)責(zé)。在精裝修階段,主要按作業(yè)面劃分進行成品保護。成品保護按工序劃分進行交接或按作業(yè)面劃分需要進行變更時,必須辦理交接手續(xù),填寫中間檢查交接記錄單，在交接時如有成品破壞的,交接方必須修整到位后方可進行交接，并且按照項目相關(guān)規(guī)定進行處罰。項目工長和專業(yè)工稱師負(fù)責(zé)的成品保護主要按專業(yè)進行劃分，即土建工長負(fù)責(zé)土建的成品保護、水電專業(yè)工程師分別負(fù)責(zé)水電專業(yè)的成品保護.工種經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)各個專業(yè)的成品保護工作.在精裝修、設(shè)備安裝階段特別是收尾、竣工階段的成品保護工作尤為重

57、要段，成品保護工作按作業(yè)面進行劃分，在作業(yè)面上施工的精裝單位必須設(shè)專門的成品保護員,負(fù)責(zé)本層作業(yè)面的成品保護工作。成品保護員必須24 小時值班.其它專業(yè)分包隊伍進入施工時，必須根據(jù)項目經(jīng)理部規(guī)定,填寫“入室作業(yè)申請單",并在填報手續(xù)齊全經(jīng)項目經(jīng)理部批準(zhǔn)后,方準(zhǔn)進入作業(yè)，否則成品保護員有權(quán)拒絕進入作業(yè)。施工完成后要經(jīng)成品保護員檢查確認(rèn)沒有損壞成品,簽字后方準(zhǔn)離開作業(yè)區(qū)域,若由于成品保護員的工作失誤,沒有找出成品損壞的人員或單位,這部分損失將由成品保護責(zé)任單位及責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。在施工中，不管按何種劃分方式，誰的責(zé)任區(qū)內(nèi)出現(xiàn)成品破壞，就由誰來負(fù)責(zé)。責(zé)任施工隊及責(zé)任工長擔(dān)負(fù)負(fù)責(zé)本責(zé)任區(qū)內(nèi)各種工序、工種施工時的成品保護協(xié)調(diào)工作及成品保護監(jiān)督工作,如發(fā)現(xiàn)其他專業(yè)人員破壞其責(zé)任區(qū)內(nèi)的成品保護，有責(zé)任進行糾正,并交項目部,按相關(guān)規(guī)定進行處罰.在所有分包單位進入現(xiàn)場施工前必須交納一定的保證金，并把成品保護工作寫入施工合同里,項目經(jīng)理部對所有分包單位都要進行定期的成品保護意識的教育工作。依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項保護措施，使分包單位認(rèn)識到做好成品保護工作是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量從而保證分包自身的榮譽和切身的利益。如果分包單位在施工過程中有違反規(guī)定的，從其保證金中扣除。使成品保護工作與其切身利益掛鉤.11。5.8 費用管理主要從合同前、施工中和施工完結(jié)算三個階段，協(xié)助業(yè)主作好分