信息化對工業(yè)現(xiàn)代化的影響

1、硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 4.4.企業(yè)競爭力問題復(fù)雜系統(tǒng)求解企業(yè)競爭力問題復(fù)雜系統(tǒng)求解 提高企業(yè)競爭力是企業(yè)一切工作的最終目標(biāo)提高企業(yè)競爭力是企業(yè)一切工作的最終目標(biāo)20022002年年4 4月月1競競爭爭優(yōu)優(yōu)勢勢創(chuàng)新能力創(chuàng)新能力產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)品開發(fā)能力和制造過程組織原則價值觀和企業(yè)文化供應(yīng)商和顧客企業(yè)創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭優(yōu)勢企業(yè)創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭優(yōu)勢20022002年年4 4月月硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 企業(yè)競爭力問題的復(fù)雜系統(tǒng)求解框架企業(yè)競爭力問題的復(fù)雜系統(tǒng)求解框架問題的復(fù)雜性問題

2、的復(fù)雜性功能的復(fù)雜性功能的復(fù)雜性 產(chǎn)品全生命周期的一切過程：設(shè)計、管理、經(jīng)營等產(chǎn)品全生命周期的一切過程：設(shè)計、管理、經(jīng)營等對象的復(fù)雜性對象的復(fù)雜性 上述過程很難形式化描述上述過程很難形式化描述隨機性隨機性 不確定性大量、經(jīng)常存在不確定性大量、經(jīng)常存在目標(biāo)目標(biāo)/ /約束的多樣性約束的多樣性 T T、QQ、C C、S S、E E、K K 解決這樣的復(fù)雜系統(tǒng)的理論進展還大大落后于實際解決這樣的復(fù)雜系統(tǒng)的理論進展還大大落后于實際應(yīng)用的需求。應(yīng)用的需求。20022002年年4 4月月3硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 復(fù)雜問題求解的基本框架復(fù)雜問題求解的

3、基本框架多層面的多層面的綜合集成綜合集成及及綜合管（理）控（制）綜合管（理）控（制）基本框架：基本框架：管理層面管理層面 宏觀層面宏觀層面 方法論層面方法論層面 技術(shù)的宏觀層面技術(shù)的宏觀層面 實現(xiàn)技術(shù)層面實現(xiàn)技術(shù)層面 微觀層面微觀層面 數(shù)學(xué)等理論工具層面數(shù)學(xué)等理論工具層面 微觀層面微觀層面 管理管理先進的管理理念，如集成制造；（推式）計劃的生產(chǎn)組先進的管理理念，如集成制造；（推式）計劃的生產(chǎn)組織；精良生產(chǎn)與織；精良生產(chǎn)與“拉式拉式”生產(chǎn)組織；經(jīng)營過程重組；協(xié)作生產(chǎn)生產(chǎn)組織；經(jīng)營過程重組；協(xié)作生產(chǎn)的組織模式的組織模式國內(nèi)國外都有先進的管理理念國內(nèi)國外都有先進的管理理念20022002年年4 4月

4、月4硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 方法論方法論體系結(jié)構(gòu)的概念（系統(tǒng)結(jié)構(gòu)）；開放系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)的概念（系統(tǒng)結(jié)構(gòu)）；開放系統(tǒng)的概念概念標(biāo)準(zhǔn)化；企業(yè)建模的方法論，如功能模型、標(biāo)準(zhǔn)化；企業(yè)建模的方法論，如功能模型、信息模型、決策模型、組織模型、資源模型、動態(tài)信息模型、決策模型、組織模型、資源模型、動態(tài)模型等等。模型等等。方法論不在數(shù)學(xué)層次解決問題，但重要的在方法論不在數(shù)學(xué)層次解決問題，但重要的在于將問題納入一個正確的方向。多數(shù)情況下，方法于將問題納入一個正確的方向。多數(shù)情況下，方法論主要還在定性階段。論主要還在定性階段。20022002年年4 4月

5、月5硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 實現(xiàn)技術(shù)實現(xiàn)技術(shù)解決解決如何建立一個現(xiàn)代化的制造企業(yè)如何建立一個現(xiàn)代化的制造企業(yè)?！艾F(xiàn)代現(xiàn)代”: ”: 數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化、智數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化、智能化、綠色化與集成化能化、綠色化與集成化?！傲笔鞘恰艾F(xiàn)代現(xiàn)代”的主要技術(shù)特征，柔性的、協(xié)同的、敏捷的。的主要技術(shù)特征，柔性的、協(xié)同的、敏捷的。 基礎(chǔ)信息化基礎(chǔ)信息化 信息集成信息集成 并行工程并行工程( (過程的重建和優(yōu)化過程的重建和優(yōu)化) ) 虛擬制造虛擬制造 敏捷制造敏捷制造20022002年年4 4月月6硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里

6、巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 數(shù)學(xué)等理論工具數(shù)學(xué)等理論工具解決系統(tǒng)的解決系統(tǒng)的優(yōu)化問題優(yōu)化問題，這也是管理，這也是管理/ /控制的目的，控制的目的，例子：例子： 生產(chǎn)線的調(diào)度優(yōu)化理論生產(chǎn)線的調(diào)度優(yōu)化理論 可重入流生產(chǎn)線的調(diào)度優(yōu)化問題可重入流生產(chǎn)線的調(diào)度優(yōu)化問題 推推/ /拉結(jié)合的生產(chǎn)計劃與調(diào)度拉結(jié)合的生產(chǎn)計劃與調(diào)度 并行產(chǎn)品開發(fā)過程的調(diào)度優(yōu)化問題并行產(chǎn)品開發(fā)過程的調(diào)度優(yōu)化問題 供需鏈管理中的優(yōu)化問題供需鏈管理中的優(yōu)化問題 工作流建模與管理工作流建模與管理20022002年年4 4月月7硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 復(fù)雜問題

7、的求解方法：復(fù)雜問題的求解方法：綜合集成綜合集成與與綜合管綜合管/ /控控宏觀宏觀與與微觀微觀結(jié)合結(jié)合定量定量與與定性定性結(jié)合結(jié)合現(xiàn)代管理現(xiàn)代管理與與信息技術(shù)信息技術(shù)結(jié)合結(jié)合數(shù)學(xué)工具數(shù)學(xué)工具與與人工智能人工智能結(jié)合結(jié)合20022002年年4 4月月8硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 企企業(yè)業(yè)診診斷斷需需求求分分析析已有先進設(shè)計、管已有先進設(shè)計、管理、生產(chǎn)模式理、生產(chǎn)模式并行工程并行工程 虛擬制造虛擬制造 敏捷制造敏捷制造基礎(chǔ)信息化基礎(chǔ)信息化 信息集成信息集成算算法法 復(fù)雜制造系統(tǒng)的解決方案復(fù)雜制造系統(tǒng)的解決方案經(jīng)營管理理念經(jīng)營管理理念 方法論指

8、導(dǎo)方法論指導(dǎo) 實現(xiàn)技術(shù)實現(xiàn)技術(shù) 優(yōu)化算法優(yōu)化算法CAX、ERP等等直銷模式直銷模式供需鏈供需鏈人人都做經(jīng)營者人人都做經(jīng)營者運運行行開開放放系系統(tǒng)統(tǒng)體體系系結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)建建模模知識創(chuàng)新知識創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)新的管理創(chuàng)新的管理經(jīng)營理念經(jīng)營理念20022002年年4 4月月9硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 綜合信息化：現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)綜合信息化：現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)( (Contemporary Integrated Manufacturing Systems)Contemporary Integrated Manufacturing Systems)

9、系統(tǒng)理論和方法系統(tǒng)理論和方法 + +基礎(chǔ)信息化基礎(chǔ)信息化信息集成信息集成并行工程并行工程虛擬制造虛擬制造敏捷制造（敏捷制造（網(wǎng)絡(luò)化制造、協(xié)同產(chǎn)品商務(wù)）網(wǎng)絡(luò)化制造、協(xié)同產(chǎn)品商務(wù)）20022002年年4 4月月10硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)( (CIMS)CIMS)：“將將信息技術(shù)信息技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)現(xiàn)代管理技術(shù)和和制造技術(shù)制造技術(shù)相結(jié)合，相結(jié)合，按按系統(tǒng)技術(shù)的理論與方法系統(tǒng)技術(shù)的理論與方法應(yīng)用于企業(yè)應(yīng)用于企業(yè)產(chǎn)品全生命周期產(chǎn)品全生命周期（從市場需求分析到最終報廢處理）（從市場需求分析到最終報廢處理）的各個

10、階段的各個階段，通，通過過信息集成信息集成、過程優(yōu)化過程優(yōu)化及及資源優(yōu)化資源優(yōu)化，實現(xiàn)實現(xiàn)物流物流、信息信息流流、價值流價值流的的集成集成和和優(yōu)化運行優(yōu)化運行，達到，達到人人（組織、管（組織、管理）、理）、經(jīng)營經(jīng)營和和技術(shù)技術(shù)三要素的三要素的集成集成。以加強企業(yè)。以加強企業(yè)新產(chǎn)品新產(chǎn)品開發(fā)開發(fā)的的T T、QQ、C C、S S、E E（環(huán)境），從而提高企業(yè)的環(huán)境），從而提高企業(yè)的市市場應(yīng)變能力場應(yīng)變能力和和競爭能力競爭能力?！?0022002年年4 4月月11硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 5.5.我國制造業(yè)的跨越發(fā)展我國制造業(yè)的跨越發(fā)展從一個

11、國外例子看美、日競爭力近二十年的從一個國外例子看美、日競爭力近二十年的變化：變化：n7070年代美國過份貶低了制造業(yè)的作用：年代美國過份貶低了制造業(yè)的作用：“夕陽工夕陽工業(yè)業(yè)”、“生了銹的皮帶生了銹的皮帶”；n8080年代初，石油危機顯示出美國制造業(yè)競爭力的年代初，石油危機顯示出美國制造業(yè)競爭力的衰退。優(yōu)勢為日本占有（如鋼鐵、汽車、機械、衰退。優(yōu)勢為日本占有（如鋼鐵、汽車、機械、化工、電子、計算機等），為了重振制造業(yè)的優(yōu)化工、電子、計算機等），為了重振制造業(yè)的優(yōu)勢，美國人提出：勢，美國人提出：“CIMSCIMS，no longer a choice”no longer a choice”。20

12、022002年年4 4月月12硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 結(jié)果：美日競爭力發(fā)生變化結(jié)果：美日競爭力發(fā)生變化g 美入圍世界美入圍世界“TOP 500” TOP 500” 日本日本；g 通用、福特取代三菱、三井，居一、二位通用、福特取代三菱、三井，居一、二位(1997)(1997)。 “ “今天，今天，帶動帶動美國經(jīng)濟的是美國經(jīng)濟的是300300家芯片公家芯片公司和司和3 3萬家軟件公司。萬家軟件公司?！睆娬{(diào)信息技術(shù)和強調(diào)信息技術(shù)和“企業(yè)重組企業(yè)重組”20022002年年4 4月月13硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里

13、巧巧軟商品交易在阿里巧巧 為什么能夠跨越？為什么能夠跨越？ 后發(fā)展效應(yīng)后發(fā)展效應(yīng)n 我們不必走別人走過的彎路；n 我們對制造業(yè)沒有美國70年代的政策偏差；n 可以不先“孤島”后集成；n 我們對信息集成沒有走GM的MAP模式。我國制造業(yè)的跨越發(fā)展我國制造業(yè)的跨越發(fā)展20022002年年4 4月月14硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 信息技術(shù)的四大發(fā)明：信息技術(shù)的四大發(fā)明：19461946年計算機年計算機19471947年晶體管年晶體管 19531953年激光年激光 1959 1959年芯片。年芯片。 我們可以直接利用最先進的技術(shù)進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)我們可

14、以直接利用最先進的技術(shù)進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整調(diào)整 。 如紡織機械、工程機械如紡織機械、工程機械 。為什么能夠跨越？為什么能夠跨越？可以充分利用改變世界的信息技術(shù)可以充分利用改變世界的信息技術(shù)20022002年年4 4月月15硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 新時期的新時期的“二彈一星二彈一星”精神是可以繼承精神是可以繼承和發(fā)揚的。和發(fā)揚的。振興祖國的強烈的共同愿望振興祖國的強烈的共同愿望 + + 市場環(huán)境市場環(huán)境下的合理的下的合理的“利益機制利益機制”。CIMSCIMS的三項國際大獎?wù)f明了這一點。的三項國際大獎?wù)f明了這一點。 發(fā)揮我們制度的優(yōu)越性發(fā)揮

15、我們制度的優(yōu)越性為什么能夠跨越？為什么能夠跨越？20022002年年4 4月月16硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 19941994年、年、19991999年清華大學(xué)年清華大學(xué)“國家國家CIMSCIMS工程工程中心中心”和華中理工大學(xué)和華中理工大學(xué)“先進制造技術(shù)中心先進制造技術(shù)中心”分獲美國制造工程師協(xié)會分獲美國制造工程師協(xié)會SMESME大學(xué)領(lǐng)先獎。大學(xué)領(lǐng)先獎。20022002年年4 4月月17硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 19951995年年“北京第一機床廠北京第一機床廠CIMSCIMS應(yīng)

16、用示范工程應(yīng)用示范工程”獲獲SMESME工業(yè)領(lǐng)先獎工業(yè)領(lǐng)先獎20022002年年4 4月月18硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 “五要五要”： 針對我們制造業(yè)的瓶頸的創(chuàng)新，而不是簡針對我們制造業(yè)的瓶頸的創(chuàng)新，而不是簡單的照搬外國的做法。單的照搬外國的做法。 系統(tǒng)觀點：系統(tǒng)觀點：“綜合治理綜合治理”和和“系統(tǒng)發(fā)展模系統(tǒng)發(fā)展模式式” 制造業(yè)的競爭力問題是個綜合性問題，即系制造業(yè)的競爭力問題是個綜合性問題，即系統(tǒng)問題。各種有效的辦法一起上，不是分統(tǒng)問題。各種有效的辦法一起上，不是分散的各行其是。散的各行其是?！跋到y(tǒng)發(fā)展模式系統(tǒng)發(fā)展模式”的成功例子。的

17、成功例子。如何跨越？如何跨越？觀念和方法觀念和方法20022002年年4 4月月19競競爭爭優(yōu)優(yōu)勢勢創(chuàng)新能力創(chuàng)新能力產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)品開發(fā)能力和制造過程組織原則價值觀和企業(yè)文化供應(yīng)商和顧客 從管理入手，從政策入手，當(dāng)前對多從管理入手，從政策入手，當(dāng)前對多數(shù)企業(yè)是普遍有效的，省錢的數(shù)企業(yè)是普遍有效的，省錢的20022002年年4 4月月硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 加強信息、工藝和管理加強信息、工藝和管理（集成也是管理）（集成也是管理）“加強產(chǎn)品開發(fā)環(huán)節(jié)，強調(diào)管理。當(dāng)前多數(shù)加強產(chǎn)品開發(fā)環(huán)節(jié)，強調(diào)管理。當(dāng)前多數(shù)企業(yè)車間層適度自動化（提倡數(shù)控等，但并

18、不提倡企業(yè)車間層適度自動化（提倡數(shù)控等，但并不提倡FMSFMS及自動化程度很高的生產(chǎn)線）及自動化程度很高的生產(chǎn)線）”提倡：提倡：CAD/CAMCAD/CAM、PDMPDM、CECE、VM; MRPVM; MRP、ERPERP、BPRBPR、AMAM。CIMSCIMS是一個我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)工業(yè)化、信息化相是一個我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)工業(yè)化、信息化相結(jié)合的好的切入點，一條有效的途徑。結(jié)合的好的切入點，一條有效的途徑。20022002年年4 4月月21硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 科技界要從國民經(jīng)濟、國家安全的急需去科技界要從國民經(jīng)濟、國家安全的急需去尋找思路

19、，科技界也需要克服計劃經(jīng)濟的影響。尋找思路，科技界也需要克服計劃經(jīng)濟的影響。從技術(shù)到技術(shù)，解決不好我國制造業(yè)的生存和從技術(shù)到技術(shù)，解決不好我國制造業(yè)的生存和發(fā)展問題。發(fā)展問題。領(lǐng)導(dǎo)部門和企業(yè)界也要擺脫計劃經(jīng)濟模式領(lǐng)導(dǎo)部門和企業(yè)界也要擺脫計劃經(jīng)濟模式的影響，要從現(xiàn)代化管理和高技術(shù)中尋找企業(yè)的影響，要從現(xiàn)代化管理和高技術(shù)中尋找企業(yè)生存發(fā)展的道路。生存發(fā)展的道路。 要轉(zhuǎn)變觀念要轉(zhuǎn)變觀念20022002年年4 4月月22硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 十多年十多年863863計劃的實踐，我們在技術(shù)與經(jīng)濟計劃的實踐，我們在技術(shù)與經(jīng)濟的結(jié)合中學(xué)到并實踐了

20、幾條最主要的認識，這的結(jié)合中學(xué)到并實踐了幾條最主要的認識，這是觀念上的重大進步：是觀念上的重大進步：g基于國情基于國情我國企業(yè)的瓶頸分析我國企業(yè)的瓶頸分析使我們走了一條與美國既有相同之處又有許多使我們走了一條與美國既有相同之處又有許多不同的創(chuàng)新之路；不同的創(chuàng)新之路；g樹立樹立“企業(yè)說好，才是真好企業(yè)說好，才是真好”的應(yīng)用技術(shù)評價的應(yīng)用技術(shù)評價標(biāo)準(zhǔn)；標(biāo)準(zhǔn)；g以企業(yè)效益，企業(yè)競爭力作為技術(shù)實施的最終以企業(yè)效益，企業(yè)競爭力作為技術(shù)實施的最終目標(biāo)。目標(biāo)。20022002年年4 4月月23硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 “四不要四不要”： 不問市場，單

21、純提高裝備及工藝能力，花巨資引進，不問市場，單純提高裝備及工藝能力，花巨資引進，導(dǎo)致技改導(dǎo)致技改“早改早死，晚改晚死，不改等死早改早死，晚改晚死，不改等死”傳傳統(tǒng)的技改觀念造成的對技術(shù)進步的誤解。統(tǒng)的技改觀念造成的對技術(shù)進步的誤解。 “ “小而全小而全”、“大而全大而全”的生產(chǎn)模式，的生產(chǎn)模式，“肥水不流外肥水不流外人田人田”。 只依靠基于只依靠基于 “ “廉價勞動力和批量生產(chǎn)廉價勞動力和批量生產(chǎn)”的價格戰(zhàn)。而的價格戰(zhàn)。而不是依靠產(chǎn)品開發(fā)及科技進步。不是依靠產(chǎn)品開發(fā)及科技進步。 制造學(xué)科中部分存在的與經(jīng)濟建設(shè)脫節(jié)，狹隘的門戶制造學(xué)科中部分存在的與經(jīng)濟建設(shè)脫節(jié)，狹隘的門戶觀念以及保守性，妨礙了學(xué)科和技術(shù)的滲透、集成。觀念以及保守性，妨礙了學(xué)科和技術(shù)的滲透、集成。20022002年年4 4月月24硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 6.