志存高遠(yuǎn)腳踏實(shí)地,在創(chuàng)新與發(fā)展中培育一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

1、志存高遠(yuǎn)腳踏實(shí)地在創(chuàng)新與開展中培育一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)某公司現(xiàn)有各類用工近 200人,資產(chǎn)總額1.2億,公司以瓜 爾膠及其衍生物產(chǎn)品的研發(fā)、制造和銷售為主營(yíng)業(yè)務(wù).自本世紀(jì) 初公司經(jīng)過戰(zhàn)略調(diào)整,從貿(mào)易流通型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)檠邪l(fā)制造型企業(yè) 以來,領(lǐng)導(dǎo)集體一班人志存高遠(yuǎn),腳踏實(shí)地,緊緊圍繞“建設(shè)具 有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的高科技企業(yè)這個(gè)目標(biāo),牢牢把握“科學(xué)開展、 和諧開展這條工作主線,通過著力增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建 設(shè),水平素質(zhì)建設(shè)、作風(fēng)形象建設(shè),使領(lǐng)導(dǎo)集體的整體功能不斷 優(yōu)化,為引領(lǐng)企業(yè)不斷突破創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)健的開展打造了 堅(jiān)強(qiáng)的組織保證.一、以科學(xué)開展觀為統(tǒng)領(lǐng),突生思想政治建設(shè),著力打造政 治過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子

2、.為了樹立科學(xué)的開展理念,堅(jiān)持企業(yè)開展的正確方向,公司 領(lǐng)導(dǎo)班子把提升思想政治素質(zhì)放在班子建設(shè)的首位,做到以“科 學(xué)開展觀統(tǒng)領(lǐng)工作大局,以“三個(gè)代表重要思想指導(dǎo)工作實(shí) 踐,通過以理論武裝頭腦,以知識(shí)開闊視野,以理念鑄造靈魂, 使領(lǐng)導(dǎo)集體的思想政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)治理水平不斷提升,推動(dòng)企業(yè) 各項(xiàng)工作創(chuàng)造性的開展.一堅(jiān)持用理論武裝頭腦,保持正確的政治方向.對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部來說,理論上的成熟是政治上成熟的根底,增強(qiáng) 理論學(xué)習(xí),是增強(qiáng)政治意識(shí),提升領(lǐng)導(dǎo)水平的重要途徑.為了切實(shí)擔(dān)當(dāng)起引領(lǐng)企業(yè)開展的重任,公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終把理論學(xué)習(xí)作 為班子建設(shè)的根底環(huán)節(jié),堅(jiān)持根據(jù)“學(xué)用結(jié)合,學(xué)以致用的原 那么,運(yùn)用集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)

3、相結(jié)合,專題學(xué)習(xí)和工作研討相結(jié) 合,書本學(xué)習(xí)和實(shí)踐運(yùn)用相結(jié)合,平時(shí)學(xué)習(xí)和定期培訓(xùn)相結(jié)合的 方式,推進(jìn)理論學(xué)習(xí)的不斷深入. 在學(xué)習(xí)效果上,堅(jiān)持把握靈魂, 抓住精髓,把學(xué)會(huì)用馬列主義、毛澤東思想的經(jīng)典理論和哲學(xué)思 想熟悉問題、分析問題和解決問題作為檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果,提升思想 境界的重要標(biāo)準(zhǔn),把培養(yǎng)和建立系統(tǒng)的思維方式和科學(xué)的熟悉水 平作為學(xué)習(xí)的主要目的和方向,使領(lǐng)導(dǎo)班子的政治眼光和工作本 領(lǐng)在學(xué)習(xí)中提升,在實(shí)踐中增強(qiáng).幾年來,通過對(duì)“三個(gè)代表重要思想,“科學(xué)開展觀、“自主創(chuàng)新、“構(gòu)建和諧社會(huì)等多 個(gè)專題的學(xué)習(xí),公司領(lǐng)導(dǎo)班子總攬全局,把握方向的水平不斷提 高,堅(jiān)持做到把謀求企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)開展作為一切工作生發(fā)點(diǎn)

4、的思想不 動(dòng)搖；把加快創(chuàng)新步伐,做強(qiáng)民族工業(yè),融入全球化競(jìng)爭(zhēng)的信念 不動(dòng)搖；把維護(hù)、增強(qiáng)和壯大國(guó)有資產(chǎn)作為神圣的政治責(zé)任的使 命意識(shí)不動(dòng)搖；把增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力,不斷改善和提升職工生活 質(zhì)量作為各項(xiàng)工作落腳點(diǎn)的目標(biāo)不動(dòng)搖.保證了公司各項(xiàng)工作始終在正確的方向下開展與前進(jìn).二堅(jiān)持用知識(shí)開闊視野,提升領(lǐng)導(dǎo)與決策治理水平.在當(dāng)今知識(shí)創(chuàng)新空前加快的年代,只有廣泛學(xué)習(xí),開闊視野, 吐故納新,推陳由新,才能不斷適應(yīng)形勢(shì)的要求和開展的需要.公司領(lǐng)導(dǎo)班子為了實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)企業(yè),成就百年基業(yè)的宏偉志向,秉 承“企業(yè)家的胸懷有多大,企業(yè)就能做多大；企業(yè)家的眼光有多 遠(yuǎn),企業(yè)就能走多遠(yuǎn)的信條,放眼全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境,胸懷公司發(fā) 展

5、大局,始終以與時(shí)俱進(jìn)的眼光和思維,注重抓好和不斷強(qiáng)化以 各級(jí)干部為主體的知識(shí)更新和觀念更新工作.班子主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭 刻苦學(xué)習(xí),身體力行地倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)型企業(yè)和“學(xué)習(xí)型班子的 建設(shè),堅(jiān)持把人員素質(zhì)工程作為公司全局工作的根本環(huán)節(jié)來抓, 強(qiáng)調(diào)要把培訓(xùn)作為給予員工的最大福利,把幫助和提升員工的發(fā) 展水平作為對(duì)于員工最大的關(guān)愛.在這個(gè)指導(dǎo)思想下,幾年來, 從工作的實(shí)際需要由發(fā),根據(jù)缺什么,補(bǔ)什么的原那么,公司每年 都投入數(shù)十萬(wàn)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),用于各級(jí)干部的知識(shí)更新.面對(duì)新的發(fā) 展形勢(shì)和任務(wù),領(lǐng)導(dǎo)成員自覺地把學(xué)習(xí)作為自己的一種社會(huì)責(zé)任 和人生追求,作為一種提升履職水平, 不斷完善自我的本能需要. 近年來,不僅有三名領(lǐng)

6、導(dǎo)成員在繁忙的工作之余,先后完成了歷 時(shí)一到兩年之久的 EMBA和CEO的系統(tǒng)治理學(xué)習(xí),而且每個(gè)領(lǐng) 導(dǎo)成員平均每年都要參加 4-5場(chǎng)關(guān)于“治理創(chuàng)新,“戰(zhàn)略思維 等方面的高端課程及論壇,每年都要參加涉及 QHSE治理體系方 面的各種中、短期培訓(xùn),每年都要參加與國(guó)內(nèi)外相關(guān)院校和科研 機(jī)構(gòu)的定期科技交流與技術(shù)探討,通過在科技、理論、經(jīng)濟(jì)、法 律、治理等各個(gè)方面的知識(shí)拓展與更新,使班子成員的知識(shí)層次 不斷提升,知識(shí)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,思維水平和熟悉水平不斷增強(qiáng), 并著眼于企業(yè)改革開展中的實(shí)際問題,把學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為謀劃 工作的思路,促進(jìn)工作的舉措,領(lǐng)導(dǎo)工作的本領(lǐng),成為學(xué)以致用,用有所成的表率三堅(jiān)持用理念鑄造

7、靈魂,為開展奠定牢固的思想根底.公司從貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)為制造企業(yè)后,內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生了變化, 工作理念和經(jīng)營(yíng)方式也發(fā)生了根本性的變化,過去那種“獨(dú)立承 包,單打獨(dú)斗的個(gè)體價(jià)值導(dǎo)向變成了 “分工合作,協(xié)同作戰(zhàn) 的團(tuán)隊(duì)價(jià)值導(dǎo)向.為了使各級(jí)干部能夠及時(shí)調(diào)整心智模式,改進(jìn) 行為方式,公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持從理念文化的培育入手,深入開展 洗腦運(yùn)動(dòng).通過全面梳理和提煉企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念,大力弘揚(yáng) 和倡導(dǎo)“溝通理解,包容信任,團(tuán)隊(duì)合作 的行為價(jià)值觀,著力培 育和建設(shè)一支“講科學(xué)、守誠(chéng)信,能合作,善創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)集體 和干部隊(duì)伍.班子主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí),深入思考,并利用黨政工 作會(huì)議,領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)以及經(jīng)常性的談心與溝通過程

8、,以 歷史唯物主義的實(shí)事求是精神和辨證唯物主義的科學(xué)態(tài)度,引導(dǎo) 大家從社會(huì)文明進(jìn)化的各個(gè)階段和時(shí)代進(jìn)步與開展的根源上,認(rèn) 識(shí)農(nóng)業(yè)文明與工業(yè)文明的本質(zhì)區(qū)別以及“個(gè)體承包和“分工合 作在不同文明階段的特征與表現(xiàn),從而幫助班子成員站在面向 未來的更高層面深刻理解公司現(xiàn)階段所倡導(dǎo)的理念與社會(huì)文明 進(jìn)程的有機(jī)聯(lián)系和內(nèi)在規(guī)律,增強(qiáng)大家對(duì)理念的認(rèn)同感和踐行 度.在增強(qiáng)思想熟悉層面引導(dǎo)的同時(shí),還通過建立、完善和強(qiáng)化 必要的考核手段,把合作態(tài)度,溝通水平、大局意識(shí)等內(nèi)容作為 兩級(jí)干部的水平素質(zhì)考量指標(biāo),促使大家的心態(tài)從“封閉走向“開放行為從“自我轉(zhuǎn)為“合作,思維從“單一邁向“兼容,干部隊(duì)伍中各種不合時(shí)代開展潮流

9、,有悖于公司開展 方向的習(xí)慣行為逐漸得到刷新和改造.通過理念文化的“筑魂“育人作用,為企業(yè)的健康開展和長(zhǎng)遠(yuǎn)開展打下扎實(shí)的思想基 礎(chǔ).二、以企業(yè)開展目標(biāo)作引領(lǐng),不斷突破與創(chuàng)新,著力培養(yǎng)能 力突生的領(lǐng)導(dǎo)班子.為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速高效的開展,公司領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞“建 設(shè)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國(guó)內(nèi)一流高新技術(shù)企業(yè)這個(gè)目標(biāo),堅(jiān)持 通過愿景引路,不斷突破創(chuàng)新,在向一流目標(biāo)邁進(jìn)中全面錘煉領(lǐng) 導(dǎo)班子的戰(zhàn)略謀劃、科技創(chuàng)新與人才強(qiáng)企水平.一理清思路,把握方向,增強(qiáng)班子戰(zhàn)略謀劃水平.為了在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下能夠站穩(wěn)腳跟,保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì),公司領(lǐng)導(dǎo)班子在企業(yè)開展方向和大局上堅(jiān)持高瞻遠(yuǎn)矚,深 謀遠(yuǎn)慮,開拓創(chuàng)新,把握機(jī)遇,使

10、領(lǐng)導(dǎo)班子的謀略水平在實(shí)踐中 得到鍛煉與增強(qiáng).昆山公司自成立以來曾長(zhǎng)期在貿(mào)易流通領(lǐng)域從事石油鉆采 配件和泥漿材料經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),隨著外部市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的加 劇,公司領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)調(diào)整工作思路,立足于內(nèi)部資源的優(yōu)勢(shì), 提生了走實(shí)業(yè)開展道路,制定了以“貿(mào)易為龍頭,科技為根底, 實(shí)體為依托,同心多元開展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略.企業(yè)及時(shí)從競(jìng)爭(zhēng)劇烈, 空間狹小的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域中退由,轉(zhuǎn)向了市場(chǎng)潛力大,開展空間 廣的植物膠加工制造領(lǐng)域.在企業(yè)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實(shí)施后,公司迅速呈現(xiàn)異軍突起的局面,主營(yíng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)得到彰顯,盈利水平顯著增 強(qiáng),為了在新的平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)更大的開展,進(jìn)入新世紀(jì),公司領(lǐng)導(dǎo) 班子又以豪邁的勇氣和膽略,響亮地提由了要在

11、瓜爾膠領(lǐng)域做成“國(guó)內(nèi)第一,國(guó)際一流的口號(hào),樹立了要把公司建成具有自主 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的一流高新科技企業(yè)的目標(biāo).同時(shí),組織制定了 “產(chǎn)品 要?jiǎng)?chuàng)國(guó)內(nèi)第一,國(guó)際一流,產(chǎn)值超億元,利潤(rùn)上千萬(wàn),人均收入 達(dá)10萬(wàn)的五年開展規(guī)劃,為了落實(shí)規(guī)劃目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持 立足現(xiàn)實(shí),著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),以效益為中央,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,陸續(xù)做由 了 “完善科研手段,提升生產(chǎn)水平,進(jìn)軍高端市場(chǎng),優(yōu)化治理平 臺(tái)等一系列舉措與決策.幾年來,通過這些戰(zhàn)略決策的付諸實(shí) 施,促進(jìn)了企業(yè)循環(huán)式上升與開展,公司保持了主營(yíng)業(yè)務(wù)有序推 進(jìn),整體業(yè)績(jī)持續(xù)攀升的良好局面.到2006年,公司各種產(chǎn)品的年產(chǎn)量已經(jīng)跨上了 10000噸的臺(tái)階,日趨完善與穩(wěn)定的生產(chǎn)裝 備

12、和工藝技術(shù)使產(chǎn)品質(zhì)量的限制水平明顯改進(jìn),以核磁共振儀等 一批精良裝備為標(biāo)志的一個(gè)高水準(zhǔn)研發(fā)分析平臺(tái)的建立對(duì)加深 產(chǎn)品性能和結(jié)構(gòu)的熟悉有了更加深入的突破,從而為加快產(chǎn)品開 級(jí)換代速度提供了支持與保證,成熟產(chǎn)品市場(chǎng)在持續(xù)穩(wěn)固的同 時(shí),新市場(chǎng)新領(lǐng)域正在進(jìn)一步的拓展與延伸,企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力 顯著增強(qiáng).二依靠技術(shù)進(jìn)步,加快科研步伐,增強(qiáng)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的 水平.企業(yè)要開展,科技是支撐,精細(xì)化工是科技含量很高的領(lǐng)域, 而植物膠研發(fā)制造又是精細(xì)化工行業(yè)的稀缺門類,為了讓公司能 夠在該領(lǐng)域占有一席之地,讓中國(guó)產(chǎn)的瓜爾膠產(chǎn)品早日參加國(guó)際 競(jìng)爭(zhēng)行列,公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持把推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步放在引領(lǐng)企業(yè) 開展的重中之重.一是

13、不斷加大科技投入,增強(qiáng)科研裝備水平.自2001年以來,公司在完成盈利指標(biāo)外,累計(jì)自籌技術(shù)開發(fā)費(fèi)用近4000多萬(wàn)元用于科技創(chuàng)新投入,平均每年投入資金500多萬(wàn)元,占產(chǎn)品銷售收入的比例平均為8.1 %.目前,公司已初步建立了以多糖類理論結(jié)構(gòu)研究、理化改性和理化檢驗(yàn)三個(gè)專業(yè)試 驗(yàn)室為重點(diǎn)的一個(gè)多層次,相互銜接的技術(shù)開發(fā)體系,公司技術(shù) 開發(fā)中央已經(jīng)成為具有一定規(guī)模和實(shí)力的市級(jí)研發(fā)中央,精良的 儀器裝備已經(jīng)根本具備跟蹤國(guó)際前沿技術(shù)的水平,有些單項(xiàng)研究 手段還走在了國(guó)際前列.企業(yè)研發(fā)裝備水平的形成,為公司以科 技為先導(dǎo)推動(dòng)生產(chǎn)力的開展提供了堅(jiān)實(shí)的支持和保證.二是實(shí)行產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合,與國(guó)內(nèi)外同行建立緊密的

14、科研合作伙伴關(guān)系.近兩年來,以瓜爾膠及其衍生物的分子結(jié)構(gòu),分子量分布,流變 特性的研究和表征為對(duì)象,公司先后與國(guó)內(nèi)外多所院校和科研機(jī) 構(gòu)開展技術(shù)和研發(fā)合作,其中與四川大學(xué)共同組建了天然高分子 實(shí)驗(yàn)室,與法國(guó)國(guó)家科學(xué)院植物大分子研究中央簽訂了長(zhǎng)時(shí)期的 技術(shù)合作協(xié)議,通過這些有效的方式,為加快縮短與世界先進(jìn)水 平的差距創(chuàng)造了極為有利的條件.由于采取多種手段和舉措推進(jìn) 技術(shù)進(jìn)步,使公司近年來在建立自有的技術(shù)體系方面,在深化對(duì) 產(chǎn)品性能的熟悉程度方面,在由簡(jiǎn)單的模仿和追蹤向自主開發(fā)研制方面以及加快產(chǎn)品升級(jí)換代速度方面都取得了非?？上驳倪M(jìn) 展.三重視人才建設(shè),發(fā)揮人才價(jià)值,增強(qiáng)實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn) 略的水平.

15、推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新與開展的關(guān)鍵要素在人才.近年來,公司領(lǐng)導(dǎo) 班子堅(jiān)持實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,把引進(jìn)人才,留住人才,營(yíng)造良好 的人才開展環(huán)境作為一項(xiàng)重要工程來實(shí)施.一是通過人事工資制 度的創(chuàng)新,建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相對(duì)接的用人機(jī)制和分配機(jī)制, 較好地突生了員工個(gè)人行為取向與企業(yè)效益最大化相一致,從而 為引進(jìn)人才,聚集人才奠定了根底.二是注重以企業(yè)開展的目標(biāo) 和愿景引導(dǎo)人,鼓勵(lì)人、凝聚人,為各類專業(yè)技術(shù)人員提供事業(yè) 開展的空間與個(gè)人成長(zhǎng)的平臺(tái),使大家牢固樹立與企業(yè)同創(chuàng)價(jià) 值、共謀生存、合力開展的價(jià)值理念.三是注重對(duì)科研人員的素 質(zhì)培養(yǎng)和技能開發(fā),通過定期的培訓(xùn)制度,每年派生骨干赴國(guó)內(nèi) 外合作單位學(xué)習(xí)交流,組織專

16、業(yè)技術(shù)人員參加各種中短期的專業(yè) 培訓(xùn),提供各種提升素質(zhì)與技能的途徑,增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬 感.四是本著尊重知識(shí),尊重人才的理念,在工作條件和生活福 利上對(duì)科技人員表達(dá)人性化關(guān)心,不斷改善他們的工作和生活環(huán) 境.為每個(gè)研發(fā)人員配備單獨(dú)的實(shí)驗(yàn)室,配備實(shí)驗(yàn)助手和試驗(yàn)工,提供設(shè)施完善的職工公寓,實(shí)行定期的健康體檢和帶薪休假等, 不斷提升各類人才對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度與忠誠(chéng)度.五是創(chuàng)造良好的人 才成長(zhǎng)環(huán)境,堅(jiān)持以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的考核制度,做到不唯資歷重能 力,以專業(yè)技術(shù)人員的實(shí)際水平和工作業(yè)績(jī)作為考核、使用、晉 級(jí)的標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)針對(duì)年輕員工注重事業(yè)成功和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的特 點(diǎn),努力通過各種通道為他們的成長(zhǎng)鋪路搭橋.通過

17、設(shè)立“工程 工程師、“區(qū)域經(jīng)理等職位,在工作上明確責(zé)任、待遇上明確 標(biāo)準(zhǔn),賦予責(zé)、權(quán)、利的高度統(tǒng)一,充分發(fā)揮了博士、碩士及資 深骨干作用,使不同人才發(fā)揮不同優(yōu)勢(shì),既展示個(gè)人價(jià)值,又為 企業(yè)開展做由了奉獻(xiàn).三、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)與合作,發(fā)揮整體功能,著力打造團(tuán)結(jié)協(xié)作的 領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)單位的核心和靈魂,要帶著職工同舟共濟(jì), 干事創(chuàng)業(yè),首先要實(shí)現(xiàn)理念的趨同和目標(biāo)的一致,從而才能在合 理分工,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),相互協(xié)調(diào),密切配合的根底上,發(fā)揮由班子 的整體優(yōu)勢(shì),為此,我們把追求事業(yè)上志同道合,功能上協(xié)調(diào)互 補(bǔ)作為班子建設(shè)的重要內(nèi)容,始終保持了班子個(gè)體充滿活力,整 體團(tuán)結(jié)和諧的良好狀態(tài)和局面.一、共同的目標(biāo)與追求

18、,是班子團(tuán)結(jié)共事的前提.公司領(lǐng)導(dǎo)集體自組建以來,由于注重用共同的開展目標(biāo)統(tǒng)一 思想,達(dá)成共識(shí),從而始終保持了志同道合,共創(chuàng)事業(yè)的良好合 作氣氛.一是在企業(yè)開展定位上形成共識(shí).公司現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)集體 成員中絕大局部都具有化學(xué)化工專業(yè)的教育背景和工作實(shí)踐,鑒 于自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)實(shí)踐,在對(duì)企業(yè)開展的方向上,很快便 對(duì)公司轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略達(dá)成了共識(shí),愿意“在熟悉的領(lǐng)域,做熟悉的事情,開辟熟悉的市場(chǎng),并有信心有決心憑借自身的優(yōu)勢(shì)和努力“做精做專產(chǎn)品,做優(yōu)做強(qiáng)公司,共同的志向?yàn)楹献鞴彩碌於肆己玫母?二是對(duì)事業(yè)的追求形成共識(shí).在多年的市場(chǎng)打拼 中,了解到以瓜爾膠為原料的產(chǎn)品國(guó)產(chǎn)化程度低,市場(chǎng)價(jià)位高, 而國(guó)內(nèi)從工

19、業(yè)到民用卻涉及的市場(chǎng)廣,潛力大,把這個(gè)機(jī)遇抓住 了,不僅對(duì)公司來講可以大有作為,而且對(duì)國(guó)家來說也是一個(gè)實(shí) 現(xiàn)科技創(chuàng)新、振興民族產(chǎn)業(yè)的良機(jī),對(duì)此,共同的責(zé)任與使命感 使領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)成了要把我們的工作當(dāng)作一項(xiàng)事業(yè)來追求的共識(shí), 立志用優(yōu)質(zhì)低價(jià)的中國(guó)產(chǎn)品最大程度的占領(lǐng)市場(chǎng),在推進(jìn)企業(yè)發(fā) 展的同時(shí)為國(guó)家的民族工業(yè)作由一份奉獻(xiàn).三是對(duì)企業(yè)開展方式 形成共識(shí).為了建立現(xiàn)代企業(yè)制度,公司在上級(jí)的關(guān)心下,曾經(jīng) 籌劃過產(chǎn)權(quán)制度改革,但因多方面的原因未能實(shí)施. 為了解決“現(xiàn) 代企業(yè)制度的內(nèi)涵到底是什么"？ “殼與“瓢的關(guān)系應(yīng)該怎 么看待？等問題,公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過屢次的學(xué)習(xí)和討論,熟悉到：建立現(xiàn)代企業(yè),關(guān)鍵

20、要實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵的改變, 與“殼相比,“瓢 的作用更重要,在體制轉(zhuǎn)換尚不成熟的情況下,我們應(yīng)該積極從 機(jī)制的創(chuàng)新和觀念的轉(zhuǎn)變?nèi)胧?深化改革,加快開展,走由一條 新路,為國(guó)有企業(yè)注入活力.正是基于這些共同的熟悉和追求,才使我們領(lǐng)導(dǎo)班子在公司 開展的各個(gè)階段,始終心往一處想,勁往一處使,分工合作,各 司其責(zé),有力地推進(jìn)了企業(yè)的成長(zhǎng)與開展.二合理的分工與交流,是班子合作和諧的根底.領(lǐng)導(dǎo)成員的大局意識(shí),是班子團(tuán)結(jié)合作與共事的根底.在領(lǐng) 導(dǎo)集體實(shí)行工作分工的情況下,經(jīng)常會(huì)由現(xiàn)“屁股決定腦袋的 現(xiàn)象,由于分管的部門不同,工作著力點(diǎn)不同,思考問題會(huì)由現(xiàn) 片面性和本位性,處理問題會(huì)缺乏公正性和客觀性,在配合上容 易

21、發(fā)生“碰撞.為了預(yù)防和改變這個(gè)現(xiàn)象,更為了讓班子成員 成為既懂經(jīng)營(yíng),又懂治理的復(fù)合型人才,公司堅(jiān)持對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的 工作分工實(shí)行交流制度,自 2000年以來,先后有4名公司領(lǐng)導(dǎo) 成員交流了工作分工,曾經(jīng)分管營(yíng)銷的,改為分管技術(shù),曾經(jīng)分 管技術(shù)的改為分管財(cái)務(wù),曾經(jīng)分管生產(chǎn)的改為分管企業(yè)治理,通 過工作交流與輪換,讓大家既拓寬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和治理知識(shí),加深對(duì) 公司各個(gè)方面工作的了解,積累全面的工作經(jīng)驗(yàn),提升綜合治理 才干,同時(shí)也通過崗位交流,讓大家在身臨其境的工作環(huán)境中, 體諒差異,加深理解,學(xué)會(huì)調(diào)整思維方式,懂得換位思考,增強(qiáng) 大局意識(shí),從而有效地加深了彼此間的信任、支持與配合.三完善的制度與程序,是發(fā)揮

22、班子整體功能的保證.為了提升領(lǐng)導(dǎo)班子的工作水平,發(fā)揮班子整體功能,公司從2003年起就把制度建設(shè)作為標(biāo)準(zhǔn)班子行為,增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)的重 要根底,制定了以民主與集中為核心的班子建設(shè)規(guī)章制度,對(duì)生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策程序,工作紀(jì)律、辦事原那么和干部權(quán)限都做了明確的 規(guī)定,著力構(gòu)建起民主集中,溝通協(xié)調(diào)、自我完善和重大問題決 策機(jī)制.在制度框架下,公司領(lǐng)導(dǎo)集體堅(jiān)持定期的會(huì)議溝通和議 事制度,對(duì)涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大決策、重大工程安排、重要 人事任免以及大額資金運(yùn)作,都在事先充分醞釀,個(gè)別征求意見 的根底上提交班子會(huì)議集體討論決定,使班子成員的意愿與主張 得到充分表達(dá),做到集思廣益,博采眾長(zhǎng),形成共識(shí),通過把民 主

23、集中制貫穿于決策的全過程,保證了決策程序的標(biāo)準(zhǔn)性和決策 內(nèi)容的科學(xué)性.同時(shí)根據(jù)集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工相結(jié)合的原那么,班 子成員切實(shí)根據(jù)決議分工,認(rèn)真履行工作責(zé)任,在執(zhí)行過程中自 覺擺正個(gè)人的位置,積極配合與協(xié)作,各項(xiàng)工作做到“到位而 不“越位,形成了風(fēng)正、氣順、心齊、勁足的良好局面,促進(jìn) 了班子的和諧與團(tuán)結(jié).保證了整體功能的有效發(fā)揮.四、求真務(wù)實(shí),廉潔勤政,努力塑造作風(fēng)過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)班子的形象與作風(fēng),是事關(guān)基層組織的凝聚力與戰(zhàn)斗力, 事關(guān)企業(yè)持續(xù)和諧開展的大局,事關(guān)黨的執(zhí)政水平的一件大事. 公司領(lǐng)導(dǎo)班子在引領(lǐng)企業(yè)開展的過程中,始終把班子的作風(fēng)形象 建設(shè)作為一個(gè)十分重要的大事來抓,努力塑造一個(gè)勤

24、勉、務(wù)實(shí)、 廉潔、高效的領(lǐng)導(dǎo)集體.一、堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),做到真抓實(shí)干為了保持企業(yè)的持續(xù)開展,公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持倡導(dǎo)和發(fā)揚(yáng)求 真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),把工作熱情和科學(xué)態(tài)度緊密結(jié)合,戰(zhàn)略上堅(jiān) 持“穩(wěn)扎穩(wěn)打,步步為營(yíng),作風(fēng)上倡導(dǎo)實(shí)事求是,腳踏實(shí)地, 使各路工作一步一個(gè)腳印地推進(jìn).為了把各項(xiàng)工作抓緊抓實(shí),在 機(jī)構(gòu)設(shè)置和領(lǐng)導(dǎo)分工上,采取了扁平化的治理方式,實(shí)行公司領(lǐng) 導(dǎo)兼職制,班子成員中有四名成員都兼任部門負(fù)責(zé)人,直接工作 在基層第一線,既構(gòu)建了快速的反響機(jī)制和暢通的信息渠道,又 提升了工作效率,增強(qiáng)了決策的及時(shí)性和科學(xué)性.班子成員在合 理分工,各司其責(zé)的狀態(tài)下,帶著責(zé)任抓落實(shí),帶著問題做工作, 通過深入實(shí)際抓重點(diǎn)

25、,摸規(guī)律,有效的提升了各項(xiàng)工作由實(shí)績(jī), 見實(shí)效的進(jìn)度.為了把先進(jìn)性教育活動(dòng)中的整改工作落到實(shí)處,提升公司產(chǎn) 品盈利水平,加快產(chǎn)品升級(jí)換代速度,使公司在規(guī)模擴(kuò)大的根底 上走好內(nèi)涵開展的道路,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)工作分工,深入 市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)的最前沿,針對(duì)影響開展的關(guān)鍵問題,一抓到 底,不由成效不松手.為了解決核心技術(shù)開發(fā)速度滯后的問題, 公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自深入科研一線,帶著技術(shù)人員進(jìn)行科技攻關(guān), 為了跟蹤結(jié)果,破解難題,經(jīng)常連續(xù)作戰(zhàn),有時(shí)甚至通宵達(dá)旦； 為了解決生產(chǎn)工藝不穩(wěn)定,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量帶來影響的問題,分管領(lǐng) 導(dǎo)天天蹲守在車間現(xiàn)場(chǎng),組織人員找原因,拿方案,做試驗(yàn),早 由晚歸,加班加點(diǎn)；為了解決產(chǎn)

26、品在市場(chǎng)應(yīng)用中的質(zhì)量問題,有 關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與市場(chǎng)營(yíng)銷技術(shù)人員一起,走南闖北,深入用戶,現(xiàn)場(chǎng)試 驗(yàn),不斷分析與改進(jìn),一年來,憑借著扎實(shí)細(xì)致的工作作風(fēng)和勇 往直前的攻堅(jiān)勇氣,在無數(shù)次的實(shí)驗(yàn)、探索與改進(jìn)下,終于攻克 了困擾多年的技術(shù)瓶頸,使影響企業(yè)開展的關(guān)鍵性問題得到了解 決和改善.二堅(jiān)持廉潔自律,做到勤政廉政.提升領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變的責(zé)任意識(shí)和水平,是新形勢(shì)下黨建工作和班子建設(shè)的重要課題.公司從建立和完善教育、制度、監(jiān) 督并重的反腐倡廉體系入手,不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政教育和廉 政責(zé)任,并從事權(quán)、財(cái)權(quán)、人事權(quán)和物權(quán)加大源頭預(yù)防和治理力度,進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)人員的用權(quán)行為和從業(yè)行為.一是通過簽訂責(zé)任書和承諾書,逐

27、級(jí)建立黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度,領(lǐng)導(dǎo)干部述職 述廉制度以及黨員干部廉潔從業(yè)承諾制度,促進(jìn)黨員干部的自律 意識(shí)不斷增強(qiáng).二是通過建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序,使 業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、透明化、程序化,為了增強(qiáng)權(quán)力監(jiān)督,預(yù)防企 業(yè)一把手權(quán)利過分集中,通過合理授權(quán)與分工,將“一把手審 批改為“一把手審核,把集中的權(quán)利分散化,隱蔽的權(quán)利公開 化,切實(shí)做到用制度管權(quán),按制度辦事,從源頭上預(yù)防并杜絕領(lǐng) 導(dǎo)干部違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生.三是班子成員以身作那么,自覺接受 群眾監(jiān)督,以良好的自律形象推進(jìn)企業(yè)廉潔文化的不斷深入.事 實(shí)證實(shí),在廉政建設(shè)問題上,領(lǐng)導(dǎo)干部的典范作用比任何形式的 說教都有用.由于公司主要領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格依法 辦事,自覺約束權(quán)利,從嚴(yán)要求自己