公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理規(guī)定

1、公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理規(guī)定 公司 戰(zhàn)略規(guī)劃管理規(guī)定 第一章 總則 第一條 為加強(qiáng)公司戰(zhàn)略管理，做好未來長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃，明確公司的中長(zhǎng)期目標(biāo)和發(fā)展方向，更好地整合優(yōu)勢(shì)資源，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)公司的高速發(fā)展，特制定本規(guī)定。 第二條 公司戰(zhàn)略規(guī)定的是公司的總體長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)、發(fā)展方向、重點(diǎn)前進(jìn)道路以及所應(yīng)采取的行動(dòng)方針和重大措施。 第三條 公司經(jīng)營(yíng)企劃部負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略企劃事務(wù)的日常工作。 第四條 公司戰(zhàn)略應(yīng)滿足前瞻性原則、創(chuàng)新性原則、應(yīng)變性原則、指導(dǎo)性原則。 第五條 公司戰(zhàn)略企劃工作的基本要求如下。 (1)從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，合理規(guī)劃戰(zhàn)略企劃的每一項(xiàng)工作。 (2)企劃工作職責(zé)明確，提高工作效率和質(zhì)量。 (3)規(guī)

2、劃與應(yīng)變相統(tǒng)一，適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略企劃方案。 (4)公司控制與自主創(chuàng)新相結(jié)合。 第二章 戰(zhàn)略規(guī)劃管理機(jī)構(gòu) 第六條 公司戰(zhàn)略規(guī)劃的管理機(jī)構(gòu)包括集團(tuán)公司董事會(huì)、總裁辦公會(huì)和戰(zhàn)略發(fā)展部。 第七條 公司董事會(huì)是集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的最高決策機(jī)構(gòu)，其職責(zé)如下。 (1)負(fù)責(zé)審批公司戰(zhàn)略規(guī)劃。 (2)負(fù)責(zé)審批公司戰(zhàn)略規(guī)劃年度調(diào)整提案。 (3)負(fù)責(zé)審議分公司戰(zhàn)略規(guī)劃并形成決議。 (4)負(fù)責(zé)審議分公司戰(zhàn)略規(guī)劃年度調(diào)整提案并形成決議。 (5)對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的負(fù)責(zé)相關(guān)各項(xiàng)重大事項(xiàng)進(jìn)行討論并形成決議。 第八條 公司總裁辦公會(huì)是公司戰(zhàn)略的審核機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)如下。 (1)審核公司戰(zhàn)略規(guī)劃并形成意見。 (2)審核公司戰(zhàn)略規(guī)劃年度調(diào)整提

3、案并形成意見。 (3)審核分公司戰(zhàn)略規(guī)劃并形成意見。 (4)審核分公司戰(zhàn)略規(guī)劃年度調(diào)整提案并形成意見。 (5)對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的相關(guān)各項(xiàng)重大事項(xiàng)進(jìn)行討論并形成意見。 第九條 公司總裁辦公 會(huì)審議公司戰(zhàn)略規(guī)劃議題時(shí)，分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)列席并參加討論。 第十條 公司戰(zhàn)略發(fā)展部是集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在公司分管副總裁領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其職責(zé)如下。 (1)負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的日常管理工作。 (2)負(fù)責(zé)公司信息的收集、整理，進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)研、分析。 (3)組織制定公司各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度。 (4)組織制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行年度調(diào)整。 (5)建議并審核分公司戰(zhàn)略規(guī)劃，審核分公司戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整。 (6

4、)組織研究公司戰(zhàn)略規(guī)劃的相關(guān)重要問題。 (7)組織各職能戰(zhàn)略小組制定職能戰(zhàn)略規(guī)劃。 (8)監(jiān)督公司及分公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施。 第三章 戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容規(guī)定 第十一條 公司戰(zhàn)略應(yīng)包括以下內(nèi)容。 (1)公司戰(zhàn)略總結(jié)與定位分析:簡(jiǎn)要回顧與總結(jié)公司過去戰(zhàn)略，結(jié)合公司內(nèi)外部環(huán)境分析，開展與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)比分析及主要戰(zhàn)略客戶關(guān)系分析，明確公司在產(chǎn)業(yè)及行業(yè)中的位置和市場(chǎng)地位。 (2)公司戰(zhàn)略規(guī)劃:在公司整體戰(zhàn)略框架下，明確在公司愿景和使命下所處的發(fā)展階段和規(guī)劃方向，在公司戰(zhàn)略目標(biāo)下選擇公司的業(yè)務(wù)組合，包括擴(kuò)張或調(diào)整現(xiàn)有業(yè)務(wù)，拓展和進(jìn)入新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域，發(fā)揮各項(xiàng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的協(xié)同作用。 (3)公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)規(guī)劃:對(duì)公司整

5、體和核心業(yè)務(wù)未來的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)分析和設(shè)定。 (4)公司核心業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略:規(guī)劃公司核心業(yè)務(wù)及子公司的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃、競(jìng)爭(zhēng)策略等。 (5)公司職能戰(zhàn)略規(guī)劃:在公司戰(zhàn)略規(guī)劃體系下，開展各項(xiàng)職能戰(zhàn)略規(guī)劃，切同支撐公司整體戰(zhàn)略發(fā)展。 第四章 戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調(diào)整流程 第十二條 公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程包括公司戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程、公司戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整流程。 第.條 公司戰(zhàn)略 規(guī)劃編制流程包括以下步驟。 (1)公司戰(zhàn)略發(fā)展部發(fā)出戰(zhàn)略規(guī)劃準(zhǔn)備通知。 (2)公司各部門和分公司準(zhǔn)備并提供本單位的戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)信息。 (3)公司戰(zhàn)略發(fā)展部制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案。 (4)分解公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，征求公司各部門和各分公司的建議及

6、意見。 (5)公司各部門和各分公司就本單位的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提出建議及意見。 (6)公司戰(zhàn)略發(fā)展部修改和補(bǔ)充戰(zhàn)略規(guī)劃草案，形成戰(zhàn)略規(guī)劃提案。 (7)公司分管副總裁審核公司戰(zhàn)略規(guī)劃提案并提出審核意見。 (8)公司總裁辦公會(huì)審議公司戰(zhàn)略規(guī)劃提案并提出審議意見。 (9)公司董事會(huì)審批公司戰(zhàn)略規(guī)劃提案。 (10)公司戰(zhàn)略發(fā)展部確定戰(zhàn)略規(guī)劃的正式稿。 第十四條 公司戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整流程包括以下步驟。 (1)公司戰(zhàn)略發(fā)展部發(fā)出戰(zhàn)略調(diào)整準(zhǔn)備通知。 (2)公司各部門和分公司提供戰(zhàn)略調(diào)整意見。 (3)公司戰(zhàn)略發(fā)展部制定戰(zhàn)略調(diào)整提案。 (4)公司分管副總裁審核戰(zhàn)略調(diào)整提案并提出審核意見。 (5)公司總裁辦公會(huì)審議戰(zhàn)略調(diào)整

7、提案并提出審議意見。 (6)公司董事會(huì)審批戰(zhàn)略調(diào)整提案。 (7)公司戰(zhàn)略發(fā)展部確定調(diào)整后的戰(zhàn)略規(guī)劃的正式稿。 第五章 戰(zhàn)略規(guī)劃編 制和調(diào)整的時(shí)間 第十五條 公司戰(zhàn)略規(guī)劃每 5 年編制一次。公司戰(zhàn)略發(fā)展部自前 一年 x 月 x 日開始做相關(guān)準(zhǔn)備工作，在當(dāng)年 x 月 x 日前提出戰(zhàn)略規(guī)劃提案，在 x 月 x 日前完成編制工作。 第十六條 在非計(jì)劃編制年度，公司戰(zhàn)略規(guī)劃每年調(diào)整一次。公司戰(zhàn)略發(fā)展部自前一年 x 月 x 日開始做相關(guān)準(zhǔn)備工作，在 x 月 x 日前提出戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整提案，在當(dāng)年 x 月 x 日前完成戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整工作。 第六章 戰(zhàn)略規(guī)劃文檔的歸檔、保管和查閱 第十七條 公司戰(zhàn)略規(guī)劃文檔包括公司戰(zhàn)略規(guī)劃文件、公司戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件、分公司戰(zhàn)略規(guī)劃文件和分公司戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件。 第十八條 戰(zhàn)略規(guī)劃文檔統(tǒng)一歸檔到公司檔案室，公司戰(zhàn)略發(fā)展部留存副本。 第十九條 公司戰(zhàn)略發(fā)展部根據(jù)公司檔案管理制度，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃文檔進(jìn)行歸類和標(biāo)志以方便查閱，妥善保存、移交相關(guān)文檔。 第二十條 公司戰(zhàn)略規(guī)劃文檔包括公司戰(zhàn)略規(guī)劃文件、公司戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件、分公司戰(zhàn)略規(guī)劃文件、分公司戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件、公司職能戰(zhàn)略規(guī)劃文件、公司職能戰(zhàn)略調(diào)整文件