公司機(jī)關(guān)部門績效考核管理辦法（含考核表）

1、公司機(jī)關(guān)部門績效考核管理辦法（含考核表） 公司機(jī)關(guān)部門績效考核管理辦法 為促進(jìn)員工認(rèn)真履行崗位職責(zé)，提高工作質(zhì)量和工作效率，使員工績效薪酬與績效考核結(jié)果掛鉤，特制定 xx 公司績效考核管理辦法。 一、 績效考核的組織管理 xx 公司成立公司機(jī)關(guān)績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員： 組長： xx 副組長： xx 成員：xx、xxx 績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在公司人力資源部，負(fù)責(zé)日常具體工作。 二、考核實(shí)行分級負(fù)責(zé)的原則 1、公司領(lǐng)導(dǎo)考核部門及部門負(fù)責(zé)人。 2、部門負(fù)責(zé)人考核本部門員工。 3、考核按季度和年度進(jìn)行。 三、考核工作流程 1 1 、季度績效考 核 、季度工作總結(jié) 機(jī)關(guān)各部門和全體管理

2、人員均應(yīng)進(jìn)行季度工作總結(jié)，圍繞競崗承諾、崗位履職情況和工作效果，簡明扼要地按表一、表二要求填報。 、述職 部門負(fù)責(zé)人向公司領(lǐng)導(dǎo)述職，部門員工向部門負(fù)責(zé)人述職。述職會一般安排在次季度第一月的 10 日前進(jìn)行。 、考核評定 公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人分別按照表三、表四要求進(jìn)行打分評定?？冃Э己诵〗M辦公室依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人對部門、部門負(fù)責(zé)人和員工的考評情況，進(jìn)行統(tǒng)計匯總，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批，作為季度績效工資發(fā)放的依據(jù)。 2 2 、年度績效考核 、工作總結(jié) 機(jī)關(guān)部門和全體管理人員均應(yīng)進(jìn)行年度工作總結(jié)，圍繞一年中崗位履職情況和工作任務(wù)的完成及效果，簡明扼要地按表一、表二要求填報。 、述職 部門負(fù)責(zé)人向公司

3、領(lǐng)導(dǎo)述職，部門員工向部門負(fù)責(zé)人述職。述職會一般安排在次年第一個月內(nèi)進(jìn)行。 、測評 部門和員工自評。 部門內(nèi)員工之間交叉測評。 部門負(fù)責(zé)人對本部門員工測評。 公司領(lǐng)導(dǎo)對部門負(fù)責(zé)人測評。 公司各部門、所屬單位（項(xiàng)目部）對機(jī)關(guān)部門及部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行年度工作業(yè)績測評。 、年度績效考核成績評定 一般管理人員的年度考核結(jié)果根據(jù)部門負(fù)責(zé)人評分（權(quán)重為 50%）+個人自評分（權(quán)重為 30%）+部門內(nèi)員工互評分（權(quán)重為 20%）為年度考核最終得分。 部門及部門負(fù)責(zé)人年度考核結(jié)果根據(jù)前三個季度考核結(jié)果的平均分（權(quán)重為 50%）+測評平均分（權(quán)重為 50%），為年度最終得分。測評分值權(quán)重分別為：公司領(lǐng)導(dǎo)考評分值 40

4、%、自評分值 20%，公司機(jī)關(guān)各部門考評分值 20%、公司所屬單位考評分值 20%。 考核工作辦公室根據(jù)每個部門和員工測評得分情況進(jìn)行統(tǒng)計匯總，報公司領(lǐng)導(dǎo)班子審批。對獲得優(yōu)秀員工的給予公示。 3、對工人的季度、年度績效考核由所屬部門負(fù)責(zé)考核。 四、績效考核結(jié)果的應(yīng)用 1、機(jī)關(guān)各部門季度、年度考核結(jié)果是各部門季度、年度績效工資發(fā)放的 依據(jù)。績效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按以下原則確定：完成集團(tuán)公司下達(dá)的利潤指標(biāo)，全額發(fā)放；未完成指標(biāo)，但有利潤，發(fā)放 70%。 2、員工季度、年度績效工資依據(jù)季度、年度考核結(jié)果發(fā)放，標(biāo)準(zhǔn)按下表套用。 考核得分 考核結(jié)果 績效工資發(fā)放比例 95 分及以上 優(yōu)秀 1.1 80 分及以

5、上 良好 1.0 65 分及以上 一般 0.95 65 分以下 較差 0.9 優(yōu)秀員工以年度考核結(jié)果為依據(jù)，比例不得超過機(jī)關(guān)員工總數(shù)的 20%。公司對連續(xù)兩年獲得優(yōu)秀的員工，采取工資晉檔或崗位晉升或先進(jìn)表彰。連續(xù)三次（季度）考核結(jié)果都為較差，視其為不稱職，采取誡勉談話或調(diào)整工作崗位。 分公司機(jī)關(guān)人員績效考核參照本辦法執(zhí)行。 本辦法解釋權(quán)歸公司機(jī)關(guān)績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。 20xx 年 8 月 10 日 表一 x xx 公司部門 年（ 季）度主要工作完成情況表 部門： 編制時間： 年 月 日 序號序號 工作內(nèi)容 完成情況（時間、效果） 新增、創(chuàng)新工作 總經(jīng)理： 分管領(lǐng)導(dǎo)： 部門負(fù)責(zé)人： 表二 x

6、xx 公司管理人員 年度（季度）主要工作完成情況表 部門： 姓名： 編制時間： 年 月 日 序號序號 工作內(nèi)容 完成情況（時間、效果） 新增、創(chuàng)新工作 分管領(lǐng)導(dǎo)： 部門負(fù)責(zé)人： 制表： 表三 x xx 公司部門負(fù)責(zé)人年度績效考核評分表 考核 項(xiàng)目 績效考核評價內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn) 分值 被考核人姓名 備注 考核得分 考核得分 考核得分 考核得分 考核得分 考核得分 考核得分 工 作 態(tài) 度 工作敬業(yè)，忠于企業(yè)； 5 承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 10 工作 能力 工作計劃的制定與實(shí)施； 10 員工工作分配與協(xié)調(diào)； 5 外部關(guān)系的協(xié)調(diào)及工作協(xié)作； 5 制度的執(zhí)行和工作流程； 5 業(yè)務(wù)水平。 5 管理 協(xié)調(diào) 對員工的信任

7、與協(xié)作； 5 員工工作的督促檢查及糾偏； 10 計劃外臨時追加工作的組織實(shí)施。 5 指 導(dǎo) 幫 助 員工激勵與業(yè)務(wù)能力的提升； 10 注重目標(biāo)管理，工作難題的協(xié)調(diào)處理。 5 工 作 成 果 部門工作效果； 10 決策依據(jù)的提供。 10 合計 100 每張考核表考核得分 95 分以上人數(shù)不超過被考核人總數(shù)的 20%，否則為無效票,不參與統(tǒng)分。 領(lǐng)導(dǎo)簽字： 表四 x xx 公司管理人員年季度績效考核評分表 部門： 考核日期： 考核項(xiàng)目 績效考核評價內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn) 分值 被考核人姓名 備注 考核得分 考核得分 考核得分 考核得分 考核得分 考核得分 考核得分 工作 態(tài)度 遵守工作制度，工作時間的利用； 7 工作主動、創(chuàng)新。 12 工作 能力 工作計劃的實(shí)施； 12 業(yè)務(wù)工作的承辦水平； 12 工作工作的協(xié)作與溝通； 7 業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作質(zhì)量的提升； 12 開展 業(yè)務(wù)工作的及時性。 12 工作 成果 工作計劃完成效果； 7 所承辦業(yè)務(wù)工作資料的歸集； 7 資料、數(shù)據(jù)的提供。 12 合計 100 每張考核表考核得分 95 分以上人數(shù)不超過被考核人總數(shù)的 20%，否則為無效票,不參與統(tǒng)分。 總經(jīng)理： 分管領(lǐng)導(dǎo)： 部門負(fù)責(zé)人： 表五 部門工人年度季度工作績效考核評分 表 被考核人： 考核內(nèi)容 評分標(biāo)準(zhǔn) 總分 態(tài)度 數(shù)量 質(zhì)量 時間 勞動紀(jì)律 工作積極主動，不推諉扯皮。 能完成部