企業(yè)培訓(xùn)心得體會(huì)范文與企業(yè)培訓(xùn)方案3篇匯編

1、企業(yè)培訓(xùn)心得體會(huì)范文與企業(yè)培訓(xùn)方案3 篇匯編企業(yè)培訓(xùn)心得體會(huì)范文提高影響力打造高效團(tuán)隊(duì)元月 14 日，在公司五樓班組長(zhǎng)以上管理職員聽了一堂標(biāo)新立異的培訓(xùn)課。“具有影響力的團(tuán)隊(duì)，才是最具有生命力、凝聚力、戰(zhàn)斗力、學(xué)習(xí)力的團(tuán)隊(duì)”付守勇老師一語道破了高效團(tuán)隊(duì)的終極密碼。通過這次學(xué)習(xí)。結(jié)合自身工作，我對(duì)基層工作有了以下幾點(diǎn)新認(rèn)識(shí)：一、管理者要具有角色的認(rèn)知能力 ; 管理者不是一個(gè)簡(jiǎn)單的管理角色 - ，心得體會(huì)更是一個(gè)導(dǎo)師。在管理過程中要有一定的角色認(rèn)知能力，并扮演好自己的角色，就像球場(chǎng)上的教練要做好充分的輔導(dǎo)工作，變“不克不及這樣做 ! ”為“應(yīng)該這樣做?！庇忠袂驁?chǎng)上的隊(duì)長(zhǎng)，不單在球場(chǎng)上指揮隊(duì)友共同

2、進(jìn)攻，更主要的是關(guān)鍵時(shí)候成為身先士卒沖鋒陷陣得分的中堅(jiān)力量。 2、管理者要不竭放大自己的格式：豁達(dá)、包容、自信的人能夠感染人性中光輝的部分。并且產(chǎn)生照鏡子的反射效應(yīng)，作為一個(gè)管理者不克不及心無城府地斤斤計(jì)較，更不克不及由著性質(zhì)干工作，一定要把“吃苦、犧牲、奉獻(xiàn)”六字方針作為自己的行動(dòng)指南，做好應(yīng)對(duì)。第1頁共10頁轉(zhuǎn)變的心理準(zhǔn)備，在管理過程中帶好工作情緒不穩(wěn)的員工，使用好“硬漢”員工，帶好循規(guī)蹈矩的員工，使用好勤奮而低效的員工，帶好自以為是的員工等等。俗話說“一把鑰匙開一把鎖”，學(xué)會(huì)理解正視員工的感受，在關(guān)心體貼他們的過程中給員工一種被尊重的感覺，進(jìn)而產(chǎn)生知恩圖報(bào)的效應(yīng)。三、管理者要利用同心圓領(lǐng)

3、導(dǎo)手段：作為網(wǎng)基層管理者首先要在顧全大局以公司整個(gè)組織利益為重的根本上。明確自身在工作過程中的作用及對(duì)上司的義務(wù)，建立同部屬的同心圓領(lǐng) ( 導(dǎo)手段，關(guān)心每一個(gè)手下，尊重每一個(gè)人的創(chuàng)意和能力，利用好手中的權(quán)利。扮演好職責(zé)角色，做一個(gè)辦事公道，獎(jiǎng)罰分明的清正官，為避免工作失誤，力爭(zhēng)做到目標(biāo)明確指揮準(zhǔn)確，并及時(shí)把團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)與大家分享，以此來激勵(lì)員工。提升士氣。相信，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，全員同心同德程序一致，一零年我們一定會(huì)創(chuàng)建一個(gè)和 - 諧而充滿活力的大家庭 ! 化。是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。培訓(xùn)了文化的澆灌，企業(yè)便像無源之水，是無法長(zhǎng)久的。干部培訓(xùn)心得文化成長(zhǎng)至今天，大家已

4、遍及認(rèn)識(shí)到。它的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行動(dòng)習(xí)慣。企業(yè)干部培訓(xùn)心得建設(shè)的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人。中國(guó)的海爾集團(tuán)、邯鄲鋼鐵公司、美國(guó)微軟公司、日本培訓(xùn)心得公司等等。第2頁共10頁他們創(chuàng)造出的古跡和成功的企業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)方案無不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)成長(zhǎng)的不朽之柱，文化建設(shè)有著潛伏的凝聚力量，它不但僅能給企業(yè)帶來一種企業(yè)。并且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感，培養(yǎng)企業(yè)心得精神，為我們員工作導(dǎo)向，從而提高企業(yè)的整體效益。下面我從三個(gè)方面對(duì)如何宣講東方公司企業(yè)文化來談?wù)剛€(gè)人的心得體會(huì)。一、 淺談對(duì)培訓(xùn)企業(yè)理念的理解。作為公司的員工，我們每一位員工都應(yīng)該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記 “

5、誠(chéng)信、業(yè)績(jī)、創(chuàng)新”是我們企業(yè)和員工共同的價(jià)值取向，成長(zhǎng)是我們的第一培訓(xùn)心得。具有壯大核心的競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際一流公司是我們共同的目標(biāo)。誠(chéng)信文化是企業(yè)文化的重要組成干部，企業(yè)無信不旺，社會(huì)無信不穩(wěn)，因此。誠(chéng)信是企業(yè)理念的基石。誠(chéng)信：誠(chéng)，就是忠誠(chéng)、老實(shí); 信，就是守信用、重信譽(yù)。誠(chéng)信作為企業(yè)核心價(jià)值培訓(xùn)大家網(wǎng)尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德。繼承和發(fā)揚(yáng)這一美德，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下具有特殊而現(xiàn)實(shí)的意義。創(chuàng)新，就是拋開舊的，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)暢旺的靈魂。只有與時(shí)俱進(jìn)、不竭推動(dòng)理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新。才能實(shí)現(xiàn)新的成長(zhǎng)，創(chuàng)造新的輝煌。運(yùn)用進(jìn)步前輩管理辦公室主任培訓(xùn)班、技術(shù)水安然安靜經(jīng)

6、營(yíng)業(yè)績(jī)，往拼搏，往干部; 視質(zhì)量為企業(yè)的生命，積極介進(jìn)企業(yè)干部培訓(xùn)心得競(jìng)爭(zhēng)。第3頁共10頁努力打造哈爾濱職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校一流地球物理公司。任何企業(yè)文化建設(shè)都心得以“誠(chéng)信、業(yè)績(jī)、創(chuàng)新”企業(yè)價(jià)值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀。構(gòu)成崇尚誠(chéng)信，追求完美的思維電腦培訓(xùn)班和行動(dòng)習(xí)慣。因?yàn)椋绻髽I(yè)的企業(yè)能夠共有這樣的思維方式和行動(dòng)習(xí)慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易培訓(xùn)大家網(wǎng)。對(duì)增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、提高整個(gè)企業(yè)的工作效率城市產(chǎn)生非常積極的作用和影響。公司提倡“讓用戶滿意，以共贏謀求可持續(xù)成長(zhǎng)”經(jīng)營(yíng)理念，提倡“靠前服務(wù)。超前服務(wù)，超值服務(wù)”的服務(wù)理念，其意義是何等重要。身為東方公司一名社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部，在日

7、常管理中宣貫培訓(xùn)大家網(wǎng)企業(yè)理念，積極開展操作技能培訓(xùn)、企業(yè)服務(wù)規(guī)范、服務(wù)禮儀培訓(xùn)、完善各項(xiàng)管理制度、建立質(zhì)量體系等等。使員工盡快熟練本崗位規(guī)范的操作，具有精神飽滿的工作面貌投進(jìn)工作。將企業(yè)文化理念滲透到經(jīng)營(yíng)工作、管理工作和服務(wù)工作中 ; 貫穿于工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作考核中，把企業(yè)理念作為我們的步履指南。是我義不容辭的工作職責(zé)，一切以用戶為重，為用戶所想，為社區(qū)居民提供最滿意的服務(wù)。 2、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)方面的措施。第4頁共10頁企業(yè)培訓(xùn)方案3 篇一、培訓(xùn)要求1、理論培訓(xùn)工作由人事處牽頭，設(shè)備處負(fù)責(zé)具體組織與實(shí)施，授課時(shí)間地點(diǎn)見附表。2、培訓(xùn)前所有教材均需要制作成ppt 文件。3、培訓(xùn)前由主講人

8、牽頭起草教案，并組織相關(guān)專業(yè)人員審議。4、培訓(xùn)結(jié)束后課件均需上報(bào)技術(shù)處和設(shè)備處存檔，并將電子版發(fā)至中鋼內(nèi)部 oa 供大家學(xué)習(xí)，培訓(xùn)以專題講座形式公開。5、講授過程要定時(shí)、定點(diǎn)、定內(nèi)容，全程攝像打分考評(píng)。6、培訓(xùn)結(jié)束后由人事處、設(shè)備處、技術(shù)處統(tǒng)一安排專業(yè)出題考試，考試結(jié)束作為競(jìng)爭(zhēng)上崗的依據(jù)。7、考試采取閉卷封存、統(tǒng)一閱卷。二、教案內(nèi)容要求1、設(shè)備與工藝的設(shè)計(jì)思路簡(jiǎn)介。（流程闡述）2、設(shè)備結(jié)構(gòu)、原理簡(jiǎn)介。（簡(jiǎn)述）3、設(shè)備啟動(dòng)與方法。4、設(shè)備停止條件與方法。5、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)與異常情況的檢測(cè)與分析。點(diǎn)檢十要素，壓力、溫度、泄漏，給油脂狀況，聲音、振動(dòng)值、電裂、磨損、松弛，流量等。6、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的優(yōu)化

9、與臨界點(diǎn)的調(diào)整抉擇與分析。（標(biāo)準(zhǔn)值及范圍，臨界值）7、設(shè)備故障的分析與處理。（控制要素）第5頁共10頁8、設(shè)備日常點(diǎn)檢的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)與方法。（五定，日常點(diǎn)檢與操作結(jié)合。）（ 1、小零件的更換，修復(fù)及小修理， 2、行車間隙、螺栓，限位等小調(diào)整， 3、清掃、電纜溝，松查孔的方法及注意事項(xiàng)， 4、給油、補(bǔ)油， 5、排水氣， 6、記錄時(shí)效性， 7、點(diǎn)檢十大要素）9、設(shè)備備品備件的準(zhǔn)備與檢修配合。10、設(shè)備巡檢線路的編制（時(shí)間、途徑、人員）。三、培訓(xùn)組織與管理組織單位：設(shè)備處負(fù)責(zé)人：杜衡課程管理：任鵬、王鵬飛教室管理：苗立雄、斛明星、劉年生、高明文、胡其星、李兆峰四、培訓(xùn)對(duì)象涉及操維合一的管理人員和操作人員

10、。五、培訓(xùn)方式1、專題授課，集中培訓(xùn)。設(shè)備處組織公司各單位專業(yè)人員組成培訓(xùn)組，進(jìn)行“操維合一”專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)。2、各相關(guān)單位根據(jù)課程安排負(fù)責(zé)通知你單位相關(guān)人員提前10 分鐘到課參訓(xùn)。3、參訓(xùn)人員進(jìn)行課前簽到。六、培訓(xùn)時(shí)間xx 年 5 月 8 日至 5 月 22 日，上午 9:0012:00下午15:0018:00七、課時(shí)安排第6頁共10頁公共課程一日安排兩堂課，專業(yè)課程一日安排三類專業(yè)六堂課，上午與下午課程相同。八、培訓(xùn)地點(diǎn)焦化教室、調(diào)度中心一樓電教室一、二。九、關(guān)于全公司操維合一培訓(xùn)動(dòng)員大會(huì)及理論培訓(xùn)動(dòng)員及安排的具體要求：1、全公司操維合一培訓(xùn)動(dòng)員大會(huì)參會(huì)對(duì)象：全公司參與培訓(xùn)單位的工段長(zhǎng)以上人

11、員及領(lǐng)導(dǎo)。2、理論培訓(xùn)動(dòng)員及安排參會(huì)對(duì)象：涉及操維合一的管理人員、部分操作人員及設(shè)備廠長(zhǎng)，全體授課人員。設(shè)備處企業(yè)員工職前培訓(xùn)方案1、第一章總 則第一條 為提高新進(jìn)員工素質(zhì)和技能，推行職前培訓(xùn)體制，特制定本辦法。2、第二章適用范圍第二條 凡公司新進(jìn)初、中級(jí)員工均須進(jìn)行職前培訓(xùn)。3、第三章培訓(xùn)程序第三條 在新進(jìn)員工報(bào)到后，全體新進(jìn)員工進(jìn)行一定時(shí)間的集中培訓(xùn)。第四條 由公司人事部主持職前培訓(xùn)，制定職前培訓(xùn)計(jì)劃，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。第五條 新進(jìn)員工應(yīng)積極參加職前培訓(xùn)，并填寫新進(jìn)員工職前培訓(xùn)表。第7頁共10頁第六條 各部門應(yīng)配合人事部對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作。凡涉及介紹本部門職責(zé)、功能的，均應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備

12、。第七條 新進(jìn)員工培訓(xùn)畢，將其培訓(xùn)成績(jī)記錄在案。各位員工職前培訓(xùn)表在員工簽及各級(jí)主管評(píng)價(jià)后留存人事部。第八條 對(duì)在職能培訓(xùn)中表現(xiàn)極差的，公司可以予以辭退。4、第四章培訓(xùn)內(nèi)容第九條 培訓(xùn)內(nèi)容：1. 公司簡(jiǎn)介（概況、公司歷史、公司精神、經(jīng)營(yíng)理念、未來前景、公司組織說明）；2. 公司人事規(guī)章和福利（作息、打卡、門衛(wèi)檢查、用餐、服飾、禮儀、休假、加班、獎(jiǎng)懲）；3. 員工手冊(cè)說明；4. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（費(fèi)用報(bào)銷）；5. 辦公設(shè)備使用和材料采購(gòu)、申領(lǐng)、報(bào)廢；6. 消防安全知識(shí)普及，緊急事件處理；7. 本崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作規(guī)程；8. 投訴及合理化建議渠道；9. 參觀有關(guān)工廠現(xiàn)場(chǎng)、企業(yè)榮譽(yù)室；10. 引領(lǐng)

13、到本人崗位工作場(chǎng)所，并與同事見面；11. 指引存車處、乘車處、更衣處、廁所、就醫(yī)處、食堂、飲水點(diǎn)等位置及注意事項(xiàng)。第五章 注意事項(xiàng)第十條 新員工抵達(dá)公司時(shí)，公司應(yīng)營(yíng)造歡迎新員工的熱烈氣氛，專人迎接，并貼標(biāo)語。第十一條 培訓(xùn)過程中介紹情況先務(wù)虛、后務(wù)實(shí)，按輕重緩急安排培訓(xùn)內(nèi)容。第8頁共10頁第十二條培訓(xùn)中書面講解、參觀現(xiàn)場(chǎng)、操作示范相結(jié)合。第十三條在新進(jìn)的前半個(gè)月中指定人員對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行個(gè)別輔導(dǎo)，及時(shí)解答其疑問，肯定成績(jī)，指出不足，幫助解決。5、第五章附 則第十四條本辦法由人事部解釋、補(bǔ)充，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行。企業(yè)人力資源培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施作為人力資源開發(fā)與管理的重要內(nèi)容之一的：人員培訓(xùn) ，

14、其含義是指：企業(yè)組織為了在不斷變動(dòng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境下能夠生存和發(fā)民，為了提高員工的知識(shí)技能，改善員工的工作方式，使員工能勝任本職工作并不斷有所創(chuàng)新，在綜合考慮組織的發(fā)展目標(biāo)和員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)員工進(jìn)行的一系列有計(jì)劃、有組織的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練活動(dòng)。一個(gè)好的培訓(xùn)方案一般應(yīng)是以下幾個(gè)方面的有效組合：科學(xué)的培訓(xùn)需求分析、合理的培訓(xùn)內(nèi)容、可望并可及的培訓(xùn)目標(biāo)以及一系列行之有效的培訓(xùn)方法。培訓(xùn)需求分析開展培訓(xùn)工作的第一步是確定組織和個(gè)人的發(fā)展需求，即進(jìn)行需求分析。我們把需求分析的方法歸結(jié)為兩個(gè)方面的內(nèi)容，一是組織分析，確定組織內(nèi)部哪些工作需要進(jìn)行培訓(xùn)；二是人員分析，確定哪些人需要進(jìn)培訓(xùn)。制定培訓(xùn)目標(biāo)一旦確定了培訓(xùn)需求，就可以確定具體的培訓(xùn)目標(biāo)，制定培訓(xùn)目標(biāo)說明書。作為培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)的重要組成部分，培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)立可以起到有效激勵(lì)員工學(xué)習(xí)的作用，它為培訓(xùn)的成功指明了道路，因?yàn)榻M第9頁共10頁織和個(gè)人都需要目標(biāo)來指導(dǎo)。一般來說，好的培訓(xùn)目標(biāo)應(yīng)具體的、可測(cè)量的、可操作的。確定培訓(xùn)內(nèi)容通過需求分析只是確定了待開發(fā)的培訓(xùn)項(xiàng)目，具體的培訓(xùn)內(nèi)容則還需針對(duì)不同的培訓(xùn)對(duì)象并結(jié)合目標(biāo)加以明確。對(duì)剛進(jìn)企業(yè)的新員工來說，其培訓(xùn)的內(nèi)容主要有：向新員工介紹企業(yè)的基本情況、企業(yè)的價(jià)值觀、道德規(guī)范、企業(yè)的行為準(zhǔn)則、企業(yè)的工作條件和