物資管理辦法

1、物資管理辦法第一章 概述第一條 為加強(qiáng)項(xiàng)目物資的管理，有效監(jiān)管項(xiàng)目物資成本，規(guī)范物 資管理工作，根據(jù)公司有關(guān)管理規(guī)定，特制定本辦法。第二條 本辦法旨在規(guī)范項(xiàng)目物資計(jì)劃、采購(gòu)、租賃、驗(yàn)收、消 耗核算、調(diào)撥、回收、處臵等日常工作，是本項(xiàng)目物資設(shè)備管理人員 的工作準(zhǔn)則。第二章 物資管理職責(zé)第三條 項(xiàng)目物資設(shè)備部職責(zé) :1、按照公司物資管理的相關(guān)規(guī)定，參與公司組織的集中采購(gòu)工 作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目零星物資的采購(gòu)工作。2、負(fù)責(zé)對(duì)分供方的考察、招議標(biāo)、推薦、選擇、評(píng)價(jià)工作，并 提供相關(guān)的資料與建議。3、負(fù)責(zé)工程所需周轉(zhuǎn)材料的計(jì)劃、購(gòu)臵、租賃管理。4、根據(jù)進(jìn)度要求及需用計(jì)劃，制訂分批采購(gòu)計(jì)劃。5、做好現(xiàn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收

2、、標(biāo)識(shí)、堆碼、儲(chǔ)存、保管和限額領(lǐng)料 發(fā)放工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)。6、負(fù)責(zé)物資的賬務(wù)處理及物資的成本歸集、分析核算工作，及時(shí) 編制和保管各類臺(tái)賬和物資報(bào)表， 動(dòng)態(tài)掌握現(xiàn)場(chǎng)材料的庫(kù)存、 消耗 情況。7、及時(shí)完成在綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)、集中采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)的信 息化錄入工作，負(fù)責(zé)培訓(xùn)新入圍供方在集中采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)中的運(yùn) 用。8、負(fù)責(zé)廢舊物資的收集歸類、建立臺(tái)帳及處臵申報(bào)工作。第四條 項(xiàng)目物資設(shè)備部部長(zhǎng)職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司物資設(shè)備的管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)，在項(xiàng)目經(jīng)理 的帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資設(shè)備部的全面管理工作。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資管理，完善材料采購(gòu)、材料節(jié)約措施，確保項(xiàng)目 所需物資滿足質(zhì)量、 環(huán)境、職業(yè)健康安

3、全管理體系要求， 制定有關(guān) 物資管理制度、措施。3、負(fù)責(zé)新項(xiàng)目開工前的的材料供應(yīng)準(zhǔn)備工作，調(diào)查掌握工程概 況，交通運(yùn)輸條件，業(yè)主、監(jiān)理在材料供應(yīng)方面的特殊要求及地方政 府法律法規(guī)，核算項(xiàng)目主要材料構(gòu)成總量，對(duì)材料供應(yīng)做總體規(guī)劃。4、收集物資采購(gòu)有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，物資價(jià)格信息資料，進(jìn)行市場(chǎng) 調(diào)查分析，掌握主要廠家的生產(chǎn)規(guī)模、價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)信譽(yù)等方面 的情況，對(duì)主要材料分供方進(jìn)行初審評(píng)定工作和參與物資采購(gòu)招（ 議）標(biāo)工作。5、根據(jù)生產(chǎn)安全部計(jì)算編制的主材物資總需用計(jì)劃，結(jié)合 項(xiàng)目工期制定項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃，確保項(xiàng)目施工生產(chǎn)需要。6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)材料人員做好進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、發(fā)放和送檢工作， 做好物資標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、

4、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、儲(chǔ)存、保管和使用情況的監(jiān)督檢 查工作。7、嚴(yán)格遵守物資管理規(guī)章制度，做好現(xiàn)場(chǎng)物資管理，防止物資 積壓、損失和浪費(fèi)，及時(shí)回收利用廢舊物資， 為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)利益最大 化做好服務(wù)。8、做好物資基礎(chǔ)管理工作，建立健全有關(guān)臺(tái)帳、報(bào)表、記錄、 制度做到完整、規(guī)范、數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。做好項(xiàng)目竣工物資技術(shù)總結(jié)編 制工作。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第五條 項(xiàng)目材料內(nèi)業(yè)員職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)收集、整理、保管項(xiàng)目與材料相關(guān)的質(zhì)量體系、技術(shù)、 業(yè)務(wù)資料、記錄等。3、做好現(xiàn)場(chǎng)材料統(tǒng)計(jì)分析，竣工后對(duì)項(xiàng)目材料各種數(shù)據(jù)做出完 整準(zhǔn)確的反映。4、必須及時(shí)掌握材料出入情況，逐筆核對(duì)到貨的每一批材料的

5、數(shù)量、單價(jià)和金額；出庫(kù)時(shí)，應(yīng)將每筆材料單價(jià)、金額填寫清楚，負(fù)責(zé) 將保管員交來(lái)的入庫(kù)單、 領(lǐng)料單等進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)， 核對(duì)相符后，分 類、編號(hào)及時(shí)登帳。5、負(fù)責(zé)在每月末結(jié)賬，結(jié)賬前應(yīng)與保管員核對(duì)賬、物，盤點(diǎn)倉(cāng) 庫(kù)物資，結(jié)賬后應(yīng)與項(xiàng)目成本會(huì)計(jì)對(duì)賬， 做到賬賬、賬物、賬卡相符， 如遇到不符時(shí)，要及時(shí)查明原因。6、定期做好庫(kù)存物資盤點(diǎn)工作，與工程盤點(diǎn)要同步進(jìn)行，防止 因盤點(diǎn)不實(shí)造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈， 以確保材料成本和工程成本 的準(zhǔn)確性。7、負(fù)責(zé)建立進(jìn)銷存帳，按時(shí)填報(bào)相關(guān)報(bào)表，確保真實(shí)性、準(zhǔn)確 性、完整性和及時(shí)性，參與耗量分析、成本分析，并將各項(xiàng)資料分項(xiàng) 裝訂成冊(cè)保存?zhèn)洳椤?、負(fù)責(zé)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)常態(tài)化運(yùn)

6、用、培訓(xùn)新入圍供方運(yùn)用集 中采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)，及時(shí)完成每月在集中采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)中與供 應(yīng)商的對(duì)帳工作。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第六條 項(xiàng)目收料員職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行公司物資管理制度，做好材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和發(fā)放工 作。2、物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)會(huì)同不同崗位（如生產(chǎn)安全部、合約法 務(wù)部、實(shí)驗(yàn)室等）兩個(gè)部門兩人（鋼材由三個(gè)部門三人）以上進(jìn)行驗(yàn) 收，驗(yàn)收必須以實(shí)物驗(yàn)收， 嚴(yán)禁憑單驗(yàn)收，每次材料進(jìn)場(chǎng)必須及時(shí) 填寫材料試驗(yàn)委托單交付試驗(yàn)室。3、驗(yàn)收時(shí)要詳細(xì)核對(duì)產(chǎn)品名稱、數(shù)量、規(guī)格等，對(duì)所收材料的 數(shù)量、規(guī)格、外觀質(zhì)量負(fù)責(zé)，并做好材料的進(jìn)場(chǎng)記錄， 注明材料的各 項(xiàng)屬性，索要材料質(zhì)量保證書，確保材料質(zhì)量的可追溯性

7、。4、做好現(xiàn)場(chǎng)物資的存儲(chǔ)管理工作，是現(xiàn)場(chǎng)物資管理的直接負(fù)責(zé) 人，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資的堆放、數(shù)量定期檢查，防止發(fā)生失竊。5、材料的發(fā)放必須及時(shí)的填寫領(lǐng)料單，勞務(wù)隊(duì)的領(lǐng)料必須有勞 務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字或是由勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人委托書中指定的領(lǐng)料人簽字。6、做好自用機(jī)械和租賃機(jī)械的燃料調(diào)配工作。7、每月按時(shí)盤點(diǎn)庫(kù)存，做好記錄，為材料內(nèi)業(yè)員的統(tǒng)計(jì)提供數(shù) 據(jù)。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。第三章 物資分類第七條 所有物資統(tǒng)一分為主要原材料、低值易耗品和周轉(zhuǎn)材料三 大類。其中主要原材料包括鋼材、有色金屬、水泥及摻料、商品砼、砂 漿、玻璃制品、地材、木材、裝飾材料、空調(diào)通風(fēng)材料、水衛(wèi)材料、電 器、結(jié)構(gòu)件、五金、機(jī)械配件、油料、化工

8、、 AB 填料、其他材料等十 九類；低值易耗品包括工具、機(jī)具、勞保用品等三類；周轉(zhuǎn)材料包括木 方、模板、架管扣件、竹架板、活動(dòng)板房、其他周轉(zhuǎn)材料等六類。第四章 物資計(jì)劃第八條 物資計(jì)劃是物資采購(gòu)或租賃的主要信息依據(jù)。第九條 物資總需用計(jì)劃和月需用計(jì)劃 項(xiàng)目部須在成立后一個(gè)月內(nèi)， 將項(xiàng)目經(jīng)理審批后的物資總需用 計(jì)劃提交公司物資設(shè)備部。項(xiàng)目部每月 30 日前編制次月物資月需用計(jì)劃，需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批。計(jì)劃編制的內(nèi)容：項(xiàng)目名稱、編制時(shí)間、物資名稱、規(guī)格型號(hào)、 計(jì)量單位、需用數(shù)量、質(zhì)量要求、需用時(shí)間，同時(shí)必須有編制人、審 核人及項(xiàng)目經(jīng)理簽名，確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性， 如遇超出計(jì)劃的物資需 查明原因后方可對(duì)計(jì)劃

9、進(jìn)行增補(bǔ)。第十條 項(xiàng)目部物資部依據(jù)審批的物資需用計(jì)劃結(jié)合庫(kù)存情 況編制物資采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審批后實(shí)施采購(gòu)。第十一條 對(duì)于緊急需求來(lái)不及提出計(jì)劃申請(qǐng)的物資采購(gòu)，如屬 項(xiàng)目采購(gòu)權(quán)限范圍內(nèi)的物資采購(gòu)， 可由相關(guān)需用部門書面或電話請(qǐng) 示項(xiàng)目經(jīng)理后由物資設(shè)備部進(jìn)行采購(gòu)，事后完善相關(guān)手續(xù)。第五章 物資采購(gòu)第十二條 采購(gòu)原則 所有采購(gòu)必須憑物資需用計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)禁無(wú)計(jì)劃采購(gòu)；1、大宗物資：鋼材、水泥、商品砼、砂石、防水材料、鋼模臺(tái) 車、模板、木枋、電線電纜、配電 （ 箱 ） 柜、活動(dòng)板房等實(shí)行同質(zhì)低 價(jià)優(yōu)先的原則，由公司實(shí)行集中招（議）標(biāo)采購(gòu)。2、零星物資由公司物資設(shè)備部、合約法務(wù)部會(huì)同項(xiàng)目部實(shí)行

10、 議標(biāo)方式確定供方，實(shí)行定點(diǎn)采購(gòu)。3、勞務(wù)合同中明確由勞務(wù)隊(duì)自購(gòu)的輔材項(xiàng)目部不得采購(gòu)，特殊 情況需征得公司物資設(shè)備部的同意方可代購(gòu)， 且項(xiàng)目部要向勞務(wù)隊(duì) 開具調(diào)撥單，在勞務(wù)結(jié)算中扣除。第十三條 采購(gòu)程序和權(quán)限 項(xiàng)目部采購(gòu)員根據(jù)經(jīng)過(guò)審批后的物資采購(gòu)計(jì)劃組織采購(gòu)活動(dòng)， 所 有大宗物資均要求在合格物資供方名冊(cè)中選擇供方，否則，需進(jìn) 行供方評(píng)價(jià)，供方評(píng)價(jià)工作由項(xiàng)目部完成， 報(bào)公司物資設(shè)備部、合約 法務(wù)部備案，大宗物資實(shí)行招標(biāo) （ 或議標(biāo) ） 方式確定供貨商：1、批量物資采購(gòu)額在 10 萬(wàn)元以內(nèi)的分供方選擇可采用招標(biāo)或議標(biāo)方式。2、批量物資采購(gòu)額在 10 萬(wàn)元以上的分供方選擇應(yīng)采用招標(biāo)方 式，如特殊情況

11、須按流程報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可采用議標(biāo)方式。第十四條 采購(gòu)合同的評(píng)審由公司相關(guān)部門對(duì)物資價(jià)格、物資 （ 服務(wù) ） 質(zhì)量、供貨能力 （ 方式 ） 、 社會(huì)信譽(yù)、付款條件、履約風(fēng)險(xiǎn)等按評(píng)審程序進(jìn)行評(píng)審。第十五條 采購(gòu)合同的簽訂 經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后的合同按公司合同管理辦法進(jìn)行簽訂。第十六條 調(diào)價(jià)協(xié)議處理 合同履行過(guò)程中，如遇市場(chǎng)調(diào)價(jià)，項(xiàng)目部應(yīng)與分供商協(xié)商， 報(bào)公 司物資設(shè)備部和合約法務(wù)部， 由項(xiàng)目部物資設(shè)備部、 商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目 經(jīng)理、公司物資設(shè)備部、合約法務(wù)部共同核價(jià)，經(jīng)公司總經(jīng)濟(jì)師審核、 總經(jīng)理批準(zhǔn)，補(bǔ)簽調(diào)價(jià)協(xié)議，作為合同附件。第六章 物資驗(yàn)收第十七條 實(shí)物的驗(yàn)收物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)由不同崗位（如生產(chǎn)安

12、全部、合約法務(wù)部、 實(shí)驗(yàn)室等）兩個(gè)部門兩人（鋼材、水泥、砂石料由三個(gè)部門三人）以上 進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收必須以實(shí)物驗(yàn)收， 嚴(yán)禁憑單驗(yàn)收；實(shí)物進(jìn)場(chǎng)前，采購(gòu) 員提交進(jìn)貨清單， 收料員、采購(gòu)員、技術(shù)員必須檢驗(yàn)物資的外觀質(zhì)量、 數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)廠家 （ 品牌） 是否符合需用計(jì)劃的要求，同時(shí)要 求供應(yīng)商必須隨貨提供質(zhì)量證明文件 （ 材質(zhì)書、出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告 等 ） ；需送檢的物資，采購(gòu)員及時(shí)填寫物資取樣送檢通知單通知試 驗(yàn)員送檢，如有不符或不合格品應(yīng)及時(shí)組織退貨或拒收， 甲供材料要 及時(shí)將情況反饋到發(fā)包方， 填寫好不合格品評(píng)審處臵記錄，杜絕 以次充好、以少充多的現(xiàn)象發(fā)生。大宗物資 （ 鋼材、周轉(zhuǎn)材料等

13、 ） 驗(yàn)收時(shí)必須由材料員、生產(chǎn)安全部、 商務(wù)部、勞務(wù)隊(duì)材料員共同驗(yàn)收。有條件的項(xiàng)目應(yīng)配備適當(dāng)?shù)挠?jì)量器具，確保進(jìn)場(chǎng)物資的數(shù)量。 第十八條 驗(yàn)收資料的管理 驗(yàn)收合格后的物資由保管員按類別開具收料單， 收料單必須有兩 人以上按規(guī)定簽字， 收料單的內(nèi)容 （ 收料時(shí)間、物資名稱、規(guī)格型號(hào)、 計(jì)量單位、數(shù)量、生產(chǎn)廠家供應(yīng)商、質(zhì)量等級(jí)；特別強(qiáng)調(diào)：檢尺的鋼 材填寫清楚根數(shù)、每根長(zhǎng)度，木枋的根數(shù)以及具體的規(guī)格） 必須填寫清楚完整，數(shù)量要求有大小寫，大小寫數(shù)量一致，簽收單的結(jié)算聯(lián)交供應(yīng) 商作為結(jié)算依據(jù)；砂石、商品砼、架料及零星材料可在分供方送料單據(jù)上雙方簽字 認(rèn)可，并留底存檔以此單據(jù)作為結(jié)算依據(jù)。物資驗(yàn)收后材料員

14、記錄 物資進(jìn)場(chǎng)登記臺(tái)帳 以及物資質(zhì)量 證明文件臺(tái)帳，將質(zhì)量證明文件及時(shí)移交項(xiàng)目資料員。第十九條 驗(yàn)收憑證的辦理 材料進(jìn)場(chǎng)對(duì)帳后，項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)員依據(jù)對(duì)賬單 （ 附簽收單或送料單 ） 在綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行 NC 錄入生成物資驗(yàn)收憑證，并且進(jìn)行脫紙 化辦公，打印之后由成本會(huì)計(jì)、商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、材料主管、收 料員簽字生效，然后手寫驗(yàn)收匯總表附驗(yàn)收憑證交財(cái)務(wù)一份， 料帳存 一份，公司不定時(shí)對(duì)各項(xiàng)目的材料合同執(zhí)行和內(nèi)部管理情況進(jìn)行檢查。租賃的物資，項(xiàng)目部應(yīng)與分供方辦理雙方簽字認(rèn)可的租賃費(fèi)結(jié)算 單。第七章 材料款結(jié)算和支付管理第二十條 材料款結(jié)算1、結(jié)算時(shí)間：斷帳時(shí)間與項(xiàng)目工程報(bào)量同步，為每月20 日，

15、20-25日為項(xiàng)目與分供商結(jié)算時(shí)間。2、內(nèi)業(yè)員憑物資驗(yàn)收憑證 第二聯(lián)附供應(yīng)商開具的發(fā)票及清單，經(jīng)相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)銷、掛帳。3、每月與分供商對(duì)帳，分供方在對(duì)帳單上簽字確認(rèn)對(duì)帳結(jié)果。第二十一條 材料款支付1、物資部根據(jù)財(cái)務(wù)部編制的項(xiàng)目月度材料資金使用計(jì)劃，填寫 付款申請(qǐng)單，經(jīng)相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)審批后，交至財(cái)務(wù)部。2、項(xiàng)目料帳員應(yīng)每月與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行對(duì)帳，以做到帳帳相符。第八章 物資貯存第二十二條 物資貯存1、隧道用的物資存放于隧道施工現(xiàn)場(chǎng)的庫(kù)房?jī)?nèi)。2 、物資要定期檢查庫(kù)房狀況，確保地面平整、排水暢通。3、物資貯存應(yīng)合理堆碼、整齊規(guī)范、標(biāo)識(shí)清楚，場(chǎng)、庫(kù)內(nèi)物資 堆碼整齊有序；庫(kù)外物資要按要求支墊、齊頭

16、、分層堆放，散料要成 堆成?。灰兹家妆镔Y分開存放，水泥清底使用，不能有結(jié)塊情況， 做好防火、防水、防盜工作。第二十三條 標(biāo)識(shí)：收料員負(fù)責(zé)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)或加工場(chǎng)地及庫(kù)房物 資的標(biāo)識(shí)并始終保持標(biāo)識(shí)完好。 場(chǎng)、庫(kù)內(nèi)物資使用標(biāo)簽標(biāo)識(shí)， 室外 物資使用統(tǒng)一標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)明物資名稱、出廠時(shí)間、質(zhì)保期限、 檢驗(yàn)狀態(tài)等內(nèi)容。1、砂、石等只做待檢、已檢合格標(biāo)識(shí)。2、水泥、外加劑、防水材料等不做產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，只做保質(zhì)期限、 待檢、已檢合格標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)內(nèi)容要注明進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和檢驗(yàn)狀態(tài)。3、鋼筋應(yīng)做產(chǎn)品和狀態(tài)標(biāo)識(shí)，應(yīng)注明材質(zhì)、規(guī)格、待檢或已檢 合格標(biāo)識(shí)。第九章 物資發(fā)放第二十四條 存放于隧道施工現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房的材料，項(xiàng)目部材料員

17、在 收料時(shí)，同時(shí)開具收料單和領(lǐng)料單， 勞務(wù)隊(duì)、生產(chǎn)部和合約部一起 確認(rèn)數(shù)量。第二十五條 攪拌站使用的地材、外加劑、水泥等材料，驗(yàn)收時(shí)開 具收料單、過(guò)磅單，每月 10 日盤點(diǎn)和對(duì)賬完成后統(tǒng)一開具領(lǐng)料單，由 攪拌站調(diào)度、收料員共同簽字確認(rèn)。第十章 勞保用品第二十六條 眼護(hù)具、防毒護(hù)具、安全帽、安全帶、護(hù)聽器等作為 通用防護(hù)用品，由生產(chǎn)安全部報(bào)需用計(jì)劃給物資部，物資部采購(gòu)后，全 部領(lǐng)用給生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部統(tǒng)一管理發(fā)放和記錄臺(tái)賬。第二十七條 防護(hù)用品管理措施1、項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)臵管理員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常勞動(dòng)防護(hù)用品管理工 作，同時(shí)負(fù)責(zé)項(xiàng)目自有員工的勞動(dòng)防護(hù)用品采購(gòu)、發(fā)放工作。2、分包單位的勞動(dòng)防護(hù)用品由分包單位

18、自行采購(gòu)，項(xiàng)目部管理 員對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管。第十一章 周轉(zhuǎn)材料我部周轉(zhuǎn)材料只有臺(tái)車一項(xiàng)，按照公司相關(guān)管理辦法執(zhí)行。第十二章 物資盤點(diǎn)第二十八條 盤點(diǎn)要求：每月 10 日定期按時(shí)盤點(diǎn)庫(kù)存材料。年終盤點(diǎn)由公司制定統(tǒng)一的 盤點(diǎn)計(jì)劃。盤點(diǎn)參與人員：物資設(shè)備部主管、合約法務(wù)部、生產(chǎn)安全部、勞務(wù)隊(duì)代表。實(shí)物盤完后由內(nèi)業(yè)員編制物資盤點(diǎn)表， 其他參與盤 點(diǎn)人員審核簽字，并對(duì)本次盤點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)分析。第十三章 廢舊物資第二十九條 廢舊物資范圍：1、廢、舊鋼材：加工剩余短料、邊角余料；因各種因素 （ 設(shè)計(jì)變 更、施工剩余等 ） 剩余的材料等。2、廢、舊周轉(zhuǎn)材料：木枋、模板、竹架板、各類型鋼等。3、廢、舊臨時(shí)用電線電纜等電器

19、。4、廢、舊不能再用的機(jī)具等。第三十條 廢舊物資的確定：各項(xiàng)目在廢舊物資處理前應(yīng)對(duì)其進(jìn)行 確認(rèn)，由項(xiàng)目物資部門組織項(xiàng)目生產(chǎn)安全部、 合約法務(wù)部有關(guān)人員對(duì) 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)堆放的廢舊物資進(jìn)行確定， 并報(bào)公司物資設(shè)備部確認(rèn)， 確 實(shí)不能再繼續(xù)使用或暫時(shí)無(wú)其他項(xiàng)目使用的才能視為廢舊物資。第三十一條 廢舊物資處理1、組織部門：由各項(xiàng)目物資設(shè)備部、生產(chǎn)安全部和合約法務(wù)部 組織對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)生的廢舊物資進(jìn)行處理， 分析產(chǎn)生的原因并與計(jì)劃 成本進(jìn)行對(duì)照分析。2、參與部門：項(xiàng)目物資設(shè)備部、生產(chǎn)安全部、合約法務(wù)部、技 術(shù)質(zhì)量部、財(cái)務(wù)資金部；公司物資設(shè)備部、合約法務(wù)部、財(cái)務(wù)資金部。3、處理程序：先由項(xiàng)目物資設(shè)備部、合約法務(wù)部

20、、生產(chǎn)安全部 和技術(shù)質(zhì)量部確定待處理的廢舊物資， 填寫廢舊物資處理確認(rèn)單， 再由項(xiàng)目物資設(shè)備部和合約法務(wù)部組織選擇廢舊物資回收單位（ 個(gè)人 ）并招（ 議） 標(biāo)，并將詢價(jià)記錄、處理數(shù)量、單價(jià)等相關(guān)資料報(bào)公司審批 后處理。4、廢舊物資處理的計(jì)量 （ 過(guò)磅） 應(yīng)有項(xiàng)目物資設(shè)備部、合約法務(wù) 部和生產(chǎn)安全部等部門共同確認(rèn)簽字。處理回收的款項(xiàng)交財(cái)務(wù)資金部，由財(cái)務(wù)資金部開具收據(jù)，項(xiàng)目物資設(shè)備部、財(cái)務(wù)資金部分別留底， 以便于項(xiàng)目部和財(cái)務(wù)對(duì)賬。 項(xiàng)目物資設(shè)備部設(shè)專門臺(tái)帳， 保證資料清 楚，真實(shí)，可追溯。第三十二條 廢舊物資處理所得費(fèi)用交公司財(cái)務(wù)資金部，沖抵項(xiàng) 目物資成本。第三十三條 不可回收利用的廢舊物資由項(xiàng)目部按照環(huán)境管理要 求處臵。第十四章 物資臺(tái)帳的設(shè)臵第三十四條 項(xiàng)目部的帳務(wù)設(shè)臵 物資明細(xì)帳進(jìn)銷存帳：記錄項(xiàng)目所有物資的收、支、存詳細(xì) 動(dòng)態(tài)情況 （ 內(nèi)容包括物資名稱、規(guī)格型號(hào)、分供商名稱、計(jì)量單位、 價(jià)格、數(shù)量、金額，記錄應(yīng)及時(shí)、清楚、完整，帳、物、卡應(yīng)相符 ） 。分供商往來(lái)帳：分供商記錄、采購(gòu) （ 租賃） 物資金額