某汽車銷售企業(yè)s管理制度

1、5s治理制度1、 為強(qiáng)化根底治理,提升全員品質(zhì),全面提升公司形象,增強(qiáng)公司競爭力,特制定本制度參照并嚴(yán)格執(zhí)行.2、 適用范圍：全體員工.3、 5s治理制度原理：1 . “心態(tài)變那么意識變,意識變那么行為變,行為變那么性格變,性格變那么命運(yùn)變.日安崗正篤2 .推行5s應(yīng)經(jīng)歷三個(gè)階段：形式化整理、整頓、清掃一行事化清潔一習(xí)慣化素養(yǎng).4、 要素定義、執(zhí)行目的與推行要領(lǐng)：1. 1S整理定義：區(qū)分要與不要的東西,工作場所除了要用的東西以外,一切都不放置.目的：將“空間騰出來活用.推行要領(lǐng)重點(diǎn)1、對你的工作場所范圍進(jìn)行全面檢 查,包括看得到和看不到的；2、制定“要與N、要的判別基準(zhǔn);3、不要物品的去除；4

2、、要的物品要調(diào)查使用頻度,決定日常 用量；5、每日自我檢查由于不整理而發(fā)生的 浪費(fèi).2. 2S整頓定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整潔,明確標(biāo)示 目的：不浪費(fèi)“時(shí)間找東西.推行要領(lǐng)重點(diǎn)1、前一步驟整理的工作要落實(shí)；2、需要的物品明確放置場所；3、擺放整潔、有條不素；4、地板畫線定位；5、場所、物品標(biāo)示；6、制訂廢棄物處理方法.1、整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即 取出所需要的東西的狀態(tài)；2、要站在新人、其他職場的人的立場來 看,使得什么東西廖放在什么地方更 為明確；3、要想方法使物品能立即取出使用；4、使用后要能容易恢復(fù)到原位,沒有回 復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道.3. 3S清掃定義：去除職場內(nèi)的臟

3、污,并預(yù)防污染的發(fā)生.目的：消除“臟污,保持職場干干凈凈、明明亮亮推行要領(lǐng)1、建立清掃責(zé)任區(qū)室內(nèi)、室外2、開始一次全公司的大清掃；3、每個(gè)地方清洗干凈；4、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離;5、建立清掃基準(zhǔn),作為標(biāo)準(zhǔn).重點(diǎn)1、清掃就是使職場成為沒有垃圾、沒有 污臟的狀態(tài),雖然已經(jīng)整理、整頓過, 要的東西馬上就能取得,但是被取出 的東西要處于能被正常使用的狀態(tài) 才行.而達(dá)成這樣狀態(tài)就是清掃的第 一目的；2、對于高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制 造,更不容許有垃圾或灰塵的污染, 從而造成產(chǎn)品的不良,清掃尤為重 要.4. 4S 清潔定義：將上面3s實(shí)施的做法制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,維持其成果 目的：通過制度化來維持成果

4、.重點(diǎn)推行要領(lǐng)1、洛頭前面3s工作；2、制訂目視治理及看板治理的基準(zhǔn).1、5s活動(dòng)一旦開始,就/、可在中途變得 模糊不清.如果不能貫徹到底,以會(huì) 形成另外一個(gè)污點(diǎn),而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì) 造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛；2、要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象,唯肩 花費(fèi)更長時(shí)間來改正.5. 5s定義：人人依規(guī)定行事,養(yǎng)成良好的習(xí)慣.目的：提升“人的品質(zhì),成為對任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人推行要領(lǐng)重點(diǎn)1、制訂服裝、臂章、工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn)；2、制訂禮儀守那么；3、教育練習(xí)；4、推動(dòng)各種鼓勵(lì)活動(dòng)；5、遵守規(guī)章制度；6、推行打招呼、禮貌活動(dòng).1、素養(yǎng)就是通過教育,使大家養(yǎng)成能遵 守所規(guī)定的事的習(xí)慣；2、5s本意是以4s 整理

5、、整頓、清掃、 清潔為手段完成根本工作,并借以 養(yǎng)成良好習(xí)慣,最終達(dá)成全員“品質(zhì) 的提升.步驟：1 .成立5s治理領(lǐng)導(dǎo)小組.2 .擬定5s治理工作方案及實(shí)施方法.3 .進(jìn)行5s治理的教育、培訓(xùn).4 .開展5s治理活動(dòng)的準(zhǔn)備工作資料宣傳、員工自我檢查和提升5 .嚴(yán)格根據(jù)5s治理流程,正式實(shí)施5s治理活動(dòng).6 .確定5s治理活動(dòng)的評選方法.7 .開展5s治理活動(dòng)評選.8 .納入定期治理活動(dòng)中.六、5s治理流程圖七、5s治理領(lǐng)導(dǎo)小組和現(xiàn)場核查小組：1 . 5S治理領(lǐng)導(dǎo)小組組長由總經(jīng)理或指定人員擔(dān)任, 小組成員由各部門負(fù)責(zé)人或指定人員組成, 日常工作由人事行政部負(fù)責(zé).2 . 5s治理領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開一

6、次例會(huì),并組織考評活動(dòng),表彰先進(jìn),公布考評結(jié)果.3 .各部門負(fù)責(zé)人每周組織本部門員工進(jìn)行一次關(guān)于5s治理標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí).4 .公司按部門劃分5s治理區(qū)域,各部門負(fù)責(zé)人指定本區(qū)域內(nèi)的各個(gè)責(zé)任區(qū)及責(zé)任人.5 . 5s現(xiàn)場核查小組由人事行政部負(fù)責(zé),核查小組成員由各部門指定人員組成.6 . 5s現(xiàn)場核查小組每天進(jìn)行定期和不定期兩次檢查, 檢查不合格項(xiàng)如能當(dāng)場整改那么及時(shí)整改, 當(dāng)時(shí)不能整改那么采用?5s治理整改通知單?限期整改.7 .每天9: 30以前例行巡視檢查,其它任意時(shí)間安排不少于一次檢查,對例行檢查中違規(guī)者 進(jìn)行口頭警告,對不定期檢查中違規(guī)者開出?5s治理整改通知單?.8 .每日檢查結(jié)果由5s核查小組組長公布在公告欄,月末統(tǒng)計(jì)上報(bào)總經(jīng)理審核后交財(cái)務(wù)部結(jié)算 當(dāng)月工資,并進(jìn)行存檔.八、 獎(jiǎng)罰規(guī)定: 1、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定：設(shè)立榮譽(yù)獎(jiǎng)如評選標(biāo)兵、掛流動(dòng)紅旗、獎(jiǎng)金從罰款中支付等.具體獎(jiǎng)勵(lì)方法、形式及標(biāo)準(zhǔn)由5s治理領(lǐng)導(dǎo)小組集體討論后決定.2、處分規(guī)定：可設(shè)口頭警告、扣分、書面警告并扣分等三種.處分方法采取扣分制,違規(guī)情況嚴(yán)重的由領(lǐng)導(dǎo)小組討論并報(bào)公司總裁審批.對違規(guī)者嚴(yán)格根據(jù)?5S治理檢查標(biāo)準(zhǔn)一覽表?執(zhí)行,所有扣分都與工資掛鉤,每一分扣工 資2元.對同一區(qū)域或同一人同一問題重復(fù)出現(xiàn) 3次以上者雙倍加重扣分.3、獎(jiǎng)罰結(jié)果納入員工治理檔案,作為職位升遷參考依據(jù)之一.