某電商公司管理制度人事招聘制度

1、為標準本公司招聘、入職、試用期和轉正治理等相關事項,特制訂本方法, 以作為遵循依據.2范圍：本公司全體同仁之招聘、入職、試用期和轉正治理等相關作業(yè).3責任：3.1 招聘、入職、試用期和轉正治理均由人資部門負責.3.2 招聘需求確定、試用期考核、部門內專業(yè)訓由員工所在部門負責.4作業(yè)內容：4.1 招聘原那么：4.1.1 公司錄用員工實行“公開招聘、擇優(yōu)錄取、競爭上崗、崗上競爭 的原那么.根據公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,采取多渠道招聘的形式, 按學歷、工作經驗、技能水平和綜合素質擇優(yōu)錄取.4.2 人員編制治理：4.2.1 人力資源部根據崗位的工作責任及任職條件,進行定崗定編,制 作?崗位說明書?,作為員

2、工錄用、治理和考評的依據.工作方案、本季度人員異動情況,結合公司戰(zhàn)略相關要求,于 每季末25 日前提交下季度人力編制方案,人力資源部審核并匯總各部門編 制方案提報總經理審批因技術部門的特點,技術部于每月 25 日前提交下月人力編制方案.4.3 招聘需求：4.3.1 用人部門因業(yè)務需要擴大編制或崗位出現空缺需要替補等原因, 在人力預算費用和組織架構人員編制范圍內,根據崗位責任和任 職資格要求及時提交?人員需求申請表?,明確招聘原因、需求 崗位、需求人數、崗位責任、任職資格等,人力資源部審核并提 報總經理審批.4.4 招聘實施：4.4.1 人力資源部根據總經理審批后的各部門人力需求方案,統(tǒng)一組織

3、招聘.4.4.2 招聘渠道選擇：招聘負責人根據已審批的崗位要求,在兼顧招聘 本錢、招聘周期等前提下,根據不同的招聘崗位特點評估使用合 理的招聘渠道,并在相關的渠道及媒介平臺上發(fā)布招聘信息.A內部招聘：在滿足招聘崗位的任職資格條件,同時不影響 員工原所在部門人力資源配置的情況下,優(yōu)先考慮內部員 m oB外部招聘：主要包括招聘網站、媒體廣告、現場招聘會、 校園招聘、獵頭、內部引薦公司提倡“任賢不避親, 鼓勵員工引薦滿足招聘崗位任職資格條件的人員,原那么上 有親屬關系的不得在同一部門任職等形式,其中涉及高 端稀缺人才招聘時方可采用獵頭招聘渠道,招聘負責人要 在審核用人部門提交的人員需求申請表時備注預

4、估獵頭 費用并經總經理審批前方可啟動獵頭招聘.4.4.3 簡歷篩選：人力資源部門對應聘資料進行分類并初選,并將初選簡歷提交用人部門進行簡歷的復選后將面試名單與面試日期轉 回招聘負責人通知應聘人員面試.4.4.4 面試：人力資源部門負責安排用人部門對應聘者進行面試評估.A招聘崗位為專員級別的,原那么上面試官為用人經理含級別 以上人員參加.B招聘崗位為主管含級別以上崗位的,原那么上面試官為總監(jiān) 含級別以上人員參加.C招聘崗位為經理含級別以上崗位的,原那么上面試官為副總 含級別以上人員參加.4.4.5 招聘錄用：用人部門確認錄用后將應聘人員面試材料應聘人員登記表、簡歷、面試評估表等材料轉交人力資源部

5、辦理錄用手 續(xù),人力資源部負責補齊應聘人員全部資料,并審核真實性,中 高級人才必要時要做背景調查.溝通確認應聘者入職后的薪資待遇.提交?新員工錄用審批表?,經總經理審批后人力資源部給 新員工發(fā)放正式的?新員工錄用通知書?.4.5 入職治理：4.5.1 新員工入職通過?入職效勞追蹤表?全程跟蹤,保證新員工入職 手續(xù)標準：A新員工入職當天需要攜帶?新員工錄用通知書?及其所列各項 資料身份證、畢業(yè)證、原單位離職證實、就業(yè)失業(yè)證 、公司 需要的其他必要材料到人力資源部辦理入職手續(xù).B入職時用人部門必須及時確認新員工錄用條件,參考?新 員工錄用條件確認書?.C入職時用人部門要推動落實導師培養(yǎng)方案,參考?

6、新員工 導師培養(yǎng)方案表?.D人力資源部負責組織新員工入職培訓：1公司級通識訓：企業(yè)簡介、企業(yè)文化、組織架構、企 業(yè)核心業(yè)務、企業(yè)政策與薪酬福利、企業(yè)關鍵治理制 度等人力資源部原那么上于每月1日、16日集中安排通 識訓,為節(jié)約本錢,駐外人員實行視頻授課 .2部門內專業(yè)訓I:部門整體業(yè)務、部門各項治理制度和 工作流程等用人部門負責在新員工入職1周內安排專 業(yè)訓.4.5.2 新員工入職兩個月內必須簽訂勞動合同.公司原那么上所有新員工 勞動合同期限為一年,試用期期限為兩個月.4.5.3 新員工因入職資料提交不完整或不及時而導致轉正手續(xù)、勞動合 同簽訂以及社會保險等人事手續(xù)辦理延誤的,由員工承當全部 責

7、任,公司不承當任何責任.4.6 試用期和轉正治理：4.6.1 試用期規(guī)定：試用期由新員工所在部門負責其工作安排、導師安 排及工作考核,部門負責人與新員工導師共同負責新員工指導； 人力資源部要催促新員工導師及時制定?新員工導師培養(yǎng)方案表? 并催促其實施,保證新員工盡快融入工作.4.6.2 試用期考核：試用期間公司將對員工的表現及其對工作的適應程度進行考核.A考核實施：人力資源部負責組織新員工試用期考核,試用期結 束前7個工作日組織安排新員工試用期考核,提交?新員工轉 正審批表?,經總經理審批后辦理相關轉正手續(xù).B員工在試用期內有以下行為,公司有權不予錄用：(1)工作技能達不到招聘錄用水平要求,無

8、法勝任崗位工作；(2)無正當理由請假超過五天；(3)無故曠工超過一天；(4) 一個月內遲到、早退達六次(含)以上；(5)工作技能與個人陳述的任職水平不相符或提供虛假個人資料等欺詐行為；(6)嚴重失職,營私舞弊,給公司造成重大損害；(7)同時與其他用人單位建立勞動關系, 經公司提出,拒不改正 的；(8)因患病或者非工負傷,在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工 作,也不能從事由公司另行安排的工作；(9)其他嚴重違反國家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度的行為.4.6.3試用期轉正有以下三種類型：A提前轉正：試用期內工作態(tài)度、工作水平與績效良好的員工, 經部門提出申請,報總經理審批后,人力資源部可以辦理新員 工的提前轉正手續(xù).B正常轉正：人力資源部在新員工試用期滿 7個工作日之前