格蘭仕集團銷售公司員工薪資管理辦法

1、1.目的為進一步優(yōu)化公司的薪資體系,完善薪資的運作治理,更好地發(fā)揮薪酬的鼓勵和 約束作用,特制定本方法.2 .適用范圍本方法適用于公司總部所屬各職能部門部長含和工程銷售本部總經理含 干部以下的所有人員；各單位可在不違背本制度原那么的前提下另行制訂分配細那么,報 綜合治理部人力資源科備案.3 .薪資分配原那么3.1 公司采取崗位職等、職級序列工資制；薪資分配以崗位特性和工作績效為依據, 收入 的絕對上下由崗位特性決定,收入的相對上下由工作績效決定.3.2 建立員工奉獻與報酬對稱的價值分配體系.3.3 員工薪資水平兼顧社會公平性、 市場競爭性、公司經營策略、以及公司的薪資定位確 定.4 .薪資結構

2、、標準及構成4.1 員工薪資分為治理工資、營銷業(yè)務工資兩大類.4.2 員工按崗位及工作性質不同劃分為治理類、技術類、營銷業(yè)務類、財務類、事務類等 幾大類,其中治理類、技術類、財會類、事務類人員均列入治理工資范疇；營銷業(yè) 務類人員列入營銷業(yè)務類工資范疇.不同類別的人員薪資構成如下：治理人員薪資=根底薪職等工資+職級工資+績效工資+年資工資 營銷業(yè)務人員薪資=底薪職等工資+職級工資+績效工資+提成十年資 工資4.3 員工薪資分配的實現形式在現實分配過程中確實定依據如下：治理類工資計發(fā)一一與崗位特性及工作績效掛鉤.營銷業(yè)務類工資計發(fā)一一與工作績效及銷售業(yè)績掛鉤.管資工資計發(fā)一一與在本企業(yè)效勞年限及相

3、應標準掛鉤.醫(yī)療保險退休金一一與在本企業(yè)效勞年限及繳費標準掛鉤.績效工資計發(fā)一一與公司經營績效及個人工作績效掛鉤.4.4 公司員工的行政級別分類：公司員工的行政級別按由低到高的序列分為： 文員級、干事級、主管級、科長級、部長級； 每個級別對應的崗位可參見?職等工資序列表?附表二.4.5 為使薪資的發(fā)放更科學合理,發(fā)揮其應有的鼓勵和約束作用,公司按崗位所需的專業(yè) 知識和技能、工作責任和產生的結果等對崗位進行評值后界定崗位的薪資序列范圍. 使崗位的價值與崗位責任對稱.?人員類別劃清楚細表?附表一；?職等工資序列 表?附表二；?職級序列對應表?附表三.5 .薪資治理體系和原那么5.1 銷售系統(tǒng)的薪資

4、按兩級治理模式分類進行治理,即總部各職能部門、工程銷售本部一級和營銷中央一級；總部各職能部門是指綜合治理部、營運治理部、企劃部、售后 效勞中央,工程銷售本部指微波爐銷售本部、空調銷售本部和小家電銷售本部；營 銷中央指國內各省級銷售中央包括辦事處.5.2 對各營銷中央依其業(yè)務性質和經營考核指標不同,按不同方式掛鉤確定工資計發(fā)方 法.具體見?營銷中央業(yè)務人員薪資考核方案?.6 .工資計算與發(fā)放6.1 公司總部各職能部門和工程銷售本部人員月度工資的發(fā)放審批流程各部門在提交所有資料5綜合治理部薪資核算科薪費楂算結果交集團 審核科15日前r 團審核科交集團財務部18日前以曲團財務部將薪資打入個人 帳戶2

5、5日前6.2 營銷中央人員月度工資的發(fā)放審批流程含營銷中央提交所有資料8 0#戶綜合治理部薪資核算科薪資核算結果交集團 審核科15日前像團中核科交集團財務部18日前集團財務部將薪資打入個人 帳戶25日前6.3 工資計算期間為每月的1日至15日；原那么上每月20日前發(fā)放上月工資,遇節(jié)假日提 刖發(fā)放.7 .年資工資7.1 年資工資的給付適用于在集團效勞滿一年以上的員工.7.2 年資工資按工齡段年資工資標準計發(fā),參見?年資工資標準?附表四.8 .實習期工資8.1 來公司實習的應屆畢業(yè)生未拿文憑者按出勤天數和學歷標準計發(fā)實習工資.原那么 上博士實習生每月1200元,碩士實習生每月800元,本科實習生每

6、月600元,專科 實習生每月500元,中技實習生每月350元.8.2 應屆畢業(yè)生的實習期一般為一年.實習期包含試用期,合格那么予以錄用；不合格那么退 回原學校.8.3 實習生被錄用后,其工資按見習期工資發(fā)放.9 .假期工資與加班工資9.1 員工依法參加社會活動或履行當地政府規(guī)定義務工作期間,按公司當月同類員工的實際日平均工資水平計發(fā)工資.9.2 放大假期間的工資原那么上按集團公司統(tǒng)一規(guī)定的最低工資標準支付.9.3 公司原那么上不提倡加班加點,確因需要安排人員加班的,應堅持自愿和不損害員工身 體健康為原那么.9.4 病假人員憑醫(yī)院證實核發(fā)工資,每天按 10元計發(fā).9.5 休病假超半年以上的員工,

7、原那么上須辦理停薪留職手續(xù)；休假期間公司負責代員工購 買醫(yī)療、養(yǎng)老保險.長期休病假的員工如符合在格蘭仕連續(xù)工齡十年以上且年齡在 45歲以上的,可辦理病退.9.6 因落實節(jié)育舉措在規(guī)定時間內上環(huán) 3天、取環(huán)1天、女扎25天、男扎4天休假的, 視同出勤計算工資.9.7 試用期間以及進格蘭仕不滿三個月的人員,不享受節(jié)育、產假工資待遇.9.8 產假三個月剖腹產三個半月后仍申請休假的,須由本人提出申請,報部門主管審批,綜合治理部備案,按事假處理,只核發(fā)工齡工資.9.9 產假工資按每月450元計發(fā).9.10 工傷醫(yī)療期間,醫(yī)療未終結或未作出勞動水平鑒定前,按工傷前的標準支付工資, 醫(yī)療終結后由勞動水平鑒定

8、委員會鑒定確定殘廢等級,按殘廢等級根據國家有關政策 享受殘廢待遇.10 .試用期工資10.1 原那么上新聘人員試用期工資標準按?職等工資序列表?執(zhí)行；新聘人員試用期工資 工程中無職級工資,經試用合格后,根據員工工作的崗位和水平確定崗位職等、職級工資標準.10.2 特殊人員試用期工資確定審批權限由綜合治理部部長審核,公司總經理核準.10.3 新聘人員從辦理入廠手續(xù)之日起,根據實際出勤天數計算工資.10.4 新調人員試用期工資按原崗位工資標準執(zhí)行；轉正后,根據其工作情況確定職等職級.10.5 異地營銷中央業(yè)務人員轉正定級由營銷中央經理或工程經理提案,工程本部總經理審批,綜合治理部核準.工程銷售本部

9、人員轉正定級由銷售本部各部門負責人提案, 工程本部總經理審核,綜合治理部部長核準.總部各職能部門人員轉正定級由用人部 門部長提案,綜合治理部核準.11 .應屆畢業(yè)生工資治理11.1 公司招收的應屆畢業(yè)生已拿文憑者,見習期一般為三至六個月.見習期包含試用 期,合格那么予以轉正定級；否那么辭退.見習期工資標準參見?應屆畢業(yè)生見習期工資 標準?附表五.11.2 應屆畢業(yè)生轉正與新聘人員轉正定級程序一樣,其工資標準按所在崗位來確定職等、職級工資.12 .借調及離職工資12.1 因大型活動或特殊情況被借調的員工,工資由原部門按正常出勤計發(fā).其他情況借 調：時間在一個月以內的,借調部門提供考勤,借調工資由

10、原部門發(fā)放；借調時間超 過一個月的,工資及考勤均由借調部門負責.12.2 員工調開工資計算：原部門計發(fā)調令所注明的實際調動日前的工資,新部門計發(fā)實 際調動日含調動日后的工資.12.3 員工離職工資計算：員工提前一個月提出辭職申請,并按正規(guī)程序辦理離職手續(xù)的 員工,部門支付員工已出勤工作日的工資；未辦理辭職手續(xù)而離職的人員不予計發(fā) 工資；未提前一個月提出辭職申請的,按時間差扣減工資.12.4 員工未辦手續(xù)擅自離開工作崗位 5天以上,總部、工程本部、營銷中央各單位應以 書面形式異地營銷中央采用郵件的形式 通知綜合治理部工資科相關部門停發(fā)該員 工的工資；否那么,由于部門未及時上報情況造成的工資損失,

11、 在下月部門工資總額中 扣除,并對總部各職能部門或營銷中央經理或工程經理等負責人罰款500元.13 .調薪13.1 員工職級序列調整每半年進行一次,職等調整每年進行一次；在半年度或年度考評 結束后進行.職級序列調整指在同一職級內不同序列間調整,職等調整指在不同職等間調整.13.2 調薪審批程序見?公司調薪工作分權表?附表六.13.3 職級序列升降級數與半年度或年度考評結果掛鉤,具體考核方法詳見?員工績效 考核治理方法?.考核結果與員工工資序列的升降級數見下表：考核結果ABCD備注升降級數+2+10-1當崗位不發(fā)生變化時,工資升到該崗位對應 的最局職級序列后,口升職等序列.13.4 職級序列、職

12、等升降分為考評升降和破格升降兩種.“A者才有考評升職等的資格；連續(xù)二次以上考評結果為“D者,予以考評者降職等.13.4.2專項升降,是指不受考核累計分數的限制,經過一定程序,由各單位提案,綜合管理部審核,按權限審批.在市場業(yè)務開展、事業(yè)開拓及內部治理等方面作出特殊奉獻或重大貢 獻者.a.因個人過錯,給本公司造成重大經濟損失或損害公司形象者.c.屢次或重復違反公司規(guī)章制度者.b.因個人水平或身體等方面的原因,長期無法勝任本職務或崗位者.13.5 人員異開工資職等、職級治理員工工作調動或崗位調整時,須依據崗位及工作性質,重新核定職等職級,并按程序 審批.14 .績效工資績效工資的計發(fā)詳見?員工績效

13、考核治理方法?.15 .監(jiān)督檢查綜合治理部有權對公司所屬各職能部門和條線業(yè)務部門的勞資問題行使監(jiān)督、檢查、調查權,各部門應將薪資有關資料妥善保管,并積極配合監(jiān)督檢查.16 .附那么16.1 本方法由綜合治理部負責制定、修改并解釋.16.2 附件：16.2.1 ?人員類別劃清楚細表?附表一16.2.2 ?職等工資序列表?附表二附表一：人員類別劃清楚細表人員類別崗位類別相應崗位治理類經營治理經營分析等.營銷治理市場建設、客戶治理、企劃、營運治理等行政治理綜合治理、人力資源治理、薪資治理、廣告宣傳、廣 告設計、合同治理等崗位技木英技術支持、工程理賠、客訴信息等財會類結算審核、本錢分析、預算治理、費用

14、治理營翎腐類營銷中央經理、工程經理、客戶經理、終端經理、推廣員、售后服務等事務類辦公室輔助人員、發(fā)貨、倉管人員附表二：.J職等薪資標準附表三:職級序列對應表仃 政 級 別崗位類別 職等治理類技木英財務類營銷 業(yè)務類事務類文 員 級發(fā)貨員 倉管員 內務員 推廣員 維修員 市場稽核員160070060070050060028001000800900700800干 事 級技術支持員客戶經理 數據分析員企劃推廣員 組稿員企劃經理 結算審核員報告治理員 銷量分析員終端經理 工資核算員市場研究員 內務治理員報告治理員 費用稽核員設計員 市場支持員媒體聯絡員 本錢測算員PDCA治理員 終端治理員行政總務專員 人事治理員信息員380012008001300900120041300190014001800130019004 j5200028001900260020002800|1 i;629003900主 管 級工程經理內務治理科科長 營銷中央經理廣告設計科長 績效治理員廣告宣傳科長 費用稽核科長招聘培訓專員 薪資核算科長考核專員 業(yè)務治理科長推廣科科長薪資核算科科長 終端科科長信息中央主任 企劃推廣科長 市場支持科長717002400二-1400280082500330029004300913400440044006000科 長